x
20 Mayıs 2018 - Galatasaray Süper Lig'in 2017-18 sezonunu şampiyon olarak tamamlayıp 21.şampiyonluğuna ulaştı.  6 Mayıs 2018- Real Madrid ve Liverpool rakiplerini eleyerek, Şampiyonlar Ligi finaline yükseldiler. Şampiyonlar Ligi finali  26 Mayıs 2018 günü Kiev'de oynanacak. 19 Nisan 2018 Fenerbahçe ile Beşiktaş arasında oynanan Türkiye Kupası Yarı Final rövanş karşılaşması, maçın ikinci yarısında çıkan olaylar nedeniyle tatil edildi. 13 Nisan 2018- UEFA Avrupa Ligi Yarı Finallerinde Arsenal- A.Madrid ile O.Marsilya da Salzburg ile eşleşti. İlk maçlar 26 Nisan'da, rövanşlar ise 3 Mayıs'ta oynanacak. Final ise 16 Mayıs'ta Lyon'da oynanacak. Futbolekonomi- 13 Nisan 2018 Şampiyonlar Ligi Yarı Final Eşleşmeleri belli oldu. Buna göre Bayern Münih - Real MadridLiverpool - Roma yarı final maçları 24-25 Nisan/1-2 Mayıs'ta oynanacak. Şampiyonlar Ligi finali ise 26 Mayıs'ta Ukra... 13 Nisan 2018- Galatasaray'dan varlık satışına devam...Riva'dan sonra Florya'da satıldı. Bu satıştan Galatasaray'a gelecek tutar 237,8 Milyon TL. Riva ile birlikte Galatasaray'ın kasasına süreç içinde toplam 999,4 Milyon TL  gi... 29 Mart 2018- Yeni yasal düzenlemeyle oyuncularına ücret ödeyen kulüplerin, oyuncularından yaptıkları tevkifatlar, ilgili kulübün amatör branşlarında kullanılmak üzere, söz konusu kulüplere iade edilecektir. 2 Mart 2018- Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), Galatasaray Sportif Sınai ve Ticari Yatırımlar A.Ş'nin 432 milyon lira tutarındaki bedelli sermaye arttırımı başvurusunu onayladı. 20 Şubat 2018- Uluslararası transferde geçen yıl en fazla para harcayan ülkeler listesinde 7`nci sırada bulunan Süper Lig, 2016'ya oranla 2017'de transfere %141 daha fazla  kaynak ayırarak 159,4 milyon dolar harcadı. 20 Ocak 2018- Galatasaray'ın olağanüstü seçimli genel kurulunda Dursun Özbek yerini yeni  başkan Mustafa Cengiz'e devretti. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

 Recep Cengiz- 17 Mayıs 2018 Gençlerbirliği’nin 29 yıldan sonraİlhan Cavcav sezonundaküme düşmesi bizlere “….Güneşin altına gerilen bir örtüye de yalnızca gölgesi düşebilir” sözünü hatırlatıyor. ÇünküGençlerbirliği’nin küme düşmesi, futbolun doğasında olan birileri düşecek, birileri şampiyon olacak düşüncesini yansıtmıyor...

 

İlhan Cavcav‘ın, deneyimlerinden yola çıkarak söylediği “ben öldükten sonra, bu kulübü bir yılda batırırlar” özsezisinin1,5 yıl sonra gerçekleşmiş olması, futbolda küme düşmenin ne kadar normal ve hangi sınırdan sonra anormal sayılması gerektiği konusunda düşünmemizi zorunlu kılıyor. Bu görüntü, küme düşme sürecinde anlatılacak her müsabaka öyküsünde olanların büyük çoğunluğu, sadece Gençlerbirliği’ne özgü özellikler olmayan, her kulüpte bir parça olan… “ibretlik” sayılması gereken kötü ve beceriksiz yönetim durumlarıdır. 

Gençlerbirliği’nin özellikle son beş yılını İlhan Cavcav’ın öncesi ve sonrası olarak analiz edersek:

İlhan Cavcav’lı son yıllar:

- İlhan Cavcav’ın, teknik direktör kararlarını futbolcu ve takım için en iyisi olacak şekilde değil, kendi ihtiyaç ve tercihleri doğrultusunda vermesi takımda istikrar problemleri yaşanmasını kaçınılmaz kıldı. Çalıştığı 57 teknik direktörün 36’sını tek taraflı olarak görevden aldı. 
Ersun Yanal ve Giray Bulak gibi isimleri idmana çıkmadan belirli bir para ödeyerek göndermesi, Kemal Özdeş'i, bir maça bile çıkmadan kovması “Teknik direktör takımı, ben teknik direktörü yönetirim” anlayışı oluşturdu
Telefonla oyuncu değiştirmek istedi, karşı çıkan teknik direktörün görevine son verip “Gerekirse antrenör diploması bile veririm”, “Takımı haftaya ben çıkaracağım” demekte sakınca göremedi.
Gençlerbirliği felsefesinden uzaklaştı “kulüpler üretmedikleri zaman ayakta kalamazlar” prensibini unuttu. 
Futbolda oluşan yeni ihtiyaçlar ve yeniliklere gereken ilgi göstermedi. Altyapıdan futbolcu yetiştirme ve yetenekli genç yabancı futbolcu transfer politikasından vazgeçip, lig kalitesinin altında yaş aralıkları yüksek yabancı futbolculara yöneldiği için model olma özelliklerini yitirdi.
Tek adam, her şeyi bilir, efsane başkan yakıştırmaları duygularını okşadı. Yönetimde;etkin yöneticilere değil, yöneteceği insanlara ağırlık verdi.

