x
20 Şubat 2018- Uluslararası transferde geçen yıl en fazla para harcayan ülkeler listesinde 7`nci sırada bulunan Süper Lig, 2016'ya oranla 2017'de transfere %141 daha fazla  kaynak ayırarak 159,4 milyon dolar harcadı. 20 Ocak 2018- Galatasaray'ın olağanüstü seçimli genel kurulunda Dursun Özbek yerini yeni  başkan Mustafa Cengiz'e devretti.  15 Ocak 2018 Medipol Başakşehir'in yeni transferi Arda Turan, resmi sözleşmeyi imzaladı. 2,5 yıl boyunca Turuncu-Lacivertli takımda kiralık forma giyecek Arda Turan, yarım sezon için 2 milyon Euro ve bonus, gelecek sezon için 4 milyon Euro... 5 Ocak 2018- Beşiktaşlı Cenk Tosun rekor bir tutara, 27 Milyon Euro’ya Premier Lig ekiplerinden Everton’a transfer oldu. Bu transferle  bugüne kadar yurtdışına yapılan transferler içinde en pahalı transfer gerçekleşti. 23 Aralık 2017- Galatasaray'da yeni teknik direktör Fatih Terim oldu. 4.Kez Galatasaray'ın başına geçen Fatih Terim,  çalıştırdığı dönemlerde kulübe altı lig şampiyonluğu dahil on altı kupa kazandırdı. 19 Aralık 2017- Süper Lig sahip olduğu 859 Milyon Euroluk değeriyle Avrupa'nın en değerli 6. Ligi olmaya devam ediyor. 21 Kasım 2017- Premier Lig kulüplerinden Newcastle United'a Dubaili Konsorsiyum PCP Capital Partners ortağından 300 Milyon Sterlinlik alım önerisi geldi. 10 Kasım 2017- Süper Lig’de naklen yayın gelirleri son 6 yılda %232 artarak yıllık 2 Milyar TL‘na yükseldi.  10 Kasım 2017- Manchester United son on yılda gelirlerini %119 arttırarak 515.3 Milyon Sterlin’e yükseltti.  10 Ekim 2017- Ampute milli futbol takımımız İngiltere'yi 2-1 yenerek Avrupa şampiyonu oldu.
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Diğer Yazarlar Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Dr. Geoff Walters

 

Son on yıl içerisinde iyi yönetim ihtiyacı, İngiltere’deki ulusal spor federasyonlarının karşı karşıya kaldığı ve gittikçe önem kazanan bir konu haline gelmiştir. Bunun sebepleri arasında kötü yönetim ön sıralarda gelmektedir. 1997 yılında İngiliz Atletizm Federasyonu’nun kötü mali yönetim nedeniyle feshedilerek yerine devletin kontrolünde yapı oluşturulması örnek olarak verilebilir. Özellikle 1994 yılında ulusal şans oyunlarının başlamasıyla, spora ayrılan kaynak giderek artmış ve bu da profesyonel bir yönetime duyulan ihtiyacı tetiklemiştir. Ayrıca bu dönemde devlet yönetimi de kendi politikalarının iletilmesi amacıyla sporun potansiyelini keşfetmiş ve bu kulvarda da spor endüstrisi önem arz etmeye başlamıştır.

 

2001 yılı itibariyla İngiliz Devleti, ulusal spor federasyonları modernizasyon programı çerçevesinde mali destek sağlamaya başlamıştır. Bu program ile ulusal spor federasyonlarının idare ve yönetim biçiminlerini geliştirerek iyi yönetilmelerini sağlamayı amaçlamıştır. Programın belki de en kiritik özelliği, mali destek verilen federasyonların belli standartlara uyma zorunluluğudur. Bu ilkeler kurumsal yönetim ilkeleri olarak adlandırılmakta ve her yıl bu kriterlere göre değerlendirilen federasyonlar devletten mali destek alabilmektedir. Program 2012 yılında Londra’da düzenlenecek Olimpiyat Oyunları’nın yapılanması kapsamında da kullanılmaktadır.   

