Futbolda Öğrenen Organizasyonlar Kuramı
x
15 Ağustos 2018- UEFA 2018/19 Şampiyonlar Ligi, Avrupa Ligi ve Süper Kupa Finali’nden  toplam 3.25 Milyar Euro gelir elde edecek. Bu gelirin 2.55 Milyar Euro'luk kısmı kulüplere dağıtılacak.  Şampiyonlar Ligi'ne katılacak ... 13 Ağustos 2018- Süper Lig 61.sezonu başladı. Spor Toto Süper Lig  11, 12 ve 13 Ağustos 2018 tarihlerinde oynanacak maçlarla başlayıp 26 Mayıs 2019'da sona erecek. Futbolekonomi- 1 Ağustos 2018  Toplam gelirleri 3.5 Milyar TL civarında olan Süper Lig'de kulüplerin toplam borçları 9.8 Milyon TL'na Ulaştı.   Futbolekonomi- Rusya'nın ev sahipliği yaptığı 2018 Dünya Kupası'nın finalinde Fransa, Hırvatistan'ı 4-2 yenerek 2. kez Dünya Kupası'nın sahibi oldu. Futbolekonomi- 12 Temmuz 2018 Real Madrid'in Portekizli yıldızı Chiristiano Ronalda 99.2 Milyon Sterlin (yaklaşık 112 Milyon Euro) karşılığı İtalyan devi Juventus'a transfer oldu. Juventus'a imza atan Ronaldo 4 yıllık imza kar... 15 Haziran 2018-  FIFA 21.Dünya Kupası başladı. Bir ay sürecek turnuva Rusya’da 11 kentte ve 12 farklı statda oynanacak. FIFA 32 takıma 400 Milyon $ dağıtacak. Şampiyon takım 38 Mio $ kazanacak.  4 Haziran 2018- Aziz Yıldırım'ın 20 yıllık başkanlık dönemine son veren Ali Koç, Fenerbahçe'nin yeni başkanı oldu. Resmi sonuçlara göre geçerli oy sayısı 20 bin 736 olarak açıklanırken oyların 16 bin 92'sini Ali Koç, 4 bin 644'... 27 Mayıs 2018-Galatasaray Lisesi'nde gerçekleştirilen genel kurulda , 2525 oy alan Mustafa Cengiz yeniden Galatasaray'ın başkanı oldu.  27 Mayıs 2018- Real Madrid Kiev'de oynanan Şampiyonlar Ligi final maçında Liverpool'u 3-1 yenerek, üst üste üç kez Şampiyonlar Ligi şampiyonu oldu. 20 Mayıs 2018 - Galatasaray Süper Lig'in 2017-18 sezonunu şampiyon olarak tamamlayıp 21.şampiyonluğuna ulaştı. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Öğrenen Organizasyonlar Kuramı

Futbolda Öğrenen Organizasyonlar Kuramı

SD

Doç.Dr.Sebahattin Devecioğlu- 1 Mart 2017 Atalarımız “Bilmemek ayıp değil, öğrenmemek ayıp ” demiş. Günümüz de öğrenme süreci, beşikten mezara kadar devam etmektedir.

Teknoloji geliştikçe, bilgiye ulaşma araçları gelişmekte ve çoğalmakta, süresi gittikçe azalmaktadır.  Bu gün artık sadece insanlar değil aynı zamanda kurumlar, şirketler, dernekler kulüpler ve organizasyonlarda öğrenme sürecini yaşamaktadırlar

Yönetim ve organizasyon biliminde, kurumlar açısından öğrenme kavramı ve önemi 1940’ların sonlarına doğru literatüre girmiştir. Peter Senge’in Beşinci Disiplin adlı kitabında öğrenen organizasyonları şu şekilde tanımlamıştır;

Öğrenen organizasyon, kişilerin gerçekten arzu etkileri sonuçları elde etmek için kapasitelerini sürekli olarak geliştirdikleri; yeni, sınırları zorlayan düşünce şekillerinin ortaya atıldığı, insanların sürekli biçimde beraber öğrenmeyi öğrendikleri organizasyonlardır

