x
20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Sterlin'e ulaşacak. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

192

Doç.Dr.Sebahattin DEVECİOĞLU-19.05.2016 “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ”nin Vizyonu;:Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu: Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir.

Elazığspor Kulübü Derneği Tüzüğündeki, Üyenin, Hak Ve Görevleri Başlıklı 11. Maddesinde yer alan “Kulübün üyeleri eşit haklara sahiptir. Her üye, tüzükte öngörülen şekil ve koşullar içinde seçme ve seçilme hakkına sahiptir” hükmünden hareketle, Elazığspor Kulübü Derneğinin 17 Mayıs 2016 tarihinde gerçekleştireceği “Olağan Mali ve Olağanüstü Seçimli Genel Kurulunda”  Tüzüğün 11. Maddesi c) bendindeki, Her Üye; Kulübün sportif ve sosyal bütün faaliyet alanlarında amacın gerçekleşmesi için gereken katkıda bulunmakla yükümlüdür hükmüne göre, tarafımdan Genel Kurula sunulacak olan Elazığspor Değişim Ve Gelişim Projesi Danışmanlar Kurulu tarafından geliştirilen, Elazığsporun Yeni Strateji ve Hedeflerini içeren “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ” nin Vizyonu; Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu;  Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir. Şeklinde belirlenmiştir.

Projenin temel amaçlarından birisi olan kurumsallaşmayı tesis etmek, sürekli gelirler elde etmek, sportif  başarının sağlanması ile Elazığspor Kulübünün  Marka değerini artırmak ve Sürdürülebilir bir kulüp olması için ;

Bilgi Yönetimi, İnsan Kaynakları, Sistem Geliştirme temelinde ; yeni pazarlama stratejileri ekseninde Çözüm Odaklı, Ulaşılabilir olmak, Değerlere ve Eğitime önem vererek, Organizasyon, Ürün ve Hizmet geliştirmektir.

Bu amaçlar doğrultusunda

Kurumsallaşma Faaliyetlerinin Başlatılması ; Yürütme Birimi- (idari – mali - sportif) oluşturmak,UEFA kriterleri, Finansal Fair-Play kurallarına uymak,Tüzük Kongresi yaparak tüzük revizyonunu gerçekleştirmek, Eski üyeleri kazanmak,Onur Kurulu oluşturmak,Divan Kurulu oluşturmak, Kulüp Danışmanları ve Danışma Kurulları oluşturmak, Yurt içi ve Yurt Dışı Kulüp Temsilcileri oluşturmak,Pazarlama, Reklam, Sponsorluk Biriminin oluşturulması,Proje, AR-GE, İnovasyon Ofisinin oluşturulması.

Üye Sayısının Artırılması; Üye Giriş ve  Aidatının Yeniden Düzenlenmesi, Elazığspor Üye Sayısının  2023 de 23 bin  Uzun Vadede 100 bine çıkarılması Üyelikleri Silinen Üyelerin Üyeliklerinin yeniden kazandırılması, Taraftar Gruplarına Yasal Statü kazandırılması,  Türkiye’de ve Dünyada Elazığspor Fun Gruplarının oluşturulması, Tüm Dünyada yaşayan Elazığlıların kulüple iletişiminin sağlanması

Öz Kaynak Yönetim Modelinin Harekete Geçirilmesi; Elazığspor Yatılı Futbol Akademisinin kurulması, Futbol Yetenek Testleri uygulanarak, Bölgesel Yetenek Taraması yapılması, Milli Eğitim Lise ve Dengi Okullar ile İşbirliğinin sağlanması, Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenleri ile koordinasyonun sağlanması,Futbolcu Aileleri ile iletişim ve Koordinasyon sağlanması,Yurt Dışında Yaşayan,  Elazığlı genç yeteneklerin Elazığspor’a kazandırılması

Tesisleşme ; Elazığspor Yeni  Stadyumunun yapılması, Stadyum İsim Hakkı, Sponsorluk, İşletme faaliyetlerinin planlanması, Elazığ Şehir Merkezinde İrtibat Bürosunun kurulması, Elazığspor Halı Saha, Tenis Kortu ve Yüzme Havuzu yapılması.

Sürekli ve Kalıcı Gelirlerin Sağlanması; Elazığspor Alışveriş Merkezinin Kurulması ve işletilmesi, Elazığspor Ürün Satış Ofisinin Şehir Merkezine Taşınması, Elazığ Havaalanına Elazığspor Ürünleri Marketinin açılması,Elazığspor Otelinin Kurulması ve işletilmesi,Elazığspor Akaryakıt İstasyonlarının kurulması,Elazığ ili Otobüs ve Minibüs Park ve Bahçe İşletmelerinden Pay aktarılması

Ürün ve Hizmetlerin Geliştirilmesi ; Elazığspr Web Sayfası (Android,Iphone, Ipad) Uygulamalarının Aktifleştirilmesi,Elazığspor Web TV Uygulaması, Canlı Yayın Stüdyosu kurulması, ,Elazığspor Karaçalı Su Şişeleme Tesislerinin kurulması,Elazığspor Markalı Yöresel Ürünler, Enerji İçecekleri üretilmesi, Yaz Spor Okulları ve Futbol Okullarının açılması,Yurtiçi ve Yurt Dışı Konser Organizasyonları yapılması,Spor Organizasyonu ve Yarışmaların düzenlenmesi, Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi, Elazığspor Piyango ve Çekilişlerin yapılması, Sponsorluk ve Reklam Paket ve Katalogların Türkçe ve İngilizce hazırlanması.

