x
6 Nisan 2017- Türkiye Futbol Federasyonu 1. Başkanvekili Servet Yardımcı, 34 oyla UEFA yönetim kurulu üyesi seçildi. UEFA'nın 41. genel kurulunda alınan kararla Şenes Erzik'in UEFA'yı FIFA'da temsil etme görevi de sona erdi. 19 Mart 2017- UEFA Şampiyonlar Ligi çeyrek finaline kalan takımlar belli oldu. Bayern Münih-Real Madrid, Barcelona-Juventus, Atletico Madrid-Leicester City, Borussia Dortmund-Monaco, yarı final için mücadele edecekler. 10 Şubat 2017- Galatasaray Başkanı Özbek, kulübün bankalara olan borcunun, Riva ve Florya projeleri sonrası kulüp kasasına giren son ödemelerle birlikte 750 milyon TL 'den  430 milyon TL civarına gerilediğini ifade etti.  28 Ocak 2017- Deloitte'un 2015-16 sezonuna ilişkin düzenlediği Para Ligi raporunda Manchester United 689 Milyon Euro'luk geliriyle, 11 yıl aradan sonra tekrar lider oldu. 2,ve 3. Sırada 620'şer Milyon Euro ile Barcelona ve R.Madrid yer aldı. 24 Ocak 2017- Türk futbolunun duayenlerinden Gençler Birliği kulüp başkanı İlhan Cavcav 81 yaşında yaşamını yitirdi. 23 Ocak 2017- Para Ligi'nde iki Türk takımı. Deloitte'un 2015-16 Para Ligi'ne FB 25. Galatasaray ise 30.sıradan girdi.   2 Ocak 2017- Türk futbolu 10 yılda 5 kat büyüdü, gelirler 2 milyar TL'yi aştı. 5 Aralık 2016- Football Leaks ile Jose Mourinho ve C.Ronaldo başta olmak üzere, bir çok ünlü oyuncu vergi kaçırmakla itham ediliyor. 21 Kasım 2016- Önümüzdeki 5 sezonun Süper Lig ve TFF 1. Lig müsabakaları yayın haklarının devri için düzenlenen ihaleyi 500 milyon dolarla Digiturk kazandı. 17 Kasım 2016- Barcelona, Japon internet firmalarından Rakuten ile 2017-18 sezonu için 58 milyon Dolarlık forma sponsorluğu için anlaştı. 
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Gürdoğan Yurtsever Fenerbahçe’de CEO ataması ne anlama geliyor?

Fenerbahçe’de CEO ataması ne anlama geliyor?

Gürdoğan Yurtsever- 3 Ocak 2014 Fenerbahçe, kurumsallaşma çalışmaları kapsamında yeni bir yapılanmaya gitti ve Sayın H. Hasan Yılmaz, Ocak ayında Fenerbahçe Spor Kulübü ile bağlı iştirak ve şubelerinden sorumlu üst yönetici (CEO) olarak atandı. Bu konu, biraz sportif gündemin gölgesinde kalmakla birlikte, Fenerbahçe’nin kurumsal geleceği açısından çok önemli bir değişime işaret ediyor.

Bunu yalnızca bir atama olarak değerlendirmemek gerekiyor.

Kurumsal yönetim olarak da ifade edilen “kurumsallaşma”, günümüzde başta şirket yönetimleri olmak üzere tüm kurumların, kurumsal varlık ve itibarlarını sürdürmelerinin temel aracı haline geldi. Kurumsallaşma; eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk şeklinde dört temel ilkeye dayanıyor. “Eşitlik” ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasını, “şeffaflık” ilkesi, şirketin bilgilerinin doğru bir şekilde kamuoyu ile paylaşılmasını, “hesap verebilirlik ilkesi”, şirketin yaptığı işlemlere ilişkin hesap verebilir olmasını, “sorumluluk” ilkesi ise şirketlerin faaliyette bulunurken topluma karşı sorumluluklarını da yerine getirmesini ifade ediyor.

Kurumsallaşma, şirket ve kurumların belirli kurallar ve prensipler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmesi esasına dayanıyor. İş dünyasına ve şirketlere özgü bir yaklaşım gibi algılansa da, kurumsal yönetim ilkeleri evrensel niteliğe sahiptir. Bu nedenle diğer kurumlar ve spor kulüplerinin de bu ilkelere göre yönetilmesi gerekiyor. Ekonomik büyüklükleri giderek artan spor kulüplerinde kurumsal yönetim yaklaşımının benimsenmesi artık bir zorunluluk haline geldi.  

