Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi
                                 linkedintakip 1 copy
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

192

Doç.Dr.Sebahattin DEVECİOĞLU-19.05.2016 “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ”nin Vizyonu;:Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu: Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir.

Elazığspor Kulübü Derneği Tüzüğündeki, Üyenin, Hak Ve Görevleri Başlıklı 11. Maddesinde yer alan “Kulübün üyeleri eşit haklara sahiptir. Her üye, tüzükte öngörülen şekil ve koşullar içinde seçme ve seçilme hakkına sahiptir” hükmünden hareketle, Elazığspor Kulübü Derneğinin 17 Mayıs 2016 tarihinde gerçekleştireceği “Olağan Mali ve Olağanüstü Seçimli Genel Kurulunda”  Tüzüğün 11. Maddesi c) bendindeki, Her Üye; Kulübün sportif ve sosyal bütün faaliyet alanlarında amacın gerçekleşmesi için gereken katkıda bulunmakla yükümlüdür hükmüne göre, tarafımdan Genel Kurula sunulacak olan Elazığspor Değişim Ve Gelişim Projesi Danışmanlar Kurulu tarafından geliştirilen, Elazığsporun Yeni Strateji ve Hedeflerini içeren “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ” nin Vizyonu; Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu;  Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir. Şeklinde belirlenmiştir.

Projenin temel amaçlarından birisi olan kurumsallaşmayı tesis etmek, sürekli gelirler elde etmek, sportif  başarının sağlanması ile Elazığspor Kulübünün  Marka değerini artırmak ve Sürdürülebilir bir kulüp olması için ;

Bilgi Yönetimi, İnsan Kaynakları, Sistem Geliştirme temelinde ; yeni pazarlama stratejileri ekseninde Çözüm Odaklı, Ulaşılabilir olmak, Değerlere ve Eğitime önem vererek, Organizasyon, Ürün ve Hizmet geliştirmektir.

Bu amaçlar doğrultusunda

Kurumsallaşma Faaliyetlerinin Başlatılması ; Yürütme Birimi- (idari – mali - sportif) oluşturmak,UEFA kriterleri, Finansal Fair-Play kurallarına uymak,Tüzük Kongresi yaparak tüzük revizyonunu gerçekleştirmek, Eski üyeleri kazanmak,Onur Kurulu oluşturmak,Divan Kurulu oluşturmak, Kulüp Danışmanları ve Danışma Kurulları oluşturmak, Yurt içi ve Yurt Dışı Kulüp Temsilcileri oluşturmak,Pazarlama, Reklam, Sponsorluk Biriminin oluşturulması,Proje, AR-GE, İnovasyon Ofisinin oluşturulması.

Üye Sayısının Artırılması; Üye Giriş ve  Aidatının Yeniden Düzenlenmesi, Elazığspor Üye Sayısının  2023 de 23 bin  Uzun Vadede 100 bine çıkarılması Üyelikleri Silinen Üyelerin Üyeliklerinin yeniden kazandırılması, Taraftar Gruplarına Yasal Statü kazandırılması,  Türkiye’de ve Dünyada Elazığspor Fun Gruplarının oluşturulması, Tüm Dünyada yaşayan Elazığlıların kulüple iletişiminin sağlanması

Öz Kaynak Yönetim Modelinin Harekete Geçirilmesi; Elazığspor Yatılı Futbol Akademisinin kurulması, Futbol Yetenek Testleri uygulanarak, Bölgesel Yetenek Taraması yapılması, Milli Eğitim Lise ve Dengi Okullar ile İşbirliğinin sağlanması, Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenleri ile koordinasyonun sağlanması,Futbolcu Aileleri ile iletişim ve Koordinasyon sağlanması,Yurt Dışında Yaşayan,  Elazığlı genç yeteneklerin Elazığspor’a kazandırılması

Tesisleşme ; Elazığspor Yeni  Stadyumunun yapılması, Stadyum İsim Hakkı, Sponsorluk, İşletme faaliyetlerinin planlanması, Elazığ Şehir Merkezinde İrtibat Bürosunun kurulması, Elazığspor Halı Saha, Tenis Kortu ve Yüzme Havuzu yapılması.

