x
6 Nisan 2017- Türkiye Futbol Federasyonu 1. Başkanvekili Servet Yardımcı, 34 oyla UEFA yönetim kurulu üyesi seçildi. UEFA'nın 41. genel kurulunda alınan kararla Şenes Erzik'in UEFA'yı FIFA'da temsil etme görevi de sona erdi. 19 Mart 2017- UEFA Şampiyonlar Ligi çeyrek finaline kalan takımlar belli oldu. Bayern Münih-Real Madrid, Barcelona-Juventus, Atletico Madrid-Leicester City, Borussia Dortmund-Monaco, yarı final için mücadele edecekler. 10 Şubat 2017- Galatasaray Başkanı Özbek, kulübün bankalara olan borcunun, Riva ve Florya projeleri sonrası kulüp kasasına giren son ödemelerle birlikte 750 milyon TL 'den  430 milyon TL civarına gerilediğini ifade etti.  28 Ocak 2017- Deloitte'un 2015-16 sezonuna ilişkin düzenlediği Para Ligi raporunda Manchester United 689 Milyon Euro'luk geliriyle, 11 yıl aradan sonra tekrar lider oldu. 2,ve 3. Sırada 620'şer Milyon Euro ile Barcelona ve R.Madrid yer aldı. 24 Ocak 2017- Türk futbolunun duayenlerinden Gençler Birliği kulüp başkanı İlhan Cavcav 81 yaşında yaşamını yitirdi. 23 Ocak 2017- Para Ligi'nde iki Türk takımı. Deloitte'un 2015-16 Para Ligi'ne FB 25. Galatasaray ise 30.sıradan girdi.   2 Ocak 2017- Türk futbolu 10 yılda 5 kat büyüdü, gelirler 2 milyar TL'yi aştı. 5 Aralık 2016- Football Leaks ile Jose Mourinho ve C.Ronaldo başta olmak üzere, bir çok ünlü oyuncu vergi kaçırmakla itham ediliyor. 21 Kasım 2016- Önümüzdeki 5 sezonun Süper Lig ve TFF 1. Lig müsabakaları yayın haklarının devri için düzenlenen ihaleyi 500 milyon dolarla Digiturk kazandı. 17 Kasım 2016- Barcelona, Japon internet firmalarından Rakuten ile 2017-18 sezonu için 58 milyon Dolarlık forma sponsorluğu için anlaştı. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Öğrenen Organizasyonlar Kuramı

Futbolda Öğrenen Organizasyonlar Kuramı

SD

Doç.Dr.Sebahattin Devecioğlu- 1 Mart 2017 Atalarımız “Bilmemek ayıp değil, öğrenmemek ayıp ” demiş. Günümüz de öğrenme süreci, beşikten mezara kadar devam etmektedir.

Teknoloji geliştikçe, bilgiye ulaşma araçları gelişmekte ve çoğalmakta, süresi gittikçe azalmaktadır.  Bu gün artık sadece insanlar değil aynı zamanda kurumlar, şirketler, dernekler kulüpler ve organizasyonlarda öğrenme sürecini yaşamaktadırlar

Yönetim ve organizasyon biliminde, kurumlar açısından öğrenme kavramı ve önemi 1940’ların sonlarına doğru literatüre girmiştir. Peter Senge’in Beşinci Disiplin adlı kitabında öğrenen organizasyonları şu şekilde tanımlamıştır;

Öğrenen organizasyon, kişilerin gerçekten arzu etkileri sonuçları elde etmek için kapasitelerini sürekli olarak geliştirdikleri; yeni, sınırları zorlayan düşünce şekillerinin ortaya atıldığı, insanların sürekli biçimde beraber öğrenmeyi öğrendikleri organizasyonlardır

