x
19 Nisan 2019- 2018-19 Sezonu UEFA Şampiyonlar Ligi Yarı Final maçlarını  Ajax- Tottenham, Barcelona- Liverpool arasında oynanacak. Maçlar 1-8 Mayıs 2019 tarihlerinde oynanacak. 4 Nisan 2019- Almanya Futbol Federasyonu (DFB) Başkanı Grindel pahalı bir kol saatini hediye olarak kabul ettiğini doğrulayarak istifa ettiğini açıkladı. 1 Mart 2019- Spor Toto Teşkilat Başkanlığı,  İddaa oyunun Şans Girişim Ortak Girişimi üzerinden 10 yıl süreyle oynatılmasını onayladı. 1 Mart 2019- Lucescu’dan boşalan Milli takımlar teknik direktörlüğüne Beşiktaş teknik direktörü Şenol Güneş getirildi. Şenol Güneş 31 Mayıs 2019’a kadar Beşiktaş’ı çalıştırmaya devam edecek.  28 Mart 2019- Türkiye Futbol Federasyonu Başkanı Yıldırım Demirören istifa etti. Haziran ayındaki  Genel Kurulu'a kadar Türkiye Futbol Federasyonu'na Başkanvekili Hüsnü Güreli vekaleten başkanlık edecek. 14 Şubat 2019- Spor Toto İddaa ihalesini Şans Girişim Ortaklığı (Demirören-Scientific Games) Kazandı.  4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s... 10 Ocak 2019- Süper Lig kulüplerinin borçları, kredilerin bulunduğu  bankalar tarafından yapılandırılacak. 26 Aralık 2018- Ligin ilk yarısını Medipol Başakşehir 35 Puanla zirvede bitirdi. 17 maçta 16 puan toplayarak Ligin ilk yarısını 17. sırada tamamlayan Fenerbahçe ise 2018-19 sezonunun en büyük sürprizini yaptı. Süper Lig'de ... 12 Aralık 2018- 27 Kasım 2018'de yapılan ve inteltek firmasının 10 yıllığına 200 Milyar TL ciro taahhüdü vererek kazandığı  İDDAA ihalesine yeterli firma katılmadığı ve yeterli rekabet oluşmadığı için Spor Toto Teşk...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Hakemi Eleştirel Düşünmek

Hakemi Eleştirel Düşünmek

article-2227232-15C2B237000005DC-393 468x382 

Yrd.Doç.Dr.Recep CENGİZ- 2 Ocak 2017 Futbol ligimizde devre arasına girilirken hakemler yine “verdikleri, vermedikleri veya veremedikleri” kararlarla sert eleştirilerin muhatabı oldular.

Devre arasına girilirken, “güven duygusunun” zedelenmemesi için önce eleştirilere muhatap olan hakem, hakem yönetici ve hocalarının en ufak bir savunma mekanizması işletmeden, mazaret aramadan, ama demeden, empati yaparak, düşünmeleri gerekir.

 

Müsabaka yönetiminin önemli bir bileşeni güvendir. Dar anlamda hakeme güven dediğimiz şey, tarafların adil bir yönetimine olan inançlarıdır. Bu nedenle, lig ve zorluk derecesi ne olursa olsun, müsabaka yönetimi, son derece hassas bir şekilde yapılmalıdır. Bu hassasiyet; çok çalışmayı, dürüst, cesur olmayı ve her türlü zorlukları göğüslemeyi de içine alır. Çünkü, futbol anlayışımıza göre saha içerisinde son ve kesin kararı veren kişi olarak hakem “müsabakanın adaletli oynanmasından” sorumludur.

 

Burada önemli olan ve asıl dikkate alınması gereken “görece” etkidir. Görece veya karşılaştırmalı etki açısından bakıldığında ise hakem hataları bir kulübün “plan, program, hedef veya stratejilerini yok” edebilmektedir. Yani, “yanlış bir karar, pozisyon kaybı olmaktan çok daha fazlası” olabilmektedir.

 

Bir davranışın nedenlerini kavramak ve yorumlamak çok önemlidir; çünkü o davranışa ne şekilde tepki verileceğini belirler. Örneğin, basit bir itiraz nedeniyle hakemin, futbolcuyu azarlaması, otoritesini korumak değil, öfkesini ortaya koymaktadır. Gösterdiği bu tepkinin gerçek nedenini bilip bilmemesi uğradığı davranışı kendi zihninde yargılamasına bağlıdır ve kendini haklı kılacak nedenler üstün gelmektedir.

 

Hakemlerin özellikle düşünmesi gereken bir başka şey daha var ki; müsabakanın önemsenmeden, önyargı, kin ve öfkeyle yönetilmesidir. Müsabaka; akılla, bilgiyle, liyakat sistemiyle, tecrübeyle, sağduyu ve adaletle yönetilir. Bu nedenle, futboldaki birçok estetik hareket, anlam bakımından doğru bir hakem kararı ile boy ölçüşemez. Fakat bilinmelidir ki, doğru kararlar da estetik hareketlerin oluşmasında önemlidir. Örneğin güzel bir röveşata hareketinin yanlış yorumlanması sonucunda oluşan “jeneriklik” bir gol iptal edilebilir. Doğru karar, her zaman için aklın, cesaretin ve adaletin sonucu ve ürünüdür; oyunun tüm tuhaflıklarından ve kusurlarından arındırılmıştır. Çünkü herhangi bir hakem kararı, her zaman için belirli bir ahlakı ve bakış açısını anlatır. Bu anlamda hakemlik sadece “bir vicdan işi değil, vicdanla başlayan” bir iştir. Yani işin özünde; adil, dürüst, güvenilir olmak, saha da hakim olmak adalet dağıtmak vardır. Bu anlamda, taraflar; oynanan oyunun, gösterilen çabanın, verilen emeğin nesnel ve tarafsızca değerlendirilmesine inandırılmalı, güven vermelidir.

