Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
17 Eylül 2020- Süper Lig'de 11 Eylül'de maçlar başlamasına karşın hala yayın bedellerinin kulüplere ödenmesi konusunda belirsizlik devam ediyor. 15 Eylül 2020- Avrupa futbolunun ekonomik, mali ve yönetsel yönden yapılanması ile Merkez Ligler lehine rekabetin yeniden nasıl düzenlendiğinin analizini yapan Finansal Futbol- Tuğrul Akşar kitabı yayımlandı.   26 Ağustos 2020-  Türkiye Futbol Federasyonu 2020-21 sezonunda maçların, stat kapasitesinin yüzde 30'u kadar seyirci alınarak oynanabileceğini açıkladı.  24 Ağustos 2020- 201920 Sezonu Şampiyonlar Ligi şampiyonu, finalde Paris Saint Germain'i 1-0 yenen bayern Münih oldu. Kazandığı bu kupayla Bayern Münih. altıncı kez kupayı müzesine götürdü. 6 Ağustos 2020- 2019/20 sezonunu  33.600 UEFA ülke puanıyla, 11. sırada kapatan Türkiye, Şampiyonlar Ligi'nin 2021-22 sezonuna direkt takım gönderemeyecek. Bu durumda 2020/21  Süper Lig Şampiyonu Şampiyonlar Ligi gruplarına... 31 Temmuz 2020- Türkiye Futbol Federasyonu'nun aldığı karara göre 2020-21 Sezonunda Süper Lig'de düşme olmayacak ve Süper Lig 21 takımla oynanacak. 20 Temmuz 2020- 2019-2020 Süper Lig Cemil Usta Sezonunun şampiyonu Medipol Başakşehir oldu. 10 Temmuz 2020- Federasyonun açıklamasına göre, Süper Lig'de 2020-2021 sezonu 11 Eylül 2020 Cuma günü başlayıp, 16 Mayıs 2021 Pazar günü tamamlanacak. 19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd...
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Ekonomi Diğer Yazarlar Democratic Germany leads free-market England in football's recovery

Democratic Germany leads free-market England in football's recovery

David Conn- 26 September 2012 Secrets of the Bundesliga's success range from cheaper tickets to standing room in stadiums and supporters on club boards.

 

At their first home Premier League match this season, Chelsea, owned by the Russian oligarch Roman Abramovich, beat Reading 4-2 in front of 41,733 all-seated supporters whose season tickets at Stamford Bridge, apart from a small family area, cost a minimum £750. Last season's champions in Germany's Bundesliga, Borussia Dortmund, began this one by beating Werder Bremen 2-1, watched by 80,645 people, including 24,454 fans in a vast standing area, paying €187 (£148) for their season tickets.

That gulf in price and experience illustrates a profound difference in philosophy between hyper-commercialised, "free-market" English football and the more democratic German approach to what we used to call "the people's game". In both countries, football has been revitalised since the grim end of the 1980s, when 96 Liverpool supporters were killed in English football's worst disaster at Hillsborough, and average crowds in the Bundesliga sank to 17,291.

German football has staged a recovery every bit as remarkable as that of the English game, but without surrendering some of the popular traditions, such as standing areas for fans and cheaper tickets. In 1993, contemplating outbreaks of hooliganism at Bundesliga grounds, the German FA, the Deutscher Fussball Bund, considered following England's lead and making all-seat stadiums compulsory. It decided to keep standing areas, in a statement cherished by the Football Supporters Federation in England: "Football, being a people's sport, should not banish the socially disadvantaged from its stadia, and it should not place its social function in doubt."

Just this year, the English FA told a Commons select committee for culture, media and sport inquiry that it considered issues such as ticket prices to be outside its jurisdiction. The general secretary, Alex Horne, said the FA believed in a "free-market approach" to club ownership.

In Germany, the Bundesliga clubs are still large membership associations, owned and controlled by their supporters, a remarkable adherence to a mutual constitution in this hyper-commercial era. There are exceptions: Wolfsburg and Bayer Leverkeusen have historically been the works teams of Volkswagen and the pharmaceutical company Bayer respectively, and Hoffenheim is owned by a software entrepreneur. The others remain associations, although most have formed a subsidiary company to run the football team itself.

A league regulation, maintained by the clubs, holds that these football companies must be majority owned (50% plus one of the shares) by its member association. So even the mightiest of clubs, the multimillion-pound giants on the European stage Bayern Munich and Dortmund, are majority-controlled by their supporter-members. Bayern, Chelsea's opponents in last season's European Champions League final, have 185,000 members who own 82% of the football company itself; 9% stakes have been sold for vast sponsorship fortunes to the German corporate giants Audi and Adidas.

