x
4 Haziran 2017- Juventus'u Gallerin başkenti Cardiff'te 4-1 yenen Real Madrid, 2016-17 sezonunun Şampiyonlar Ligi Kupasını kazandı. 1 Haziran 2017- Normal süresi 0-0 biten Ziraat Bankası Türkiye Kupası'nı penaltılarla rakibi Başakşehirspor'u 4-1 yenen Konyaspor kazandı.  29 Mayıs 2017- Beşiktaş Lig'in bitimine bir hafta kala Süper Lig'de 15.Şampiyonluğuna ulaştı. 23 Mayıs 2017- Futbolun kurumsal ve yönetsel gelişimine çok büyük emek veren, futbolekonomi'nin kurucularından Doç.Dr.Kutlu Merih'i kaybettik. Başımız sağ olsun.... 21 Mayıs 2017 -Eurolig Final Four final maçında Olympiakos'u 80-64 yenen Fenerbahçe Avrupa'nın en büyüğü oldu.  11 Mayıs 2017- Şampiyonlar Ligi finalistleri Real Madrid ve Juventus oldu. Final 3 Haziran'da Galler'in başkenti Cardiff'te Millennium Stadyumu 'nda oynanacak. 22 Nisan 2017- UEFA Avrupa Ligi'nde yarı final eşleşmeleri belli oldu. Lyon-Ajax, Manchester United-Celta Vigo karşılaşmalar 4 ve 11 Mayıs'ta, Avrupa Ligi'nin final maçı da 24 Mayıs'ta İsveç'in başkenti Stockholm'deki Friends A... 6 Nisan 2017- Türkiye Futbol Federasyonu 1. Başkanvekili Servet Yardımcı, 34 oyla UEFA yönetim kurulu üyesi seçildi. UEFA'nın 41. genel kurulunda alınan kararla Şenes Erzik'in UEFA'yı FIFA'da temsil etme görevi de sona erdi. 19 Mart 2017- UEFA Şampiyonlar Ligi çeyrek finaline kalan takımlar belli oldu. Bayern Münih-Real Madrid, Barcelona-Juventus, Atletico Madrid-Leicester City, Borussia Dortmund-Monaco, yarı final için mücadele edecekler. 10 Şubat 2017- Galatasaray Başkanı Özbek, kulübün bankalara olan borcunun, Riva ve Florya projeleri sonrası kulüp kasasına giren son ödemelerle birlikte 750 milyon TL 'den  430 milyon TL civarına gerilediğini ifade etti. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Türk Futbolunda Yönetici Sorunu (II)

Türk Futbolunda Yönetici Sorunu (II)

imagesY03EK2DA

Yrd.DoçDr.Recep CENGİZ- 3 Şubat 2016 Dünyanın hiçbir yerinde kurumsallaşmış kulübünde bir sezonda ortalama 5 (Mersin İdman Yurdu bir hafta da 4 teknik direktör değiştirerek rekor kırdı)  teknik adam değiştirilmez.

 

       Dünyanın hiçbir yerinde  profesyonel bir teknik adam 6 gün, bir başkası 1 gün çalışacak kadar ön araştırma yapmadan, kulübün kendisinden, kendisinin kulüpten para dışında ne istediğini bilmeden, kendisinden önceki teknik adamın istifa gerekçesini öğrenmeden ve o sorunlar çözülmeden “ayak oyunlarına”  gelip amatörce imza atmaz.

       Bir sezon önce “burdan bir şey olmaz” veya karşı tarafın “bundan bir şey olmaz” gerekçeleri ortadan kalmadan aynı teknik adamla, aynı yöneticilerin çalışma isteğinin arka planındaki mesele bu takımlara çalışacak teknik adamın; bilgi-birikimi, yaptığı-yapacağı,  güvenirliliği-kişiliği, duruşu -temsil yeteneği, tutumu veya samimiyeti değildir.

Madalyonun iki tarafından bakmak, yani ”empati ypmak” gerekirse, Teknik adamların hiç mi kabahati yok? Sousunun cevabınının etik açıdan gerkli olduğunu düşünürsek; her türlü prestij kaybının altında bir takım nedenler gizlidir. Bunların en belirgin olanlarını şöylece sıralaya biliriz:

TEKNİK ADAM NEDEN KOVULUR?

