22 October 2010- Irish Football League club Glentoran's cash crisis has deepened after Revenue and Customs told the club it will start court proceedings in a bid to recover money it is owed.
BBC Sport understands the Glens owe the taxman in excess of £250,000 and possibly as much as £300,000. The club could go into administration, either forced to by Revenue and Customs or by voluntary administration. Under new rules any league club which goes into administration faces a deduction of 10 points. The Oval club has been struggling financially for some time and five top players were placed on the transfer list in May in an attempt to reduce the wage bill. Glentoran have also become the first Irish League club to put the naming rights for their stadium up for sale. The Irish FA, Glentoran and Revenue and Customs held discussions in April 2009 on how the club could start to repay the debt. At that meeting an agreement was reached on a figure that the east Belfast club would pay in instalments for the next year. That took them up to April this year and the plan at that stage was for the terms to be re-negotiated. However, it appears Revenue and Customs want the money it is owed from football clubs at all levels as soon as possible, and it is believed they have been given 12 months to clear their debts.That would be a monthly payment of approximately £25,000 for Glentoran. The club are not in a position to agree to this payment structure so Revenue and Customs has decided to initiate court proceedings. "Glentoran Football Club continues to liaise with HM Revenue and Customs in a bid to resolve outstanding financial matters and is hopeful of securing a resolution that will benefit both parties," the club said on Friday.Glentoran's overall debts are believed to be in excess of £1m and the club now faces an uncertain future. The club has also confirmed that Jim Rodgers, former Lord Mayor of Belfast, has resigned from the board of directors after 10 years service. The Irish FA has facilitated several clubs in discussions with Revenue and Customs in the past 12 months.{jcomments on}
www. Futbolekonomi.com’un vizyon ve misyonu temel olarak Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.
Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.
Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.
“ Yirmiikincisi yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. Raporu okumak için Tıklayınız
“Türk futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına aldığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in üçüncü sayısını yayınladı. Süper Lig’in 2016-2017 sezonunda 2,3 milyar TL olan gelirleri, 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL'ye ulaştı. Bkz.”
''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.”
KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız”
Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu
Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,