Sevgili hocamız, Rahmetli Prof. Dr. A. Faik İmamoğlu ve  Doç. Dr. T. Osman Mutlu hocamızın ortaklaşa yazmış oldukları “Spor İşletmelerinde Öğrenen Organizasyon Uygulamalarının Örgütsel Performansa Etkisi” isimli  makalede;  Öğrenen organizasyonlar kavramını işletmeler açısından  Tüm dünyada başarılı  işletmelerin birçoğu nitelikli işgücüne sahip olmayı, kendilerine rekabet üstünlüğü ve müşteri avantajı sağlayan bir araç olarak görmektedir. Söz konusu işletmelerin aynı zamanda kendi organizasyon yapıları itibariyle değişen dünya şartlarına göre de sürekli bir değişim içinde oldukları görülmektedir. Asıl hedefleri kar elde etmek olan işletmeler, faaliyet gösterdikleri alanda yer alan diğer işletmelerle sürekli rekabet etmek zorundadırlar. İşletmelerin bu rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri için öğrenme yeteneklerini artırmaları gerekmektedir. Bu da ancak işletmelerde çalışan kişilerin etkili ve verimli öğrenmeleri sayesinde olabilir. Bu organizasyonların yönetim yapılarının ise; çalışanlarını öğrenmeye teşvik eden, bilgi paylaşımının olduğu, paylaşılan bir vizyona sahip olan, katılımcılığa dayalı ve personelini her konuda güçlendiren nitelikte olması beklenmektedir. Ayrıca esnek bir örgüt yapısının bulunması, yüksek düzeyde takım çalışması ve işbirliğine önem verilmesi, performans değerleme ve ödüllendirme sisteminin varlığı da çalışanların işletmeyle bütünleşmelerinin sağlanması açısından hayati önem arz etmektedir”.  Şeklinde değerlendirmişlerdir.

Bu gün endüstriyel sporun kurumları, işletmeleri, şirketleri ve organizasyonları,  faaliyetlerini,  başarıya ve büyümeye odaklı olarak sürdürmeye çalışmaktadırlar. Özellikle profesyonel futbolun kurumları ve organizasyonları, kar amaçlı, gelir getirici, ürün ve hizmetler ortaya koymak için çaba göstermektedirler.

Günümüz profesyonel futbol yönetimleri,  ahbap-çavuş ilişkilerinden uzak,  kulaktan dolma,-babadan kalma gibi,  geleneksel metot ve yöntemlerle yönetilmesinden öte, çağdaş yönetim ilke ve yöntemleri ile;  Banka, şirket yönetimlerine benzer şekilde yönetilmektedirler.

Profesyonel futbol liglerinde faaliyet gösteren spor kulüplerinin, çağdaş yönetim ve ilkeleri çerçevesinde,  örneğin; Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri ile değerlendirdiğimizde, stadyumdaki çimin kalitesi, bilet fiyatları, sponsorluk anlaşmaları, transferler, futbolcu ve teknik adamların özellikleri, o kulübün yönetilmesin, sportif başarısı ve ekonomik büyümesini çok yakından ilgilendirmektedir.

Öğrenen organizasyonlar kuramında; Kurumsal öğrenmenin bir bütün olarak görülmesinin en büyük amacı ve yararı,  departmanlar ve çalışanlar arasında oluşan sinerjinin, kurumu pozitif yönde ileriye taşıyacak bir yapı haline getirebileceği inancıdır. İnsansız kurum olmayacağı bilincinden yola çıkarak, o kurumu, hızla değişen dünya düzeninde iç ve dış çevre dengesinde tutabilecek bilgi, birikim ve enerji faktörleri öğrenen organizasyonlardaki her bir birey tarafından sağlanması gerektiği de vurgulanmıştır.

Bu yüzden spor kulüplerinin sağlıklı yönetilmesi ve zarara uğramaması açısından çalışanları ve taraftarlarını,  paydaşları ile  içsel ve dışsal faktörleri, göz önünde bulundurmak durumundadırlar.