Kurumsal yönetim ilkelerinin ulusal spor federasyonlarındaki uygulanma süreci, Birbeck’in yaptığı araştırmanın temelini oluşturmaktadır. Araştırmada kurumsal yönetim standartları analiz edilmiş, böylece modernizasyon programı kapsamında sunulan önerilerin federasyonlar tarafından hangi ölçüde uygulandığı incelenmiştir. Araştırma Ekim 2009 ile Ocak 2010 döneminde üç araştırmacıdan oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilmiştir. Araştırma ekibi İngiltere, Kuzey İrlanda, İskoçya ve Galler Spor Konseyi tarafından tanınmış bütün ulusal spor federasyonlarını araştırmaya davet etmiş ve toplam 60 ulusal spor yöneticisinin cevapları alınmıştır. 

Anket sonuçlarına göre ulusal spor federasyonlarının yüzde 93’ü örgütsel bir strateji uygulamaktadır. Cevap verenlerin yüzde 88’i stratejilerinin asgari olarak gelecekteki üç yılı kapsayacağını belirtmiştir. Hissedarlarına bağlı olan ulusal spor federasyonlarının büyük bir kısmı (%80) bağımlı oldukları hissedarların, karar alma sürecini etkilediklerini ifade etmişlerdir. Üstelik bu hissedarlar federasyonların üçte ikisinin yönetiminde temsil edilmektedir. Federasyonların bu alanlarda iyi uygulamalara sahip olmalarına karşın, çok az federasyonun yönetim kuruluna atama yaptığı ve yönetim kurulu eğitimi verdiği,  çok az sayıda federasyonun da yönetim kurulu performansını değerlendirdiği tespit edilmiştir.

Ulusal spor federasyonlarınının cevapladığı anket sonuçlarına göre üç başlık altında kurumsal yönetim uygulamalarının gelişmesi amacıyla öneriler getirilmiştir. Fakat İngiltere’deki bu federasyonların büyüklük, gelir ve örgütsel yapı açısından büyük farklılıkları olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle her federasyonun bütün önerileri uygulamak yerine, belirtilen maddelerden kendi yapılarına en uygun olanları seçip uygulamaları daha yararlı olacaktır.

Öneriler:

Yönetim Kurulu ve Komitesi

  • Yönetim kurulu veya bağlı komite üyelerinin sayısı 10’dan fazla olmamalıdır.
  • İcrada görevi olmayan, spor alanı dışından en az bir bağımsız yönetici yönetim kurullarına veya komitelerine atanmalıdır.
  • Yönetim kurulu veya bağlı komiteler yönetim kadrosunun işe alım sürecinde söz sahibi olmalıdır.
  • Yeni yönetim kurulu ve komite üyeleri için bir atama prosedürü uygulanmalıdır. Bu prosedür yönetim kurulunun rolünü açıklamalı, görev tanımlarını, davranış kurallarını, kanuni yükümlülüklerini ve yönetici sorumluluklarını kapsamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komite üyeleri için gerekli eğitimler sunulmalıdır.
  • Yönetim kurulları, yönetim kurulunun yıllık performansının değerlendirilmesinden sorumlu bir kişiyi atamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komitesi başkanları münferit yönetim kurulu üyelerini yıllık bazda değerlendirmeye tabi tutmalıdır.
  • Bir pazarlama stratejisini geliştirmeyi gözden geçirmelidir.
  • Yönetim kurulu ve bağlı komiteleri icrai konularla ilgili personeline devretmelidir.
  • Yönetim kurulu bir risk yönetimi politikasını geliştirmelidir.
  • Kararlar yazılı olarak ilgili belgelerde tutulmalıdır.

 

İnsan Kaynakları Yönetimi

 

  • İnsan kaynakları politikası daha etkin yetki ve görevlendirmeleri teşvik etmelidir.
  • Etkin uygulamaları yürürlüğe koymada engeller tespit edilmelidir.
  • Hem gönüllü hem de ücretli çalışanları ödüllendiren ve yetkilendiren sağlıklı bir katılımcı zemini oluşturmalıdır.
  • Yönetim kurulu üyeleri, ücretli personel ve gönüllüler dâhil, bütün seviyeler için geliştirici eğitim sağlamalıdır.
  • Spor örgütlerindeki insan kaynaklarına yatırım yapmanın önemini ölçmek için bir yöntem geliştirmeyi gözden geçirmelidir.