 

Güvenli bir hakemin özelliği; konsantrasyon, kontrol, hedef belirleme ve ısrardır. Hakem; baskı ve yıkıcı eleştirilerle daraltılmış bir alanda sıkışarak sınırlarını çizememişse kendini güvende hissetmez. Güven duygusunun oluşmasındaki temel faktör, tarafların “adil yönetim” beklentilerinin “vaktinde ve yeterince” karşılanmasıdır. Hakemin verdiği objektif kararlarla gösterdiği adalet, tarafların güven ve tatmin derecesini etkiler. Taraflar hakem kararlarının adil olup olmadığını yorumlarken;

 

  • Hakemin oyuna katkısısına olan kararları,

  • Kararların, sporculara iletişim şekli,

  • Önceki müsabakalardaki kararları,

  • Medyanın hakem hakkındaki düşüncelerinin sporculardaki yansıması,

  • Sporcuların, hakemle ilgili algıları önemlidir.

 

Bu nedenle, oyun kurallarını öğrenmekle, oyunu öğrenme arasında bir fark vardır. Oyunu öğrenmeden kuralı yorumlayarak verilen her yanlış karar, bir tarafın “emek”, “alın teri”, “hedef”, “bütçe”, “duygu” ve “sevgilerinden” çalınmış bir parça olarak düşünmek gerekiyor.

 

Sonuç olarak, hakem hataları bilinmedik, görülmedik bir şey değildir. Beklenmedik hatalara çok şaşırabiliriz. Zorlandığımız zaman, hakem hatalarını kıyamet belirtisi olarak görüp; hakemlerin dikkatsizliğinde, baskı altında müsabaka yönetme becerisi olmadığından, cesur olmadıklarından… Yani kötü yönetiminden söz edebiliriz.

 

“Araştırılmayan, incelenmeyen, üzerinde düşünülmeyen bir hayat, yaşanmaya değmez” Sokrates

 

Hakem hocaları, hakemleri “hata yaptım” psikolojisinden kurtara bilir, her eleştiriden bir şeyler öğretebilirler. Tartışmalı pozisyonları izlerken önyargılarıyla, varsayımlarla değil doğrudan doğruya görmeyi ve doğru kararlar vermeyi öğretmek; haksız bir karar yapılan isyanın ne anlama geldiğini anlatmak zorundalar.

 

Hakem yöneticileri, suçu önce başkalarında değil, önce kendilerinde arayabilirler. Bir an haklı olduklarını düşünebilir… Ancak bilmediğimiz bir şey olduğunu anlar, merak eder, öğrenmeye karar verir, suçu önce kendinde arayanlardan olabilirler: “Hakemleri iyi seçemedik”, “Hakemlere yanlış eğitim verdik”, “Zorluk derecesi yüksek müsabakalar için yanlış hakem tercih ettik”, “Hakemleri iyi motive edemedik” diyenlerden olabilirler. Bu durumda, haklı olmaya çabalamadan önce sonrası için neler yapılabileceğini düşünenlerden de olabilirler.

 

“Kınamanın”, “kanamaya” çevrilmesinden çok önce… Hakem hataları için federasyon ve kulüpleri yönetenler elbette bir şeyler söylemek, bir şeyler yapmak zorundalar. {jcomments on}

  

Bu İçerik  1333  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

29.04.2019 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

94.251

-2,03

 bjk BJKAS

1,77

-2,21

 fb FENER

7,00

-2,10

 gs GSRAY

1,65

-0,60

 trabzon TSPOR

0,97

-3,00

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 20833732

Lefter Küçükandonyadis Sezonu 2018-19 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 29  18  8    3   45  16   29   62
2 Galatasaray  29  17  8   4  62  29  33  59
3 Beşiktaş

 29

 16 8  5  62  38  24  56
4

Trabzonspor

 29  15 7  7  52

 38

 14  52
5 Alanyaspor  29  12  5  12  31  34  -3

 41

6

Antalyaspor

 29

  12 

 5  12  33  46

 -13 

 41
7

Rizespor

 29

  9 

 11  9  41  41   0  38
8

Malatyaspor

 29  10  8  11  39  39   0  38
9

Kasımpaşa

 29  11

 5

 13  47  51   -4  38
10

Konyaspor

 29  8  13  8  33  33   0  37
11 Ankaragücü  29

  10 

 6  13  30  42  -12  36
12 Kayserispor  29
 9  9   11   28  40  -12  36
13 Sivasspor  29  9  8  12  41  45  -4  35
14 Fenerbahçe  29  7  12  10  34  40  -6  33
15 Bursaspor

 29

 5  14  10  25  34

  -9 

 29
16

Erzurumspor

 29

 6  10  13  30  38  -8  28
17 Göztepe  29  8  3  18  26  37  -11  27
18 Akhisarspor   29   6  6  17  30  48  -18  24

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

 2019 Deloitte Para Ligi Raporu

“ Yirmiikincisi  yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. 
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.