x
20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Sterlin'e ulaşacak. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

 Recep Cengiz- 17 Mayıs 2018 Gençlerbirliği’nin 29 yıldan sonraİlhan Cavcav sezonundaküme düşmesi bizlere “….Güneşin altına gerilen bir örtüye de yalnızca gölgesi düşebilir” sözünü hatırlatıyor. ÇünküGençlerbirliği’nin küme düşmesi, futbolun doğasında olan birileri düşecek, birileri şampiyon olacak düşüncesini yansıtmıyor...

 

İlhan Cavcav‘ın, deneyimlerinden yola çıkarak söylediği “ben öldükten sonra, bu kulübü bir yılda batırırlar” özsezisinin1,5 yıl sonra gerçekleşmiş olması, futbolda küme düşmenin ne kadar normal ve hangi sınırdan sonra anormal sayılması gerektiği konusunda düşünmemizi zorunlu kılıyor. Bu görüntü, küme düşme sürecinde anlatılacak her müsabaka öyküsünde olanların büyük çoğunluğu, sadece Gençlerbirliği’ne özgü özellikler olmayan, her kulüpte bir parça olan… “ibretlik” sayılması gereken kötü ve beceriksiz yönetim durumlarıdır. 

Gençlerbirliği’nin özellikle son beş yılını İlhan Cavcav’ın öncesi ve sonrası olarak analiz edersek:

İlhan Cavcav’lı son yıllar:

- İlhan Cavcav’ın, teknik direktör kararlarını futbolcu ve takım için en iyisi olacak şekilde değil, kendi ihtiyaç ve tercihleri doğrultusunda vermesi takımda istikrar problemleri yaşanmasını kaçınılmaz kıldı. Çalıştığı 57 teknik direktörün 36’sını tek taraflı olarak görevden aldı. 
Ersun Yanal ve Giray Bulak gibi isimleri idmana çıkmadan belirli bir para ödeyerek göndermesi, Kemal Özdeş'i, bir maça bile çıkmadan kovması “Teknik direktör takımı, ben teknik direktörü yönetirim” anlayışı oluşturdu
Telefonla oyuncu değiştirmek istedi, karşı çıkan teknik direktörün görevine son verip “Gerekirse antrenör diploması bile veririm”, “Takımı haftaya ben çıkaracağım” demekte sakınca göremedi.
Gençlerbirliği felsefesinden uzaklaştı “kulüpler üretmedikleri zaman ayakta kalamazlar” prensibini unuttu. 
Futbolda oluşan yeni ihtiyaçlar ve yeniliklere gereken ilgi göstermedi. Altyapıdan futbolcu yetiştirme ve yetenekli genç yabancı futbolcu transfer politikasından vazgeçip, lig kalitesinin altında yaş aralıkları yüksek yabancı futbolculara yöneldiği için model olma özelliklerini yitirdi.
Tek adam, her şeyi bilir, efsane başkan yakıştırmaları duygularını okşadı. Yönetimde;etkin yöneticilere değil, yöneteceği insanlara ağırlık verdi.

İlhan Cavcav’dan sonra;

Gençlerbirliği’nin, başkan ve yöneticileri iyi düşünürler değildi, hep kendi yerlerine düşünen birini aradılar.İlhan Cavcav’ın bireysel olarak başaramadığı şeyleri gerçekleştirmek hedefini ortaya koyamadılar. 
Futbol yöneticiliğini değil, İlhan Cavcav’ın yöneticiliğini iyi biliyorlardı. Futbol yöneticiliğinin ne olduğunun anlaşılması ligde sürekliliğin sağlanmasına yardım ederdi, olmadı.
İlhan Cavcav’dangördükleri her şeyi uygulamaya çalışarak mantıksal hata yaptılar. Üretmeden, İlhan Cavcav’ı taklit etmeye çalışarak büyük bir stratejik hata yaptılar. Yani, İlhan Cavcav’ı taklit bile edemediler.
Yöneticiliğin ne olduğunun anlaşılması sürekliliğin sağlanmasına yardım etmedi. 
Yönetimde “Her yerde ve her zaman geçerli olan liderlik modeli yoktur” prensibini dikkate almadılar.Aynen reklamlarda olduğu gibi olguları hatırlamak o ürünün satışını garantilemedi.
Para kazanacak değil, para harcayacak transferler yaptılar. İtiraz eden yöneticileri istifa etmek zorunda bıraktılar.
Bir kulübün ekol haline gelebilmesi, futbol eğitim kalitesinin seviyesi ve yetiştirdiği futbolcularla doğru orantılıdır. Özellikle son beş yılda alt yapı sisteminin tıkandığını gördüler ama yeni projeler üret(e)mediler; geçmişte başarılan “futbola yatırım, kurumsal kimlik, tesisleşme gibi önemli başarılara güvendiler, var olanı tükettiler.
Ümit Özat iyi bir komutan değildi. Takımı ligde bırakabilmek için “Dövüştü, çatıştı ama savaşamadı… Çok fazla iletişim, zamanlama ve tercih hatası yaptı. Sonuçlarını düşünmeden verdiği sert demeçler takıma zarar verdi. Örneğin, Osmanlıspor maçı sonrası “Şu gösterdiğimiz özenli çalışmayı, maç öncesi yaptıklarımızı sokaktan 11 tane adam toplasak yapsak, belki çok daha farklı olurdu” demeci büyük bir stratejik hata olduğu kadar küme düşmenin resmi olmayan ilanıydı.

Bunlar olduktan sonra, “Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin Ki!”{jcomments on}

Bu İçerik  1361  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

18.03.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

85.209

-1,81

 bjk BJKAS

1,60

0,06

 fb FENER

7,35

0,19

 gs GSRAY

1,61

-0,05

 trabzon TSPOR

2,48

-0,22

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 24588235

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.