x
21 Kasım 2017- Premier Lig kulüplerinden Newcastle United'a Dubaili Konsorsiyum PCP Capital Partners ortağından 300 Milyon Sterlinlik alım önerisi geldi. 10 Kasım 2017- Süper Lig’de naklen yayın gelirleri son 6 yılda %232 artarak yıllık 2 Milyar TL‘na yükseldi.  10 Kasım 2017- Manchester United son on yılda gelirlerini %119 arttırarak 515.3 Milyon Sterlin’e yükseltti.  10 Ekim 2017- Ampute milli futbol takımımız İngiltere'yi 2-1 yenerek Avrupa şampiyonu oldu. 2 Ekim 2017- Premier Lig'in yayıncı kuruluşu BskyB, Google, Apple, Facebook, Netflix ile yaptığı sözleşmelerle, Premier Lig kulüplerine 2016-19 için yıllık yaklaşık 2.1 Milyar € daha ekstra ödeme yapacak. Buna göre PL'in yıllık na... 11 Eylül 2017- Deloitte, 26. Futbol finans raporu, "Annual Review of Football Finance, 2017" yi yayınladı. Rapora göre, Avrupa Futbol piyasasının büyüklüğü 24.6 Milyar Euro'ya ulaştı. Avrupa'nın en fazla kazanan ligi ise 4.8 Milyar Euro... 31 Ağustos 2017-  Barcelona Neymar Jr’dan boşalan 11 numaraya, Borussia Dortmund’dan bonuslarla birlikte yaklaşık 150 milyon Euro’ya Ousmane Dembele'yi transfer etti. 27 Ağustos 2017- Beşiktaş Kulübü'nün Divan Kurulu toplantısında toplam borcunun 1 milyar 766 milyon 209 bin 342 TL olduğu açıklandı. 5 Ağustoa 2018- Fransız PSG kulübü, tarihin en yüksek maliyetli transferini gerçekleştirdi. PSG 220 Milyon Euro bedelle Barça'nın yıldızı Neymar'ı transfer etti. 20 Temmuz 2017- İspanyol Futbol federasyonu başkanı Angel Maria Villar, polisin federasyona ilişkin yürüttüğü yolsuzluk soruşturması kapsamında tutuklandı.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Diğer Yazarlar Is There A Life Beyond The Big Five Leagues?

Is There A Life Beyond The Big Five Leagues?

leagues-1422805122

KPMG- Football Benchmark- 10 October 2016 Media and industry stakeholders invariably refer to the so-called “big five” leagues - namely England, Germany, Spain, Italy and France - when discussing the overall trends and growth trajectory of European football. Undoubtedly, these countries are some of the most highly populated and wealthiest in Europe and also include a high percentage of the elite bracket of football clubs.

However, Europe also includes less visible, but certainly important, markets with clubs that have significant histories and the backing of passionate supporters.

 

In this article, the KPMG Football Benchmark team analyses some of the characteristics of a selection of leagues outside of the “big five”: the Süper Lig (Turkey), the Eredivisie (The Netherlands), the Primeira Liga (Portugal) and the Ekstraklasa (Poland)[1].

 

Broadcasting

 

The scope of the domestic broadcasting market is considered a key factor when assessing the prominence and relevance of a league. Among those reviewed in this article, Turkey currently seems to enjoy the most lucrative deal with a reported EUR 360 million per year over the 2015-16 – 2016-17 seasons. Whilst the Süper Lig’s deal is below the French Ligue 1, which at EUR 727 million a year is the lowest among the “big five”, Turkey’s large population (78 million inhabitants) and growing economy, seem to indicate an upside potential for the league in the long-term.

 

With approximately 38 million inhabitants, another sizeable country in terms of population is Poland. The Polish Ekstraklasa, still at an early development stage, reportedly secured a EUR 34 million per year deal until the 2018-19 season. Although figures appear low compared to the sample, the league has shown some encouraging signs as it is trying to develop a more international profile, with Polish matches being broadcasted in more than 40 countries worldwide.

 

The Netherlands, according to media reports, signed a 12-year, EUR 960 million agreement up to 2024-25 season, equating to approximately EUR 80 million per year. These numbers, again, seem modest when benchmarked against bigger leagues, and give some indication of how the country that gave birth to “total football”, winning six UEFA Champions League titles with AFC Ajax, Feyenoord Rotterdam and PSV Eindhoven (the last one in 1995), faces difficulties in keeping pace with the “big five”.

 

By contrast, broadcasting rights in Portugal are still sold on a club-by-club basis rather than collectively. Since this system benefits teams with larger fan bases, unsurprisingly, SL Benfica, FC Porto and Sporting Clube de Portugal – who account for more than 60% of total Portuguese attendances - record the highest domestic agreements, each earning in excess of EUR 40 million per season. As a result, this liberal market approach arguably decreases the competitiveness of the league and widens the gap between big and small clubs.

