Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
17 Eylül 2020- Süper Lig'de 11 Eylül'de maçlar başlamasına karşın hala yayın bedellerinin kulüplere ödenmesi konusunda belirsizlik devam ediyor. 15 Eylül 2020- Avrupa futbolunun ekonomik, mali ve yönetsel yönden yapılanması ile Merkez Ligler lehine rekabetin yeniden nasıl düzenlendiğinin analizini yapan Finansal Futbol- Tuğrul Akşar kitabı yayımlandı.   26 Ağustos 2020-  Türkiye Futbol Federasyonu 2020-21 sezonunda maçların, stat kapasitesinin yüzde 30'u kadar seyirci alınarak oynanabileceğini açıkladı.  24 Ağustos 2020- 201920 Sezonu Şampiyonlar Ligi şampiyonu, finalde Paris Saint Germain'i 1-0 yenen bayern Münih oldu. Kazandığı bu kupayla Bayern Münih. altıncı kez kupayı müzesine götürdü. 6 Ağustos 2020- 2019/20 sezonunu  33.600 UEFA ülke puanıyla, 11. sırada kapatan Türkiye, Şampiyonlar Ligi'nin 2021-22 sezonuna direkt takım gönderemeyecek. Bu durumda 2020/21  Süper Lig Şampiyonu Şampiyonlar Ligi gruplarına... 31 Temmuz 2020- Türkiye Futbol Federasyonu'nun aldığı karara göre 2020-21 Sezonunda Süper Lig'de düşme olmayacak ve Süper Lig 21 takımla oynanacak. 20 Temmuz 2020- 2019-2020 Süper Lig Cemil Usta Sezonunun şampiyonu Medipol Başakşehir oldu. 10 Temmuz 2020- Federasyonun açıklamasına göre, Süper Lig'de 2020-2021 sezonu 11 Eylül 2020 Cuma günü başlayıp, 16 Mayıs 2021 Pazar günü tamamlanacak. 19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

192

Doç.Dr.Sebahattin DEVECİOĞLU-19.05.2016 “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ”nin Vizyonu;:Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu: Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir.

Elazığspor Kulübü Derneği Tüzüğündeki, Üyenin, Hak Ve Görevleri Başlıklı 11. Maddesinde yer alan “Kulübün üyeleri eşit haklara sahiptir. Her üye, tüzükte öngörülen şekil ve koşullar içinde seçme ve seçilme hakkına sahiptir” hükmünden hareketle, Elazığspor Kulübü Derneğinin 17 Mayıs 2016 tarihinde gerçekleştireceği “Olağan Mali ve Olağanüstü Seçimli Genel Kurulunda”  Tüzüğün 11. Maddesi c) bendindeki, Her Üye; Kulübün sportif ve sosyal bütün faaliyet alanlarında amacın gerçekleşmesi için gereken katkıda bulunmakla yükümlüdür hükmüne göre, tarafımdan Genel Kurula sunulacak olan Elazığspor Değişim Ve Gelişim Projesi Danışmanlar Kurulu tarafından geliştirilen, Elazığsporun Yeni Strateji ve Hedeflerini içeren “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ” nin Vizyonu; Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu;  Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir. Şeklinde belirlenmiştir.

Projenin temel amaçlarından birisi olan kurumsallaşmayı tesis etmek, sürekli gelirler elde etmek, sportif  başarının sağlanması ile Elazığspor Kulübünün  Marka değerini artırmak ve Sürdürülebilir bir kulüp olması için ;

Bilgi Yönetimi, İnsan Kaynakları, Sistem Geliştirme temelinde ; yeni pazarlama stratejileri ekseninde Çözüm Odaklı, Ulaşılabilir olmak, Değerlere ve Eğitime önem vererek, Organizasyon, Ürün ve Hizmet geliştirmektir.

Bu amaçlar doğrultusunda

Kurumsallaşma Faaliyetlerinin Başlatılması ; Yürütme Birimi- (idari – mali - sportif) oluşturmak,UEFA kriterleri, Finansal Fair-Play kurallarına uymak,Tüzük Kongresi yaparak tüzük revizyonunu gerçekleştirmek, Eski üyeleri kazanmak,Onur Kurulu oluşturmak,Divan Kurulu oluşturmak, Kulüp Danışmanları ve Danışma Kurulları oluşturmak, Yurt içi ve Yurt Dışı Kulüp Temsilcileri oluşturmak,Pazarlama, Reklam, Sponsorluk Biriminin oluşturulması,Proje, AR-GE, İnovasyon Ofisinin oluşturulması.

