x
11 Eylül 2017- Deloitte, 26. Futbol finans raporu, "Annual Review of Football Finance, 2017" yi yayınladı. Rapora göre, Avrupa Futbol piyasasının büyüklüğü 24.6 Milyar Euro'ya ulaştı. Avrupa'nın en fazla kazanan ligi ise 4.8 Milyar Euro... 31 Ağustos 2017-  Barcelona Neymar Jr’dan boşalan 11 numaraya, Borussia Dortmund’dan bonuslarla birlikte yaklaşık 150 milyon Euro’ya Ousmane Dembele'yi transfer etti. 27 Ağustos 2017- Beşiktaş Kulübü'nün Divan Kurulu toplantısında toplam borcunun 1 milyar 766 milyon 209 bin 342 TL olduğu açıklandı. 5 Ağustoa 2018- Fransız PSG kulübü, tarihin en yüksek maliyetli transferini gerçekleştirdi. PSG 220 Milyon Euro bedelle Barça'nın yıldızı Neymar'ı transfer etti. 20 Temmuz 2017- İspanyol Futbol federasyonu başkanı Angel Maria Villar, polisin federasyona ilişkin yürüttüğü yolsuzluk soruşturması kapsamında tutuklandı. 3 Temmuz 2017- FIFA Konfederasyon Kupası'nı Şili'yi 1-0 yenen Almanya kazandı. 4 Haziran 2017- Juventus'u Gallerin başkenti Cardiff'te 4-1 yenen Real Madrid, 2016-17 sezonunun Şampiyonlar Ligi Kupasını kazandı. 1 Haziran 2017- Normal süresi 0-0 biten Ziraat Bankası Türkiye Kupası'nı penaltılarla rakibi Başakşehirspor'u 4-1 yenen Konyaspor kazandı.  29 Mayıs 2017- Beşiktaş Lig'in bitimine bir hafta kala Süper Lig'de 15.Şampiyonluğuna ulaştı. 23 Mayıs 2017- Futbolun kurumsal ve yönetsel gelişimine çok büyük emek veren, futbolekonomi'nin kurucularından Doç.Dr.Kutlu Merih'i kaybettik. Başımız sağ olsun....
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Diğer Yazarlar Multi-Club Ownership: A Diversified Portfolio Strategy

Multi-Club Ownership: A Diversified Portfolio Strategy

soccer-splash

27 April 2017- Consolidation, manifesting itself in the form of mergers and acquisitions of smaller companies by larger corporations, is a common practice in the free-market economy.

 

Within the growing football industry, multi-club ownership – defined as an individual or a private company owning shares in two or more clubs – has become increasingly commonplace over the past decade.

In recent months, Atlético Torque (Uruguay) have become part of the City Football Group, Atlético de Madrid have invested in Atlético San Luis (Mexico) and AS Monaco have agreed to acquire Cercle Brugge KSV (Belgium). In this article, the KPMG Football Benchmark team reviews the multi-club ownership landscape across Europe’s ‘big five’ leagues.

 

In the late 1990s, the portfolio of current Tottenham Hotspur majority owners ENIC (formerly the English National Investment Company), also included a majority shareholding in Czech club Slavia Praha and a minority share in Greece’s AEK Athens. After both clubs qualified for the UEFA Cup (1999/2000), the European Court of Arbitration for Sports issued a ruling, which was adopted by UEFA, prohibiting any company or private individual to have control or influence over more than one club in the same European competition.

 

At a national level, in an effort to guarantee the integrity of domestic competitions, major leagues have implemented more rigorous legal safeguards on common ownership. However, in the global football landscape, these regulations have not prevented clubs’ expanding internationally through acquisitions, often targeting other European clubs not playing UEFA competitions or clubs that are members of other confederations.

 

When the objectives of the ownership-sharing clubs are complementary, a broader network may result that can leverage synergies from both a sporting (e.g. improve scouting networks) and business perspective (e.g. mutualize sponsorship efforts, cost efficiencies, sharing expertise and best practices). However, beneath the surface there are a number of challenges, including multi-club owners potentially facing opposition from fans if their club’s interest comes at the expense of a broader corporate body.

 

The Pozzo family provides an interesting case study. The family has demonstrated an impressive capability in identifying talent at Udinese Calcio, Granada CF – recently sold to Chinese firm Desport – and Watford FC. A larger club network has helped to minimize player acquisition costs while maximizing the profit from surging transfer fees as players were loaned between ‘sister clubs’ and later sold at a premium. However, clubs have also profited from this unique network with both Granada CF and Watford achieving promotion to LaLiga and Premier League respectively.

