x
17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Euro'ya ulaşacak. Futbolekonomi- 9 Ocak 2020- Beşiktaş'ın eski başkanı Fikret Orman, 1 Haziran 2018 ila 31 Mayıs 2019 tarihleri arasındaki hesap dönemine ilişkin faaliyet ve işlemlerden dolayı oy çokluğu ile ibra edilmedi. 4 Ocak 2020- Türkiye Futbol Federasyonu 2019-20 sezonuna ilişkin takım harcama limitlerini belirledi. 2.4 Milyar TL'na yaklaşan harcama limitlerinin yüzde kırkı Beşiktaş Fenerbahçe ve Galatasaray'a ait.  6 Aralık 2019 Emlak Konut ile Galatasaray arasında devam eden anlaşmazlık sonunda Galatasaray'ın Florya'yı geri almak için 120 Milyon TL ödemeyi taahhüt etmesi sonrası çözüldü. Buna göre Riva projesi devam edecek. Futbolekonomi- 2 Aralık 2019 2020 Avrupa Futbol Şampiyonası (EURO 2020) kura çekimi Romanya'nın başkenti Bükreş'te gerçekleştirildi. A Milli Futbol Takımı, İtalya, İsviçre ve Galler'in bulunduğu İtalya ve Azerbaycan'ın ev sahipliği... 26 Kasım 2019- Bankalar Birliği Başkanı Hüseyin Aydın “Kimsenin borcunu silmedik, piyasa koşulları neyi gerektiriyorsa onu yaptık. Kulüplere nefes aldırdık” dedi. 6 Kasım 2019- Futbolda oyunculara ödenecek ücretten kesilen Stopaj oranı %20'ye çıkartılırken, 500 Bin TL'nın üzerinde gelir elde eden oyuncular ve teknik adamlar ise yıllık beyanname ile %40 vergi ödeyecekler. 25 Eylül 2019- Beşiktaş Başkanı Fikret Orman istifa etti. Orman: " Beşiktaş'ta kan değişimine ihtiyaç var. Beşiktaş'taki sürecimi tamamlıyorum." Futbolekonomi- 30 Ağustos 2019 UEFA Şampiyonlar Ligi 2019-2020 sezonunun kura çekimi Monako'da yapıldı. Galatasaray, Paris Saint-Germain, Real Madrid ve Club Brugge'un olduğu A grubunda mücadele edecek.
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Diğer Yazarlar Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Sporda iyi yönetim: İngiltere Ulusal Spor Federasyonları Araştırma Raporu

Dr. Geoff Walters

 

Son on yıl içerisinde iyi yönetim ihtiyacı, İngiltere’deki ulusal spor federasyonlarının karşı karşıya kaldığı ve gittikçe önem kazanan bir konu haline gelmiştir. Bunun sebepleri arasında kötü yönetim ön sıralarda gelmektedir. 1997 yılında İngiliz Atletizm Federasyonu’nun kötü mali yönetim nedeniyle feshedilerek yerine devletin kontrolünde yapı oluşturulması örnek olarak verilebilir. Özellikle 1994 yılında ulusal şans oyunlarının başlamasıyla, spora ayrılan kaynak giderek artmış ve bu da profesyonel bir yönetime duyulan ihtiyacı tetiklemiştir. Ayrıca bu dönemde devlet yönetimi de kendi politikalarının iletilmesi amacıyla sporun potansiyelini keşfetmiş ve bu kulvarda da spor endüstrisi önem arz etmeye başlamıştır.

 

2001 yılı itibariyla İngiliz Devleti, ulusal spor federasyonları modernizasyon programı çerçevesinde mali destek sağlamaya başlamıştır. Bu program ile ulusal spor federasyonlarının idare ve yönetim biçiminlerini geliştirerek iyi yönetilmelerini sağlamayı amaçlamıştır. Programın belki de en kiritik özelliği, mali destek verilen federasyonların belli standartlara uyma zorunluluğudur. Bu ilkeler kurumsal yönetim ilkeleri olarak adlandırılmakta ve her yıl bu kriterlere göre değerlendirilen federasyonlar devletten mali destek alabilmektedir. Program 2012 yılında Londra’da düzenlenecek Olimpiyat Oyunları’nın yapılanması kapsamında da kullanılmaktadır.   