Doğru Konuşursak:

-          Kulübüne; sabır, sebat ve vefa gösterdiği için,

-          Duygulu, akıllı ve mantıklı olduğu için,

-          Sözleşme maddelerine uyulmasını istediği için,

-          Futbolcusunun hakkını koruduğu için,

-          Yöneticilerin, istedikleri oyuncuları oynatmadığı veya oyundan çıkarmadığı için,

-          Dik durduğu için,

-          Yöneticilerden çok medyatik olduğu için,

Yani, “her kulübün kendine has şartları ve yönetim tarzı var. Şartlar teknik adamları istemediği şeylere mecbur kılabiliyor.

Eğri Oturup, Doğru Konuşursak:

-          Takımının kalitesine, kulübün yapı ve bütçesine uygun hedefler koyamadığı için

-          Mehmet olacak bir futbolcuyu Messi olacak diye transfer ettirdiği için,

-          Kriz yönetimini bilmedikleri için,

-          Alkol,kadın veya kumarı futboldan daha fazla sevdiği için,

-          Uyumsuz, kaprisli veya dedikoducu olduğu için,

-          Yöneticilere itaat etmedikleri için,

-          Sorumluluktan kurtulmaya çalıştığı için,

-          İki canbaz bir ipte oynamadığı için,

-          Yöneticilerin kişisel beklentilerinin altında kaldığı için,

BİR YÖNETİCİ KOVDUĞU TEKNİK ADAMI TEKRAR GÖREVE GETİRİR?

Türk Atasözlerinin her biri, ciltlerle ifade edilebilecek bir konuyu bir cümleyle özetlemektedir. Günümüz futbol anlayışında atasözlerimizin çoğu gündeme gelmiş oldu. Bunlardan bir kaçına bakarsak;

-          Gelen gideni aratır,

-          Ne doğrarsan aşına, o gelir karşına

-          Kim ne ekerse onu biçer,

-          Büyük lokma ye, büyük söz sözyleme

-          Çayı görmeden paçayı sıvama

Bu çeşit atasözlerimizi çoğaltmak mümkündür. Her bir atasözümüz, anlayana ibret ve ahlak dersi vermektedir1. Görülüyor ki her etik dışı ayrılık; ilkesiz, seviyesiz, bilinçsiz ortamın bir ürünüdür.

BİR TEKNİK ADAM KOVULDUĞU KULÜPLE NEDEN TEKRAR ANLAŞIR?

Doğru Konuşursak:

-          Çaresiz kaldığı için,

-          Kendini ispatlamak için,

-          Piyasadan kopmamak için,

-          Profesyonel düşündüğü için,

Eğri Oturup, Doğru Konuşursak:

-          Dik dur(a)madığı için,

-          Ego’suna yenik düştüğü için,

-          Herkesin, her yönetimin adamı olduğu (Herkesin adamı, kimsenin adamı değildir, sözünü unutmamak gerekiyor)için,

Bir teknik direktörün istifa etme nedenleri ortadan kalkmadan ikinci,  üçüncü veya dördüncü kez aynı kulüple sözleşme imzalamasının, türk sinemasında karşılığı  “Şener Şen’in “Ağa” veya “Bankertiplemeleri, Türk edebiyatında “Ala vere dala vere kürt memet nöbete” kara mizahı, Türk kültüründe “bile bile lades”  deyişi olarak gösterilebilir. Ancak futbolda karşılığını “çaresizlik mi?”, “bilgisizlik mi?”, “cahillik mi?, “ekonomik sebepler mü?, “duygusallık mı?”, “ilkesizlik mi?”    

                     Bazı teknik adamlar kendi eksiklikleriyle yüzleşmekten hoşlanmaya bilir, ama bu defoyu onarmak gerekiyor. Bunun için ilkeli teknik adam farkındalığı çoğaltılmalıdır. Bu saygın insanlar kendilerinin farkına varmalı, kendi iç güçlerinden, kendi imkanlarından kuvvet alabileceklerini, bu şekilde sorunlarla başa çıkabileceklerine inanmalıdır.