Sevgili hocamız, Rahmetli Prof. Dr. A. Faik İmamoğlu ve  Doç. Dr. T. Osman Mutlu hocamızın ortaklaşa yazmış oldukları “Spor İşletmelerinde Öğrenen Organizasyon Uygulamalarının Örgütsel Performansa Etkisi” isimli  makalede;  Öğrenen organizasyonlar kavramını işletmeler açısından  Tüm dünyada başarılı  işletmelerin birçoğu nitelikli işgücüne sahip olmayı, kendilerine rekabet üstünlüğü ve müşteri avantajı sağlayan bir araç olarak görmektedir. Söz konusu işletmelerin aynı zamanda kendi organizasyon yapıları itibariyle değişen dünya şartlarına göre de sürekli bir değişim içinde oldukları görülmektedir. Asıl hedefleri kar elde etmek olan işletmeler, faaliyet gösterdikleri alanda yer alan diğer işletmelerle sürekli rekabet etmek zorundadırlar. İşletmelerin bu rekabet ortamında ayakta kalabilmeleri için öğrenme yeteneklerini artırmaları gerekmektedir. Bu da ancak işletmelerde çalışan kişilerin etkili ve verimli öğrenmeleri sayesinde olabilir. Bu organizasyonların yönetim yapılarının ise; çalışanlarını öğrenmeye teşvik eden, bilgi paylaşımının olduğu, paylaşılan bir vizyona sahip olan, katılımcılığa dayalı ve personelini her konuda güçlendiren nitelikte olması beklenmektedir. Ayrıca esnek bir örgüt yapısının bulunması, yüksek düzeyde takım çalışması ve işbirliğine önem verilmesi, performans değerleme ve ödüllendirme sisteminin varlığı da çalışanların işletmeyle bütünleşmelerinin sağlanması açısından hayati önem arz etmektedir”.  Şeklinde değerlendirmişlerdir.

Bu gün endüstriyel sporun kurumları, işletmeleri, şirketleri ve organizasyonları,  faaliyetlerini,  başarıya ve büyümeye odaklı olarak sürdürmeye çalışmaktadırlar. Özellikle profesyonel futbolun kurumları ve organizasyonları, kar amaçlı, gelir getirici, ürün ve hizmetler ortaya koymak için çaba göstermektedirler.

Günümüz profesyonel futbol yönetimleri,  ahbap-çavuş ilişkilerinden uzak,  kulaktan dolma,-babadan kalma gibi,  geleneksel metot ve yöntemlerle yönetilmesinden öte, çağdaş yönetim ilke ve yöntemleri ile;  Banka, şirket yönetimlerine benzer şekilde yönetilmektedirler.

Profesyonel futbol liglerinde faaliyet gösteren spor kulüplerinin, çağdaş yönetim ve ilkeleri çerçevesinde,  örneğin; Toplam Kalite Yönetimi ilkeleri ile değerlendirdiğimizde, stadyumdaki çimin kalitesi, bilet fiyatları, sponsorluk anlaşmaları, transferler, futbolcu ve teknik adamların özellikleri, o kulübün yönetilmesin, sportif başarısı ve ekonomik büyümesini çok yakından ilgilendirmektedir.

Öğrenen organizasyonlar kuramında; Kurumsal öğrenmenin bir bütün olarak görülmesinin en büyük amacı ve yararı,  departmanlar ve çalışanlar arasında oluşan sinerjinin, kurumu pozitif yönde ileriye taşıyacak bir yapı haline getirebileceği inancıdır. İnsansız kurum olmayacağı bilincinden yola çıkarak, o kurumu, hızla değişen dünya düzeninde iç ve dış çevre dengesinde tutabilecek bilgi, birikim ve enerji faktörleri öğrenen organizasyonlardaki her bir birey tarafından sağlanması gerektiği de vurgulanmıştır.

Bu yüzden spor kulüplerinin sağlıklı yönetilmesi ve zarara uğramaması açısından çalışanları ve taraftarlarını,  paydaşları ile  içsel ve dışsal faktörleri, göz önünde bulundurmak durumundadırlar.