 

Fast-growing groups owned by ambitious shareholders – such as Club Atlético de Madrid and the City Football Group (‘CFG’) – have also chosen this path with the aim of benefitting from a future pay-off, although their objectives do differ. Atlético and CFG share the common goal of accelerating the growth of their brands. In this regard, emerging football markets such as United States, where CFG owns Major League Soccer (MLS) franchise New York City FC, or India, where both Atlético and AFC Fiorentina partially own Indian Super League (ISL) franchises, provide unique exposure and access to key markets. 

 

ClubOWNER

This strategy, although appealing for newcomers willing to raise their international profile and benefit from operational synergies, can still appear risky for more established and prestigious European strongholds. Leagues such as MLS, ISL or the Australian A-League are often closed and operate under strict salary cap regulations, fostering a greater level of competitiveness across the league. Therefore, clubs who might want to be associated only with the highest levels may be more reluctant to follow this path and wish to consider alternative strategies. FC Barcelona, for example, has confirmed their intention to create a women’s football franchise to join USA’s National Women’s Soccer League.  

 

While franchises in emerging football markets may help to expand the club’s global footprint, investments aimed at enhancing an organisation’s ability to identify and recruit talent are increasingly common and have been largely focused on traditional football nations. Examples such as Atlético Torque (CFG), Atlético San Luis (Atlético Madrid) and - yet to be confirmed - Cercle Brugge (AS Monaco) clearly demonstrate this approach, with owners opting for lower division clubs that could provide low investment access to local talent.

Finally, the case of the Red Bull club network reflects how an enterprise with little past association with football can leverage a multi-club strategy. Similar to other football powerhouses, Red Bull has gradually invested in the rebranding of clubs in key markets, reflecting the company´s global business strategy. However, unlike other analysed cases, the Red Bull network currently includes two clubs which may yet qualify to the 2017/18 Champions League. Although this has raised questions with regards to UEFA regulations, the European governing body will only reveal its position should this scenario be confirmed at the end of the season.

 

In a growing football market, a larger number of clubs may follow the examples of the above-mentioned organisations to grow their brands, diversify their business and optimize their operations. In most cases, multi-club structures are expected to continue having a single club at the centre of their strategy. However, in a changing environment, regulators will continue to play a key role and, as was the case with ENIC in 2000, next season’s Champions League edition may yet set a new precedent.{jcomments on} 

https://www.footballbenchmark.com/multi_club_ownership

 

Bu İçerik  759  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Futbol Ekonomi Site Yetkilisi Perşembe, 22 Eylül 2011.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

22.09.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

104.395

0,38

 bjk BJKAS

4,65

0,65

 fb FENER

35,24

0,40

 gs GSRAY

7,79

-1,27

 trabzon TSPOR

2,81

0,78

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 15423757

Süper Lig İlhan Cavcav Sezonu 2017-18 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 5  4   1    0   13  3   10    13 
2 Beşiktaş  5  4  1  0 9  3  6  13
3 Göztepe

 5

 3  1  1  10  7  3  10
4

Kayserispor

 5  3  1  1  8

 6

 2  10
5 Başakşehir
 5  3  1  1  9  8  1

 10

6

Akhisarspor

 5  3  1  1  7  7  0  10
7

Bursaspor

 5  3  0  2  11  7  4  9
8

Fenerbahçe

 5  2  2  1  12  9  3  8
9

Trabzonspor

 5  2

 2

 1  11  9  2  8
10

Kasımpaşa

 5  2  1  2  9  9  0  7
11 Sivasspor  5  2  0  3  6  8  -2  6
12 Karabükspor  5  1  2   2   6  6  0  5
13  Malatyaspor  5  1  1  3  8  11  -3  4
14 Alanyaspor  5  1  1  3  7  11  -4  4
15 Konyaspor

 5

 1  0  4  5  8  -3  3
16 Antalyaspor

 5

 0  3  2  4  8  -4  3
17 Gençlerbirliği  5  0  1  4  5  12  -7  1
18 Osmanlıspor  5   0  1  4  6  14  -8  1

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

hirvatistan-bayrak Hırvatistan

8 5 1 2 12 3 16 9
2 izlanda-bayrak İzlanda 8 5 1 2 11 7 16 4
3 turk-bayrak TÜRKİYE

8

4 2 2 12 8 14 4
4

ukrayna-bayrak Ukranya

8 4 2 2
11

7

14 4
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
8 2 1
5 6 10 7

-4

6

kosova-bayrak Kosova

8 0 1 7
3

20

1 -17

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.