x
20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Sterlin'e ulaşacak. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 4 Şubat 2019- Deloitte Para Ligi'nin 2017-18 Lideri 750 Milyon Euro'luk geliriyle Real Madrid oldu. İkinci sırada ise  690 Milyon Euro'luk geliriyle Barcelona yer alıyor. Türkiye'den tek takım Beşiktaş ise 167 Milyon Euro geliriyle 26.s...
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN Sporun Gerçekleri Acımasızdır

Sporun Gerçekleri Acımasızdır

0936254151579

Müslüm Gülhan- 28 Ağustos 2016 Türkiye, sanırım sporda cumhuriyet tarihinin en kaliteli donanımsızlık dönemini yaşıyor. Çözüm üretemeyip, dışarıdan beklenti içinde olmanın tek karşılığı budur sanırım.

 

Hala 1938 yılında kurulan Beden Terbiyesi yönetmeliklerini ki o zaman zamanına cevap veren bir kurumdu, ama hala evire çevire bu yüz yılda kullanmaya devam edebiliyorsak ne denile bilinir ki bu duruma?

Bugün gelinen noktada; Spor Genel Müdürlüğü tamamen siyasi bir kurum olduğundan, sporun evrensel taleplerine cevap vermesi artık mümkün değil ve varlığının hiçbir önemi yoktur.

Öncelikle; devletin uygulana bilinir ve geçerliliği olan spor politikaları olması gerekir.

Buradaki açmaz federasyonlar ne kadar özerk denilse de Genel Müdürlüğün bütçesine mahkum olduğu için özerliğini kaybetmiş durumdadırlar.

Genel müdürlük kapatılmalıdır!

Sadece federasyonlardan kurulu “spor kurulu” oluşturulmalıdır. Özerk, bağımsız ve mali özerkliğe sahip…

Uygulamanın sorumlulukları federasyonlarda olduğu için, federasyonlar işin uzmanları tarafından yönetilmesi gerekiyor, çünkü işin evrensel boyutunu bilmesi ile sürece vizyon katabilecek donanımlı insanlara ihtiyacımız var ve siyasi dış müdahalelere de kapatılması gerekiyor. Genel kurullara saygı esas olunmalıdır. Bu ahlaki bir taleptir.

Olimpiyatlardaki başarısızlık üzerine tatmin edici bilgi almak sanırım herkesin hakkı, ama sorunun içinde kalınıp çözümmüş gibi bir açmaz içine saplanıp kalınmaması gerekiyor.

Peki, çözüm nedir?

Öncelik ilkokuldan başlanılmalı:

Beden Eğitimi dersi tamamen değiştirilmeli, en önemli başlangıç noktası burası. Artık branş çalışmaları ders haline getirilmelidir. Müfredat bu yapı üzerinde, çalışma programlarına göre güncellenmelidir.

Hiçbir spor faaliyetinin ve Beden Eğitimi dersinin olmadığı ilk dört sene ki bunu anlamak mümkün değil ve ilkokul hazırlıkta Temel Dersler olan; jimnastik, yüzme ve atletizm konulmalıdır.  Vücut dengesi ile eklem açılarının genişlik kazanması ve kas yapısının kuvvet kazanması ile her çocuk spor yapabilecek ön hazırlık çalışmalarından geçmiş olur.

İlk dört senenin son bölümü ile sonraki dört senede yetenek seçimi ile branşa yönelme çalışmaları yapılmalı ve son dört senede ise tamamen branşta yarışmacı konuma gelmelidir.

Bunun için her ilde ve metropollerdeki ilçelerde MEB’e bağlı norm antrenör kadroları oluşturulmalı ve kadrolu olarak istihdam edilmelidir. Bu antrenörlerin tamamı BESYO mezunu ve pedagojik formasyon almış antrenörler olmalıdır.

Her ilde ve metropol illerin ilçelerinde tesisi sorunu çözülmeli, AVM sevdası yerine spor kaygısı öne alınmalıdır.

Böylelikle binlerce antrenöre istihdam alanı açılmış olur ve 17 milyon öğrenci harekete geçirilmiş olur.

Tüm Beden Eğitimi Öğretmenleri idareci olarak okullarda, il ve ilçelerde görev verilmelidir, çünkü Beden Eğitimi Öğretmenleri donanım bakımından iyi idareci olma formatına sahiptirler, önemli bir ayrıntıdır bu.

Ve neticede; derslerin artık antrenörler tarafından branşlara ayrılmış şekilde yapılması gerekir.

Diğer önemli konu: İkili eğitime geçmek…

Sabahçı ve öğlenci müfredat uygulanmalı ki; öğrenciler sabah ve öğleden sonra branş çalışmaları yapabilecek zamanı olsun. Bu sanat ve yaratıcılık dersleri içinde geçerli olmalıdır.

