x
6 Nisan 2017- Türkiye Futbol Federasyonu 1. Başkanvekili Servet Yardımcı, 34 oyla UEFA yönetim kurulu üyesi seçildi. UEFA'nın 41. genel kurulunda alınan kararla Şenes Erzik'in UEFA'yı FIFA'da temsil etme görevi de sona erdi. 19 Mart 2017- UEFA Şampiyonlar Ligi çeyrek finaline kalan takımlar belli oldu. Bayern Münih-Real Madrid, Barcelona-Juventus, Atletico Madrid-Leicester City, Borussia Dortmund-Monaco, yarı final için mücadele edecekler. 10 Şubat 2017- Galatasaray Başkanı Özbek, kulübün bankalara olan borcunun, Riva ve Florya projeleri sonrası kulüp kasasına giren son ödemelerle birlikte 750 milyon TL 'den  430 milyon TL civarına gerilediğini ifade etti.  28 Ocak 2017- Deloitte'un 2015-16 sezonuna ilişkin düzenlediği Para Ligi raporunda Manchester United 689 Milyon Euro'luk geliriyle, 11 yıl aradan sonra tekrar lider oldu. 2,ve 3. Sırada 620'şer Milyon Euro ile Barcelona ve R.Madrid yer aldı. 24 Ocak 2017- Türk futbolunun duayenlerinden Gençler Birliği kulüp başkanı İlhan Cavcav 81 yaşında yaşamını yitirdi. 23 Ocak 2017- Para Ligi'nde iki Türk takımı. Deloitte'un 2015-16 Para Ligi'ne FB 25. Galatasaray ise 30.sıradan girdi.   2 Ocak 2017- Türk futbolu 10 yılda 5 kat büyüdü, gelirler 2 milyar TL'yi aştı. 5 Aralık 2016- Football Leaks ile Jose Mourinho ve C.Ronaldo başta olmak üzere, bir çok ünlü oyuncu vergi kaçırmakla itham ediliyor. 21 Kasım 2016- Önümüzdeki 5 sezonun Süper Lig ve TFF 1. Lig müsabakaları yayın haklarının devri için düzenlenen ihaleyi 500 milyon dolarla Digiturk kazandı. 17 Kasım 2016- Barcelona, Japon internet firmalarından Rakuten ile 2017-18 sezonu için 58 milyon Dolarlık forma sponsorluğu için anlaştı. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Diğer Yazarlar Attendances For The Top Two Divisions Across The Big Five Leagues

Attendances For The Top Two Divisions Across The Big Five Leagues

tumblr n9pas94Bm11rdg4zpo1 1280

KPMG- 5 August 2015 -According to research undertaken by KPMG’s Sport practice, in the 2014/15 season, the top two divisions in each of the ‘big five’ European territories attracted, in aggregate, over 77 million spectators. 

 

 

This equated to a year-on-year increase of just over 1% and was equivalent to an average attendance of 19,500 per game.

 

  • As would be expected, the top division in each of the ‘big five’ European territories was the main contributor to the overall total.  Aggregate attendance levels were over 53 million with an average attendance approaching 30,000.
  •  
  • At an individual league level, the highest year-on-year growth rate in 2014/15 occurred in the Spanish second division, Liga Adelante, which was up 38%.  Overall, Spanish attendances across the top two divisions increased by more than 4%.
  •  
  • The largest year-on-year decrease at an individual league level was experienced by the French second division, Ligue 2, falling by 22%.
  •  

According to research undertaken by KPMG’s Sport practice, in the 2014/15 season, the top two divisions in each of the ‘big five’ European territories attracted, in aggregate, over 77 million spectators.  This equated to a year-on-year increase of just over 1% and was equivalent to an average attendance of 19,500 per game.

 

KPMG

At an individual league level, the biggest year-on-year change in 2014/15 occurred in the Spanish second league, Liga Adelante, where average attendances increased by almost 2,300 per game, representing a 38% uplift.  At La Liga level attendance levels decreased by almost 5% although stadium utilisation remained constant at 69% due to changes in the mix of clubs playing in the Spanish top division.  Despite the fall in attendance levels in La Liga, attendances across the top two divisions in Spain increased by more than 4%.

 

The largest proportionate decrease at an individual league level in 2014/15 was recorded in the French second division, Ligue 2, where attendance levels decreased by over 22%.  However, there was a 6% growth in French first division attendances – the highest growth rate amongst the top divisions in the ‘big five’ territories and one of only two top divisions amongst the ‘big five’ to record a year-on-year increase in attendance levels. 

 

Similarly to Spain, stadium utilisation remained the same as 2013/14, at 72%, due to a combination of a change in the mix of clubs as well as the expansion of Stade Vélodrome, the home of Olympique de Marseille.