Birer öğrenen organizasyon olan, günümüz kurumlarının hem iç hem dış çevresi sürekli değişmekte, gelişmekte ve yenilenmektedir. Çevreyi oluşturan rekabet, yenilik, tüketici talepleri, hükümet politikaları, artan eğitilmiş ve ne istediğini bilen insan sayısı gibi ana unsurlar, kurumların  gelişmeleri ve büyümeleri için değil, en azından oldukları yerde varlıklarını devam ettirebilmeleri için yeni stratejiler, yeni çalışma yöntemleri ve yeni çıktılar, yani mal veya hizmetler üretmelerini gerektirmektedir.

Dolayısı ile ; Endüstriyel futbolun önemli yapıları olan kulüpler taraftarlarının, takipçilerinin ve seyircilerinin beklentilerine cevap verebilecek yapılar oluşturmaları ve aynı zaman rekabet edebilecek, yetenek ve kabiliyete ulaşabilmeleri için,  öğrenen organizasyonlar uygulamalarını benimseyerek, hayata geçirmeleri gerekmektedir. 

Bunun için spor kulüpleri, yönetimleri, çalışanları, sporcuları ve teknik heyetleri,  değişimin öncüsü olarak, kendilerini yenileyerek, eksik bilgilerini tamamlayarak,  fark oluşturmaları ve bilgilerini ve eksikliklerini gidermek için sürekli ve etkili öğrenmeleri gerekmektedir.  Günümüzde Profesyonel futbol kurum ve organizasyonlarının, İdari-Mali ve Sportif başarıyı sağlamaları için,  çağdaş yönetim ilkelerinden olan “öğrenen organizasyonlar kuramını” öğrenmeleri ve uygulamaları kaçınılmazdır.  {jcomments on}

Kaynaklar

1-       http://kaankarabulut.blogcu.com/ogrenen-organizasyonlar/7938311

2-       http://kahramanmaras-sutcu-imam-universitesi.dergipark.gov.tr/download/article-file/107646

Bu İçerik  252  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

21.04.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

92.439

0,43

 bjk BJKAS

5,05

-2,70

 fb FENER

34,32

0,06

 gs GSRAY

24,20

-0,41

 trabzon TSPOR

2,64

-0,75

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 13483199

Spor Toto Süper Lig 2016-17 Puan Durumu

Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

BEŞİKTAŞ

27 18 7 2 54 23 31 61
2 BAŞAKŞEHİR 27 16 8 3 51 22 29 56
3 FENERBAHÇE

27

14 8 5 50 26 24 50
4

GALATASARAY

27
15
4
8
50

32

18
49
5 TRABZONSPOR
27
13
5
9
31
27
4

44 

6

ANTALYASPOR

27
12
7
8
32
32
0
43
7

KONYASPOR

27
10
9
8
32
33
-1
39
8

KASIMPAŞA

27
10
6
11
38
37
1
36
9

GENÇLERBİRLİĞİ

27
9

9
26
27
-1
36
10

BURSASPOR

27
10
5
12
29
35
-6
35
11

OSMANLISPOR

27

8
10
9
35
32
3
34
12

ALANYASPOR

27
10
4

13

45
50
-5
34
13

KARABÜKSPOR

27
10
4
13
30
37
-7
34
14

AKHİSAR BLD.

27
8
6

13 

21
38
-17
30
15

KAYSERİSPOR

27
7
6
14
35
49
-14
27
16

Ç.RİZESPOR

27
6
5
16
27
43

-16

23
17

GAZİANTEPSPOR

27
6
4
17
26
46
-20
22
18

ADANASPOR

27
5
5
17
24
47
-23
20

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

hirvatistan-bayrak Hırvatistan

5 4 1 0 11 1 13 10
2 izlanda-bayrak İzlanda 5 3 1 1 8 6 10 2
3 ukrayna-bayrak Ukranya

5

2 2 1 7 4 8 3
4

turk-bayrak Türkiye

5 2 2 1
7

5

8 2
5 kosova-bayrak Kosova
5 0 1
4 2 14 1

1

6

finlandiya-bayrak Finlandiya

5 0 1 4
3

8

1 -5

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.