x
5 Haziran 2020- UEFA Finansal Fair Play kriterlerine uyum sağlayamadığı gerekçesiyle Trabzonspor 1 yıl süreyle Avrupa kupalarından men edildi... 29 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu,  Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de seyircisiz başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz."
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Tuğrul AKŞAR Tüm Taraftarlar Birleşiniz!

Tüm Taraftarlar Birleşiniz!

 taraftar gezi parkta bulusuyor h2753
Tuğrul Akşar/12 Ağustos 2014 Geçen hafta sonu Türkan Saylan Kongre Merkezi'nde Taraftar Hakları Derneği'nce çok önemli bir sempozyum düzenlendi.

 

Bu sempozyuma yerli yabancı bir çok akademisyen, yönetici, gazeteci, taraftar birlik başkanları ve futbolsever katıldı. Ben de bu sempozyumda "Endüstriyel futbolda taraftarın rolü ve önemi" başlıklı bir sunum yaptım.

 

Futbolun en önemli paydaşlarından birisi olan taraftarın tüm sorunlarının ele alındığı bu sempozyumda görüldü ki; taraftar, futbolun asıl sahibidir ve oyun ne kadar parasallaşırsa parasallaşsın, taraftarın olmadığı bir futbolu düşünmek mümkün değildir.

 

Taraftardan Tüketiciye

 

Futbolun en önemli faktörlerinden birisi olan taraftar, özellikle 1990'lardan sonra futbolun gelişimine paralel bir değişim ve dönüşüm süreci yaşayarak, desteklediği takımına yıllık önemli bir bütçe ayıran tüketici taraftara evrildi. Kulüpler açısından da müşteri taraftara...

 

Bu süreç içinde yetmişli ve seksenli yılların ortalama seyirci profili yerini artık, yıllık gelirinin belirli bir kısmını ‘’taraftar tüketici’’ olarak, ‘’bağlılık körlüğü’’ temelinde, kulübüne harcayan, gelir düzeyi daha yüksek, konforlu localarında ve yıllık ciddi tutarda harcamayla kombine kart alan, orta ve üst gelir grubu seyirciye bıraktı. Bu bağlamda, seyirci müşteriye dönüşürken; kulübün arz ettiği her türlü mal ve/veya hizmete yönelik talepte de, karakteristik bir değişiklik yaşanılarak, klasik tüketici profilinin yerini ’’taraftar tüketici’’ aldı.

 

Taraftarın Yapısı ve Davranış Kalıpları Değişti

 

Futbolun endüstriyel transformasyonunda:

 

1) Seyirci profilinin, 2) Gelir kaynaklarının yapısının, 3) Taraftarın davranış kalıplarının değiştiğini gözlemliyoruz.

Sonuçta taraftardan müşteriye dönüşüm sürecinde, taraftarın davranış kalıpları da zamanla değişti. Futbolfinans'ın internet üzerinden yaptığı "taraftarın harcama eğilimi anketi"ne göre (http://futbolfinans.blogspot.com.tr/2012/08/futbol-taraftar-harcamalar-anketi.html);

 

-Taraftarın yarıya yakının (%43,68’inin) evinde Lig TV var. Yani, taraftar takımının maçlarını decoder aracılığıyla televizyondan izliyor.


-Taraftar takımına bu kadar destek çıkarken ne yazık ki, bugünkü sistemin de getirdiği bazı kısıtlar nedeniyle kongre üyesi olamamış durumda. Kongre üyesi olan taraftar toplam %8,93 oranında.


-Taraftarın yaklaşık üçte biri (%34,32'si) kulübünün kombine kartını satın almış.


-Taraftarın yüzde onsekizi kulübünün GSM hattını kullanıyor.


-Taraftarın yüzde doksanı lisanslı ür satın alıyor ve yüzde 42'si her sene kulübünün yeni formasını kulübüne destek olmak için satın alıyor.


-Taraftarın yaklaşık yüzde dördü takımına yıllık bin TL ve üzeri bütçe ayırıyor.


-Şike soruşturması nedeniyle taraftarın %25’i futboldan soğuduğunu ve takımına ayırdığı bütçeyi azalttığını söylüyor.

 

Yukarıdaki anket sonuçları da gösteriyor ki, taraftar bugün futbol kulüpleri için çok önemli bir faktör. Adeta futbolun altın yumurtlayan tavuğu durumunda. Endüstriyel anlamda ifade edersek; taraftar, kulübünün logolu ürünlerini satın alan, maçlara giderek kulübüne önemli maç günü geliri bırakan, evlerine aldığı decoderlarla takımına naklen yayın geliri yaratan, ilgisi ve heyacanı kulüpçe paraya tahvil olunan bir gelir kaynağı haline dönüşmüş vaziyette.

Taraftar Değişti, Peki Futbol Yönetimi?

 

Taraftarın iktisadi, sosyolojik ve davranışsal bir değişim süreci yaşayarak, tüketici taraftara dönüştüğünü yukarıda detaylarıyla açıkladık. Peki, futbol kulüpleri, futbol yönetimleri bu değişim ve gelişimin nederesinde? Bu gelişime ayak uydurabildiler mi?