 

Hissedar yönetimi ve kurumsal sorumluluk

 

  • Bir eşleştirme çalışması gerçekleştirerek, hissedarlarını sahip oldukları güç seviyesine ve yönetimindeki menfaat seviyesine göre belirlemelidirler.
  • Hissedarlarının bir güç/menfaat matrisindeki konumlarına uygun olarak hissedar katılımı stratejilerini uygulamaya çalışmalıdır.
  • Hissedarların temsil oranını iyileştirmek amacıyla baş hissedarlarını yönetim kuruluna ve ilgili komitelere dahil etmelidir.
  • Kurumsal sorumluluk taşıdıkları durumlarda etkiyi değerlendirebilmek için hedefler başlangıçtan itibaren açık ve net olmalıdır.

 

The Birkbeck Sport Business Centre,  

The Birkbeck Sport Business Centre, Londra Üniversitesi Yönetim Bölümü bünyesindeki bir araştırma merkezidir. Merkez spor yönetimi alanındaki uzmanları yüksek kalitede araştırmalar yapmak üzere bir araya getirmektedir. Bu uzmanlar ayrıca İngiltere'deki önde gelen spor yönetimi derslerinden biri olan, Spor Yönetimi & Futbol Endüstrisi lisansüstü programında ders vermektedir. Yönetime ilişkin raporun yazarları Dr Geoff Walters; Dr Linda Trenberth; Richard Tacon’dur.

www.sportbusinesscentre.com

Bu İçerik  47000  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Cuma, 23 Şubat 2018.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

22.02.2018 Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

116.165

-0,13

 bjk BJKAS

3,79

1,34

 fb FENER

37,42

3,03

 gs GSRAY

6,01

0,17

 trabzon TSPOR

2,13

0,00

 

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 17201092

Süper Lig İlhan Cavcav Sezonu 2017-18 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 22  14   4    4   41  21   20    46 
2 Galatasaray   22  14  2  6  47  27  20  44
3 Fenerbahçe

 22

 12  8  2  44  24  20  44
4

Beşiktaş

 22  11  8  3  41

 21

 20  41
5 Kayserispor
 22  9  8  5  30  25  5

 35

6

Sivasspor

 22  10  4  8  30  33  -3  34
7

Trabzonspor

 22  8  9  5  36  32   4  33
8

Göztepe

 22  9  6  7  35  35   0  33
9

Kasımpaşa

 22  8

 5

 9  34  37  -3  29
10

Malatyaspor

 22  7  7  8  24  28  -4  28
11 Bursaspor  22  7  6  9  31  28   3  27
12 Akhisarspor  22  7  6   9   28  34  -6  27
13 Gençlerbirliği  22  6  7  9  29  35  -6  25
14 Antalyaspor  22  6  6  10  26  39  -13  24
15 Konyaspor

 22

 5  6  11  23  30  -7  21
16 Alanyaspor

 22

 6  3  13  34  43  -9  21
17 Osmanlıspor  22  5  4  13  31  43  -13  19
18 Karabükspor   22   3  3  16  15  44  -29  12

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2018 Dünya Kupası 1.Tur 1.Grup Puan D.

Avrupa Elemeleri 1.Tur Grup I
Sıra TAKIM O G B M A Y PUAN AV
1

izlanda-bayrak İzlanda

10 7 1 2 16 7 22 9
2 hirvatistan-bayrak Hırvatistan 10 6 2 2 15 4 20 11
3 ukrayna-bayrak Ukranya

10

5 2 3 13 9 17 4
4

turk-bayrak Türkiye

10 4 3 3
14

13

15 1
5 finlandiya-bayrak Finlandiya
10 2 3
5 9 13 9

-4

6

kosova-bayrak Kosova

10 0 1 9
3

24

1 -21

Money Football League

2018 Deloitte Para Ligi Raporu   

“ Yirmibirincisi yayınlanan 2018 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Manchester United 676 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Türk takımı bulunmayan Lig’in ilk 20’sinde 14 İngiliz Kulübü bulunuyor.
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Foto

 

EkoLig - Futbol Ekonomisi Raporu, Türk Futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına alan ve futbolun finansal verilerini Avrupa'nın önde gelen ligleri ile karşılaştırmalı olarak sunan rapor 
için tıklayınız 

 

 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için klikleyiniz

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.