x
26 Eylül 2018- Evsahipliğine aday olduğumuz Euro 2024 Organizasyonunu UEFA Almanya’ya verdi.  14 Eylül 2018- Fenerbahçe Başkanı Ali Koç kulüp televizyonundan yaptığı açıklamada, Fenerbahçe'nin borçlarının son kur artışından sonra 400 Milyon TL artarak, 4.5 Milyar TL'na ulaştığını belirtti. 31 Ağustos 2018- Galatasaray, 2018-19 sezonunda UEFA Şampiyonlar Ligi D Grubu'nda Rusya'nın Lokomotiv Moskova, Portekiz'in Porto ve Almanya'nın Schalke 04 takımları ile eşleşti. 15 Ağustos 2018- UEFA 2018/19 Şampiyonlar Ligi, Avrupa Ligi ve Süper Kupa Finali’nden  toplam 3.25 Milyar Euro gelir elde edecek. Bu gelirin 2.55 Milyar Euro'luk kısmı kulüplere dağıtılacak.  Şampiyonlar Ligi'ne katılacak ... 13 Ağustos 2018- Süper Lig 61.sezonu başladı. Spor Toto Süper Lig  11, 12 ve 13 Ağustos 2018 tarihlerinde oynanacak maçlarla başlayıp 26 Mayıs 2019'da sona erecek. Futbolekonomi- 1 Ağustos 2018  Toplam gelirleri 3.5 Milyar TL civarında olan Süper Lig'de kulüplerin toplam borçları 9.8 Milyon TL'na Ulaştı.   Futbolekonomi- Rusya'nın ev sahipliği yaptığı 2018 Dünya Kupası'nın finalinde Fransa, Hırvatistan'ı 4-2 yenerek 2. kez Dünya Kupası'nın sahibi oldu. Futbolekonomi- 12 Temmuz 2018 Real Madrid'in Portekizli yıldızı Chiristiano Ronalda 99.2 Milyon Sterlin (yaklaşık 112 Milyon Euro) karşılığı İtalyan devi Juventus'a transfer oldu. Juventus'a imza atan Ronaldo 4 yıllık imza kar... 15 Haziran 2018-  FIFA 21.Dünya Kupası başladı. Bir ay sürecek turnuva Rusya’da 11 kentte ve 12 farklı statda oynanacak. FIFA 32 takıma 400 Milyon $ dağıtacak. Şampiyon takım 38 Mio $ kazanacak.  4 Haziran 2018- Aziz Yıldırım'ın 20 yıllık başkanlık dönemine son veren Ali Koç, Fenerbahçe'nin yeni başkanı oldu. Resmi sonuçlara göre geçerli oy sayısı 20 bin 736 olarak açıklanırken oyların 16 bin 92'sini Ali Koç, 4 bin 644'...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Hakemi Eleştirel Düşünmek

Hakemi Eleştirel Düşünmek

article-2227232-15C2B237000005DC-393 468x382 

Yrd.Doç.Dr.Recep CENGİZ- 2 Ocak 2017 Futbol ligimizde devre arasına girilirken hakemler yine “verdikleri, vermedikleri veya veremedikleri” kararlarla sert eleştirilerin muhatabı oldular.

Devre arasına girilirken, “güven duygusunun” zedelenmemesi için önce eleştirilere muhatap olan hakem, hakem yönetici ve hocalarının en ufak bir savunma mekanizması işletmeden, mazaret aramadan, ama demeden, empati yaparak, düşünmeleri gerekir.

 

Müsabaka yönetiminin önemli bir bileşeni güvendir. Dar anlamda hakeme güven dediğimiz şey, tarafların adil bir yönetimine olan inançlarıdır. Bu nedenle, lig ve zorluk derecesi ne olursa olsun, müsabaka yönetimi, son derece hassas bir şekilde yapılmalıdır. Bu hassasiyet; çok çalışmayı, dürüst, cesur olmayı ve her türlü zorlukları göğüslemeyi de içine alır. Çünkü, futbol anlayışımıza göre saha içerisinde son ve kesin kararı veren kişi olarak hakem “müsabakanın adaletli oynanmasından” sorumludur.

 

Burada önemli olan ve asıl dikkate alınması gereken “görece” etkidir. Görece veya karşılaştırmalı etki açısından bakıldığında ise hakem hataları bir kulübün “plan, program, hedef veya stratejilerini yok” edebilmektedir. Yani, “yanlış bir karar, pozisyon kaybı olmaktan çok daha fazlası” olabilmektedir.

 

Bir davranışın nedenlerini kavramak ve yorumlamak çok önemlidir; çünkü o davranışa ne şekilde tepki verileceğini belirler. Örneğin, basit bir itiraz nedeniyle hakemin, futbolcuyu azarlaması, otoritesini korumak değil, öfkesini ortaya koymaktadır. Gösterdiği bu tepkinin gerçek nedenini bilip bilmemesi uğradığı davranışı kendi zihninde yargılamasına bağlıdır ve kendini haklı kılacak nedenler üstün gelmektedir.

 

Hakemlerin özellikle düşünmesi gereken bir başka şey daha var ki; müsabakanın önemsenmeden, önyargı, kin ve öfkeyle yönetilmesidir. Müsabaka; akılla, bilgiyle, liyakat sistemiyle, tecrübeyle, sağduyu ve adaletle yönetilir. Bu nedenle, futboldaki birçok estetik hareket, anlam bakımından doğru bir hakem kararı ile boy ölçüşemez. Fakat bilinmelidir ki, doğru kararlar da estetik hareketlerin oluşmasında önemlidir. Örneğin güzel bir röveşata hareketinin yanlış yorumlanması sonucunda oluşan “jeneriklik” bir gol iptal edilebilir. Doğru karar, her zaman için aklın, cesaretin ve adaletin sonucu ve ürünüdür; oyunun tüm tuhaflıklarından ve kusurlarından arındırılmıştır. Çünkü herhangi bir hakem kararı, her zaman için belirli bir ahlakı ve bakış açısını anlatır. Bu anlamda hakemlik sadece “bir vicdan işi değil, vicdanla başlayan” bir iştir. Yani işin özünde; adil, dürüst, güvenilir olmak, saha da hakim olmak adalet dağıtmak vardır. Bu anlamda, taraflar; oynanan oyunun, gösterilen çabanın, verilen emeğin nesnel ve tarafsızca değerlendirilmesine inandırılmalı, güven vermelidir.

