x
19 Mayıs 2019- Galatasaray Başakşehirspor’u 2-1 yenerek Süper Lig 2018-19 şampiyonu oldu. Bu şampiyonlukla Galatasaray 22.şampiyonluğuna ulaştı. 12 Mayıs 2019- Başkan Fikret Orman’ın, Beşiktaş’ın 2018 Yılı İdari ve Mali Olağan Genel Kurulu’nda yaptığı açıklamaya göre Beşiktaş’ın net borcu 2.4 Milyar TL.  19 Nisan 2019- 2018-19 Sezonu UEFA Şampiyonlar Ligi Yarı Final maçlarını  Ajax- Tottenham, Barcelona- Liverpool arasında oynanacak. Maçlar 1-8 Mayıs 2019 tarihlerinde oynanacak. 4 Nisan 2019- Almanya Futbol Federasyonu (DFB) Başkanı Grindel pahalı bir kol saatini hediye olarak kabul ettiğini doğrulayarak istifa ettiğini açıkladı. 1 Mart 2019- Spor Toto Teşkilat Başkanlığı,  İddaa oyunun Şans Girişim Ortak Girişimi üzerinden 10 yıl süreyle oynatılmasını onayladı. 1 Mart 2019- Lucescu’dan boşalan Milli takımlar teknik direktörlüğüne Beşiktaş teknik direktörü Şenol Güneş getirildi. Şenol Güneş 31 Mayıs 2019’a kadar Beşiktaş’ı çalıştırmaya devam edecek.  28 Mart 2019- Türkiye Futbol Federasyonu Başkanı Yıldırım Demirören istifa etti. Haziran ayındaki  Genel Kurulu'a kadar Türkiye Futbol Federasyonu'na Başkanvekili Hüsnü Güreli vekaleten başkanlık edecek. 14 Şubat 2019- Spor Toto İddaa ihalesini Şans Girişim Ortaklığı (Demirören-Scientific Games) Kazandı.  4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s... 10 Ocak 2019- Süper Lig kulüplerinin borçları, kredilerin bulunduğu  bankalar tarafından yapılandırılacak.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Disiplin Anlayışımız ve Hikmet Karaman

Disiplin Anlayışımız ve Hikmet Karaman

248801 heroaYrd.Doç.Dr.Recep CENGİZ- 28 Ağustos 2015 Futbol liglerimizde, teknik direktörlerin maç esnasında sürekli bağırmasınamsonrası futbolcularını kamuoyu önünde eleştirmesine, soyunma odasına gidip küfürlü konuşup, tehdit etmesine… Sıkça rastlanıyor

 

 

 Disiplinli, sert, otoriter görüntü “başarı” için önkoşul kabul ediliyor. Oysaki takımyönetiminde disiplin sağlamak adına, hangi davranışın “istenir olup olmadığı” konusunda sürekli baskı, yasak ve cezalarla,ne yapmak isteyip, ne yapmak istemediğini” konuşmak, ikna etmek ve ortak karar almak arasında fark vardır. 

 

 Disiplini sağlamak adına, ne yapmak istediğinizi anlatırken paylaşımcı, uzlaşıcı, sakin ve rahat bir şekilde kendinizi ifade etmeniz gerekli, disiplini korumak adına, ne yapmak istemediğinizi konuşurken saldırgan, suçlayıcı ve sürekli kendini savunan bir görüntü vermek gereksizdir. Çünkü söylediğiniz her söz, futbolcularınızın kulağından girip beynini ve bilinçaltını programlar. Onun bilinçaltına nasıl bir yükleme yaparsanız, antrenman, müsabaka, kamp ve özel hayatındaki sonuçlarını görürsünüz. Yani futbolcularınıza söylediğiniz her söz, sizi onlara bir adım daha yaklaştırır veya onlardan kilometrelerce uzaklaştırır. 

 

 Bu anlamda kurulacak iletişim bilgi almak, bilgi vermek ve sorun çözme amacına hizmet etmelidir. Unutulmamalıdır ki, her futbolcu görev ve sorumluluğunun farkındadır. Hiçbir futbolcu hata yapmak, başarısız olmak, oyundan çıkarılmak, teknik direktör veya taraftarlarla çatışmak istemez. Başarısızlık durumunda hatalarını bilir. Hataların nedenlerini açıklayacak durumdadır. 