Okulların içindeki süreç böyle tamamlandıktan sonra, dış ilişkiler ile olayın boyutunun genişlemesi gerekmektedir.

Okuldaki derslerin yanında her okul bir kulüp ile iş birliği kurma zorunluluğu ile tüm ülkede aynı şekilde uygulanacak antrenman müfredatı ile çalıştırılarak liglere katılacak şartlar sağlanmalı ve her şey ücretsiz olmalıdır.

İşte bu aşamadan sonra yıldız sporcu bulma ve özel program uygulama sürecine geçilir.

Bir takip sistemi devreye girerek SPORCUSİS bilgisayar sistemi ile okul, federasyon ve bakanlık ortak sistem içinde, sporcuların bilimsel tüm verilerinin olduğu sporcu karteksler oluşturulup, sporcu takip merkezi ile yıldız adayı sporcuların ortaya çıkartılması sağlanmalıdır.

Geliştirme sürecinde ise;

Ulusal Kamp merkezleri Türkiye’de yedi ile on arasında oluşturulup bu yıldız sporcular sürekli buralarda branşlarına uygun merkezlerde toplanarak, gene ağırlık merkezi federasyonlar olmak üzere ve MEB ile Spor Bakanlığın ortak çalışması neticesinde ortak müfredat programının uygulanacağı çalışmalara tabi tutulmalıdır.

Peki, bu süreçteki sporcuların eğitimleri sekteye uğramadan nasıl yapılması sağlanmalı?

MEB Orta Öğrenimden sonra üniversitelerde kredili sisteme geçmeli. On-Line eğitim ile bu kamp dönemlerinde ilgili kamp ilindeki norm kadro eğitimciler ve illere bağlı üniversitelerden belirlenecek akademisyenler tarafından eğitimlerinin devamı sağlanmalıdır.

Bu yıldız adayı öğrenciler BESYO’lara sınavsız alınmalıdır. Bu dönemde artık sporcu kimliğini kazanmış bu sporcuların resmi yarışma dönemi başlamış olmaktadır.

Çünkü bu sistemde yetişen sporcu alacağı eğitim ile daha sonra aynı sitem içinde eğitimci olarak kalmak zorundaki sistemin devamlılığı sağlansın.

Şimdi bu bir yol haritası ve benim gibi birçok spor uzmanı tarafından farklı versiyonları da düşünülmüş bir yol haritası.

Olimpiyatlara devşirme sporcularla katılıp fiyasko ile sonuçlanan yarışmalardan sonra, alınacak madalyaların ne kadar meşakkatli ve sistematik yapısı ne kadar önemli olduğunu ortay koyan bir taslak çalışmadan söz ediyorum.

Ekonomileri ve sistematik gelişmişlikleri üst düzeyde olan ülkeler, zaten kurdukları kuvvetli yapıları ile her olimpiyatlarda madalya sıralamasında ilk on arasında yerlerini almaktadırlar. Bu “doğru” için bir kanıttır.

Sorun bizim kaliteli (!) arabesk yapımız ve bu arabesk yapıyı daha da kuvvetlendirmemiz.

Spor kültürü yerine spor rantını koyarsanız; işin içeriği kaybolup, işin ehliyeti de spor dışı ilişkiler içindeki donanımsız kişilerin eline geçer.

Haliyle işin içindeki IQ irtifa kaybeder.

Cut- copy uygulaması ancak içeride karşılık bulur. Dışarıda rezil olunur.

Bu ülkenin nüfus kağıdını taşımak oldukça ağır, itibarsızlaştırma ve kimliksizleştirme zihniyeti ortaya büyük bir boşluk çıkartmakta. Eğer hepimizin bu nüfus kağıdına karşı sorumluluğumuz varsa, rantını başkası götürüp, faturayı bizim yüklenmemiz doğru değil.

Biz de vergi ödüyoruz ve duygusal beklentilerimiz var…

Bu ülkenin ahlaki sorumluluğunun ne olduğunu biz çok iyi biliyoruz. Senelerdir bedel ödenmesinin sebebi bu olsa gerek.

Bu fiyaskonun sorumluları en yukardan aşağıya kadar karşılığını vermelidirler.

Madem bizleri işe karıştırmıyorsunuz o zaman bizde bu faturanın karşılığını isteriz, çünkü biz, hepimiz bu ülkede yaşıyoruz ve bu ülkeye emek verdik.

Tırnaklarımızla kazıyarak kazandırdığımız değerler abuk-sabuk adamların müdahalesiyle heba edildi...  Biz de yok ettiğiniz tüm değerlerin sorumluluğun karşılığının ödenmesini isteriz.

Bu ülke hepimizin…{jcomments on}

Bu İçerik  2152  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

2.04.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

89.312

-0,24

 bjk BJKAS

1,79

0,00

 fb FENER

8,31

0,01

 gs GSRAY

2.20

0,03

 trabzon TSPOR

3.09

0,04

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 24678864

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.