x
Futbolekonomi- 30 Ağustos 2019 UEFA Şampiyonlar Ligi 2019-2020 sezonunun kura çekimi Monako'da yapıldı. Galatasaray, Paris Saint-Germain, Real Madrid ve Club Brugge'un olduğu A grubunda mücadele edecek. 5 Ağustos 2019- Beinsports ile süren yayın krizi, Kulüplerin 500 Milyon TL eksik ödemeyi kabul etmesiyle, uzlaşmayla sonuçlandı. 12 Temmuz 2019- 2019 FIFA Kadınlar Dünya Kupası'nda Hollanda'yı 2-0 mağlup eden ABD Kadın Milli Takımı, dördüncü kez dünyanın en büyüğü olmayı başardı. 3 Temmuz 2019- Fikret Orman: Türkiye’de Finansal Bir Kriz Var. Kulüplerin giderleri büyük oranda dövizle.  Kulüplerin Daralması Lazım! 12 Haziran 2019- A Milli Takımımız Euro 2020 grup maçında İzlanda deplasmanında rakibine 2-1 yenildi. 3 Haziran 2019- UEFA Şampiyonlar Ligi  2018-19 sezonu finalinde Tottenham’ı 2-0 yenen Liverpool şampiyon oldu. Liverpool bu şampiyonlukla, Şampiyon Kulüpler Kupası ve Şampiyonlar Ligi olmak üzere 6 kez mutlu sona ulaştı. 3 Haziran 2019- Ankara’da yapılan Türkiye Futbol Federasyonu Olağan Seçimli Genel Kurul Toplantısında, Nihat Özdemir, 174 oy alarak TFF başkanlığına seçildi. 31 Mayıs 2019- UEFA Avrupa Ligi finalinde Arsenal'i 4-1 yenen Chelsea 2018-2019 sezonunun şampiyonu oldu. 31 Mayıs 2019- Abalı Denizlispor, Gençlerbirliği ve Gazişehir Futbol Kulübü 2019-20 sezonunda Süper Lig'de mücadele edecek. 27 Mayıs 2019- Süper Lig 2018-19 sezonunda tamamlanan maçlar sonrasında Bursaspor, Akhisarspor ve Erzurumspor küme düştü.
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Diğer Yazarlar Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Dr. Geoff Walters

 

Son on yıl içerisinde iyi yönetim ihtiyacı, İngiltere’deki ulusal spor federasyonlarının karşı karşıya kaldığı ve gittikçe önem kazanan bir konu haline gelmiştir. Bunun sebepleri arasında kötü yönetim ön sıralarda gelmektedir. 1997 yılında İngiliz Atletizm Federasyonu’nun kötü mali yönetim nedeniyle feshedilerek yerine devletin kontrolünde yapı oluşturulması örnek olarak verilebilir. Özellikle 1994 yılında ulusal şans oyunlarının başlamasıyla, spora ayrılan kaynak giderek artmış ve bu da profesyonel bir yönetime duyulan ihtiyacı tetiklemiştir. Ayrıca bu dönemde devlet yönetimi de kendi politikalarının iletilmesi amacıyla sporun potansiyelini keşfetmiş ve bu kulvarda da spor endüstrisi önem arz etmeye başlamıştır.

 

2001 yılı itibariyla İngiliz Devleti, ulusal spor federasyonları modernizasyon programı çerçevesinde mali destek sağlamaya başlamıştır. Bu program ile ulusal spor federasyonlarının idare ve yönetim biçiminlerini geliştirerek iyi yönetilmelerini sağlamayı amaçlamıştır. Programın belki de en kiritik özelliği, mali destek verilen federasyonların belli standartlara uyma zorunluluğudur. Bu ilkeler kurumsal yönetim ilkeleri olarak adlandırılmakta ve her yıl bu kriterlere göre değerlendirilen federasyonlar devletten mali destek alabilmektedir. Program 2012 yılında Londra’da düzenlenecek Olimpiyat Oyunları’nın yapılanması kapsamında da kullanılmaktadır.   

