Football League talks tough on spending
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa IN ENGLISH General Issues Football League talks tough on spending

Football League talks tough on spending

10 June 2011-The movers and shakers of the 72 Football League clubs will fly to Cyprus on Wednesday for their two-day annual general meeting.

It might sound like the pretext for a jolly in the sun but Football League chairman Greg Clarke is optimistic that some important decisions will be taken during the get-together to help safeguard the future of his clubs.

The Premier League's proposal to overhaul the youth system in England is one item on the agenda, with Clarke adamant that Football League clubs will resist anything that threatens their ability to develop top-quality young talent.

But arguably the most significant point under discussion is the issue of spending. Given Championship clubs have been unwilling to embrace any plans to restrict their ability to fulfil their Premier League ambitions in the past, it is sure to be a hot topic of debate.

"As football has got more and more attractive and popular, the game has sadly become financially weaker," Clarke told me. "The Football League clubs currently have around £700m of debt - and more than 80% of this is in the Championship."

Clarke's predecessor, Lord Brian Mawhinney, achieved much during his time as chairman. He rebranded the League and improved transparency by persuading clubs to release details of the amount they paid to agents.reading595

Clarke rates the football on show but wants the financial situation to improve.

Clarke, however, is impressed by the willingness of clubs to embrace ways of controlling costs. Perhaps the impact of the recession combined with reduced television revenue from 2012 means they are more receptive to taking a long, hard look at their bottom line.

"I recently went to a meeting of clubs at Milton Keynes and thought the level of support for finding a way of solving their financial problems was gratifying," said Clarke. "They were not being dragged kicking and screaming. The vast majority want to do something."

Each division has a working party to discuss methods of controlling costs and reducing debt. League Two already has a salary cap in place that limits a club's spending on players' wages to 60% of turnover. Clubs in League One are looking at the possibility of introducing a similar system.

The solution being proposed in the Championship is a variation of Uefa's Financial Fair Play Initiative, the long-term aim of which is to make sure that clubs will only be able to spend what they generate. In other words, they must live within their means. Premier League clubs will sign up to the Uefa initiative and those that do not meet the criteria risk danger of exclusion from European competition as early as the 2014-15 season.

"We have come up with a number of scenarios for the Championship, recognising things like parachute payments," added Clarke. "These have been discussed and been favourably received. They are being reviewed by owners and chief executives in Cyprus."

Clarke feels "prudently optimistic" that a system to control spending will happen in one form or another precisely because this is an initiative being driven by the clubs. The cynic in me thinks that the bigger clubs focused on reaching the top flight will be disinclined to sign up to any system that might clip their wings in the transfer market.

Clarke is honest enough to admit that introducing any system designed to control spending will require a change of mindset. Clubs are naturally competitive and their aim is to be more successful than the others in their division. What will be discussed in Cyprus requires a degree of co-operation not seen before. It also requires clubs to accept that regulating spending would not damage the competition.

"At the moment, it only needs one or two clubs to start spending a lot of money to begin what I would term, an arms race," said Clarke. "You cannot solve this club by club. They have to cooperate and agree mutually binding rules."

Clarke is unsure exactly when a set of rules might be introduced in the Championship or what exactly they will look like but he believes clubs realise something has to happen. He is hopeful that various ideas will be trialled and refined over the next couple of seasons.

Perhaps in an attempt to underline to clubs the importance of watching what they spend, Clarke will take the opportunity in Cyprus to present a set of different scenarios based on what he thinks the Football League landscape might look like in five years. The worst suggests the current level of debt double. Even the best case scenario predicts an increase of some kind.

"There are long-term costs embedded in our business and we cannot turn them off overnight. Things like deals for stadiums and conracts for players," said Clarke. "Many are the consequence of decisions taken many years ago but we can start to make things better. The worst case does not have to happen There is a choice that we can make."

Clarke is an upbeat and optimistic man. When I asked him about the scale of the task facing him, he argued it was not so much a huge challenge as a huge opportunity.

I also think that he genuinely cares about what happens to his clubs. Clarke watched his first football match in 1967, stood on a wall behind a goal in the rain as Leicester City and Stoke City contested a goalless draw. He claims that football has been in his DNA ever since and is keen for his clubs to remain an important part of their community.

"I'd like to see a return to a situation where the majority of clubs can be afforded by the local community rather than looking for investment from another country or continent, from people who have no long-term commitment," said Clarke.

The Football League is a good product and continues to perform strongly. Although attendances fell by 6% last season, more than 16m passing through the turnstiles for the seventh straight year.

And Clarke, who has toured 68 clubs and attended countless different other functions in his first year in the job, is impressed by the willingness for change.

"When I joined the Football League, I was told that football was conservative but I have met a lot of pragmatic people who are extremely aware of the challenges," he said.

It is why Clarke believes that clubs will endorse plans to control spending and reduce debt when they meet in Cyprus this week.{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  2316  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Salı, 28 Haziran 2022.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

24/06/2022

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

2.554,08

0,43

 bjk BJKAS

4,31

2,13

 fb FENER

43,22

0,65

 gs GSRAY

3,89

2,37

 trabzon TSPOR

4,71

6,56

   SPOR ENDEKSİ

1.254,40

2,88

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 31400226

SÜPER LİG 2021-2022 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Trabzonspor  38  23  12   3   69 36   33  81 
2 Fenerbahçe  38  21   10  7  73  38  35 

73

3 Konyaspor  38 20 8  10  66 45 21 68 
4 Başakşehir  38   19   11  56 36  20 65 
5 Alanyaspor  38 19 7  12  67 58 9 64 
6 Beşiktaş  38   15   14   9  56  48   8  59 
7

Antalyaspor

 38  16  11  11  54  47  7 59 
8 Karagümrük  38   16  9  13  47  52  -5 57 
9 Adanaspor 38  15  10  13  60  47  13 55 
10 Sivasspor  38    14   12   12  52  50  2 54
11 Kasımpaşa  38  15  8  15

 67

 57  10 53
12 Hatayspor  38  15  8  15  56  60   -4   53 
13 Galatasaray  38  14  10  14  51  53   -2 52
14 Kayserispor  38   12  11  15  54  61   -7    47 
15 Gaziantep  38  12  10  16  48  56  -8 46
16 Giresunspor   38   12   9  17  41  47 -6 45
17 Rizespor 38  10  6  22  44  71  -27   36 
18 Altay  38   9  7  22  39  57  -18 34
19 Göztepe 38  7  7  24  40  77  -37   28 
20 Yeni Malatya  38   5  5   28   27  71 -44 20

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.