Kurumsal yönetim ilkelerinin ulusal spor federasyonlarındaki uygulanma süreci, Birbeck’in yaptığı araştırmanın temelini oluşturmaktadır. Araştırmada kurumsal yönetim standartları analiz edilmiş, böylece modernizasyon programı kapsamında sunulan önerilerin federasyonlar tarafından hangi ölçüde uygulandığı incelenmiştir. Araştırma Ekim 2009 ile Ocak 2010 döneminde üç araştırmacıdan oluşan bir ekip tarafından gerçekleştirilmiştir. Araştırma ekibi İngiltere, Kuzey İrlanda, İskoçya ve Galler Spor Konseyi tarafından tanınmış bütün ulusal spor federasyonlarını araştırmaya davet etmiş ve toplam 60 ulusal spor yöneticisinin cevapları alınmıştır. 

Anket sonuçlarına göre ulusal spor federasyonlarının yüzde 93’ü örgütsel bir strateji uygulamaktadır. Cevap verenlerin yüzde 88’i stratejilerinin asgari olarak gelecekteki üç yılı kapsayacağını belirtmiştir. Hissedarlarına bağlı olan ulusal spor federasyonlarının büyük bir kısmı (%80) bağımlı oldukları hissedarların, karar alma sürecini etkilediklerini ifade etmişlerdir. Üstelik bu hissedarlar federasyonların üçte ikisinin yönetiminde temsil edilmektedir. Federasyonların bu alanlarda iyi uygulamalara sahip olmalarına karşın, çok az federasyonun yönetim kuruluna atama yaptığı ve yönetim kurulu eğitimi verdiği,  çok az sayıda federasyonun da yönetim kurulu performansını değerlendirdiği tespit edilmiştir.

Ulusal spor federasyonlarınının cevapladığı anket sonuçlarına göre üç başlık altında kurumsal yönetim uygulamalarının gelişmesi amacıyla öneriler getirilmiştir. Fakat İngiltere’deki bu federasyonların büyüklük, gelir ve örgütsel yapı açısından büyük farklılıkları olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle her federasyonun bütün önerileri uygulamak yerine, belirtilen maddelerden kendi yapılarına en uygun olanları seçip uygulamaları daha yararlı olacaktır.

Öneriler:

Yönetim Kurulu ve Komitesi

  • Yönetim kurulu veya bağlı komite üyelerinin sayısı 10’dan fazla olmamalıdır.
  • İcrada görevi olmayan, spor alanı dışından en az bir bağımsız yönetici yönetim kurullarına veya komitelerine atanmalıdır.
  • Yönetim kurulu veya bağlı komiteler yönetim kadrosunun işe alım sürecinde söz sahibi olmalıdır.
  • Yeni yönetim kurulu ve komite üyeleri için bir atama prosedürü uygulanmalıdır. Bu prosedür yönetim kurulunun rolünü açıklamalı, görev tanımlarını, davranış kurallarını, kanuni yükümlülüklerini ve yönetici sorumluluklarını kapsamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komite üyeleri için gerekli eğitimler sunulmalıdır.
  • Yönetim kurulları, yönetim kurulunun yıllık performansının değerlendirilmesinden sorumlu bir kişiyi atamalıdır.
  • Yönetim kurulu ve komitesi başkanları münferit yönetim kurulu üyelerini yıllık bazda değerlendirmeye tabi tutmalıdır.
  • Bir pazarlama stratejisini geliştirmeyi gözden geçirmelidir.
  • Yönetim kurulu ve bağlı komiteleri icrai konularla ilgili personeline devretmelidir.
  • Yönetim kurulu bir risk yönetimi politikasını geliştirmelidir.
  • Kararlar yazılı olarak ilgili belgelerde tutulmalıdır.

