x
12 Haizran 2019- A Milli Takımımız Euro 2020 grup maçında İzlanda deplasmanında rakibine 2-1 yenildi. 3 Haziran 2019- UEFA Şampiyonlar Ligi  2018-19 sezonu finalinde Tottenham’ı 2-0 yenen Liverpool şampiyon oldu. Liverpool bu şampiyonlukla, Şampiyon Kulüpler Kupası ve Şampiyonlar Ligi olmak üzere 6 kez mutlu sona ulaştı. 3 Haziran 2019- Ankara’da yapılan Türkiye Futbol Federasyonu Olağan Seçimli Genel Kurul Toplantısında, Nihat Özdemir, 174 oy alarak TFF başkanlığına seçildi. 31 Mayıs 2019- UEFA Avrupa Ligi finalinde Arsenal'i 4-1 yenen Chelsea 2018-2019 sezonunun şampiyonu oldu. 31 Mayıs 2019- Abalı Denizlispor, Gençlerbirliği ve Gazişehir Futbol Kulübü 2019-20 sezonunda Süper Lig'de mücadele edecek. 27 Mayıs 2019- Süper Lig 2018-19 sezonunda tamamlanan maçlar sonrasında Bursaspor, Akhisarspor ve Erzurumspor küme düştü. 27 Mayıs 2019- Türkiye Futbol Federasyonu, Spor Toto Süper Lig'in 2019-20 sezonunun  16, 17, 18 ve 19 Ağustos 2019 tarihlerinde oynanacak maçlarla başlayacağını, 17 Mayıs 2020'de de sezonun sona ereceğini açıkladı.&n... 19 Mayıs 2019- Galatasaray Başakşehirspor’u 2-1 yenerek Süper Lig 2018-19 şampiyonu oldu. Bu şampiyonlukla Galatasaray 22.şampiyonluğuna ulaştı. 12 Mayıs 2019- Başkan Fikret Orman’ın, Beşiktaş’ın 2018 Yılı İdari ve Mali Olağan Genel Kurulu’nda yaptığı açıklamaya göre Beşiktaş’ın net borcu 2.4 Milyar TL.  1 Mart 2019- Spor Toto Teşkilat Başkanlığı,  İddaa oyunun Şans Girişim Ortak Girişimi üzerinden 10 yıl süreyle oynatılmasını onayladı.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Türk Futbolunda Yönetici Sorunu (II)

Türk Futbolunda Yönetici Sorunu (II)

imagesY03EK2DA

Yrd.DoçDr.Recep CENGİZ- 3 Şubat 2016 Dünyanın hiçbir yerinde kurumsallaşmış kulübünde bir sezonda ortalama 5 (Mersin İdman Yurdu bir hafta da 4 teknik direktör değiştirerek rekor kırdı)  teknik adam değiştirilmez.

 

       Dünyanın hiçbir yerinde  profesyonel bir teknik adam 6 gün, bir başkası 1 gün çalışacak kadar ön araştırma yapmadan, kulübün kendisinden, kendisinin kulüpten para dışında ne istediğini bilmeden, kendisinden önceki teknik adamın istifa gerekçesini öğrenmeden ve o sorunlar çözülmeden “ayak oyunlarına”  gelip amatörce imza atmaz.

       Bir sezon önce “burdan bir şey olmaz” veya karşı tarafın “bundan bir şey olmaz” gerekçeleri ortadan kalmadan aynı teknik adamla, aynı yöneticilerin çalışma isteğinin arka planındaki mesele bu takımlara çalışacak teknik adamın; bilgi-birikimi, yaptığı-yapacağı,  güvenirliliği-kişiliği, duruşu -temsil yeteneği, tutumu veya samimiyeti değildir.

Madalyonun iki tarafından bakmak, yani ”empati ypmak” gerekirse, Teknik adamların hiç mi kabahati yok? Sousunun cevabınının etik açıdan gerkli olduğunu düşünürsek; her türlü prestij kaybının altında bir takım nedenler gizlidir. Bunların en belirgin olanlarını şöylece sıralaya biliriz:

TEKNİK ADAM NEDEN KOVULUR?

