Barcelona uses new media to sell its brand to fans
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Mali Diğer Yazarlar Barcelona uses new media to sell its brand to fans

Barcelona uses new media to sell its brand to fans
Lionel Messi (left) and  Sergio Busquets of Barcelona celebrate a goal


Bill Wilson- 24 May 2012 They might have lost to Chelsea in the Champions League and surrendered their La Liga title to Real Madrid, but FC Barcelona remain one of the great football clubs in the world.

With its "more than a club" slogan, it also is a flagship for Catalonia, while at the same time being one of the globe's major sporting brands.


The club estimates it has 349 million fans or followers around the world, including 145 million in the fast-growing Asian market, and some 77 million in the US. And although its Nou Camp stadium has the biggest capacity in Europe at 99,354, that still means only a small proportion of the worldwide fanbase can actually buy match tickets and get to games. So the club is looking to use new media not only to inform those other millions, stretching from South East Asia to North America, but to attract overseas supporters to become FCB customers too.The club is one of the most progressive in using new media and social media to reach those potential consumers.


'Expanding fan numbers'

"We have been looking at ways of expanding, and generating revenue," says Pasi Lankinen, Barcelona's business intelligence manager.

Fans at a Barcelona v Malaga match at the Nou Camp in May
Barcelona has followers around the world "We have expanded fan numbers in our country and in Europe. "Now we are looking at gaining a global, profitable, fanbase." As part of that, the club's website is now in six languages, and its Twitter feeds are in three. Twitter and Facebook are a large part of Barcelona's new-media strategy, as are YouTube and the provision of phone apps, as well as looking to other sites such as QQ in China.

New media does not build fans or make more fans, but it does open up a window to them”

End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona The club recently launched on the latter and already has one million followers. "New media does not build fans or make more fans, but it does open up a window to them," says Mr Lankinen, who was speaking at a Sport Business Group conference in Paris entitled Sport and New Media. "There are more opportunities for communicating and interacting."It allows fans to interact [among themselves and with FCB], on multiple devices, with access anywhere, any time. "There is now the possibility of more variety of content, aided by the explosion of mobile." And he says it all enables Barcelona to use low-cost, multiple-format ways to reach fans "with efficiency and flexibility".

'Eleven brand ambassadors' Looking at the numbers, the club has more than nine million Twitter followers, and 31 million "likes" on Facebook. Also, it regularly appears at the top of, or near the top, of polls to find the world's most popular club, but Mr Lankinen says that such plaudits mean nothing on their own.

Carles Puyol of FC Barcelona scores the opening goal against Malaga CF in May 2012
The selling of the club brand starts with Barca's performance on the pitch "It is not about how many fans we have, it is what to do with them," he says. "We are looking for value from fans. But it all starts with the sports performance, what happens on the field. "The 11 guys are our brand marketers, they drive the attention to our club. "When we do something special, win a title, win a special game, that opens a window of opportunity." We are trying to use the emotion of fans to create clients and consumers” End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona He says that can then be used in two ways, to promote the club's values to fans or to monetise the Barca brand.

"Communicating values is more long-term, talking about what we are and making more loyal fans, so that when you stop winning then something stays and they don't move to the next team that is winning," says Mr Lankinen. "But to monetise - that is where the challenge is. The short-term goal is to monetise the emotion felt for the club." He says that many football clubs and other sports organisations make the mistake of looking to commercial organisations and big brands for a social media and website strategy, as they face different challenges.


Creating consumers

For a start, he says, football club social media budgets are nowhere near that of big brands.

"Commercial organisations have big budgets and purchasing clients, who they are trying to make into 'fans' of their products," says Mr Lankinen.

FC Barcelona has launched its own apps development programme
The club is looking to develop new mobile apps "But we are trying to do the reverse, we are trying to use the emotion of fans to create clients and consumers - and not just viewers - around the world." As part of that commercial drive the club has "lowered the threshold of consumption" - or financial level at which fans make a purchase - over the past 18 months.

We want to move fans to buying our products, whether it is tickets or merchandising, buying both online and offline”

End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona

Whereas before the club might look at getting fans to buy a replica shirt as their first purchase, now the first point of commercial contact can be for a Barca app costing as little as 75 cents. "That then gives the chance to take fans to the next commercial consumption level," says Mr Lankinen. He says the road to profitability is in driving their huge social media following towards Barcelona's own website and apps, (or to the websites of their sponsors), and then making a sale there. "Social networks are the threshold to the world. But if we leverage too much with them we undertake to give some profits in the future. "We want to move fans to buying our products, whether it is tickets or merchandising, buying both online and offline."


Commercial channels

The club, which is a multi-sporting one including a basketball team, has seven different apps, three of which are free.

FC Barcelona official YouTube channel
The club's YouTube channel also offers a chance for fans to spend on tickets and products  "Some apps are more focused in terms of monetising, some of them are for other things. "Certain apps are traffic generators and loyalty builders, and are free.

"In all of this, the end result would be to try and monetise one way or another." On YouTube, another builder of brand loyalty and potential sales, the club's channel has 291,000 subscribers and total views of 97 million. The channel, which includes things such as the live streaming of training, includes a link to the club ticket sales and also its online shop. For Mr Lankinen, Barcelona is just at the beginning of the road in using new media in creating financial value for the club "We are still working with it," he says. "There are many challenges ahead and exciting times coming. We are keen to tap all of the opportunities."{jcomments on}


                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  6435  Defa Okunmuştur

Degerli yazarimiz Salı, 28 Haziran 2022.


Neden Futbol Ekonomisi?


www.’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.


Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.


Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>



Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..


Spor Endexi


Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100



 bjk BJKAS









 trabzon TSPOR







Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.


İçerik Tıklama Görünümü : 31403413




Trabzonspor  38  23  12   3   69 36   33  81 
2 Fenerbahçe  38  21   10  7  73  38  35 


3 Konyaspor  38 20 8  10  66 45 21 68 
4 Başakşehir  38   19   11  56 36  20 65 
5 Alanyaspor  38 19 7  12  67 58 9 64 
6 Beşiktaş  38   15   14   9  56  48   8  59 


 38  16  11  11  54  47  7 59 
8 Karagümrük  38   16  9  13  47  52  -5 57 
9 Adanaspor 38  15  10  13  60  47  13 55 
10 Sivasspor  38    14   12   12  52  50  2 54
11 Kasımpaşa  38  15  8  15


 57  10 53
12 Hatayspor  38  15  8  15  56  60   -4   53 
13 Galatasaray  38  14  10  14  51  53   -2 52
14 Kayserispor  38   12  11  15  54  61   -7    47 
15 Gaziantep  38  12  10  16  48  56  -8 46
16 Giresunspor   38   12   9  17  41  47 -6 45
17 Rizespor 38  10  6  22  44  71  -27   36 
18 Altay  38   9  7  22  39  57  -18 34
19 Göztepe 38  7  7  24  40  77  -37   28 
20 Yeni Malatya  38   5  5   28   27  71 -44 20

Okur Yazar

Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı adresine gönderebilirsiniz. 



2021 Deluitte Raporu





Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.





Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


191112 Aktifbank Ekolig


Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.



master bm report lowres


The European Club Footballing Landscape 2022

UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”


Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.




KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.



Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız



Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu




Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 



İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine




Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 



“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 


Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.