x
Futbolekonomi- 9 Ocak 2020- Beşiktaş'ın eski başkanı Fikret Orman, 1 Haziran 2018 ila 31 Mayıs 2019 tarihleri arasındaki hesap dönemine ilişkin faaliyet ve işlemlerden dolayı oy çokluğu ile ibra edilmedi. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  6 Aralık 2019 Emlak Konut ile Galatasaray arasında devam eden anlaşmazlık sonunda Galatasaray'ın Florya'yı geri almak için 120 Milyon TL ödemeyi taahhüt etmesi sonrası çözüldü. Buna göre Riva projesi devam edecek. Futbolekonomi- 2 Aralık 2019 2020 Avrupa Futbol Şampiyonası (EURO 2020) kura çekimi Romanya'nın başkenti Bükreş'te gerçekleştirildi. A Milli Futbol Takımı, İtalya, İsviçre ve Galler'in bulunduğu İtalya ve Azerbaycan'ın ev sahipliği... 26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 6 Kasım 2019- Futbolda oyunculara ödenecek ücretten kesilen Stopaj oranı %20'ye çıkartılırken, 500 Bin TL'nın üzerinde gelir elde eden oyuncular ve teknik adamlar ise yıllık beyanname ile %40 vergi ödeyecekler. 25 Eylül 2019- Beşiktaş Başkanı Fikret Orman istifa etti. Orman: " Beşiktaş'ta kan değişimine ihtiyaç var. Beşiktaş'taki sürecimi tamamlıyorum." Futbolekonomi- 30 Ağustos 2019 UEFA Şampiyonlar Ligi 2019-2020 sezonunun kura çekimi Monako'da yapıldı. Galatasaray, Paris Saint-Germain, Real Madrid ve Club Brugge'un olduğu A grubunda mücadele edecek. 5 Ağustos 2019- Beinsports ile süren yayın krizi, Kulüplerin 500 Milyon TL eksik ödemeyi kabul etmesiyle, uzlaşmayla sonuçlandı. 12 Temmuz 2019- 2019 FIFA Kadınlar Dünya Kupası'nda Hollanda'yı 2-0 mağlup eden ABD Kadın Milli Takımı, dördüncü kez dünyanın en büyüğü olmayı başardı.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!

 Recep Cengiz- 17 Mayıs 2018 Gençlerbirliği’nin 29 yıldan sonraİlhan Cavcav sezonundaküme düşmesi bizlere “….Güneşin altına gerilen bir örtüye de yalnızca gölgesi düşebilir” sözünü hatırlatıyor. ÇünküGençlerbirliği’nin küme düşmesi, futbolun doğasında olan birileri düşecek, birileri şampiyon olacak düşüncesini yansıtmıyor...

 

İlhan Cavcav‘ın, deneyimlerinden yola çıkarak söylediği “ben öldükten sonra, bu kulübü bir yılda batırırlar” özsezisinin1,5 yıl sonra gerçekleşmiş olması, futbolda küme düşmenin ne kadar normal ve hangi sınırdan sonra anormal sayılması gerektiği konusunda düşünmemizi zorunlu kılıyor. Bu görüntü, küme düşme sürecinde anlatılacak her müsabaka öyküsünde olanların büyük çoğunluğu, sadece Gençlerbirliği’ne özgü özellikler olmayan, her kulüpte bir parça olan… “ibretlik” sayılması gereken kötü ve beceriksiz yönetim durumlarıdır. 

Gençlerbirliği’nin özellikle son beş yılını İlhan Cavcav’ın öncesi ve sonrası olarak analiz edersek:

İlhan Cavcav’lı son yıllar:

- İlhan Cavcav’ın, teknik direktör kararlarını futbolcu ve takım için en iyisi olacak şekilde değil, kendi ihtiyaç ve tercihleri doğrultusunda vermesi takımda istikrar problemleri yaşanmasını kaçınılmaz kıldı. Çalıştığı 57 teknik direktörün 36’sını tek taraflı olarak görevden aldı. 
Ersun Yanal ve Giray Bulak gibi isimleri idmana çıkmadan belirli bir para ödeyerek göndermesi, Kemal Özdeş'i, bir maça bile çıkmadan kovması “Teknik direktör takımı, ben teknik direktörü yönetirim” anlayışı oluşturdu
Telefonla oyuncu değiştirmek istedi, karşı çıkan teknik direktörün görevine son verip “Gerekirse antrenör diploması bile veririm”, “Takımı haftaya ben çıkaracağım” demekte sakınca göremedi.
Gençlerbirliği felsefesinden uzaklaştı “kulüpler üretmedikleri zaman ayakta kalamazlar” prensibini unuttu. 
Futbolda oluşan yeni ihtiyaçlar ve yeniliklere gereken ilgi göstermedi. Altyapıdan futbolcu yetiştirme ve yetenekli genç yabancı futbolcu transfer politikasından vazgeçip, lig kalitesinin altında yaş aralıkları yüksek yabancı futbolculara yöneldiği için model olma özelliklerini yitirdi.
Tek adam, her şeyi bilir, efsane başkan yakıştırmaları duygularını okşadı. Yönetimde;etkin yöneticilere değil, yöneteceği insanlara ağırlık verdi.