Doğru Konuşursak:

-          Kulübüne; sabır, sebat ve vefa gösterdiği için,

-          Duygulu, akıllı ve mantıklı olduğu için,

-          Sözleşme maddelerine uyulmasını istediği için,

-          Futbolcusunun hakkını koruduğu için,

-          Yöneticilerin, istedikleri oyuncuları oynatmadığı veya oyundan çıkarmadığı için,

-          Dik durduğu için,

-          Yöneticilerden çok medyatik olduğu için,

Yani, “her kulübün kendine has şartları ve yönetim tarzı var. Şartlar teknik adamları istemediği şeylere mecbur kılabiliyor.

Eğri Oturup, Doğru Konuşursak:

-          Takımının kalitesine, kulübün yapı ve bütçesine uygun hedefler koyamadığı için

-          Mehmet olacak bir futbolcuyu Messi olacak diye transfer ettirdiği için,

-          Kriz yönetimini bilmedikleri için,

-          Alkol,kadın veya kumarı futboldan daha fazla sevdiği için,

-          Uyumsuz, kaprisli veya dedikoducu olduğu için,

-          Yöneticilere itaat etmedikleri için,

-          Sorumluluktan kurtulmaya çalıştığı için,

-          İki canbaz bir ipte oynamadığı için,

-          Yöneticilerin kişisel beklentilerinin altında kaldığı için,

BİR YÖNETİCİ KOVDUĞU TEKNİK ADAMI TEKRAR GÖREVE GETİRİR?

Türk Atasözlerinin her biri, ciltlerle ifade edilebilecek bir konuyu bir cümleyle özetlemektedir. Günümüz futbol anlayışında atasözlerimizin çoğu gündeme gelmiş oldu. Bunlardan bir kaçına bakarsak;

-          Gelen gideni aratır,

-          Ne doğrarsan aşına, o gelir karşına

-          Kim ne ekerse onu biçer,

-          Büyük lokma ye, büyük söz sözyleme

-          Çayı görmeden paçayı sıvama

Bu çeşit atasözlerimizi çoğaltmak mümkündür. Her bir atasözümüz, anlayana ibret ve ahlak dersi vermektedir1. Görülüyor ki her etik dışı ayrılık; ilkesiz, seviyesiz, bilinçsiz ortamın bir ürünüdür.

BİR TEKNİK ADAM KOVULDUĞU KULÜPLE NEDEN TEKRAR ANLAŞIR?

Doğru Konuşursak:

-          Çaresiz kaldığı için,

-          Kendini ispatlamak için,

-          Piyasadan kopmamak için,

-          Profesyonel düşündüğü için,

Eğri Oturup, Doğru Konuşursak:

-          Dik dur(a)madığı için,

-          Ego’suna yenik düştüğü için,

-          Herkesin, her yönetimin adamı olduğu (Herkesin adamı, kimsenin adamı değildir, sözünü unutmamak gerekiyor)için,

Bir teknik direktörün istifa etme nedenleri ortadan kalkmadan ikinci,  üçüncü veya dördüncü kez aynı kulüple sözleşme imzalamasının, türk sinemasında karşılığı  “Şener Şen’in “Ağa” veya “Bankertiplemeleri, Türk edebiyatında “Ala vere dala vere kürt memet nöbete” kara mizahı, Türk kültüründe “bile bile lades”  deyişi olarak gösterilebilir. Ancak futbolda karşılığını “çaresizlik mi?”, “bilgisizlik mi?”, “cahillik mi?, “ekonomik sebepler mü?, “duygusallık mı?”, “ilkesizlik mi?”    

                     Bazı teknik adamlar kendi eksiklikleriyle yüzleşmekten hoşlanmaya bilir, ama bu defoyu onarmak gerekiyor. Bunun için ilkeli teknik adam farkındalığı çoğaltılmalıdır. Bu saygın insanlar kendilerinin farkına varmalı, kendi iç güçlerinden, kendi imkanlarından kuvvet alabileceklerini, bu şekilde sorunlarla başa çıkabileceklerine inanmalıdır.