Sürekli ve Kalıcı Gelirlerin Sağlanması; Elazığspor Alışveriş Merkezinin Kurulması ve işletilmesi, Elazığspor Ürün Satış Ofisinin Şehir Merkezine Taşınması, Elazığ Havaalanına Elazığspor Ürünleri Marketinin açılması,Elazığspor Otelinin Kurulması ve işletilmesi,Elazığspor Akaryakıt İstasyonlarının kurulması,Elazığ ili Otobüs ve Minibüs Park ve Bahçe İşletmelerinden Pay aktarılması

Ürün ve Hizmetlerin Geliştirilmesi ; Elazığspr Web Sayfası (Android,Iphone, Ipad) Uygulamalarının Aktifleştirilmesi,Elazığspor Web TV Uygulaması, Canlı Yayın Stüdyosu kurulması, ,Elazığspor Karaçalı Su Şişeleme Tesislerinin kurulması,Elazığspor Markalı Yöresel Ürünler, Enerji İçecekleri üretilmesi, Yaz Spor Okulları ve Futbol Okullarının açılması,Yurtiçi ve Yurt Dışı Konser Organizasyonları yapılması,Spor Organizasyonu ve Yarışmaların düzenlenmesi, Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi, Elazığspor Piyango ve Çekilişlerin yapılması, Sponsorluk ve Reklam Paket ve Katalogların Türkçe ve İngilizce hazırlanması.

Marka Değerinin Artırılması; Elazığspor Kulübünün Marka Stratejilerinin  oluşturulması, Elazığspor Markasının dönemsel ölçümlemeler ve raporlamalar ile kontrollü ilerlemesini sağlamak, Elazığspor Kulübünün Mevcut Durum analizinin yapılması, Elazığsor Kulübünün Rekabet Analizinin yapılması, Futbol Hedef pazarındaki Piyasa ve Sektör Analizlerinin yapılması, Elazığspor Kulübü Markasının hedef pazarda konumlandırması, Elazığspor Kulübünün Pazarlama planını oluşturma, müşteri yönetimi (CRM uygulamaları) nın gerçekleştirilmesi, Elazığspor Kulübüne Bilişim Teknolojilerini Kazandırmak , E-Kulüp, Sosyal Medya, İnternet stratejilerinin geliştirilmesi.

Bankacılık-Kredi Kullanma, Finans, Aracı Kurumlar, Fonlar, Proje Destekleri ; Dünya Bankası, UNESCO Fonları,Avrupa Birliği Proje Destek Fonları, FIFA, UEFA, TFF Proje Destek Fonları,Gençlik ve Spor Bakanlığı Proje Destek Fonları, Fırat Kalkınma Ajansı Proje Destek Fonları, Bankacılık Kredilerinden Faydalanma, Aracı Kurum, Finans, Borsa, Forex sistemlerinden faydalanma.

Şirketleşme, Halka Arz, Borsada İşlem Görme ; Dernek bünyesinde bulunan futbol şubesinin tüm aktif ve pasifiyle birlikte şirkete devrinin, derneğin de futbol şubesinin borçlarından 2 yıl süreyle sorumluluğunun devam etmesinin ve şirketle devir sözleşmesi yapılması ve tüm bu süreçle ilgili olarak gerekli işlemleri yapmak

Elazığspor Kulüpler Birliği Vakfı- Süper Lig A.Ş. Ortaklığı ; Kulüpler Birliği Vakfının (KBV) Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) ile yaptıkları mutabakat sonucunda ; Süper Lig A.Ş Kanunu ile bugün TFF tarafından ihale edilmiş olan yayın hakları şartnamesinde ve sözleşmesinde olduğu gibi PTT. 1. Lig Kulüplerine ödenen Miktar Süper Lig AŞ. Nin yayın hakları sözleşmesini imzalaması ile birlikte, şu an yürürlükte olan şekilde PTT. 1.Lig Kulüplerini de kapsayacaktır. Elazığsporun Kurumsal yapısının tesis edilerek bu sistemlere dahil edilmesi.