Birer öğrenen organizasyon olan, günümüz kurumlarının hem iç hem dış çevresi sürekli değişmekte, gelişmekte ve yenilenmektedir. Çevreyi oluşturan rekabet, yenilik, tüketici talepleri, hükümet politikaları, artan eğitilmiş ve ne istediğini bilen insan sayısı gibi ana unsurlar, kurumların  gelişmeleri ve büyümeleri için değil, en azından oldukları yerde varlıklarını devam ettirebilmeleri için yeni stratejiler, yeni çalışma yöntemleri ve yeni çıktılar, yani mal veya hizmetler üretmelerini gerektirmektedir.

Dolayısı ile ; Endüstriyel futbolun önemli yapıları olan kulüpler taraftarlarının, takipçilerinin ve seyircilerinin beklentilerine cevap verebilecek yapılar oluşturmaları ve aynı zaman rekabet edebilecek, yetenek ve kabiliyete ulaşabilmeleri için,  öğrenen organizasyonlar uygulamalarını benimseyerek, hayata geçirmeleri gerekmektedir. 

Bunun için spor kulüpleri, yönetimleri, çalışanları, sporcuları ve teknik heyetleri,  değişimin öncüsü olarak, kendilerini yenileyerek, eksik bilgilerini tamamlayarak,  fark oluşturmaları ve bilgilerini ve eksikliklerini gidermek için sürekli ve etkili öğrenmeleri gerekmektedir.  Günümüzde Profesyonel futbol kurum ve organizasyonlarının, İdari-Mali ve Sportif başarıyı sağlamaları için,  çağdaş yönetim ilkelerinden olan “öğrenen organizasyonlar kuramını” öğrenmeleri ve uygulamaları kaçınılmazdır.  {jcomments on}

Kaynaklar

1-       http://kaankarabulut.blogcu.com/ogrenen-organizasyonlar/7938311

2-       http://kahramanmaras-sutcu-imam-universitesi.dergipark.gov.tr/download/article-file/107646

Bu İçerik  1359  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

14.08.2018 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

93.301

0,67

 bjk BJKAS

2,15

5,39

 fb FENER

23,66

8,53

 gs GSRAY

1,49

5,67

 trabzon TSPOR

1,16

4,50

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 18834136

Lefter Küçükandonyadis Sezonu 2018-19 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 1  1   0    0   3  1   2    3 
2  Yeni Malatyaspor  1  1  0  0  3  1  2  3
3 Kayserispor

 1

 1  0  0  2  0  2  3
4

Başakşehir

 1  1  0  0  2

 0

 2  3
5 Konyaspor
 1  1  0  0  3  2  1

 3

6

Kasımpaşa

 1

 1 

 0  0  3  2  1  3
7

Beşiktaş

 1  1  0  0  2  1  1  3
8

Fenerbahçe

 1  1  0  0  2  1  1  3
9

Sivasspor

 1  1

 0

 0  1  0  1  3
10

BŞB Erzurumspor

 1  0  0  1  2  3  -1  0
11 Çaykur Rizespor  1

 0 

 0  1  2  3  -1  0
12 Akhisarspor  1  0  0   1   1  2  -1  0
13 Bursaspor  1  0  0  1  1  2  -1  0
14 Alanyaspor  1  0  0  1  0  1  -1  0
15 Göztepe

 1

 0  0  1  1  3  -2  0
16 Ankaragücü

 1

 0  0  1  1  3  -2  0
17 Antalyaspor  1  0  0  1  0  2  -2  0
18 Trabzonspor   1   0  0  1  0  2  -2  0

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

izlanda-bayrak İzlanda

10 7 1 2 16 7 22 9
2 hirvatistan-bayrak Hırvatistan 10 6 2 2 15 4 20 11
3 ukrayna-bayrak Ukranya

10

5 2 3 13 9 17 4
4

turk-bayrak Türkiye

10 4 3 3
14

13

15 1
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
10 2 3
5 9 13 9

-4

6

kosova-bayrak Kosova

10 0 1 9
3

24

1 -21

Money Football League

2018 Deloitte Para Ligi Raporu   

“ Yirmibirincisi yayınlanan 2018 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 676 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Türk takımı bulunmayan Lig’in ilk 20’sinde 14 İngiliz Kulübü bulunuyor.
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.