The way the clubs work in practice varies, but all the member-owned clubs incorporate democracy. Now they are mostly structured like major German companies, with a management board running day-to-day operations, and a supervisory board appointing the directors and overseeing their performance. The members of the supervisory board are elected at an annual general meeting, at which the supporter-members, according to a 50%+1 regulation, have a permanent majority. So, the supporters exercise direct, democratic control over the great German football clubs. The management board is delegated to run the club, it in turn delegates the football decisions to a coach and their staff, and the fans turn up to watch the fruits of their labours.

"Football clubs are social and cultural institutions and not just businesses like any other," says Antonia Hagemann, head of European development at Supporters Direct, which campaigns for more supporter involvement in British football clubs. "Democratic structures mean clubs are run openly and transparently; boards are held accountable, there is a certain stability in place, ownership doesn't change so democratically run clubs tend to follow a longer term vision."

Three years ago, the 50% + 1 rule was challenged by Hannover 96, whose president had visions of Premier League-style stock market flotations, but the Bundesliga clubs solidly upheld it, by 32 votes to Hannover's one (three clubs abstained).

Jens Wagner, a Hamburg representative of the German football supporters group Unsere Kurve, which campaigned passionately for the rule to be maintained, said: "German football is not perfect but we do not want to be like England, where the clubs are owned by one rich man who puts money in. That causes inflation and instability, and it is in the spirit of clubs for there to be democracy."

Since its surprisingly late formation as a fully professional national league in 1963 (England's Football League began in 1888), the Bundesliga has incorporated financial regulations designed to encourage clubs to live within their means and not rack up huge debts. Refined over the years, this German system became the basis for Europe's governing body, Uefa, when it considered introducing its "financial fair play" rules, which require lossmaking clubs to move towards breaking even.

It has not always been adhered to in Germany – Dortmund almost went bust in the late 1990s under the cost of expanding their Signal Iduna Park stadium to the huge capacity that has since been the foundation of the club's more recent success. Last year, the clubs collectively made a €52.5m (£43m) profit, after tax, and reduced their liabilities, while Bayern reached the Champions League final and Bundesliga crowds, averaging 44,293, were the highest in the world.

"The Bundesliga is remaining true to its principles and maintaining its reliance on the factors which have made a decisive contribution to the success of the professional game in Germany in recent decades: stability, continuity and proximity to fans," said Dr Reinhard Rauball, the German league association president.

Many English football supporters, offered no alternative by the Premier League and FA, look to the sporting principles maintained by the Germans with envy and admiration.{jcomments on}

 

Bu İçerik  11481  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Perşembe, 24 Eylül 2020.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

24.09.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.118,38

1,43

 bjk BJKAS

3.69

-1,07

 fb FENER

29.58

-3,08

 gs GSRAY

4.90

-1,80

 trabzon TSPOR

5.13

-2,10

   SPOR ENDEKSİ 1.018,05 -2,14

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 26158004

SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Galatasaray 

 2 2 0  0 5

1

4  6
2  Alanyaspor  2  2  0  0 4 0  4   6
3  Göztepe

 2

 1  1  0 6 2 4  4
4

 Karagümrük

 2  1  1  0 5

2

3  4
5  Beşiktaş  2  1  1  0 4  2  2 

 4

6

Antalyaspor

 2

1

1  0 3  1

2

 4
7

 Hatayspor

 2

 1 

1  0 2  0 2  4
8

 Fenerbahçe

 2  1 1  0 2

 1

1  4
9

 Kasımpaşa

 2  1

0

 1 2  1 1  3
10

 Erzurumspor

 2  1 0  1 3  3 0  3
11 Sivasspor  2

 1

0  1  2  3 -1  3
12  Kayserispor  2  1 0  1  1  2 -1

 3

13  Konyaspor  1  0 1  0  0  0  0  1
14 Gaziantep  2  0 1  1  3  5 -2  1
15  Trabzonspor

 2

 0 1  1  1  3

-2

 1
16

Gençlerbirliği

 2

 0 1  1  0  2 -2  1
17  Malatyaspor  2  0 1  1  1  4 -3  1
18  Denizlispor  2  0 1  1  1  5 -4  1
19  Ankaragücü  1  0 0  1  1  2 -1  0
20  Rizespor  2  0 0  2  1  4 -3  0
21  Başakşehir  2  0 0  2  0  4 -4  0

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.