Futbolda Taraftar Etkileşimi
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Taraftar Etkileşimi

Futbolda Taraftar Etkileşimi

1digital sport fan engagement 

Sebahattin Devecioğlu- 28 Ocak 2021 Taraftar etkileşimi (fan engagement) bir kulüp veya markanın taraftar kitlesiyle iletişim kurma şeklinin yeni yaklaşımıdır. 

 

Kulüpler taraftar kitlesiyle daha yoğun ve köklü bir bağlantı kurduğunda taraftar katılımı artarak gerçekleşmektedir. Bu konsept, kulüplerin hayranlarının sporcularla bağlantı kurma biçimi olarak da değerlendirilmektedir. Taraftar katılımının önemli bir yönü, kulüplerin veya stadyumların herkese sunduğu bireysel taraftar deneyimleridir. Taraftarla ulaşma şeklini geliştiren ve katılımı artıran kulüpler bu sayede takipçilerinden gelir elde etmektedirler.

 

Heyecan verici yeni ikincil ekran deneyimleri, spor kulüpleri veya stadyumları standart sosyal medyanın ötesine geçerek taraftar deneyimini geliştirmesine yardımcı olmaktadır. Taraftar etkileşimi uygulamaları, maç günü hayran deneyimini geliştiren, taraftar katılımını teşvik eden ve taraftar kitlesinde daha güçlü marka kimliği oluşturan çok yönlü bir dijital çözümdür (1).

 

Bugün; futbolda taraftar etkileşimi destekleri mevcut konumlarının çok ötesinde, sayıları yüz milyonlara ulaşan ve önemli bir ticari fırsat sunan önde gelen futbol kulüpleri için hiç bu kadar önemli olmamıştı. Chelsea FC'nin küresel taraftar katılımı başkanı Adam Field durumu; büyük futbol kulüpleri genellikle dünya çapında 500 milyona kadar taraftarlara ulaşıyor. Bunların çoğu "pasif" taraftar olarak tanımlanmaktadır. Chelsea'nin kendisi çeşitli kanallar aracılığıyla kulübe bir şekilde aktif olarak bağlanan yaklaşık 100 milyon taraftara sahiptir. Chelsea ayrıca oyun ve müzik, seyahat ve sağlık gibi sektörlerdeki sanatçılar ve markalarla ortaklık kurarak futbol dünyasının ötesinde taraftarları nasıl çekebileceğini yeni taraftarları nasıl toplayabileceğini inceliyor. Şeklinde ifade etmektedir (2).

 

Spor kulüpleri, ligler ve etkinlikler, bağımlılık yapan ürünler satma avantajına sahiptirler. Günümüzde taraftarlar markalarına sıkı sıkıya bağlıdır. Taraftarlar markaların bir parçası olduğu kadar markaların hikâyesinin bir parçası olmaktadır. Kulüpler, taraftar etkileşimini ve hayranlarını artırmak için farklı araçlar ve ürünler deneyim (içerik, olaylar) kullanmaktadır. Bu strateji her zaman para kazanma bileşenini temel almaktadır. Doğrudan (satış deneyimleri, ürünler) veya dolaylı (etkinlikler, yarışmalar) düzenlemek hayranların zihnindeki markanın değerini artırmaktadır.

 

Taraftar etkileşimini iyileştirmenin en yaygın yolu, doğrudan yeni gelir akışları oluşturmak, bir Premium ayarlamak, özel videolar, içerik, röportajlar, analizler içeren dijital TV ve tartışmalar geliştirmektir.   Çünkü futbolda destekçiler ve taraftarlar doğrudan etkileşime girmektedir. Taraftarlar yalnızca favori markalarını günlük olarak takip etmektedirler. Günümüzde bazı kulüpler "gerçek hayat" yaklaşımları ile yaratıcı ve orijinal olmaya çalışmaktadırlar (3).

 

Futbol taraftarlarının talepleri her geçen gün artmaktadır ve artık stadyumdaki deneyimlerle sınırlı değildir. Bir kulüp için, taraftarlar varlıklarının arkasındaki itici güç olduğundan onlara harika bir paket sunmak çok önemlidir. Çünkü futbol hayranlar gelirleri artırmaktadır. Kulüplerin gelirlerin büyük kısmı bilet satışlarından, medya gelirlerinden, sponsorluktan ve mağazacılıktan kaynaklanmaktadır ve bunların tamamı hayranlarla ilgilidir.

