Mete İkiz- 7 Mart 2026 Galatasaray- Liverpool Şampiyonlar Ligi son 16 turu değerlendirmemizin II.bölümüne, Liverpoo’ulun sportif, ekonomik ve finansal performansının değerlendirmesi ile devam ediyoruz.

 Liverpool’un Avrupa Kupaları’ndaki Performansı:

Liverpool, 1950’lerde Avrupa kulüplerine karşı çok sayıda turnuva ve hazırlık maçı oynadı. Bunlar resmi kupa değildi ama Kulübün Avrupa futbol kültürünü tanımasını sağladı ve Avrupa sahnesine çıkışını hazırlayan önemli adımlar oldu.

UEFA 1954’te kurulduktan sonra Liverpool 1964–65 sezonunda ilk kez Şampiyon Kulüpler Kupası’na katıldı ve sonrasında Avrupa’nın en başarılı kulüplerinden biri haline geldi.

Şampiyon Kulüpler Kupası / ŞL Katılımları ve Başarıları:

1976-77 sezonunda finalde Borussia Mönchengladbach’ı yenerek ilk ŞL Kupasını kazandı.

1977-78 sezonu finalinde Club Brugge’ü geçerek art arda 2. kez Avrupa Şampiyonu oldu.  

1980-81 sezonunda Real Madrid’i yenerek 3. ŞL Kupası’nı kazandı.

1983-84 sezonunda Roma’da oynanan ve 1–1 biten maçta Roma’yı kendi sahasında penaltılarla yenerek 4. kez ŞL Şampiyonu oldu.

2004-05 sezonunda İstanbul’da oynanan final maçı “İstanbul Mucizesi” olarak Liverpool tarihine geçti. AC Milan maçta 3–0 öndeyken Liverpool 6 dakika içerisinde bulduğu 3 golle futbol tarihinin en büyük geri dönüşlerinden birine imzasını atarak maçı uzatmaya götürdü ve penaltılarda 3–2 üstünlük sağlayarak 5. ŞL Şampiyonluğunu elde etti.

2018-19 sezonunda Tottenham’ı yenerek 6. ŞL Kupası’nı aldı.

Sonuç olarak, Liverpool 6 ŞL Şampiyonluğu Kupası’yla, Şampiyon Kulüpler Kupası ve halefi ŞL’de 15 kez en fazla Şampiyon olan Real Madrid ve 7 kez Şampiyon olan AC Milan’dan sonra 6 kez Şampiyon olan Bayern Münih’le birlikte 3. konumda yer alıyor. Liverpool’u 5 kez ile FC Barcelona, 4 kez ile Ajax, 3’er kez ile Manchester United ve Inter Milan takip ediyorlar.

Liverpool 1956 ile 2026 yılları arasında Şampiyon Kulüpler Kupası ve onun halefi olan ŞL’ye toplamda 29 kez katıldı.

Şampiyon Kulüpler Kupası Dönemi (12 Sezon): 1964–65, 1966–67, 1973–74, 1976–77 (Şampiyon), 1977–78 (Şampiyon), 1978–79, 1979–80, 1980–81 (Şampiyon), 1981–82, 1982–83, 1983–84 (Şampiyon), 1984–85 (Finalist) sezonları.

ŞL Dönemi (17 Sezon): 2001–02, 2002–03, 2004–05 (Şampiyon), 2005–06, 2006–07 (Finalist), 2007–08, 2008–09, 2009–10, 2014–15, 2017–18 (Finalist), 2018–19 (Şampiyon), 2019–20, 2020–21, 2021–22 (Finalist), 2022–23, 2024–25, 2025–26 sezonları.

Kaynak: LFCHistory.net: Kulüp tarihindeki resmi maçları kapsayan veri tabanı

Liverpool’un 2025-26 sezonu ŞL Performansı:

Liverpool 2025-2026 sezonuna ŞL Lig aşamasına direkt olarak katılarak Liverpool, Atletico Madrid, Galatasaray, Eintracht Franfkurt, Real Madrid, PSV, Inter Milan, Marsilya ve Karabağ ile eşleşti.

İlk maçında Anfield’de Atletico Madrid’i 3-2 yenerek lig aşamasına başlayan Liverpool, 2. maçında iyi bir oyun sergileyen Galatasaray’a 1-0 yenildi. 3. maçında deplasmanda Eintracht Franfurt’u 1-5’le farklı geçen Liverpool, 4. maçında Anfield’de Real Madrid’i 1-0 yendi. 5. maçını yine Anfield’de oynayan Liverpool PSV’ye 1-4 yenildi ve lLg aşamasındaki 2. mağlubiyetini aldı. 7. maçında Inter Milan’ı 0-1 yenen Liverpool, son maçında Karabağ’ı Anfield’de 6-0’la farklı mağlup etti.

Sonuç olarak, Liverpool, 6 galibiyet ve 2 mağlubiyet aldığı Lig aşamasında topladığı 18 puanla kendine İlk 8 arasında 24 puanlı Arsenal ve 21 puanlı Bayern Münih’den sonra 3. sırada yer buldu. 8 maçta 17 gol atarken, kalesinde 7 gol gördü ve +10 averajla lig aşamasını tamamladı ve play-off Turu’nda Juventus’u eleyen Galatasaray’la Son 16 Tur’unda eşleşti.

UEFA Kupası / AL Katılımları ve Başarıları:

1972-73 sezonunda Borussia Mönchengladbach’i yenerek ilk UEFA Kupasını kazandı. Bu Kupa Liverpool’un ilk büyük Avrupa Kupası olup Kulübün Avrupa sahnesine çıkışına öncülük etti.

