x
5 Ağustos 2019- Beinsports ile süren yayın krizi, Kulüplerin 500 Milyon TL eksik ödemeyi kabul etmesiyle, uzlaşmayla sonuçlandı. 12 Temmuz 2019- 2019 FIFA Kadınlar Dünya Kupası'nda Hollanda'yı 2-0 mağlup eden ABD Kadın Milli Takımı, dördüncü kez dünyanın en büyüğü olmayı başardı. 3 Temmuz 2019- Fikret Orman: Türkiye’de Finansal Bir Kriz Var. Kulüplerin giderleri büyük oranda dövizle.  Kulüplerin Daralması Lazım! 12 Haziran 2019- A Milli Takımımız Euro 2020 grup maçında İzlanda deplasmanında rakibine 2-1 yenildi. 3 Haziran 2019- UEFA Şampiyonlar Ligi  2018-19 sezonu finalinde Tottenham’ı 2-0 yenen Liverpool şampiyon oldu. Liverpool bu şampiyonlukla, Şampiyon Kulüpler Kupası ve Şampiyonlar Ligi olmak üzere 6 kez mutlu sona ulaştı. 3 Haziran 2019- Ankara’da yapılan Türkiye Futbol Federasyonu Olağan Seçimli Genel Kurul Toplantısında, Nihat Özdemir, 174 oy alarak TFF başkanlığına seçildi. 31 Mayıs 2019- UEFA Avrupa Ligi finalinde Arsenal'i 4-1 yenen Chelsea 2018-2019 sezonunun şampiyonu oldu. 31 Mayıs 2019- Abalı Denizlispor, Gençlerbirliği ve Gazişehir Futbol Kulübü 2019-20 sezonunda Süper Lig'de mücadele edecek. 27 Mayıs 2019- Süper Lig 2018-19 sezonunda tamamlanan maçlar sonrasında Bursaspor, Akhisarspor ve Erzurumspor küme düştü. 27 Mayıs 2019- Türkiye Futbol Federasyonu, Spor Toto Süper Lig'in 2019-20 sezonunun  16, 17, 18 ve 19 Ağustos 2019 tarihlerinde oynanacak maçlarla başlayacağını, 17 Mayıs 2020'de de sezonun sona ereceğini açıkladı.&n...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN Kurumsal Futbol

Kurumsal Futbol

cb55812c-9152-11e7-b116-f4507ff9df92 image hires 173149

Müslüm Gülhan-7 Ekim 2017 Bu terimi iki sene önce kullanmaya başladım. Daha önceleri herhangi birinin kullandığını da görmedim. Bunu belirtiyorum çünkü bir gözlemin sonucu oluşmuş bir kavramdır.

Bunun bir kulüp açısından bütünlük arz eden iki önemli parametresi vardır.

 

Birincisi; yönetim prensipleri açısından yukardan aşağıya doğru kurgulanmış bilgiye dayalı bir hiyerarşik yapının söz konusu olması…

 

İkincisi; bu yapının ikinci aşaması olan ve bu sefer en alt yaş grubundan A-Takıma doğru yetenek ve bilginin belirleyici olduğu bir hiyerarşik gelişim sürecini kapsar. Tüm kategoriler de aynı sistematik kurgu içinde takımların oynaması ile bir mevkide yetişen bir oyuncunun en alt yaş kategorisinden A-Takıma kadar aynı özellikler üzerine gelişmesi ve bir oyun kültürüne sahip olmasıdır.

 

Her iki kurgunun bir bütünün parçaları olduğu gerçeğini gözden kaçırmamak gerekir. Çünkü ortaya çıkacak bir kültürün sahip olduğu davranış kodları, aynı zamanda uyulması gereken mesleki kriterler ile davranış kriterlerini kapsamaktadır.

 

 

Bu kapsamdaki önemli ayrıntı ise dışarıdan yapılacak oyuncu transferlerinin bu kurguya adapte olacak özelliklere sahip olması ana kriter olarak belirginleşir. Ortaya çıkacak bir uyumsuzluktaki en belirgin olan şey her zaman kurguya ve var olan kültüre adaptasyonun sorunu olmasıdır.

 

Benim esas üstünde durmak istediğim saha içindeki oynanan oyunun bir kurumsal kimlik taşımasıdır.

 

Her ülkenin kendine ait sosyokültürel yapısı vardır. Ülkenin karşılaştıkları durumlara karşı bir tavır alma şekli vardır. Bunlar ülkelerin farklılıklarını belirginleştiren ana öğelerdir ve yaşam kültürünün dışa vurumudur. Bu değerler silsilesini, içinde her alandaki etkileri kendi davranış ve yaşam üzerine oluşturdukları tüm algıların yansıması olarak görürüz.

 

Spor alanındaki bu algıyı ‘ekol’ olarak tanımlıyoruz.

 

Kurumsal futboldan bahsedebilmemiz için bu ‘ekol’ tanımlanmasının kendini saha içinde belirgin kılacak özelliklere sahip olarak göstermesi gerekir. Diğer husus, bu ‘ekol’ üzerine kurgulanacak olan kulübün sistematik yapı özelliklerinin oturtulmasıdır.

 

Yapısal özelliklerden kastım; tamamen yukarıda anlatmaya çalıştığım bütünleşmiş olan her iki kurumsal sürecin tamamlanmış halidir.

 

Süreci irdelediğimizde önemli farklılıkları ayrıntıda yakalamak gerekir. Aksi taktirde şeytana teslim oluruz.