Kurumsal yönetim ilkelerinin ulusal spor federasyonlarındaki uygulanma süreci, Birbeck’in yaptığı araştırmanın temelini oluşturmaktadır. Araştırmada kurumsal yönetim standartları analiz edilmiş, böylece modernizasyon programı kapsamında sunulan önerilerin federasyonlar tarafından hangi ölçüde uygulandığı incelenmiştir. Araştırma Ekim 2009 ile Ocak 2010 döneminde üç araştırmacıdan oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilmiştir. Araştırma ekibi İngiltere, Kuzey İrlanda, İskoçya ve Galler Spor Konseyi tarafından tanınmış bütün ulusal spor federasyonlarını araştırmaya davet etmiş ve toplam 60 ulusal spor yöneticisinin cevapları alınmıştır. 

Anket sonuçlarına göre ulusal spor federasyonlarının yüzde 93’ü örgütsel bir strateji uygulamaktadır. Cevap verenlerin yüzde 88’i stratejilerinin asgari olarak gelecekteki üç yılı kapsayacağını belirtmiştir. Hissedarlarına bağlı olan ulusal spor federasyonlarının büyük bir kısmı (%80) bağımlı oldukları hissedarların, karar alma sürecini etkilediklerini ifade etmişlerdir. Üstelik bu hissedarlar federasyonların üçte ikisinin yönetiminde temsil edilmektedir. Federasyonların bu alanlarda iyi uygulamalara sahip olmalarına karşın, çok az federasyonun yönetim kuruluna atama yaptığı ve yönetim kurulu eğitimi verdiği,  çok az sayıda federasyonun da yönetim kurulu performansını değerlendirdiği tespit edilmiştir.

Ulusal spor federasyonlarınının cevapladığı anket sonuçlarına göre üç başlık altında kurumsal yönetim uygulamalarının gelişmesi amacıyla öneriler getirilmiştir. Fakat İngiltere’deki bu federasyonların büyüklük, gelir ve örgütsel yapı açısından büyük farklılıkları olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle her federasyonun bütün önerileri uygulamak yerine, belirtilen maddelerden kendi yapılarına en uygun olanları seçip uygulamaları daha yararlı olacaktır.

Öneriler:

Yönetim Kurulu ve Komitesi

  • Yönetim kurulu veya bağlı komite üyelerinin sayısı 10’dan fazla olmamalıdır.
  • İcrada görevi olmayan, spor alanı dışından en az bir bağımsız yönetici yönetim kurullarına veya komitelerine atanmalıdır.
  • Yönetim kurulu veya bağlı komiteler yönetim kadrosunun işe alım sürecinde söz sahibi olmalıdır.
  • Yeni yönetim kurulu ve komite üyeleri için bir atama prosedürü uygulanmalıdır. Bu prosedür yönetim kurulunun rolünü açıklamalı, görev tanımlarını, davranış kurallarını, kanuni yükümlülüklerini ve yönetici sorumluluklarını kapsamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komite üyeleri için gerekli eğitimler sunulmalıdır.
  • Yönetim kurulları, yönetim kurulunun yıllık performansının değerlendirilmesinden sorumlu bir kişiyi atamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komitesi başkanları münferit yönetim kurulu üyelerini yıllık bazda değerlendirmeye tabi tutmalıdır.
  • Bir pazarlama stratejisini geliştirmeyi gözden geçirmelidir.
  • Yönetim kurulu ve bağlı komiteleri icrai konularla ilgili personeline devretmelidir.
  • Yönetim kurulu bir risk yönetimi politikasını geliştirmelidir.
  • Kararlar yazılı olarak ilgili belgelerde tutulmalıdır.

 

İnsan Kaynakları Yönetimi

 

  • İnsan kaynakları politikası daha etkin yetki ve görevlendirmeleri teşvik etmelidir.
  • Etkin uygulamaları yürürlüğe koymada engeller tespit edilmelidir.
  • Hem gönüllü hem de ücretli çalışanları ödüllendiren ve yetkilendiren sağlıklı bir katılımcı zemini oluşturmalıdır.
  • Yönetim kurulu üyeleri, ücretli personel ve gönüllüler dâhil, bütün seviyeler için geliştirici eğitim sağlamalıdır.
  • Spor örgütlerindeki insan kaynaklarına yatırım yapmanın önemini ölçmek için bir yöntem geliştirmeyi gözden geçirmelidir.