             Kurumsallaşma, bir spor kulübünün büyümesi, gelişmesi, kişilere bağımlı olmaktan kurtulması ve gelecek nesillerde de varlığını sürdürebilmesi için çok önemli bir yaklaşım gerçeği olarak karşımızda duruyor. Şeffaf ve hesap verebilir olmayan, sosyal sorumlulukları dikkate almayan, kanun ve düzenlemelere uymayan, etik ilkelere sahip olmayan, kurallar ve prensipler yerine kişilere bağımlı olan bir kurumda kurumsallaşmadan bahsetmek mümkün değildir.

Çeşitli yönlerden eleştirilse de, bu eleştirilerin bazıları doğru tespitleri içerse de, ülkemiz spor kulüpleri içerisinde “kurumsallaşma” denilince hem söylem, hem de uygulama anlamında son yıllarda ilk akla gelen kulübün Fenerbahçe olduğunu ifade etmek gerekiyor. Fenerbahçe’nin kurumsallaşmayı önemsediğini, başkan ve yöneticilerin her fırsatta gündeme getirdiğini ve uygulamalara yansıtmaya çalıştığını belirtmek mümkün.

Fenerbahçe’deki kurumsallaşma uygulamalarına bakıldığında; önceden belirlenmiş kurallar ve prensipler çerçevesinde sistemli ve düzenli yönetilen, yetki ve sorumlulukların açıkça belirlendiği, diğer kişi ve kurumlarla ilişkilerin belirlenen kurallara göre yürüdüğü, kendi kendine yeten düzenli gelir kaynaklarına sahip, uzun vadeli planlamalar ile yönetilen bir kulüp yapısının hedeflendiği görülüyor. Bu hedefler dikkate alındığında Fenerbahçe’nin 2000’li yıllardan sonra oldukça önemli mesafe aldığı ortada.

Fenerbahçe, “kurumsallaşma” tabanına oturttuğu yeni yönetsel yapılanmasını yeni organlar ve yeni görevlerle her geçen gün daha da sağlamlaştırıyor. Kulübe CEO atanmasını da Fenerbahçe’nin bu konudaki yeni atılımı olarak görmek gerekiyor.

Fenerbahçe gibi, ekonomik büyüklükleri günden güne büyüyen, farklı alanlarda ticari faaliyetlerde bulunan, sahip olduğu şirketlerle giderek holdingleşen bir kulüpte tüm yürütme işleminin “yönetim kurulu” tarafından yerine getirilmesi gittikçe artan riskleri de beraberinde getiriyor. Ekonomik büyüklüklerin ve faaliyetlerin daha küçük olduğu geçmiş dönemlerde yönetim kurulunun kulübün tüm işlerine hakim olması yadırganacak bir olgu değilken, mevcut piyasa değeriyle ülkemizin en büyük şirketlerinin piyasa değerlerine ulaşan Fenerbahçe’de yönetim kurulunun gerçek işlevi olan “politika belirleme, yönlendirme ve gözetim” fonksiyonunu gereği gibi görebilmesi için, kendisinde bulunan gereksiz yönetsel yüklerden kurtulması büyük bir gereklilik haline geldi.

Ayrıca yönetimler seçimlerde değişebiliyor. Her yeni yönetimin kulübün bütününe hakim olması günümüzün karmaşıklaşan kulüp yapısında çok da mümkün değil. Bunun için kulüpte ve bağlı şirketlerde, her yönetim döneminde değişmeyen profesyonel yöneticiler ile çalışılmasını bir zorunluluk olarak görmek gerekiyor.

Aslında Fenerbahçe’nin kurduğu Sportif A.Ş., Spor Ürünleri A.Ş., İletişim Hizmetleri A.Ş. gibi şirketlerin tümünde profesyonel yöneticiler görev yapıyor. Fakat tüm şirketler dahil kulübün yönetiminde de üst düzey profesyonel yöneticiler ile çalışılması oldukça önemlidir. Fenerbahçe geçmiş yıllarda yönetim kuruluna bağlı olarak görev yapacak profesyonel yönetici (CEO) görevlendirmiş, fakat bu uygulama çeşitli nedenlerle sürdürülememiştir.