 

The other top division amongst the ‘big five’ territories to record an increase was the Bundesliga.  Although the increase was minimal (less than 1%) the German first division continues to record the highest average attendance level in Europe with, on average, 42,685 watching each match in 2014/15.  This equates to an average stadium utilisation of over 90% which is the second highest across the ‘big five’ leagues.  A small growth in average attendance levels in the Bundesliga was offset by a 1% drop in 2. Bundesliga, where average attendances decreased from c.17,900 to c.17,700.

 

The league with the highest stadium utilisation is the English Premier League.  Even though average attendance levels fell by more than 1% in the 2014/15 season, the overall utilisation remained exactly the same at 96% due to a decrease in aggregate stadium capacity.  The average attendance of the second division in England, the Championship, grew by over 7%, to reach over 17,800. 

 

Whilst some growth was achieved in the Italian second division, Serie B, in 2014/15, when measured on an average attendance basis, the top two Italian divisions are now the lowest amongst their peer groups across the ‘big five’ European territories.  With a decrease of almost 4% in 2014/15, Serie A average attendance is now below 22,200.  Stadium utilisation of 53% is also the lowest of the top divisions of the ‘big five’ European territories.  Whilst the average attendance growth of over 8% in Serie B in 2014/15 was a positive performance, the average attendance level of almost 5,800 was still the lowest average attendance amongst the second divisions of the countries analysed.

 

These initial observations prompt three immediate questions:

  • Given the situation in Italy, what can clubs do to stimulate demand? Some Italian clubs with new stadium plans are proposing smaller capacities than their current venues in the hope that restricting supply has a positive impact.
  •  
  • Can England close the gap on Germany in terms of average attendance levels? In the short term it would appear not based on the mix of clubs and the fact that, in effect, stadia are full. However, several English clubs have expansion plans which could see average attendance levels approach 40,000 if some of these plans come to fruition.
  •  
  • The brief analysis set out above appears to demonstrate that if one division increases average attendance the other division within that country sees average attendance fall. To what extent is the change in the mix of clubs each season a contributing factor to this or are there other factors at play in each country?
  •  

Further investigation of these questions, as well as other analysis of industry data, can be undertaken by KPMG’s Sports practice.  The subject matter experts within the group can also assist stakeholders assess and interpret the potential impact on their organisations of the results from a particular piece of research, identify reasons why a specific trend is being observed, or ascertain potential solutions and future scenarios.{jcomments on}

Bu İçerik  1781  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Futbol Ekonomi Site Yetkilisi Perşembe, 22 Eylül 2011.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

24.04.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

93.208

0,85

 bjk BJKAS

5,17

1,97

 fb FENER

34,56

0,76

 gs GSRAY

24,20

0,00

 trabzon TSPOR

2,66

0,76

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 13530363

Spor Toto Süper Lig 2016-17 Puan Durumu

Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

BEŞİKTAŞ

28 19 7 2 57 25 32 64
2 BAŞAKŞEHİR 28 16 9 3 54 25 29 57
3 FENERBAHÇE

28

15 8 5 51 26 25 53
4

GALATASARAY

28
15
4
9
50

33

17
49
5 TRABZONSPOR
28
14
5
9
34
27
7

47 

6

ANTALYASPOR

28
12
7
9
32
35
-3
43
7

GENÇLERBİRLİĞİ

28
10
9
9
28
28
0
39
8

KONYASPOR

28
10
9
9
33
35
-2
39
9

OSMANLISPOR

28
9

10 

9
36
32
4
37
10

KASIMPAŞA

28
10
7
11
38
37
1
37
11

KARABÜKSPOR

28

10
5
13
30
37
-7
35
12

BURSASPOR

28
10
5

13

30
40
-10
35
13

ALANYASPOR

28
10
4
14
45
51
-6
34
14

AKHİSAR BLD.

28
9
6

13 

26
39
-13
33
15

KAYSERİSPOR

28
7
6
15
36
51
-15
27
16

GAZİANTEPSPOR

28
7
4
17
28
47

-19

25
17

Ç.RİZESPOR

28
6
6
16
30
46
-16
24
18

ADANASPOR

28
5
5
18
26
50
-24
20

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

hirvatistan-bayrak Hırvatistan

5 4 1 0 11 1 13 10
2 izlanda-bayrak İzlanda 5 3 1 1 8 6 10 2
3 ukrayna-bayrak Ukranya

5

2 2 1 7 4 8 3
4

turk-bayrak Türkiye

5 2 2 1
7

5

8 2
5 kosova-bayrak Kosova
5 0 1
4 2 14 1

1

6

finlandiya-bayrak Finlandiya

5 0 1 4
3

8

1 -5

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.