Marka Değerinin Artırılması; Elazığspor Kulübünün Marka Stratejilerinin  oluşturulması, Elazığspor Markasının dönemsel ölçümlemeler ve raporlamalar ile kontrollü ilerlemesini sağlamak, Elazığspor Kulübünün Mevcut Durum analizinin yapılması, Elazığsor Kulübünün Rekabet Analizinin yapılması, Futbol Hedef pazarındaki Piyasa ve Sektör Analizlerinin yapılması, Elazığspor Kulübü Markasının hedef pazarda konumlandırması, Elazığspor Kulübünün Pazarlama planını oluşturma, müşteri yönetimi (CRM uygulamaları) nın gerçekleştirilmesi, Elazığspor Kulübüne Bilişim Teknolojilerini Kazandırmak , E-Kulüp, Sosyal Medya, İnternet stratejilerinin geliştirilmesi.

Bankacılık-Kredi Kullanma, Finans, Aracı Kurumlar, Fonlar, Proje Destekleri ; Dünya Bankası, UNESCO Fonları,Avrupa Birliği Proje Destek Fonları, FIFA, UEFA, TFF Proje Destek Fonları,Gençlik ve Spor Bakanlığı Proje Destek Fonları, Fırat Kalkınma Ajansı Proje Destek Fonları, Bankacılık Kredilerinden Faydalanma, Aracı Kurum, Finans, Borsa, Forex sistemlerinden faydalanma.

Şirketleşme, Halka Arz, Borsada İşlem Görme ; Dernek bünyesinde bulunan futbol şubesinin tüm aktif ve pasifiyle birlikte şirkete devrinin, derneğin de futbol şubesinin borçlarından 2 yıl süreyle sorumluluğunun devam etmesinin ve şirketle devir sözleşmesi yapılması ve tüm bu süreçle ilgili olarak gerekli işlemleri yapmak

Elazığspor Kulüpler Birliği Vakfı- Süper Lig A.Ş. Ortaklığı ; Kulüpler Birliği Vakfının (KBV) Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) ile yaptıkları mutabakat sonucunda ; Süper Lig A.Ş Kanunu ile bugün TFF tarafından ihale edilmiş olan yayın hakları şartnamesinde ve sözleşmesinde olduğu gibi PTT. 1. Lig Kulüplerine ödenen Miktar Süper Lig AŞ. Nin yayın hakları sözleşmesini imzalaması ile birlikte, şu an yürürlükte olan şekilde PTT. 1.Lig Kulüplerini de kapsayacaktır. Elazığsporun Kurumsal yapısının tesis edilerek bu sistemlere dahil edilmesi.

Tüm bu projelerin gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir tüzük, güçlü bir genel kurul yapısının oluşturulması ile temsil yeteneğine sahip yönetim kuruluna bağlı yürütme biriminde profesyonel idari, mali, hukuki, ve sportif yeteneklere sahip alanında uzman kişilere yetki verilmesinin yanı sıra  Elazığsporun Paydaşlarının; “Elazığ Valiliği Elazığ Belediyesi, Fırat Üniversitesi, Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası, Elazığ Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Elazığ İl Özel İdaresi, Fırat Kalkınma Ajansı, Elazığ Milli Eğitim Müdürlüğü, Elazığ Spor Lisesi, Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu, Türkiye Faal Antrenörler Derneği, Fırat Havzası Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Basın ve Medya Cemiyeti Yerel Televizyonlar, Elazığspor Üyeleri, Elazığspor Eski Başkanları ve Yöneticileri Elazığspor Eski Sporcuları ve Antrenörleri Beden Eğitimi Öğretmenleri Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Taraftar Grupları Elazığ Kültür Dernekleri (Yurt içi ve Yurt Dışı ) TFF, Kulüpler Birliği” bir araya gelerek bir ortak akıl ile bu değişimi ve gelişimi gerçekleştirmeleri gerekmektedir. Umarım Elazığspor Kulübü İdari Mali ve Sportif anlamda problemlerini çözerek 2017 yılında kutlayacağı 50. Yılına Yeni Bir Vizyon ile amaçlarına ulaşır.

 {jcomments on}

 

Bu İçerik  3982  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

2.04.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

89.312

-0,24

 bjk BJKAS

1,79

0,00

 fb FENER

8,31

0,01

 gs GSRAY

2.20

0,03

 trabzon TSPOR

3.09

0,04

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 24679439

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.