 

Stadia

 

The attractiveness of a competition can also be measured by its ability to attract spectators to matches. Supporters not only create a vibrant atmosphere at the stadium, they also contribute to club finances through ticket sales and other forms of discretionary spending. Furthermore, the level of fan engagement can be broadened if clubs provide adequate facilities that improve the matchday experience.

 

Stadia

 

Although the wealthiest in terms of TV revenues, the Turkish Süper Lig recorded the lowest average attendance and stadium utilisation at the end of the 2015-16 season, also hampered by the resistance of some fans to its controversial ticketing system. Indeed, crowds in the country’s top division have almost halved in a decade to the current level of around 8,500 per game.

 

Polish Ekstraklasa, despite its large pool of potential fans, is the second lowest in terms of attendance. In addition, the utilisation rate is also low as many of the venues rebuilt for the 2012 European Championships struggle to be filled on a weekly basis. However, it should be noted that in the 2015-16 season the Polish top tier recorded a healthy 9% increase, a sign of the recent growth of the competition.

 

Despite having similar capacity, Portuguese Primeira Liga attendance and stadium utilisation  are marginally better than Poland.

 

On the other hand, the Dutch Eredivise stands well on top of the four leagues taken into consideration. Averaging approximately 20,000 spectators and an 88% utilisation rate, a figure that exceeds the “big five”, it should be noted that AFC Ajax and Feyenoord Rotterdam aside, Dutch football stadiums are smaller by comparison. Nevertheless, the Netherlands shows that being a relatively small country (population approximately 17 million, higher than Portugal’s 11 million) does not necessarily mean recording low stadium attendance.

 

It is also interesting to highlight how the four countries fare when benchmarked against the “big five”. This does reveal the gulf between the two groups and asserts the average attendance across the “big five” is 57% higher than Eredivisie, the best performing league outside the European elite. In addition to having larger stadiums and a stronger market position overall, most clubs from these leagues enjoy state-of-the-art facilities that offer a unique matchday experience to their fans.

 

This analysis highlights the different challenges that these two peer groups face. Whilst the European football elite countries seek international expansion and top sponsorship deals, both at a global and a national level, non-“big five” leagues face significant challenges to maximize their domestic broadcasting revenues, due to their countries’ small population size or yet emerging economies. Furthermore, another significant challenge is to attract local fans, who often prefer to watch, and sometimes even attend, matches played in the “big five” leagues, rather than those played in their own countries.

 

Further investigation into this and related topics, as well as analysis of industry data, can be undertaken for you by KPMG’s Sports Practice. Our subject matter experts can also assist stakeholders in assessing and interpreting the potential impact on their organizations of any particular piece of research, identifying the underlying reasons behind specific trends or developing potential solutions and considering future scenarios.


[1] Visit the Data & Analytics section of www.footballbenchmark.com to compare financial and operational data of the most prominent Dutch, Turkish, Portuguese and Polish clubs against clubs playing in the “big five” leagues.

Bu İçerik  1808  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Futbol Ekonomi Site Yetkilisi Perşembe, 22 Eylül 2011.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

18.12.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

110.664

1,22

 bjk BJKAS

4,17

1,71

 fb FENER

36,64

1,55

 gs GSRAY

6,38

0,47

 trabzon TSPOR

2,27

4,13

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 16431979

Süper Lig İlhan Cavcav Sezonu 2017-18 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 15  10   2    3   33  19   14    32 
2 Başakşehir  15  9  3  3  25  16  9  30
3 Fenerbahçe

 15

 8  5  2  31  19  12  29
4

Beşiktaş

 15  7  6  2  23

 13

 10  27
5 Kayserispor
 15  7  6  2  23  17  6

 27

6

Göztepe

 15  8  3  4  28  23  5  27
7

Trabzonspor

 15  7  4  4  31  27  4  25
8

Bursaspor

 15  7  3  5  27  17  10  24
9

Sivasspor

 15  7

 1

 7  20  25 -5  22
10

Akhisarspor

 15  5  4  6  20  25  -5  19
11 Kasımpaşa  15  5  3  7  24  29  -5  18
12 Alanyaspor  15  5  2   8   26  29   -3  17
13 Malatyaspor  15  4  4  7  18  23  -5  16
14 Osmanlıspor  15  4  2  9  22  27  -5  14
15 Konyaspor

 15

 4  2  9  15  21  -6  14
16 Antalyaspor

 15

 3  5  7  15  26  -11  14
17 Gençlerbirliği  15  3  3  9  19  31  -12  12
18 Karabükspor   15   2  2  11  13  26  -13  8

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

izlanda-bayrak İzlanda

10 7 1 2 16 7 22 9
2 hirvatistan-bayrak Hırvatistan 10 6 2 2 15 4 20 11
3 ukrayna-bayrak Ukranya

10

5 2 3 13 9 17 4
4

turk-bayrak Türkiye

10 4 3 3
14

13

15 1
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
10 2 3
5 9 13 9

-4

6

kosova-bayrak Kosova

10 0 1 9
3

24

1 -21

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.