Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Futbolekonomi 16 Şubat 2021- Two-Zero Girişim Fonu Göztepe Spor Kulübü A.Ş' ile imzaladığı anlaşma gereğince kulübe belirli bir oranda yatırım yapacak. 29 Ocak 2021 Deloitte tarafından 24.kez yayınlanan Futbol Para Ligi raporuna göre, Avrupalı 20 zengin kulübün gelirleri pandemi nedeniyle bir önceki yıla kıyasla  1.1 Milyar Euro gerileyerek, 8.2 Milyar Euro ola... 28 Ocak 2021- Deloitte'un son raporuna göre Avrupa futbolu pandemi nedeniyle 2 Milyar Euro zarara uğradı. 6 Ocak 2021- Süper Lig takımlarına toplam 3.069.480.267 TL takım harcama limiti tanımlandı. Kulüpler bu tutarı % 15 fazlasıyla 3.529.902.307 TL'na kadar yükseltebilecekler. 1 Ocak 2020 Futbolekonomi olarak yeni yılınızı kutlar, sağlık ve mutluluklar dileriz. 24 Aralık 2020- Türk futbolunun efsane futbol insanı Özkan Sümer 22 Aralık 2020 tarihinde bir süredir kanser tedavisi gördüğü KTÜ Farabi Hastanesi'nde 80 yaşında hayata gözlerini yumdu. 21 Aralık 2020- Real Madrid: Covid-19 Real Madrid açıkladı: Avrupa futbolu Covid-19 nedeniyle 5,2 Milyar Euro kaybetti. Futbol Çok Kötü Etkilendi. Hiç Bir Şey Eskisi Gibi Olmayacak! Futbolda Devrim İçin Beklenmemeli! 5 Aralık 2020- Premier League Yönetimi, Alt Futbol Liglerine Pandemi Nedeniyle 250 Milyon Sterlin Yardım Paketini Kabul Etti. 19 Kasım 2020 UEFA Uluslar Ligi'nde Milli Takımımız B Ligi 3.Grup ta  Macaristan'a karşı oynadığı maçı 2-0 kaybederek grup sonuncusu oldu ve C ligine düştü. 18 Kasım 2020- Kulüpler ile yayıncı kuruluş arasındaki kriz çözüldü. beinsports kulüplere yıllık 2.650 Milyon TL ödeme yapacak. Bu anlaşma ile kulüplerin kaybı yaklaşık 550 Milyon TL oldu.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Fenerbahçe'de Kriz Yönetimi

Fenerbahçe'de Kriz Yönetimi

1897 

Recep Cengiz- 21 Aralık 2020 Ligde son altı maçta aldığı dört mağlubiyetle büyük bir düşüş yaşayan, önemli transferler sonrası oluşan geniş kadro yapısına rağmen Fenerbahçe ilgi çekmeyen oyun oynamaya devam ediyor. Bu oyun içinde oyuncularını verimli kılamıyor. Ne oyunun kalitesini, ne de mevcut oyuncularının kalitesini artırabiliyor.

 

 Oyun planının etkisiz olması Sosa, Pelkas ve Perotti gibi oyunun gidişatını değiştirecek oyuncuları yetenek, kapasite ve becerilerini kullan(a)madığı bilinçsiz bir mücadeleye mahkûm ediyor.

 

Savunma (ön alanda yok gibi) hattı çok geride kuruluyor. Zamanlama ve pozisyon hatası çok yapıyorlar. Özellikle Tisserand, Lemos ve Serdar uyumsuz, riskli, dağınık ve dikkatsiz (geriye de bir şey kalmıyor ya!) oynuyor.

 

Takım uyumlu olmadığı için doğru ve hızlı paslarla geçiş oyunu oynayamıyor.

 

Orta saha oyuna sahip çıkan özgüvenli lider oyuncu olmayınca takım çabuk dağılıyor. Rakibini bunaltacak kompakt oyun kurulamadığı için takım bütünlüğü bozuluyor.

 

Kadro genişliği olmasına rağmen oyuna cesur, etkili ve sonuç getirici hamleler yap(a)mıyor.

 

Bunun yanı sıra, kriz bir takımın en zayıf halkasını açığa çıkarıyor. Caner’in oynamadığı zaman somurtması oynadığı maçlarda sürekli hakeme itiraz etmesi, Sosa’nın oyuna ağırlığını koyamaması, Serdar Aziz’in kasıtlı sertlikle oynaması, Pelkas’ın hocasına sert tepkisi, Mert Hakan’ın gerginliği ve tribüne bakıp ‘ama bittim abi ya’ diye şikâyet etmesi iyi mesajlar değil.