 

Hissedar yönetimi ve kurumsal sorumluluk

 

  • Bir eşleştirme çalışması gerçekleştirerek, hissedarlarını sahip oldukları güç seviyesine ve yönetimindeki menfaat seviyesine göre belirlemelidirler.
  • Hissedarlarının bir güç/menfaat matrisindeki konumlarına uygun olarak hissedar katılımı stratejilerini uygulamaya çalışmalıdır.
  • Hissedarların temsil oranını iyileştirmek amacıyla baş hissedarlarını yönetim kuruluna ve ilgili komitelere dahil etmelidir.
  • Kurumsal sorumluluk taşıdıkları durumlarda etkiyi değerlendirebilmek için hedefler başlangıçtan itibaren açık ve net olmalıdır.

 

The Birkbeck Sport Business Centre,  

The Birkbeck Sport Business Centre, Londra Üniversitesi Yönetim Bölümü bünyesindeki bir araştırma merkezidir. Merkez spor yönetimi alanındaki uzmanları yüksek kalitede araştırmalar yapmak üzere bir araya getirmektedir. Bu uzmanlar ayrıca İngiltere'deki önde gelen spor yönetimi derslerinden biri olan, Spor Yönetimi & Futbol Endüstrisi lisansüstü programında ders vermektedir. Yönetime ilişkin raporun yazarları Dr Geoff Walters; Dr Linda Trenberth; Richard Tacon’dur.

www.sportbusinesscentre.com

Bu İçerik  49324  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Pazar, 15 Eylül 2019.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

12.09.2019

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

102.289

0,36

 bjk BJKAS

1,83

0,55

 fb FENER

10,12

0,50

 gs GSRAY

1,75

1,16

 trabzon TSPOR

1,52

0,00

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 22361959

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR O G B M A Y AV P
1

Alanyaspor

 3   3   0  0    3  5  9
2 Fenerbahçe
 3  2  1 8  2  6  7
3 Denizlispor

 3

 2  1 0 4  0  4  7
4

Çaykur Rizespor

 3  2  1  0  4

 2

 2  7
5 Trabzonspor
 3  1  2  0  4  3  1

 5

6

Ankaragücü

 3

 1

 2  0  2  1

 1

 5
7

Sivasspor

 3

 1

 1  1  5  3  2  4
8

Beşiktaş

 3  1  1  1  4

 4

 0  4
9

Galatasaray

 3  1

 1

 1  4  5  -1  4
10

Antalyaspor

 3  1  1  1  3  4  -1  4
11 Gazişehir GFK
 3

 1

 1  1  5  7  -2  4
12 Malatyaspor
 3  1  0  2  6  5  1  3
13 Konyaspor
 3  0  3  0  3  3  0  3
14 Başakşehir
 3  1  0  2  3  6  -3  3
15 Kayserispor

 3

 0  1  2  3  5

  -2

 1
16

Kasımpaşa

 3

 0  1  2  2  6  -4  1
17 Göztepe
 3  0  1  2  0  4  -4  1
18 Gençlerbirliği
 3  0  0  3  2  7  -5  0

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

 2019 Deloitte Para Ligi Raporu

“ Yirmiikincisi  yayınlanan 2019 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Real Madrid 750 Milyon Euro’luk geliriyle zirvedeki yerini korudu. Tek Türk takımı Beşiktaş 167 Milyon Euro ile 26. Sırada bu ligde kendisine yer buldu. 
Raporu okumak için Tıklayınız

 


    

EkoLig-Raporu

 

“Türk futbolunun gelirlerini ve ekonomik görünümünü mercek altına aldığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in üçüncü sayısını yayınladı.  Süper Lig’in 2016-2017 sezonunda 2,3 milyar TL olan gelirleri, 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL'ye ulaştı. Bkz.”

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.