 

Taraftar etkileşimi uzun süredir ihmal edilmiştir, ancak fazladan gelir anlamına geldiği için hızla artmaktadır.  Kulüpler bunu fark etmişlerdir ve bu nedenle taraftarlar önümüzdeki 10 yıl içinde büyük değişiklikler bekleyebilir. 

 

Fowler Wilson taraftar etkileşim modeli, taraftarlara hem sahada hem de saha dışında (yer) ve maç günü ve maç günü dışında (an) ulaşılabileceğini savunmaktadır. Hem yer hem de an farklı bir strateji gerektirmektedir. Günümüzde kulüpler ve stadyumlar, diğer etkinliklerle ve gelecekte sanal gerçekliğin pazar payını alması muhtemel olan evlerle giderek daha fazla rekabet etmektedir. Dolayısıyla kulüpler ve stadyumlar hizmet seviyelerini iyileştirmeli ve stadyum dışında deneyimlenemeyen içerikler sunmalıdır (4).

 

Taraftar etkileşimi için dijital spor, spor kulüpleri ve oyuncuları markalarını oluşturmak ve yeni kitlelere ulaşmak için yeni teknolojileri kullanmaya çalıştıkları için bir büyüme alanıdır. Sporun ölçeği hakkında bir fikir vermek için, Forbes her yıl değer açısından en iyi 50 spor kulübünün bir tablosunu yayınlamaktadır. 2020'de, Dallas Cowboys NFL takımını 5.5 milyar dolarlık değerleme ile üst üste 5. yılda en tepedeki kulüp olurken Listede 6. sıradaki en zengin futbol kulübü olan Real Madrid (4.24 milyar dolar) ve Manchester United 10. sırada (3.81 milyar dolar) yer almaktadır.

 

Bu değerlemeler dijital teknolojiler ve hayran katılımıyla yakından bağlantılı olan kazançlı sponsorluk anlaşmaları ve yayın haklarıyla ilgilidir. Üçlü devrim:  hızlı internet, akıllı telefonlar ve sosyal medya,  sayesinde  taraftarlar küresel olarak kulüplerine daima bağlı kalmaktadırlar (5).

 

Futbol dünyasında, kulüpler ve ligler taraftarlara özgü yeni stratejiler geliştirdikçe, marka değerlerini ve gelirlerini artıracaklardır.

 

Kaynaklar:

 

  1. https://theconnectedfan.com/fan-engagement

  2. https://www.warc.com/newsandopinion/news/why-football-clubs-are-spending-more-time-on-fan-engagement/43124

  3.  https://sportbusinesschain.com/wp-content/uploads/2018/03/Fan-Engagement-E-Book.pdf

  4. https://sporttomorrow.com/how-to-improve-fan-engagement-in-the future

  5. http://alexfenton.co.uk/digital-sport-for-fan-engagement

 

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  1561  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

14/06/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

10.472,31

+0,76

 bjk BJKAS

33,30

+5,78

 fb FENER

152,00

+9,99

 gs GSRAY

8.23

+2,88

 trabzon TSPOR

2,14

+6,47

   SPOR ENDEKSİ

4.554,27

+6,53

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 40523315

TRENDYOL SÜPER LİG 2023-2024 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV
Galatasaray 38 33  3   2  92 26 66  102 
2 Fenerbahçe  38  31    6  1 99  31   68

99

3 Trabzonspor  38  21 4  13 69  50 19 67
4 Başakşehir 38   18   7  13 57  43  14 61
5 Kasımpaşa 38 16 8  14   62  65 -3 56
6 Beşiktaş 38  16 14 52  47 

  5 

 56 
7

Sivasspor

38 14  12  12   47 54  -7 54
8 Alanyaspor 38 12 16

10 

53  50 52 
9 Rizespor 38 14  16  48  58  -10 50 
10

Antalyaspor

38 12  13 13 44  49   -5  49
11 Gaziantep 38 12 18

50 

57   -7  44
12 AdanaDemir 38 10  14  14 54  61 -7  44  
13 Samsunspor 38  11 10

17 

42  52  -10  43
14 Kayserispor 38 11  12 15  44  57  -8  41
15 Hatayspor 38  14  15 45 52  -7  41
16

Konyaspor

38

9

14  15 40  53  -13 40
17 Ankaragücü 38  16 14  46  52  -6  40 
18 Karagümrük 38  10  10 18 49 52  -3 40

19

Pendikspor  38 9 10 19 42 73 -31   37  

20

İstanbulspor 38 4 7 27 27 80 -53 16

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.