Üye Sayısının Artırılması; Üye Giriş ve  Aidatının Yeniden Düzenlenmesi, Elazığspor Üye Sayısının  2023 de 23 bin  Uzun Vadede 100 bine çıkarılması Üyelikleri Silinen Üyelerin Üyeliklerinin yeniden kazandırılması, Taraftar Gruplarına Yasal Statü kazandırılması,  Türkiye’de ve Dünyada Elazığspor Fun Gruplarının oluşturulması, Tüm Dünyada yaşayan Elazığlıların kulüple iletişiminin sağlanması

Öz Kaynak Yönetim Modelinin Harekete Geçirilmesi; Elazığspor Yatılı Futbol Akademisinin kurulması, Futbol Yetenek Testleri uygulanarak, Bölgesel Yetenek Taraması yapılması, Milli Eğitim Lise ve Dengi Okullar ile İşbirliğinin sağlanması, Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenleri ile koordinasyonun sağlanması,Futbolcu Aileleri ile iletişim ve Koordinasyon sağlanması,Yurt Dışında Yaşayan,  Elazığlı genç yeteneklerin Elazığspor’a kazandırılması

Tesisleşme ; Elazığspor Yeni  Stadyumunun yapılması, Stadyum İsim Hakkı, Sponsorluk, İşletme faaliyetlerinin planlanması, Elazığ Şehir Merkezinde İrtibat Bürosunun kurulması, Elazığspor Halı Saha, Tenis Kortu ve Yüzme Havuzu yapılması.

Sürekli ve Kalıcı Gelirlerin Sağlanması; Elazığspor Alışveriş Merkezinin Kurulması ve işletilmesi, Elazığspor Ürün Satış Ofisinin Şehir Merkezine Taşınması, Elazığ Havaalanına Elazığspor Ürünleri Marketinin açılması,Elazığspor Otelinin Kurulması ve işletilmesi,Elazığspor Akaryakıt İstasyonlarının kurulması,Elazığ ili Otobüs ve Minibüs Park ve Bahçe İşletmelerinden Pay aktarılması

Ürün ve Hizmetlerin Geliştirilmesi ; Elazığspr Web Sayfası (Android,Iphone, Ipad) Uygulamalarının Aktifleştirilmesi,Elazığspor Web TV Uygulaması, Canlı Yayın Stüdyosu kurulması, ,Elazığspor Karaçalı Su Şişeleme Tesislerinin kurulması,Elazığspor Markalı Yöresel Ürünler, Enerji İçecekleri üretilmesi, Yaz Spor Okulları ve Futbol Okullarının açılması,Yurtiçi ve Yurt Dışı Konser Organizasyonları yapılması,Spor Organizasyonu ve Yarışmaların düzenlenmesi, Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi, Elazığspor Piyango ve Çekilişlerin yapılması, Sponsorluk ve Reklam Paket ve Katalogların Türkçe ve İngilizce hazırlanması.

Marka Değerinin Artırılması; Elazığspor Kulübünün Marka Stratejilerinin  oluşturulması, Elazığspor Markasının dönemsel ölçümlemeler ve raporlamalar ile kontrollü ilerlemesini sağlamak, Elazığspor Kulübünün Mevcut Durum analizinin yapılması, Elazığsor Kulübünün Rekabet Analizinin yapılması, Futbol Hedef pazarındaki Piyasa ve Sektör Analizlerinin yapılması, Elazığspor Kulübü Markasının hedef pazarda konumlandırması, Elazığspor Kulübünün Pazarlama planını oluşturma, müşteri yönetimi (CRM uygulamaları) nın gerçekleştirilmesi, Elazığspor Kulübüne Bilişim Teknolojilerini Kazandırmak , E-Kulüp, Sosyal Medya, İnternet stratejilerinin geliştirilmesi.

Bankacılık-Kredi Kullanma, Finans, Aracı Kurumlar, Fonlar, Proje Destekleri ; Dünya Bankası, UNESCO Fonları,Avrupa Birliği Proje Destek Fonları, FIFA, UEFA, TFF Proje Destek Fonları,Gençlik ve Spor Bakanlığı Proje Destek Fonları, Fırat Kalkınma Ajansı Proje Destek Fonları, Bankacılık Kredilerinden Faydalanma, Aracı Kurum, Finans, Borsa, Forex sistemlerinden faydalanma.