 

Buradaki önemli kıstas, kulübün sahip olduğu tüm değerlerin insan faktörünün üstünde tutulmasıdır. Değerler bütününün tamamen kulüp belirlemektedir.

 

Değerler bütününün tüm inisiyatifinin kulübün elinde olması, kurumsal yapıya egemen olmasıdır ki ancak bu süreç içerisinde bu yapının en temel değerlerinden bahsedebiliriz.

 

Temel değerlerden en önemlisi, ‘ekol’ üzerine kurgulanmış olan sahadaki oyunun sistematik kurgusunun tüm özellikleri kulüp tarafından belirlenmiş olmasıdır. Süreç kulübün yapısal tahammüllerini kapsamaktadır.

 

Sistemin içindeki tüm yönetsel içeriklerin sonucu, sahada oynanacak oyunun başarısı ve sonucun istenilen düzeyde olacak şekilde sürdürebilir kılınmasıdır. Çünkü sonuçlardaki başarı ancak oyunun sistemsel bütünlüğünün başarıdaki disiplinle etkisinin sahadaki kurgu üzerinde belirginleşmesi ile oluşur.

 

En alt yaş grubundan A-Takıma kadar gelen tüm oyuncular bu felsefe içerisinde ve bunun kültür kodları ile yetiştirilir. Yazılı olmayan bu kodların tamamı davranış özellikleri ile belirginleşir. Misyon olarak, tüm takımın buna sahip olması ve yetişen ve gelen yeni oyunculara bu kodların benimsemelerine yardımcı olmaları da görevlerinin içindedir.

 

Tabii ki burada en önemli süreç hem yetiştirdikleri futbolcular hem transfer ettikleri futbolcular, transfer ettikleri teknik adamların bu kurgunun uygunluğu çerçevesinde değerlendirerek anlaşmaya varmalarıdır. Yani belirleyici otorite kulübün kendisidir. Saha içindeki kurguyu ve saha dışındaki anlaşmaları değerlendiren kurumsal kulüp yapısıdır.

 

Kulüp hiçbir şekilde bir antrenörün tek başına ve bir başkanın, tek başına inisiyatif kullanacağı yapı içerisini girmemektedir. Antrenörlerin değişimi ile başkanların değişimi süreci hiçbir şekilde etkilememekte. Sadece var olan ve geçerli olan kurumsal yapıya ve saha içindeki kurumsal oyuna nüans katarlar ki bu mevcut felsefinin dışında bir ayrıcalık olamaz. Guardiola’nın Barcelona’da, Zidane’ın Real’de, Allegri’nin Juventus’daki nüans ayrıcalıkları gibi.

 

Bu kurumsallık istikrarın ana öğesini oluşturur.

 

Real Madrid, Barcelona, Bayern Münih, Juventus bu süreci başarıyla sürdüren en önemli üst takımlar olarak sıralayabiliriz.

 

Bir alt asiste grubu da; Porto, Sevilla, Benfica ve Dortmund olarak belirleyebiliriz.

 

Bu yüzdendir ki Chelsea, Paris Saint Germain ve Manchester City bu süreci para ile koplayamamaktadır. Sürecin içeriği tamamen kültürel bir yaklaşımdır. Tabii ki bir finansal döngü vardır. Bu döngüyü de sağlayacak olan kriterler bu sistematik kurgunun getirdiği başarıdır. Logonun gücü, finansal anlamda marka değeri olarak büyük getiriler sağlamaktadır.

 

Türkiye’deki takımları bu yapı içerisinde değerlendirecek olursak herhangi bir sonuç elde etmemiz mümkün olmaz. Çünkü ne kulüp yapıları ne de başkan (!) yapıları buna müsait değildir. Tamamen tüm yapı alt seviyedeki kültür kodları ile donatılmıştır.

 

Hele hele ‘ekol’ ile ilgili bir şeyin varlığından söz etmemiz mümkün değildir. Ancak, Lucescu’nun, Güneş’in, Kocaman’ın elde ettikleri hasbelkader anlayışlar ile yetinmek zorundayız.{jcomments on}

Bu İçerik  1213  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

08.08.2019

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

99.140

0,00

 bjk BJKAS

1,47

0,68

 fb FENER

7,42

0,13

 gs GSRAY

1,48

0,68

 trabzon TSPOR

1,06

0,00

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 22061405

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Alanyaspor

                 
2 Antalyaspor
               
3 Beşiktaş

 

             
4

Çaykur Rizespor

         

 

   
5 Fenerbahçe
             

 

6

Galatasaray

 

   

       

  

 
7

Gazişehir GFK

 

  

           
8

Gençlerbirliği

         

 

   
9

Göztepe

   

 

         
10

İM Kayserispor

               
11 Kasımpaşa
 

 

           
12 Konyaspor
 
              
13 Medipol Başakşehir
               
14 MKE Ankaragücü
               
15 DG Sivasspor

 

         

 

 
16

Trabzonspor

 

             
17 Yeni Malatyaspor
               
18 Yukatel Denizlispor
               

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

 2019 Deloitte Para Ligi Raporu

“ Yirmiikincisi  yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. 
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Raporu

 

“Türk futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına aldığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in üçüncü sayısını yayınladı.  Süper Lig’in 2016-2017 sezonunda 2,3 milyar TL olan gelirleri, 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL'ye ulaştı. Bkz.”

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.