Günlük işlerin yönetim kurulunun gözetiminde görev yapacak profesyonel üst yöneticiye bağlı olarak yürütülmesi, idari yapılanmanın buna göre örgütlenmesi, yeterli ve nitelikli yönetim ve danışman kadrolarının oluşturulması, hem yönetim kurulunun etkinliğini daha da arttıracak, hem piyasa gerekliliklerini bilen profesyonel kadrolar ile markalaşma, ürün tasarımı, satış ve pazarlama konularında çok daha başarılı sonuçlar elde edilebilecek, hem de kulübün ve bağlı şirketlerin kurumsal değeri artacaktır.

Ekonomi, teknoloji ve yönetimle ilgili kavramların büyük değişim geçirdiği günümüz dünyasında, Fenerbahçe’nin de bu değişime ayak uydurması gerekiyor. “Kurumsallaşma” Fenerbahçe’nin amaç ve hedeflerine ulaşması için günümüz dünyasında geliştirilen en önemli araçtır.

Profesyonel yönetici atanmasının yanı sıra kurumsallaşmanın gerektirdiği diğer kurumsal yapıların oluşturulması, kulübün karşı karşıya bulunduğu finansal, operasyonel, itibar gibi risklerin erken teşhis edilmesine ve yönetilmesine imkan tanıyacak mekanizmaların kurulması, operasyonlarının etkinlik ve verimliliğini, üretilen mali raporlarının güvenilir olmasını ve faaliyetlerinin yasal düzenlemelere uyumlu bir şekilde sürdürülmesini sağlayacak iç kontrol sisteminin daha da güçlendirilmesi, yeni kurulan iç denetim faaliyetine gerekli önemin ve değerin verilmesi Fenerbahçe’nin kurumsallaşmasına ve geleceğe daha güçlü bir şekilde yürümesine imkan sağlayacaktır.{jcomments on}

Bu İçerik  2603  Defa Okunmuştur
 

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

21.04.2017 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

92.439

0,43

 bjk BJKAS

5,05

-2,70

 fb FENER

34,32

0,06

 gs GSRAY

24,20

-0,41

 trabzon TSPOR

2,64

-0,75

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 13483118

Spor Toto Süper Lig 2016-17 Puan Durumu

Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

BEŞİKTAŞ

27 18 7 2 54 23 31 61
2 BAŞAKŞEHİR 27 16 8 3 51 22 29 56
3 FENERBAHÇE

27

14 8 5 50 26 24 50
4

GALATASARAY

27
15
4
8
50

32

18
49
5 TRABZONSPOR
27
13
5
9
31
27
4

44 

6

ANTALYASPOR

27
12
7
8
32
32
0
43
7

KONYASPOR

27
10
9
8
32
33
-1
39
8

KASIMPAŞA

27
10
6
11
38
37
1
36
9

GENÇLERBİRLİĞİ

27
9

9
26
27
-1
36
10

BURSASPOR

27
10
5
12
29
35
-6
35
11

OSMANLISPOR

27

8
10
9
35
32
3
34
12

ALANYASPOR

27
10
4

13

45
50
-5
34
13

KARABÜKSPOR

27
10
4
13
30
37
-7
34
14

AKHİSAR BLD.

27
8
6

13 

21
38
-17
30
15

KAYSERİSPOR

27
7
6
14
35
49
-14
27
16

Ç.RİZESPOR

27
6
5
16
27
43

-16

23
17

GAZİANTEPSPOR

27
6
4
17
26
46
-20
22
18

ADANASPOR

27
5
5
17
24
47
-23
20

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

hirvatistan-bayrak Hırvatistan

5 4 1 0 11 1 13 10
2 izlanda-bayrak İzlanda 5 3 1 1 8 6 10 2
3 ukrayna-bayrak Ukranya

5

2 2 1 7 4 8 3
4

turk-bayrak Türkiye

5 2 2 1
7

5

8 2
5 kosova-bayrak Kosova
5 0 1
4 2 14 1

1

6

finlandiya-bayrak Finlandiya

5 0 1 4
3

8

1 -5

Money Football League

    

Deloitte-Money-League-17

   

“Yirmincisi yayınlanan 2017 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 689 Milyon Euro’luk geliriyle tekrar zirvenin sahibi oldu. Fenerbahçe ve Galatasaray da, 25. ve 26.sıradan tekrar Para Ligi’ne girdiler.”
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.