 

 Futbolcunun her olumsuz davranışını disiplinle ilişkilendirmek doğru bir yaklaşım değildir. Örneğin Rize sporlu Kweuke örneğinde olduğu gibi bir futbolcunun, takımın penaltıcısı olmadığı halde penaltı atmak istemesini, sadece disiplin açısından analiz etmek eksik bir yaklaşım olur*. 

 

 Bardağın dolu tarafına bakarsak; penaltıyı atmak istemesi özgüven ve sorumluluk almanın yanı sıra müsabaka öncesinde bilinçaltına yüklediği “hırs, arzu ve isteğin dışa vurumudur.Kendisine müdahale eden teknik direktörüne tepki göstermesi ise duygu boşalması, öfke kontrolsüzlüğü olduğu kadar saha içerisinde kişilik, karakter ve otoritenin korunmak istenmesi, saha da“Bende varım, bende önemliyim” mesajıdır. Üstelik futbolcunun disiplinli olması demek, hocasına itaat etmesi demek değildir. Futbolcunun disiplini sadece bir penaltı ile ölçülemez/ölçülmemelidir. Futbolcunun disiplinini ölçmek için oyunun bütününe bakmak gerekir. Oyunun bütününde; oyun anlayışına uymak, kendisine verilen görevi yerine getirmeye çalışmak, saha içi söylem ve davranışlarıGibi unsurlar belirleyici olmalıdır.

 

 

 Teknik direktör, futbolcu iletişiminin en önemli ilkelerden biri “önce dinle, sonra anla daha sonra anlaşılmayı bekle”dir*Teknik direktörler sadece kendileri konuşmak, emir verip, itaat beklemek yerine futbolcularını dinlemeye ve anlamaya önem vermeleri gerekir. Futbolcu kendisine, düşüncelerine, emeğine değer verildiğini hissetmelidir. Bu nedenle, futbolcuyla saha içi iletişim kurma, olumsuzluklarını söyleyerek yermeye değil, bilgi vermeye yardım etmeye kendine güvenini pekiştirmeye yönelik olmalıdır. Futbolcuyu maç sonu kameralar önünde eleştirmek yerine hatalardan çıkarılacak sonuçları sadece futbolcu ile paylaşmak; teknik direktör ve futbolcular arasında sevgi, saygı ve güvenin oluşması, sporcuların kendilerini güvende hissetmeleri ve takım bütünlüğüne katkı sağlayacaktır. 

*****************

*Hikmet KARAMAN disiplin vurgusu yaparak antrenörlük dersi gerektiren bir konu" demişti. Kweuke’yiFenerbahçe maçında oynatmak zorunda kalarak, bu dersten sınıfta kaldı. Asıl alınması gereken ders, “gücün kadar konuş” yoksa “sus” olmalıdır.{jcomments on}

Bu İçerik  1725  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

15.05.2019 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

87.565

-0,52

 bjk BJKAS

1,52

0,66

 fb FENER

7,43

1,78

 gs GSRAY

1,93

-2,53

 trabzon TSPOR

0,91

0,00

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 21060169

Lefter Küçükandonyadis Sezonu 2018-19 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 33  20  9    4   69  32   37   69
2 Başakşehir  33  19  9   5  48  21  27  66
3 Beşiktaş

 33

 18 8  7  69  44  25  62
4

Trabzonspor

 33  17 9  7  61

 44

 17  60
5 Malatyaspor  33  13  8  12  46  44  2

 47

6

Antalyaspor

 33

  13 

 6  14  38  52

  14 

 45
7

Konyaspor

 33

  9 

 16  8  40  38   2  43
8

Fenerbahçe

 33  10  13  10  41  43  -2  43
9

Alanyaspor

 33  12

 7

 14  36  42   -6  43
10

Rizespor

 33  9  14  10  46  47   -1  41
11 Kayserispor  33

  10 

 11  12  35  48  -13  41
12 Ankaragücü  33
 11  7   15   37  51  -14  40
13 Kasımpaşa  33  11  6  16  51  59  -8  39
14 Sivasspor  33  9  11  13  45  51  -6  38
15 Göztepe

 33

 10  5  18  35  41

  -6 

 35
16

Bursaspor

 33

 6  16  11  26  36  -10  34
17 Erzurumspor  33  7  11  15  34  43  -9  32
18 Akhisarspor   33   6  8  19  33  54  -21  26

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

 2019 Deloitte Para Ligi Raporu

“ Yirmiikincisi  yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. 
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.