İlhan Cavcav’dan sonra;

Gençlerbirliği’nin, başkan ve yöneticileri iyi düşünürler değildi, hep kendi yerlerine düşünen birini aradılar.İlhan Cavcav’ın bireysel olarak başaramadığı şeyleri gerçekleştirmek hedefini ortaya koyamadılar. 
Futbol yöneticiliğini değil, İlhan Cavcav’ın yöneticiliğini iyi biliyorlardı. Futbol yöneticiliğinin ne olduğunun anlaşılması ligde sürekliliğin sağlanmasına yardım ederdi, olmadı.
İlhan Cavcav’dangördükleri her şeyi uygulamaya çalışarak mantıksal hata yaptılar. Üretmeden, İlhan Cavcav’ı taklit etmeye çalışarak büyük bir stratejik hata yaptılar. Yani, İlhan Cavcav’ı taklit bile edemediler.
Yöneticiliğin ne olduğunun anlaşılması sürekliliğin sağlanmasına yardım etmedi. 
Yönetimde “Her yerde ve her zaman geçerli olan liderlik modeli yoktur” prensibini dikkate almadılar.Aynen reklamlarda olduğu gibi olguları hatırlamak o ürünün satışını garantilemedi.
Para kazanacak değil, para harcayacak transferler yaptılar. İtiraz eden yöneticileri istifa etmek zorunda bıraktılar.
Bir kulübün ekol haline gelebilmesi, futbol eğitim kalitesinin seviyesi ve yetiştirdiği futbolcularla doğru orantılıdır. Özellikle son beş yılda alt yapı sisteminin tıkandığını gördüler ama yeni projeler üret(e)mediler; geçmişte başarılan “futbola yatırım, kurumsal kimlik, tesisleşme gibi önemli başarılara güvendiler, var olanı tükettiler.
Ümit Özat iyi bir komutan değildi. Takımı ligde bırakabilmek için “Dövüştü, çatıştı ama savaşamadı… Çok fazla iletişim, zamanlama ve tercih hatası yaptı. Sonuçlarını düşünmeden verdiği sert demeçler takıma zarar verdi. Örneğin, Osmanlıspor maçı sonrası “Şu gösterdiğimiz özenli çalışmayı, maç öncesi yaptıklarımızı sokaktan 11 tane adam toplasak yapsak, belki çok daha farklı olurdu” demeci büyük bir stratejik hata olduğu kadar küme düşmenin resmi olmayan ilanıydı.

Bunlar olduktan sonra, “Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin Ki!”{jcomments on}

Bu İçerik  1200  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

27.01.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

120.366

-1,45

 bjk BJKAS

2,54

0,05

 fb FENER

17,01

0,70

 gs GSRAY

2,27

0,04

 trabzon TSPOR

2,87

-0,13

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 23857269

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Sivasspor

 18   12   4  2    37   17  20  40
2 Başakşehir
 18  10  6  2  36  18  18  36
3 Trabzonspor

 18

 10  5 3 41  19  22  35
4

Fenerbahçe

 18  10  4 4  36

 21

 15  34
5 Alanyaspor 
 18  9  5 4  36  17  19

 32

6

Galatasaray

 18

 8

 6 4  25  16

 9

 30
7

Beşiktaş

 18

 9

 3 6  28  24  4  30
8

Göztepe

 18  7  5 6  22

 20

 2  26
9

Malatyaspor

 18  6

 6

6  33  26  7  24
10

Gaziantep

 18  6  6 6  26  30  -4  24
11 Rizespor
 18

 7

 2 9  19  27  -8  23
12 Denizlispor
 18  6  4 8  20  25  -5

  22 

13 Gençlerbirliği
 18  4  6 8  28  34  -6  18
14 Konyaspor
 18  4  6 8  16  24  -8  18
15 Kasımpaşa

 18

 4  3  11  26  40

 -14

 15
16

Antalyaspor

 18

 3  5  10  15  36  -21  14
17 Ankaragücü
 18  2  6  10  15  35  -20  12
18 Kayserispor
 18  2  4  12  17  47  -30  10

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.