Şirketleşme, Halka Arz, Borsada İşlem Görme ; Dernek bünyesinde bulunan futbol şubesinin tüm aktif ve pasifiyle birlikte şirkete devrinin, derneğin de futbol şubesinin borçlarından 2 yıl süreyle sorumluluğunun devam etmesinin ve şirketle devir sözleşmesi yapılması ve tüm bu süreçle ilgili olarak gerekli işlemleri yapmak

Elazığspor Kulüpler Birliği Vakfı- Süper Lig A.Ş. Ortaklığı ; Kulüpler Birliği Vakfının (KBV) Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) ile yaptıkları mutabakat sonucunda ; Süper Lig A.Ş Kanunu ile bugün TFF tarafından ihale edilmiş olan yayın hakları şartnamesinde ve sözleşmesinde olduğu gibi PTT. 1. Lig Kulüplerine ödenen Miktar Süper Lig AŞ. Nin yayın hakları sözleşmesini imzalaması ile birlikte, şu an yürürlükte olan şekilde PTT. 1.Lig Kulüplerini de kapsayacaktır. Elazığsporun Kurumsal yapısının tesis edilerek bu sistemlere dahil edilmesi.

Tüm bu projelerin gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir tüzük, güçlü bir genel kurul yapısının oluşturulması ile temsil yeteneğine sahip yönetim kuruluna bağlı yürütme biriminde profesyonel idari, mali, hukuki, ve sportif yeteneklere sahip alanında uzman kişilere yetki verilmesinin yanı sıra  Elazığsporun Paydaşlarının; “Elazığ Valiliği Elazığ Belediyesi, Fırat Üniversitesi, Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası, Elazığ Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Elazığ İl Özel İdaresi, Fırat Kalkınma Ajansı, Elazığ Milli Eğitim Müdürlüğü, Elazığ Spor Lisesi, Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu, Türkiye Faal Antrenörler Derneği, Fırat Havzası Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Basın ve Medya Cemiyeti Yerel Televizyonlar, Elazığspor Üyeleri, Elazığspor Eski Başkanları ve Yöneticileri Elazığspor Eski Sporcuları ve Antrenörleri Beden Eğitimi Öğretmenleri Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Taraftar Grupları Elazığ Kültür Dernekleri (Yurt içi ve Yurt Dışı ) TFF, Kulüpler Birliği” bir araya gelerek bir ortak akıl ile bu değişimi ve gelişimi gerçekleştirmeleri gerekmektedir. Umarım Elazığspor Kulübü İdari Mali ve Sportif anlamda problemlerini çözerek 2017 yılında kutlayacağı 50. Yılına Yeni Bir Vizyon ile amaçlarına ulaşır.

 {jcomments on}

 

Bu İçerik  4286  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

24.09.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.118,38

1,43

 bjk BJKAS

3.69

-1,07

 fb FENER

29.58

-3,08

 gs GSRAY

4.90

-1,80

 trabzon TSPOR

5.13

-2,10

   SPOR ENDEKSİ 1.018,05 -2,14

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 26158435

SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Galatasaray 

 2 2 0  0 5

1

4  6
2  Alanyaspor  2  2  0  0 4 0  4   6
3  Göztepe

 2

 1  1  0 6 2 4  4
4

 Karagümrük

 2  1  1  0 5

2

3  4
5  Beşiktaş  2  1  1  0 4  2  2 

 4

6

Antalyaspor

 2

1

1  0 3  1

2

 4
7

 Hatayspor

 2

 1 

1  0 2  0 2  4
8

 Fenerbahçe

 2  1 1  0 2

 1

1  4
9

 Kasımpaşa

 2  1

0

 1 2  1 1  3
10

 Erzurumspor

 2  1 0  1 3  3 0  3
11 Sivasspor  2

 1

0  1  2  3 -1  3
12  Kayserispor  2  1 0  1  1  2 -1

 3

13  Konyaspor  1  0 1  0  0  0  0  1
14 Gaziantep  2  0 1  1  3  5 -2  1
15  Trabzonspor

 2

 0 1  1  1  3

-2

 1
16

Gençlerbirliği

 2

 0 1  1  0  2 -2  1
17  Malatyaspor  2  0 1  1  1  4 -3  1
18  Denizlispor  2  0 1  1  1  5 -4  1
19  Ankaragücü  1  0 0  1  1  2 -1  0
20  Rizespor  2  0 0  2  1  4 -3  0
21  Başakşehir  2  0 0  2  0  4 -4  0

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.