 

İnsan Kaynakları Yönetimi

 

  • İnsan kaynakları politikası daha etkin yetki ve görevlendirmeleri teşvik etmelidir.
  • Etkin uygulamaları yürürlüğe koymada engeller tespit edilmelidir.
  • Hem gönüllü hem de ücretli çalışanları ödüllendiren ve yetkilendiren sağlıklı bir katılımcı zemini oluşturmalıdır.
  • Yönetim kurulu üyeleri, ücretli personel ve gönüllüler dâhil, bütün seviyeler için geliştirici eğitim sağlamalıdır.
  • Spor örgütlerindeki insan kaynaklarına yatırım yapmanın önemini ölçmek için bir yöntem geliştirmeyi gözden geçirmelidir.

 

Hissedar yönetimi ve kurumsal sorumluluk

 

  • Bir eşleştirme çalışması gerçekleştirerek, hissedarlarını sahip oldukları güç seviyesine ve yönetimindeki menfaat seviyesine göre belirlemelidirler.
  • Hissedarlarının bir güç/menfaat matrisindeki konumlarına uygun olarak hissedar katılımı stratejilerini uygulamaya çalışmalıdır.
  • Hissedarların temsil oranını iyileştirmek amacıyla baş hissedarlarını yönetim kuruluna ve ilgili komitelere dahil etmelidir.
  • Kurumsal sorumluluk taşıdıkları durumlarda etkiyi değerlendirebilmek için hedefler başlangıçtan itibaren açık ve net olmalıdır.

 

The Birkbeck Sport Business Centre,  

The Birkbeck Sport Business Centre, Londra Üniversitesi Yönetim Bölümü bünyesindeki bir araştırma merkezidir. Merkez spor yönetimi alanındaki uzmanları yüksek kalitede araştırmalar yapmak üzere bir araya getirmektedir. Bu uzmanlar ayrıca İngiltere'deki önde gelen spor yönetimi derslerinden biri olan, Spor Yönetimi & Futbol Endüstrisi lisansüstü programında ders vermektedir. Yönetime ilişkin raporun yazarları Dr Geoff Walters; Dr Linda Trenberth; Richard Tacon’dur.

www.sportbusinesscentre.com

Bu İçerik  49863  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Çarşamba, 19 Şubat 2020.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

17.02.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

120.951

0,67

 bjk BJKAS

2,95

0,07

 fb FENER

16,33

-1,15

 gs GSRAY

3,40

0,52

 trabzon TSPOR

5,59

0,93

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 24200186

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 21   13   5   3    47   21  26  44
2 Başakşehir
 22  12  7  3  41  22  19  43
3 Galatasaray

 22

 12  6 4 36  17  19  42
4

Sivasspor

 22  12  6 4  41

 26

 15  42
5 Alanyaspor 
 22  11  6 5  41  21  20

 39

6

Fenerbahçe

 22

 11

 5 6  41  26

 15

 38
7

Beşiktaş

 22

 11

 3 8  34  28  6  36
8

Göztepe

 21  9  6 6  28

 23

 5  33
9

Gaziantep

 22  8

 6

8  33  35  -2  30
10

Malatyaspor

 21  6  6 9  34  30   4  24
11 Gençlerbirliği
 22

 6

 6 10  31  30   1  24
12 Denizlispor
 22  6  6 10  21  30  -9

  24 

13 Rizespor
 21  7  3 11  21  32  -11  24
14 Antalyaspor
 22  5  7 10  23  39  -16  22
15 Konyaspor

 22

 4  8  10  17  30

 -13

 20
16

Ankaragücü

 22

 4  8  10  20  38  -18  20
17 Kasımpaşa
 22  4  4  14  29  49  -20  16
18 Kayserispor
 22  3  6  13  22  54  -32  15

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.