 

Güvenli bir hakemin özelliği; konsantrasyon, kontrol, hedef belirleme ve ısrardır. Hakem; baskı ve yıkıcı eleştirilerle daraltılmış bir alanda sıkışarak sınırlarını çizememişse kendini güvende hissetmez. Güven duygusunun oluşmasındaki temel faktör, tarafların “adil yönetim” beklentilerinin “vaktinde ve yeterince” karşılanmasıdır. Hakemin verdiği objektif kararlarla gösterdiği adalet, tarafların güven ve tatmin derecesini etkiler. Taraflar hakem kararlarının adil olup olmadığını yorumlarken;

 

  • Hakemin oyuna katkısısına olan kararları,

  • Kararların, sporculara iletişim şekli,

  • Önceki müsabakalardaki kararları,

  • Medyanın hakem hakkındaki düşüncelerinin sporculardaki yansıması,

  • Sporcuların, hakemle ilgili algıları önemlidir.

 

Bu nedenle, oyun kurallarını öğrenmekle, oyunu öğrenme arasında bir fark vardır. Oyunu öğrenmeden kuralı yorumlayarak verilen her yanlış karar, bir tarafın “emek”, “alın teri”, “hedef”, “bütçe”, “duygu” ve “sevgilerinden” çalınmış bir parça olarak düşünmek gerekiyor.

 

Sonuç olarak, hakem hataları bilinmedik, görülmedik bir şey değildir. Beklenmedik hatalara çok şaşırabiliriz. Zorlandığımız zaman, hakem hatalarını kıyamet belirtisi olarak görüp; hakemlerin dikkatsizliğinde, baskı altında müsabaka yönetme becerisi olmadığından, cesur olmadıklarından… Yani kötü yönetiminden söz edebiliriz.

 

“Araştırılmayan, incelenmeyen, üzerinde düşünülmeyen bir hayat, yaşanmaya değmez” Sokrates

 

Hakem hocaları, hakemleri “hata yaptım” psikolojisinden kurtara bilir, her eleştiriden bir şeyler öğretebilirler. Tartışmalı pozisyonları izlerken önyargılarıyla, varsayımlarla değil doğrudan doğruya görmeyi ve doğru kararlar vermeyi öğretmek; haksız bir karar yapılan isyanın ne anlama geldiğini anlatmak zorundalar.

 

Hakem yöneticileri, suçu önce başkalarında değil, önce kendilerinde arayabilirler. Bir an haklı olduklarını düşünebilir… Ancak bilmediğimiz bir şey olduğunu anlar, merak eder, öğrenmeye karar verir, suçu önce kendinde arayanlardan olabilirler: “Hakemleri iyi seçemedik”, “Hakemlere yanlış eğitim verdik”, “Zorluk derecesi yüksek müsabakalar için yanlış hakem tercih ettik”, “Hakemleri iyi motive edemedik” diyenlerden olabilirler. Bu durumda, haklı olmaya çabalamadan önce sonrası için neler yapılabileceğini düşünenlerden de olabilirler.

 

“Kınamanın”, “kanamaya” çevrilmesinden çok önce… Hakem hataları için federasyon ve kulüpleri yönetenler elbette bir şeyler söylemek, bir şeyler yapmak zorundalar. {jcomments on}

  

Bu İçerik  1109  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

17.10.2018 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

98.342

-0,29

 bjk BJKAS

2,04

1,49

 fb FENER

8,67

7,30

 gs GSRAY

1,41

-1,40

 trabzon TSPOR

1,28

0,79

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 19290956

Lefter Küçükandonyadis Sezonu 2018-19 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 8  6   1    1   16  9   7    18
2 Başakşehir  8  4  3  1  12  4  8  15
3 Beşiktaş

 8

 4  3  1  15  10  5  15
4

Kasımpaşa

 8  5  0  3  17

 15

 2  15
5 Trabzonspor  8  4  1  3  17  11  6

 13

6

Antalyaspor

 8

  4 

 1  3  11  14  -3  13
7

Konyaspor

 8

  3 

 3  2  14  12  2  12
8

Malatyaspor

 8  3  3  2  11  9  2  12
9

Göztepe

 8  4

 0

 4  11  4  -1  12
10

Alanyaspor

 8  4  0  4  6  12  -6  12
11 Ankaragücü  8

  3 

 1  4  8  9  -1  10
12 Sivasspor  8
 2  3   3   12 15  -3  9
13 Kayserispor  8  2  3  3  7  10  -3  9
14 Bursaspor  8  1  5  2  5  7  -2  8
15 Fenerbahçe

 8

 2  2  4  6  10

  -4 

 8
16

Rizespor

 8

 1  4  3  10  10  0  7
17 Akhisarspor  8  1  2  5  9  13  -4  5
18 Erzurumspor   8   1  2  5  6  11  -5  5

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

2018 Deloitte Para Ligi Raporu   

“ Yirmibirincisi yayınlanan 2018 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 676 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Türk takımı bulunmayan Lig’in ilk 20’sinde 14 İngiliz Kulübü bulunuyor.
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.