Tüm bu projelerin gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir tüzük, güçlü bir genel kurul yapısının oluşturulması ile temsil yeteneğine sahip yönetim kuruluna bağlı yürütme biriminde profesyonel idari, mali, hukuki, ve sportif yeteneklere sahip alanında uzman kişilere yetki verilmesinin yanı sıra  Elazığsporun Paydaşlarının; “Elazığ Valiliği Elazığ Belediyesi, Fırat Üniversitesi, Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası, Elazığ Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Elazığ İl Özel İdaresi, Fırat Kalkınma Ajansı, Elazığ Milli Eğitim Müdürlüğü, Elazığ Spor Lisesi, Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu, Türkiye Faal Antrenörler Derneği, Fırat Havzası Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Basın ve Medya Cemiyeti Yerel Televizyonlar, Elazığspor Üyeleri, Elazığspor Eski Başkanları ve Yöneticileri Elazığspor Eski Sporcuları ve Antrenörleri Beden Eğitimi Öğretmenleri Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Taraftar Grupları Elazığ Kültür Dernekleri (Yurt içi ve Yurt Dışı ) TFF, Kulüpler Birliği” bir araya gelerek bir ortak akıl ile bu değişimi ve gelişimi gerçekleştirmeleri gerekmektedir. Umarım Elazığspor Kulübü İdari Mali ve Sportif anlamda problemlerini çözerek 2017 yılında kutlayacağı 50. Yılına Yeni Bir Vizyon ile amaçlarına ulaşır.

 {jcomments on}

 

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  6093  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

FutbolEkonomi , 2010 yılından bu yana futbolun ekonomik, finansal ve yönetsel boyutlarını mercek altına alan bağımsız bir bilgi ve analiz platformudur. 2005 yılında kurulan Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi (FESAM) ile aynı vizyon doğrultusunda faaliyet gösteren platformumuz, futbolu sadece saha içi bir oyun değil, çok katmanlı bir endüstri olarak ele alır.

Hakımızda daha fazlası >>>

Spor Endexi

 

4/07/2025

Kapanış  
  BİST 100

10.275,75

+0,46

 bjk BJKAS

2,08

+1,46

 fb FENER

13,77

+3,30

 gs GSRAY

1,70

+2,41

 trabzon TSPOR

1,13

+3,67

   SPOR ENDEKSİ

2.481,61

+2,89

Podcast: FutbolEkonomi Sohbetleri

1

Yeni podcast serimizde gündemde öne çıkan konuları ya da sitemizde yayımlanan dikkat çekici yazıları sohbet formatında ele alıyoruz. Karmaşık görünen meseleleri daha sade ve anlaşılır şekilde dinleyiciyle buluşturmayı amaçlıyoruz.
Apple Podcasts

Spotify

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 49967859

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 36 30 5  1 91 31 60 95
2 Fenerbahçe 36 26 6 4 90  39 51

84

3 Samsunspor 36 19 7  10

55

41 14

64

4 Beşiktaş 36  17  11 8 59 36 23 62
5 Başakşehir 36 16 6  14 60 56 4 54
6 Eyüpspor 36 15 8 13 52  47

 5

 53
7

Trabzonspor

36 13 12 11 58 45 13 51
8 Göztepe 36 13 11

12

59 50 9 50
9 Ç.Rizespor 36 15 4 17 52   58 -6 49
10 Kasımpaşa 36 11 14 11 62 63 -1 47
11 Konyaspor 36 13 7 16

45

50  -5 46
12 Alanyaspor 36 12 9 15 43 

50

-7 45
13 Kayserispor  36 11 12

13

45  57  -12 45
14 G.Antep FK 36 12 9 15 45 50 -5 45
15 Antalyaspor 36 12 8 15 37 62 -10 39
16

BodrumFK

36

9

10

17 26 43

-17

44
17 Sivasspor 36 9 8 18 44 58 -14 37
18 Hatayspor 34 6 8 22 42 74 -27 26

19

A.Demirspor 33 3 5 28 34 92 -58 2

 

                 

Deloitte Football Money League - 2025

deloitte money league rapor 2025

 Deloitte Money League Raporunu 28. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2023-24 sezonunda gelirleri toplam 11.2 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.