                     Teknik direktör; doğruluğu, dürüstlüğü, açık sözlülüğü ve manevi varlığı oranında saygı ve itibar görür. Bu nedenle her teknik direktör önce “omurgalı bir duruş“ sergilemelidir.

                     Omurgalı bir duruş: Yönetenlerin adil olmadığı bir durumda, yönetilenin kişilik, karakter, ilke ve prensiplerinden taviz vermediğini ifade eden bir kavramdır. Yönetimde anlayışında amatörlük, bilgisizlik, kültürsüzlük, becerisizlik; yöneticilerde kabarık bir ego ve tatminsizlik varsa; kulüp ortamında anlaşmazlık ve çatışma durumunda teknik direktörün omurgalı duruşuna ihtiyaç var demektir. 

                     Omurgalı duruş ve mücadele gücünden yoksun olduğu durumlarda, sırf göreve devam etmek için yapılacak her hamle, gerçekte güçsüzlüğün, korkaklığın, özgüvensizlik, fırsatçılık ve çaresizliğin bir göstergesidir.

Kaynaklar:

  1. Küçük, A. (2015), Siyaset Yazıları(m), Berikan Yayınevi, Ankara, s. 17.
  2. Güney, S. (200). Yönetim ve Organizasyonun Bazı Temel Kavramları, Yönetim ve Organizasyon, 2.Baskı, Nobel Yayınları, Ankara. S.36.
  3. Ateş, T. (2007). Üniversitelerimiz ve Demokrasi, İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları, İstanbul. S.141.
  4.  http://www.posta.com.tr/spor/HaberDetay/Fatih-Terim-den--teknik-direktor--aciklamasi.htm?ArticleID=320967 (Erişim 16 Ocak 2016)
  5.  http://www.milliyet.com.tr/gumusdag-dan-cavcav-aciklamasi--genclerbirligi-basaksehir-2171797-skorerhaber/(Erişim 16 Ocak 2016)
  6.  http://www.karar.com/spor-haberleri/ismail-dilberden-genclerbirligi-yilmaz-vural-ayriligina-yorum-63321(Erişim 16 Ocak 2016){jcomments on}
Bu İçerik  2072  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

14.06.2019

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

90.441

-0,07

 bjk BJKAS

1,39

0,72

 fb FENER

7,20

-0,41

 gs GSRAY

1,35

-0,74

 trabzon TSPOR

0,89

-2,20

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 21306365

Lefter Küçükandonyadis Sezonu 2018-19 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 34  20  9    5   72  36   36   69
2 Başakşehir  34  19  10   5  49  22  27  67
3 Beşiktaş

 34

 19 8  7  72  46  26  65
4

Trabzonspor

 34  18 9  7  64

 46

 18  63
5 Malatyaspor  34  13  8  13  47  46  1

 47

6

Fenerbahçe

 34

  11 

 13  10  44  44

  0 

 46
7

Antalyaspor

 34

  13 

 6  15  39  55  -16  45
8

Konyaspor

 34  9  17  8  40

 38 

  2  44
9

Alanyaspor

 34  12

 8

 14  37  43   -6  44
10

Rizespor

 34  9  14  11  48  50   -2  41
11 Sivasspor  34

  10 

 11  13  49  54   -5  41
12 Kayserispor  34
 10  11   13   35  50  -15  41
13 Ankaragücü  34  11  7  16  38  53  -15  40
14 Kasımpaşa  34  11  6  17  53  62  -9  39
15 Göztepe

 34

 11  5  18  37  42

  -5 

 38
16

Bursaspor

 34

 7  16  11  28  37  -9  37
17 Erzurumspor  34  8  11  15  36  43  -7  35
18 Akhisarspor   34   6  9  19  33  54  -21  27

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

 2019 Deloitte Para Ligi Raporu

“ Yirmiikincisi  yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. 
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.