x
20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Sterlin'e ulaşacak. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s...
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Ekonomi Diğer Yazarlar Democratic Germany leads free-market England in football's recovery

Democratic Germany leads free-market England in football's recovery

David Conn- 26 September 2012 Secrets of the Bundesliga's success range from cheaper tickets to standing room in stadiums and supporters on club boards.

 

At their first home Premier League match this season, Chelsea, owned by the Russian oligarch Roman Abramovich, beat Reading 4-2 in front of 41,733 all-seated supporters whose season tickets at Stamford Bridge, apart from a small family area, cost a minimum £750. Last season's champions in Germany's Bundesliga, Borussia Dortmund, began this one by beating Werder Bremen 2-1, watched by 80,645 people, including 24,454 fans in a vast standing area, paying €187 (£148) for their season tickets.

That gulf in price and experience illustrates a profound difference in philosophy between hyper-commercialised, "free-market" English football and the more democratic German approach to what we used to call "the people's game". In both countries, football has been revitalised since the grim end of the 1980s, when 96 Liverpool supporters were killed in English football's worst disaster at Hillsborough, and average crowds in the Bundesliga sank to 17,291.

German football has staged a recovery every bit as remarkable as that of the English game, but without surrendering some of the popular traditions, such as standing areas for fans and cheaper tickets. In 1993, contemplating outbreaks of hooliganism at Bundesliga grounds, the German FA, the Deutscher Fussball Bund, considered following England's lead and making all-seat stadiums compulsory. It decided to keep standing areas, in a statement cherished by the Football Supporters Federation in England: "Football, being a people's sport, should not banish the socially disadvantaged from its stadia, and it should not place its social function in doubt."

Just this year, the English FA told a Commons select committee for culture, media and sport inquiry that it considered issues such as ticket prices to be outside its jurisdiction. The general secretary, Alex Horne, said the FA believed in a "free-market approach" to club ownership.

In Germany, the Bundesliga clubs are still large membership associations, owned and controlled by their supporters, a remarkable adherence to a mutual constitution in this hyper-commercial era. There are exceptions: Wolfsburg and Bayer Leverkeusen have historically been the works teams of Volkswagen and the pharmaceutical company Bayer respectively, and Hoffenheim is owned by a software entrepreneur. The others remain associations, although most have formed a subsidiary company to run the football team itself.

A league regulation, maintained by the clubs, holds that these football companies must be majority owned (50% plus one of the shares) by its member association. So even the mightiest of clubs, the multimillion-pound giants on the European stage Bayern Munich and Dortmund, are majority-controlled by their supporter-members. Bayern, Chelsea's opponents in last season's European Champions League final, have 185,000 members who own 82% of the football company itself; 9% stakes have been sold for vast sponsorship fortunes to the German corporate giants Audi and Adidas.

The way the clubs work in practice varies, but all the member-owned clubs incorporate democracy. Now they are mostly structured like major German companies, with a management board running day-to-day operations, and a supervisory board appointing the directors and overseeing their performance. The members of the supervisory board are elected at an annual general meeting, at which the supporter-members, according to a 50%+1 regulation, have a permanent majority. So, the supporters exercise direct, democratic control over the great German football clubs. The management board is delegated to run the club, it in turn delegates the football decisions to a coach and their staff, and the fans turn up to watch the fruits of their labours.

"Football clubs are social and cultural institutions and not just businesses like any other," says Antonia Hagemann, head of European development at Supporters Direct, which campaigns for more supporter involvement in British football clubs. "Democratic structures mean clubs are run openly and transparently; boards are held accountable, there is a certain stability in place, ownership doesn't change so democratically run clubs tend to follow a longer term vision."

Three years ago, the 50% + 1 rule was challenged by Hannover 96, whose president had visions of Premier League-style stock market flotations, but the Bundesliga clubs solidly upheld it, by 32 votes to Hannover's one (three clubs abstained).

Jens Wagner, a Hamburg representative of the German football supporters group Unsere Kurve, which campaigned passionately for the rule to be maintained, said: "German football is not perfect but we do not want to be like England, where the clubs are owned by one rich man who puts money in. That causes inflation and instability, and it is in the spirit of clubs for there to be democracy."

Since its surprisingly late formation as a fully professional national league in 1963 (England's Football League began in 1888), the Bundesliga has incorporated financial regulations designed to encourage clubs to live within their means and not rack up huge debts. Refined over the years, this German system became the basis for Europe's governing body, Uefa, when it considered introducing its "financial fair play" rules, which require lossmaking clubs to move towards breaking even.

It has not always been adhered to in Germany – Dortmund almost went bust in the late 1990s under the cost of expanding their Signal Iduna Park stadium to the huge capacity that has since been the foundation of the club's more recent success. Last year, the clubs collectively made a €52.5m (£43m) profit, after tax, and reduced their liabilities, while Bayern reached the Champions League final and Bundesliga crowds, averaging 44,293, were the highest in the world.

"The Bundesliga is remaining true to its principles and maintaining its reliance on the factors which have made a decisive contribution to the success of the professional game in Germany in recent decades: stability, continuity and proximity to fans," said Dr Reinhard Rauball, the German league association president.

Many English football supporters, offered no alternative by the Premier League and FA, look to the sporting principles maintained by the Germans with envy and admiration.{jcomments on}

 

Bu İçerik  10944  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Pazar, 05 Nisan 2020.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

2.04.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

89.312

-0,24

 bjk BJKAS

1,79

0,00

 fb FENER

8,31

0,01

 gs GSRAY

2.20

0,03

 trabzon TSPOR

3.09

0,04

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 24678117

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.