 

Bu süreçte, Erol Bulut takım yönetimi ve organizasyonu konusunda kötü bir sınav veriyor. Takımın ‘neden’ kötü sonuçlar aldığı tahmin ediliyor ama bu sorunları ‘nasıl’ çözeceği konusunda sürekli toplantı yaptıklarını ifade ediyor.

 

Konuşmak, fikir almak, paylaşmak, iş birliği demokratik yönetim tarzın etkili bir yöntemi olarak sorumlulukların paylaşılmasında ve sorunların çözülmesinde olması gereken bir yöntem olarak kabul edilebilir.

 

Takım organizasyonundaki sorunlara doğru teşhis konulabilmesi için müsabaka analizi, oyuncuların performans değerleri, takım içi iletişim, psikolojik sağlamlık, zihinsel dayanıklılık gibi bedensel ve zihinsel konular (doğru kişilerle, doğru yer ve zamanda) enine boyuna düşünme ve tartışmayı gerektirir. Ancak kriz durumlarında (sezon içerisinde karşılaşması normal olan bir durumdur) bu görüşmelerden doğru çıkarımlar sağlanması, takımın güçlü kalabilmesi ve krizin en az hasarla atlatılabilmesi için bir lider olarak teknik direktörün ‘ne’ yapması gerektiğine karar vermesi ve kararlarını cesaretle uygulaması gerekir.

 

Bu tarz seri mağlubiyetlerde bozulan iş nerede kalmışsa teknik kadro otorite, disiplin ve iradesini ortaya koyarak düzeltmeye oradan başlamalıdır.

 

Su almaya bağlayan bir gemide kaptan toplantı yapmaz, karar alma sorumluluğunu üstlenir, yetki merkezileşir ve sadece emir verir. Bu kaptanın en belirgin özeliğidir. Eğer gemi kurtarılacaksa, herkesin emirlere uyması, ne yapacağını, nereye gideceğini bilmesi gerekir ve bunlar "katılım" veya tartışma olmaksızın yapılır.

 

Kriz zamanlarında karar alma grubu küçüleceğinden tek çare çözüm odaklı ve hızlı düşünmektir. Erol Bulut’un bu süreçte (korku, güvensizlik, aşırı tepki, öz savunma, suçlama vb.) duygularını kontrol ederek sergileyeceği yönetsel beceriler takımı zihinsel çöküşten ve dağılmaktan kurtarır. Krizin en az hasarla atlatılmasına yardımcı olur.{jcomments on}

 

Bu İçerik  401  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

01.03.2021

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.512,12

2,77

 bjk BJKAS

3.95

-0,75

 fb FENER

31.06

5,79

 gs GSRAY

4.14

-3,04

 trabzon TSPOR

2.39

-3,63

   SPOR ENDEKSİ

940,17

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 27339894

SPOR TOTO SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 26 18 3  5 52

19

33  57
2 Beşiktaş  25  17  3  5 56 26  30   54
3 Fenerbahçe

 26

 17  3  6 48 27 21  54
4

Trabzonspor

 26  14  6  6 32

 25

7  48
5 Hatayspor  26  13  6  7 46  31  15 

 45

6

Alanyaspor

 26

12

6  8 40  26

14

 42
7

Gaziantep

 26

 10 

10  6 37  29 8  40
8

Karagümrük

 26 11 7  8 41

 34

 7  40
9

Göztepe

 26  9

8

 9 36  31   5  35
10

Antalyaspor

 26  7 13  6 24  29   -5  34
11 Sivasspor  25

 7

11  7  28  29   -1  32
12 Konyaspor  25  8 7  10  32  30    2

 31

13 Malatyaspor  26  7 10  9  33  35    -2  31
14 Kasımpaşa  26  8 5  13  29  41    -12  29
15 Rizespor

 26

6 10  10  30  42

   -12

 28
16

Kayserispor

 25

 6 7  12  17  30    -13  25
17 Başakşehir  26  6 7  13  28  44  -16  25
18 Erzurumspor  25  6 7  13  24  41 -17  25
19 Denizlispor  26  5 6  15  23  46 -23  21
20 Gençlerbirliği  25  5 6  14  21  46 -25  21
21 Ankaragücü  25  5 5  15  28  44 -16  20

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

 

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.