x
10 Temmuz 2020- Federasyonun açıklamasına göre, Süper Lig'de 2020-2021 sezonu 11 Eylül 2020 Cuma günü başlayıp, 16 Mayıs 2021 Pazar günü tamamlanacak. 19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd... 5 Haziran 2020- UEFA Finansal Fair Play kriterlerine uyum sağlayamadığı gerekçesiyle Trabzonspor 1 yıl süreyle Avrupa kupalarından men edildi... 29 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu,  Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de seyircisiz başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Ali Çamdalı Ayağa Kalk!

Ali Çamdalı Ayağa Kalk!

ali-camdali-site-2

Yrd.Doç.Dr. Recep CENGİZ- 28 Şubat 2018 Günümüzün sınır tanımayan futbol sevgisinde; etik olmayan ancak futbolda kabul gören, kulüp yönetimince, parasını istediği için (sivri faaliyetleri) yüzünden kadro dışı bırakılan1, revizyon mağdurları olan, anlaştığı transfer ücretinde sonradan indirim yapmadığı için kadro dışı bırakılan, vb. futbolcu örneklerine sıkça rastlamak mümkündür2.

 

 Sezon ortasında gerçek nedenleri gizlenip, basit (yönetsel!) gerekçelerle “ben böyle bir sonu hak etmedim” diye diye, artık futbol oynayamaz hale getirilmeleri, etik değer ölçüleriyle uyuşmayan bir uygulama örneğidir. 

Bu tür olaylar yeni bir örnek olarak, Atiker Konyaspor yönetimi; takım kaptanı, Ali Çamdalı'nın sözleşmesi "İyi transferler yapıldı ve ama bu iş sadece isimlerle olmuyor. Takım olmamız gerekiyor. Herkesin koşup mücadele etmesi lazım" sözlerini gerekçe gösterilerek tek taraflı feshedildi. 

Gerekçe, yönetim ve takım arkadaşlarını hedef göstermek!  

Yani, futbolculuk kariyerinde belirli bir oyun standart ve kalitesi olan, çoğu zaman parasını al(a)madan sakat sakat oynamak zorunda kalan, yıllarca efendi kişiliğini göklere çıkardığımız, “adamlığı herkes tarafından bilinen”, Ali Çamdalı; oynanan futbolun mücadele gücünü eleştirmek suretiyle, yönetimin otoritesini zaafa uğratmış ve takım arkadaşlarını hedef göstermiştir. Suç işlemiştir.  

Sanık: Ali Çamdalı, ayağa kalk! Elbette ki futbolun doğal süreci içerisinde anlaşmazlıklar, ayrılmalar olacaktır. Hatta Ali Çamdalı’nın, takım arkadaşları için farklı duygu ve düşünceleri yer, zaman ve söylem açısından hatalı veya yetersiz kabul edilebilir. Ancak, maç sonu konuşmaları geneli değil, özeli ele veriyor; bireyler dış koşulları değil, içinde yaşadıklarını anlatıyor... Bu bir anlamda jargonu belirliyor. Üstelikfutbolda başarı yıldız futbolcu transfer etmekle değil, çalışmak, mücadele etmek ve performansı sahaya yansıtmakla elde edilir” sözü bir suçlama değil, futbolun tartışmasız kabul edilen realitelerinden biridir.  

Kulübün ekonomik gücü varsa, futbolcuların teknik direktörle sorunu (medyada bununla ilgili hiçbir haber olmadı) yoksa bireysel oyuncu kalitesi yüksek bir takım küme düşmemeye oynuyorsa, taraftar takımı destekliyorsa, geriye kalana ilk söylenecek “takımın mücadele gücüdür.”    

Atiker Konyaspor’u yönetenler olaylara birde futbolcu gözüyle bakmak zorundadır. Eğer bir takım kaptanı takımın kötü gidişiyle ilgili bir tespitte bulunuyorsa; ona, düşüncelerine, kariyerine, takıma harcadığı emeğe saygı duymak gerekir. Futbolcunun sözleşmesini feshettikten sonra basın açıklamasının sonuna usulen yazılan “emeklerinden dolayı teşekkür ederiz” politik bir söylemdir. Saygıya hafif kalır.  