İlhan Cavcav’dan sonra;

Gençlerbirliği’nin, başkan ve yöneticileri iyi düşünürler değildi, hep kendi yerlerine düşünen birini aradılar.İlhan Cavcav’ın bireysel olarak başaramadığı şeyleri gerçekleştirmek hedefini ortaya koyamadılar. 
Futbol yöneticiliğini değil, İlhan Cavcav’ın yöneticiliğini iyi biliyorlardı. Futbol yöneticiliğinin ne olduğunun anlaşılması ligde sürekliliğin sağlanmasına yardım ederdi, olmadı.
İlhan Cavcav’dangördükleri her şeyi uygulamaya çalışarak mantıksal hata yaptılar. Üretmeden, İlhan Cavcav’ı taklit etmeye çalışarak büyük bir stratejik hata yaptılar. Yani, İlhan Cavcav’ı taklit bile edemediler.
Yöneticiliğin ne olduğunun anlaşılması sürekliliğin sağlanmasına yardım etmedi. 
Yönetimde “Her yerde ve her zaman geçerli olan liderlik modeli yoktur” prensibini dikkate almadılar.Aynen reklamlarda olduğu gibi olguları hatırlamak o ürünün satışını garantilemedi.
Para kazanacak değil, para harcayacak transferler yaptılar. İtiraz eden yöneticileri istifa etmek zorunda bıraktılar.
Bir kulübün ekol haline gelebilmesi, futbol eğitim kalitesinin seviyesi ve yetiştirdiği futbolcularla doğru orantılıdır. Özellikle son beş yılda alt yapı sisteminin tıkandığını gördüler ama yeni projeler üret(e)mediler; geçmişte başarılan “futbola yatırım, kurumsal kimlik, tesisleşme gibi önemli başarılara güvendiler, var olanı tükettiler.
Ümit Özat iyi bir komutan değildi. Takımı ligde bırakabilmek için “Dövüştü, çatıştı ama savaşamadı… Çok fazla iletişim, zamanlama ve tercih hatası yaptı. Sonuçlarını düşünmeden verdiği sert demeçler takıma zarar verdi. Örneğin, Osmanlıspor maçı sonrası “Şu gösterdiğimiz özenli çalışmayı, maç öncesi yaptıklarımızı sokaktan 11 tane adam toplasak yapsak, belki çok daha farklı olurdu” demeci büyük bir stratejik hata olduğu kadar küme düşmenin resmi olmayan ilanıydı.

Bunlar olduktan sonra, “Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin Ki!”{jcomments on}

Bu İçerik  138  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

24.05.2018 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

101.786

-0,10

 bjk BJKAS

2,28

-2,98

 fb FENER

36,70

6,38

 gs GSRAY

1,95

-3,47

 trabzon TSPOR

1,34

-2,90

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 18241182

Süper Lig İlhan Cavcav Sezonu 2017-18 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 34  24   3    7   75  33   42    75 
2  Fenerbahçe  34  21  9  4  78  36  42  72
3 Başakşehir

 34

 22  6  6  62  34  28  72
4

Beşiktaş

 34  21  8  5  69

 30

 39  71
5 Trabzonspor
 34  15  10  9  63  51  12

 55

6

Göztepe

 34

 13 

 10  11  49  50  -1  49
7

Sivasspor

 34  14  7  13  45  53  -8  49
8

Kasımpaşa

 34  13  7  14  57  58  -1  46
9

Kayserispor

 34  12

 8

 14  44  55  -11  44
10

Malatyaspor

 34  11  10  13  38  45  -7  43
11 Akhisarspor  34  11  9  14  44  53  -9  42
12 Alanyaspor  34  11  7   16   55  59  -4  40
13 Bursaspor  34  11  6  17  43  48  -5  39
14 Antalyaspor  34  10  8  16  40  59  -19  38
15 Konyaspor

 34

 9  9  16  38  42  -4  36
16 Osmanlıspor

 34

 8  9  17  49  60  -11  33
17 Gençlerbirliği  34  8  9  17  37  54  -17  33
18 Karabükspor   34   3  3  28  20  86  -66  12

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

izlanda-bayrak İzlanda

10 7 1 2 16 7 22 9
2 hirvatistan-bayrak Hırvatistan 10 6 2 2 15 4 20 11
3 ukrayna-bayrak Ukranya

10

5 2 3 13 9 17 4
4

turk-bayrak Türkiye

10 4 3 3
14

13

15 1
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
10 2 3
5 9 13 9

-4

6

kosova-bayrak Kosova

10 0 1 9
3

24

1 -21

Money Football League

2018 Deloitte Para Ligi Raporu   

“ Yirmibirincisi yayınlanan 2018 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 676 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Türk takımı bulunmayan Lig’in ilk 20’sinde 14 İngiliz Kulübü bulunuyor.
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.