 

Taraftar Sadece Bir Para Kazanma Aracı mı?

 

Taraftarı müşteri olarak gören yaklaşımın, bu anlayışın gereklerini de yerine getirmesi gerekiyor.

 

Günümüzde taraftar futbolun temel gelirlerinin en önemli kaynağını oluşturuyor. Tüm gelir kalemleri taraftar müşteriye satılmak üzere konumlandırılıyor. Kısacası, taraftar bugün endüstriyel futbolun devamlılığını sağlayan temel aktör. Bu faktörü göz önünde bulundurarak, taraftarını konumlandıran yönetimler, koltuk başına gelirini maksimize etmeye çalışıyor. Dünyanın büyük ligleri ve takımları bu stratejiye çoktan geçmiş durumda ve bunun gereklerini yerine getirerek, rekabette üstünlük sağlamaya çalışıyorlar. Nitekim, trend de bu yönde devam ediyor. Futbolun giderek parasallaşması, taraftarı “velinimet”e dönüştürdü. Bu dönüşüm ve gelişim aslında taraftarı da çok önemli bir konuma ve güce taşıdı. Taraftar futbolun vazgeçilemez en önemli ögesi oldu.

 

Futbol Yönetimimiz Sınıfta Kaldı!

 

Gelişmiş futbol ülkelerinde taraftar el üstünde tutulur ve endüstriyelleşmenin nimetlerinden yararlandırılırken, peki bu bizde neden olmuyor?

 

Bizim gibi ülkelerde futbolun parasal gelişiminin, yönetsel ve sosyolojik gelişiminin önüne geçmesi, çok önemli sorunları da beraberinde getirdi. Taraftarın, futbolun paydaşı olarak görülmediği bir futbol örgütlenmesinde, bu sorunları yaşamak ta normal bir sonuç olarak görülebilir. Taraftarı futbolun merkezine koyan bir yaklaşım, zaten sportif, iktisadi ve mali olarak rakiplerine fark atıyor. Futbol otoritesi ve kulüp yönetimlerimiz bugün hala bunun farkında değil. Taraftarı, sadece sezon başlarında hatırlayan, onu futbolun dışında tutan, futbolun bir paydaşı olarak görmeyen, taraftarı düşünmeden kararlar alıp bunları uygulayan sığ bir yönetsel anlayışla karşı karşıyayız ne yazık ki...

 

Futbolu bir oyun olarak gören anlayış, şüphesiz ki bu oyunun en önemli aktörünü de oyunun içine dahil ederek, futbol geleceğini belirler, stratejilerini oluşturur. Taraftara rağmen sorunları çözüm yoluna gitmez. Taraftarı sadece para kazanmanın bir aracı olarak görmez. Futbolun varlığının, onun varlığına bağlı olduğunu bilir.

 

Futbolun Temel Sorunlarının Çözümü, Taraftarın Paydaş Olarak Kabul Edilmesinden Geçiyor!

 

Futbolun parasallaşması nasıl onu farklı bir boyuta taşıdıysa, taraftar da tüketici taraftara dönüşerek çok önemli bir güce ve konuma ulaştı. O olmazsa, hiç bir şeyin olamayacağını futbol yönetimi çok iyi biliyor. Çünkü, günümüz futbolunda parasal gelişimi hızlandıran temel öge taraftar.

 

Taraftar olmadan, gelir yaratmak nasıl söz konusu değilse, taraftar da kendi konumunun farkına varıp buna göre gücünü egemen futbol otoritesine karşı kullanabilir. Kendi haklarını ve çıkarlarını koruyacak platformları ve sivil örgütlenmelerini oluşturabilir ve buna göre futbolun paydaşı olduğunu futbol yönetimine kabul ettirip futbolun merkezinde yer alabilir. Futbolun sorunlarının çözümü, ancak taraftarın bir futbol paydaşı olarak görülmesiyle mümkün olabilir.

 

Taraftarların sportif, toplumsal, demokratik hak ve çıkarları için renk ayrımı gözetmeksizin, güçlerini birleştirip dayanışmayı sağlayabilecekleri stratejik ulusal bir örgütlenmeye yönelmeleri, bugün tarihsel bir zorunluluk.

 

Bu bağlamda Taraftar Hakları Derneği çok önemli bir oluşum. Bu tür oluşumları ortak bir platformda, çatı örgütlenmesi altında toplayıp futbol yönetiminin etkin paydaşı konumuna getirmek tarihsel bir görev olarak karşımızda duruyor. Bu nedenle, bu tür örgütlenmelere hepimizin destek vermesi, futbolumuzun ve taraftarın geleceği açısından yaşamsal bir öneme sahip. Hepimiz bu oluşumun gönüllü neferleri olmalıyız.{jcomments on}

Bu İçerik  10937  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Tuğrul Akşar Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

31.05.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

104,539

2,11

 bjk BJKAS

2,46

1,27

 fb FENER

10,69

0,81

 gs GSRAY

2,64

0,07

 trabzon TSPOR

5,46

1,48

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25312752

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.