The digital revolution is here and impacting the global sports market.  New technologies are accelerating the shifts in business models causing a blurring of historically separate revenue streams.  This is creating new challenges for sponsors and broadcasters as they seek to maximise value in a multi-platform world.  And these sweeping changes are forcing sports brands to face new challenges in growing and monetising their global supporter bases.

 Spor kulüpleri, sporun en önemli kurumu ve başlıca birimi olarak görev yapmaktadırlar. Spor kulüpleri insanların, yöneticilerin, üyelerin, sporcuların teknik heyetin bir amaç etrafında bir araya geldiği sporculara, sporu bilimsel olarak öğreten ve uygulatan kuruluşlar olarak da ifade edilmektedir. Spor kulüpleri dernek ve şirket olmak üzere iki farklı tüzel kişiliğe sahiptirler. Dernekler kar amacı gütmeyen kuruluşlar olmasına karşılık, şirketler tamamen kar amacına yönelik tüzel kişilerdir.

Türkiye de Spor kulüplerinin görev yetki ve sorumlukları, 04.11.2004 tarihinde, 5253 sayılı dernekler 14. maddesinde, “Gençlik ve Spor Kulüpleri” başlığı altında düzenlenmiştir.

Ayrıca spor kulüpleri; Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğünce; 8.7.2005 tarihli ve 25869 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan “Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü; “Gençlik ve Spor Kulüpleri Yönetmeliği”ne göre işlem görmekte olup,

Kulüp lisans sistemi UEFA’nın zorunlu kriterlerinin yanı sıra Avrupa Birliği Komisyonu’nun 391 sayılı direktifinin konuları arasında yer alan, profesyonel futbol kulüplerinin, UEFA’nın saptadığı beş ana kritere (sportif, altyapı, personel ve idari, hukuki, mali) ve TFF Kulüp Lisans Talimatı’na göre denetlenmesi ve TFF Kulüp Lisans Kurulu kararı ile lisanslanması süreci olarak tanımlanmaktadır.

GİRİŞ

Futbolun giderek endüstrileşmesi onu farklı bir parasal gelişim sürecine soktu. Futbol hızla endüstrileşirken ticarileşti ve çok ciddi para yaratan dev bir sektör haline geldi. Bu gelişim ve değişim sürecinin baş aktörü olan futbol kulüpleri de artık yüz milyon dolarlara ulaşan devasa bütçeleriyle sportif bir organizasyon olmaktan daha çok ekonomik kurumlar haline dönüştüler. Bu değişim sonucu ortaya “eko-sport” örgütlenmeler çıktı. Yani sportif bazlı ekonomik örgütler oluşumundan söz ediyorum. Sporun paraya çevrildiği; eğlencenin bir showbusiness’e dönüştüğü bir süreçten  bahsediyorum. Nitekim bu kulüplerin oluşturduğu ligler de bugün milyar dolarlara ulaşan gelirlere sahip durumdalar...  

GİRİŞ

Geçen hafta genel olarak Türk futbol otroritesi (Türkiye Futbol Federasyonu) ve futbol kulüplerimizin sportif, iktisadi ve maki başarı için nasıl bir yapılanma sürecine girmeleri gerektiği üzerinde durmuş ve bu konuda ideal model olarak Manchester United’ın sportif, iktisadi, mali ve idari yapılanmasını analiz etmiş ve bazı ortak çıkarımlara ulaşmıştık. Bu hafta konuya ilişkin son ve sonuç yazımızda ise Türk Futbol kulüplerimizin nasıl bir yönetsel yapılanma modeline yönelmeleri gerektiği üzerinde durmaya çalışacağız. Bu konuda Doç.Dr. Kutlu MERİH ile birlikte kaleme aldığımız, Literatür yayınlarından 2008’te çıkan Futbol Yönetimi isimli kitabımız konuya ilgi duyanlar için ciddi bir başvuru kaynağı olabilecektir. Konuya ilişkin daha geniş detay ve başarı örneği diğer kulüp yapılanmalarını da bu kitapta bulabileceksiniz.

www. Futbolekonomi.com’un temel olarak varlık nedeni; vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir. 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; ger türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek

Dünyanın En Değerli Beş Kulübü (Forbes 2010)

Geçen hafta yapılan maçlarla Şampiyonlar Ligi finaline yükselen iki takım belli oldu. Barcelona’yı eleyen Inter ve Manchester United’ı saf dışı bırakan Bayern Munih 22 Mayıs’ta Madrid’te Real Madrid’in stadı St. Barnebau’da karşı karşıya gelecekler. Aslında beklenmeyen bir son oldu. Herkesin açık ara Barcelona’yı favori gördüğü Şampiyonlar Ligi’nde Barcelona dramatik bir şekilde Kupa’ya veda etti.  Bu nedenle ilginç bir final izleyeceğiz.  Çünkü turnuvanın favorisi olmayan iki takım final oynayacak.  Bu iki takımın bir başka özelliği de; Bayern’in Avrupa’nın en karlı ve zengin kulüplerinden birisiyken; Inter’in ise Avrupa’nın en zarardaki ve görece geliri daha az ve piyasa değeri daha düşük bir takımı olması.

GİRİŞ

ülkemizde spor genellikle kendi işlerinin yönetiminde profesyonel fakat kulüp yönetiminde amatör olan iş adamları tarafından yönetilir. Özellikle elit kulüpler ek0onomik olarak kendi yağları ile kavrulabildiğinden kulüp yönetmek ciddi bir risk taşımaz ve yöneticiler kulüplerini profesyonel yaşamlarında kendilerinden beklenmeyen amatör davranışlar ile yönetebilirler. Bu amatörlük özellikle kulüplerin kamuoyu ile ilişkilerini şekillendirdikleri "Stratejik İletişim" yöntemlerinde gözlenir.

Futbol bir Küresel Gösteri Sektörü haline dönüştü. Avrupa Ölçeğinde yıllık cirosu 10 Milyar USD. Avrupa Şampiyonlar Ligi yıllık cirosu 1 Milyar USD civarında.

30 Ekim 2004—  Futbol bir Küresel Gösteri Sektörü haline dönüştü.

Avrupa Ölçeğinde yıllık cirosu 10 Milyar USD. Avrupa Şampiyonlar Ligi yıllık cirosu 1 Milyar USD civarında. Dünya ölçüsündeki büyük kulüplerin yıllık ciroları 100 milyon USD mertebesinde. Türkiye Futbol Federasyonu bütçesi son on yılda 6 milyon USD düzeyinden 50 milyon USD düzeyine yükseldi.