Sadece futbolda değil, her alanda yönetim önce “insan bilgisi”ne dayanır. Yönetimsel kararlar hamasetle değil bilgiyle sağlanır. Tersine kararlar zorlamadır. Bu özelliklerin dikkate alınması, özümsenmesi ve yaşantıya yön vermesi hem kulübün hem de futbolcu ve taraftarların hayatlarına yeni anlamlar ve değerler katacaktır. 

Bu bağlamda, düşünmeden kontrolsüz heyecan dalgalanmalarıyla alınan kararlar kötü örnek olmaktan, takım içinde ikilik yaratmak ve dedikodu üretmekten başka bir işe yaramaz.  

Bu nedenle; 

- Küme düşme kaygı ve stres baskısının yoğun yaşandığı durumlarda, futbolcuların yaşadığı olumsuzlukları iyi anlamak gerekiyor. 

- Empati yapabilmek gerekiyor.  

- Sakin ve soğukkanlı kalabilmek gerekiyor. 

- Kriz yönetimini bilmek gerekiyor.  

- Art niyetli futbolcunun konuşmayan, sinsi olduğunu bilmek gerekiyor. 

- Hoşgörülü ve affedici olmak gerekiyor. 

- Detaylara boğulurlarsa, yönetim becerilerinin kaybolacağını bilmek gerekiyor. 

-Karşılaşılan her problemin yöneticileri olgunlaştırma özelliği olduğunu unutmamak gerekiyor. 

- Alınan kararın (verilen cezanın) futbol adına doğru örnek olması, eğitici, caydırıcı ve örnek teşkil etmesi gerekiyor.  

- Yöneticilerin, takımın küme düşmemeye oynadığı bir dönemde keşke ve pişmanlıklara neden olmayacak, riskli kararları almamaları gerekiyor.  

- Yöneticilerin; futbolda başarının itaat etmekle değil, çalışmak, mücadele etmek ve performansı sahaya yansıtmakla elde edildiğini bilmesi gerekiyor!   

Kaynaklar:  

1. Kozanoğlu, C. (1996). Türkiye’de Futbol, Bu Maçı Alıcaz!, İletişim Yayınları, İstanbul. 

2. Dilek, H. (2002). İşte Böyle Bir Şey, İletişim Yayınları, İstanbul.{jcomments on}

   

Bu İçerik  1906  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

10.07.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

113.822

-1,70

 bjk BJKAS

3,27

-0,38

 fb FENER

12,22

-0,53

 gs GSRAY

2,63

-0,04

 trabzon TSPOR

6,24

-0,69

   SPOR ENDEKSİ  68,971 -5,78

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25604659

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 31   19   9  3    59   27  32  66
2 Trabzonspor
 31  17  11 70  35  35  62
3 Sivasspor

 31

 15  9 7 50  34  16  54
4

Beşiktaş

 31  16  5 10  53

 40

 13  53
5 Galatasaray 
 31  14  10 7  50  33  17

 52

6

Alanyaspor

 31

 14

 9 8  57  34

 23

 51
7

Fenerbahçe

 31

 14

 8 9  54  41  13  50
8

Gaziantep

 31  10  11 10  45

 47

 -2  41
9

Göztepe

 31  10

 9

12  39  42  -3  39
10

Antalyaspor

 31  9  11 11  37  50  -13  38
11 Kasımpaşa
 31

 10

 6 15  46  55  -8  36
12 Gençlerbirliği
 31  8  9 14  36  50  -14

  33 

13 Malatyaspor
 31  8  8 15  44  46  -2  32
14 Denizlispor
 31  8  8 15  29  45  -16  32
15 Rizespor

 31

 9  5  17  34  52

 -18

 32
16

Kayserispor

 31

 8  7  16  38  68  -30  31
17 Konyaspor
 31  6  12  13  26  43  -17  30
18 Ankaragücü
 31  5  11  15  29  55  -26  26

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.