                     Teknik direktör; doğruluğu, dürüstlüğü, açık sözlülüğü ve manevi varlığı oranında saygı ve itibar görür. Bu nedenle her teknik direktör önce “omurgalı bir duruş“ sergilemelidir.

                     Omurgalı bir duruş: Yönetenlerin adil olmadığı bir durumda, yönetilenin kişilik, karakter, ilke ve prensiplerinden taviz vermediğini ifade eden bir kavramdır. Yönetimde anlayışında amatörlük, bilgisizlik, kültürsüzlük, becerisizlik; yöneticilerde kabarık bir ego ve tatminsizlik varsa; kulüp ortamında anlaşmazlık ve çatışma durumunda teknik direktörün omurgalı duruşuna ihtiyaç var demektir. 

                     Omurgalı duruş ve mücadele gücünden yoksun olduğu durumlarda, sırf göreve devam etmek için yapılacak her hamle, gerçekte güçsüzlüğün, korkaklığın, özgüvensizlik, fırsatçılık ve çaresizliğin bir göstergesidir.

Kaynaklar:

  1. Küçük, A. (2015), Siyaset Yazıları(m), Berikan Yayınevi, Ankara, s. 17.
  2. Güney, S. (200). Yönetim ve Organizasyonun Bazı Temel Kavramları, Yönetim ve Organizasyon, 2.Baskı, Nobel Yayınları, Ankara. S.36.
  3. Ateş, T. (2007). Üniversitelerimiz ve Demokrasi, İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları, İstanbul. S.141.
  4.  http://www.posta.com.tr/spor/HaberDetay/Fatih-Terim-den--teknik-direktor--aciklamasi.htm?ArticleID=320967 (Erişim 16 Ocak 2016)
  5.  http://www.milliyet.com.tr/gumusdag-dan-cavcav-aciklamasi--genclerbirligi-basaksehir-2171797-skorerhaber/(Erişim 16 Ocak 2016)
  6.  http://www.karar.com/spor-haberleri/ismail-dilberden-genclerbirligi-yilmaz-vural-ayriligina-yorum-63321(Erişim 16 Ocak 2016){jcomments on}
Bu İçerik  1066  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

22.06.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

99.951

0,56

 bjk BJKAS

4,34

1,40

 fb FENER

36,08

0,28

 gs GSRAY

29,40

1,10

 trabzon TSPOR

2,67

0,38

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 14564709

Spor Toto Süper Lig 2016-17 Puan Durumu

Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

BEŞİKTAŞ

34 23 8 3 73 30 43 77
2 BAŞAKŞEHİR 34 21 10 3 63 28 35 73
3 FENERBAHÇE

34

18 10 6 60 32 28 64
4

GALATASARAY

34
20
4
10
65

40

25
64
5 ANTALYASPOR
34
17
7
10
47
40
7

58 

6

TRABZONSPOR

34
14
9
11
39
34
5
51
7

AKHİSAR BLD.

34
14
6
14
46
42
4
48
8

GENÇLERBİRLİĞİ

34
12
10
12
33
34
-1
46
9

KONYASPOR

34
11

10 

13
40
45
-5
43
10

KASIMPAŞA

34
12
7
15
46
50
-4
43
11

KARABÜKSPOR

34

12
7
15
38
48
-10
43
12

ALANYASPOR

34
12
4

18

54
65
-11
40
13

OSMANLISPOR

34
9
11
14
37
45
-8
38
14

BURSASPOR

34
11
5

18 

34
58
-24
38
15

KAYSERİSPOR

34
10
8
16
47
58
-11
38
16

Ç.RİZESPOR

34
10
6
18
44
53

-9

36
17

GAZİANTEPSPOR

34
7
5
22
30
65
-35
26
18

ADANASPOR

34
6
7
21
33
62
-29
25

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

hirvatistan-bayrak Hırvatistan

6 4 1 1 11 2 13 9
2 izlanda-bayrak İzlanda 6 4 1 1 9 6 13 3
3 turk-bayrak TÜRKİYE

6

3 2 1 11 6 11 5
4

ukrayna-bayrak Ukranya

6 3 2 1
9

5

11 4
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
6 0 1
5 4 10 1

1

6

kosova-bayrak Kosova

6 0 1 5
3

18

1 -15

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.