1975-76 sezonunda Club Brugge’u geçerek 2. kez UEFA Kupası Şampiyonu oldu.

2000-01 sezonunda Alaves’i o dönemde geçerli olan altın golle devirip 3. UEFA Kupasını kazandı.

Sonuç olarak, kökenleri 1955-71 sezonları arasında oynanan Fuar Şehirleri Kupası’na dayanan ve 1971-72 sezonundan itibaren UEFA bünyesine alınarak UEFA Kupası adıyla oynanan, 2009-10 sezondan itibaren ise yeni formatıyla AL adıyla oynanmaya başlanan bu turnuvada 7 kezle en fazla Şampiyon olan Sevilla’dan sonra, 3’er kezle Liverpool, Tottenham, Juventus, Inter Milan ve Atletico Madrid yer alıyor.

Galatasaray 1999-2000 sezonunda UEFA Kupa’sını müzesine götürerek bu organizasyonda Şampiyonluk yaşayan ilk ve tek Türk takımı.

Liverpool, 1956 ile 2025 yılları arasında UEFA Kupası ve onun halefi olan AL’ye toplamda 16 kez katıldı.

Katılım Sağlanan Sezonlar:

UEFA Kupası Dönemi (11 Sezon): 1971–72, 1972–73 (Şampiyon), 1974–7519, 75–76 (Şampiyon), 1991–92, 1995–96, 1997–98, 1998–99, 2000–01 (Şampiyon), 2002–03 (ŞL’den geldi), 2003–04 sezonları.

AL Dönemi (5 Sezon): 2009–10 (Son 4 – ŞL’den geldi), 2010–11 (Son 16), 2012–13 (Son 32 Turu), 2015–16 (Finalist), 2023–24 (Son 8).

Kaynak: LFCHistory.net: Kulüp tarihindeki her resmi maçı kapsayan veri tabanı

UEFA Süper Kupa: 4 Şampiyonluk

1977, 2001, 2005 ve 2019 sezonlarında kazandı. UEFA Süper Kupası’nı Real Madrid 6 kez ile en fazla kazanan takım olurken, onu 5 kez ile FC Barcelona ile AC Milan ve 4 kez ile Liverpool takip ediyor. Galatasaray UEFA Süper Kupası’nı 2000 sezonunda kazanan tek Türk takımı.

FIFA Kulüpler Dünya Kupası: 1 Şampiyonluk

2019’da Flamengo’yu yenerek Kupa’ya uzandılar.

Heysel Faciası:

29 Mayıs 1985 tarihinde Liverpool ile Juventus arasındaki Şampiyon Kulüpler Kupası finalinden önce Brüksel'de Heysel Stadyumu faciası yaşandı. Çoğunluğu Juventus taraftarı olan 39 kişinin ölümüne ve yaklaşık 600 kişinin yaralanmasına neden olan korkunç izdiham, holigan şiddeti, kötü stadyum altyapısı ve yetersiz polis gücü nedeniyle meydana geldi.

Holigan kimliğindeki Liverpool taraftarları iki taraftar grubu arasındaki tarafsız bölümü aşarak Juventus taraftarlarına doğru saldırdılar ve aradaki zayıf tel örgüyü de kırdılar. Liverpool taraftarları üzerlerine doğru gelirlerken, Juventus taraftarları tribünün kenarına doğru çekildiler ve stadın kenarındaki beton bir duvara doğru itildiler. Kalabalığın yüksek basıncı nedeniyle duvar çöktü ve maalesef 39 taraftar hayatını kaybetti ve yüzlercesi ise yaralandı.

Uzun bir soruşturmanın ardından 26 Liverpool taraftarı Belçika'ya geri gönderildi. 1989'da 14 taraftar kasıtlı olmayan cinayetten suçlu bulundu ve 3 yıl hapis cezasına çarptırıldı ve cezanın yarısı ertelendi.

55 yıllık Heysel Stadyumu harap bir haldeydi, güvenlik kontrollerinden geçmemişti ve kalabalığı kontrol etmek için doğru bir altyapıya sahip değildi. İki taraftar grubu arasında çok az sayıda olan polis, durumun daha da kötüleşmesini engelleyemedi ve iki takımın taraftarları arasında kalabalıklaşma başladıktan sonra paniği kontrol altına alamadı. Stadyumun harap yapısı ve organizasyondaki bu başarısızlıklar insan hayatı kaybını çok daha fazlalaştırdı.

UEFA, çok sayıda taraftarın hayatını kaybettiği bu büyük faciaya yanıt olarak daha önce benzeri görülmemiş hızlı hareket ederek benzeri görülmemiş cezalar verdi, 10 yıldan fazla bir süredir Avrupa futboluna sorun olan İngiliz holiganlarından artık kurtulmak istiyorlardı. UEFA, 02 Haziran 1985 tarihinde tüm İngiliz Kulüplerinin Avrupa Kupaları’na katılmasını bilinmeyen bir süre boyunca yasakladı. İngiliz Kulüpleri daha sonra bu cezayı 5 yıla indirmeyi başardılar. Liverpool, doğrudan olaya karıştığı için başlangıçta süresiz olarak yasaklanmıştı. Bu ceza da 6 yıla indirildi. Bu yasaklar, İngiliz futbolunun holiganlarla mücadele etmesini ve stadyumlarını daha güvenli hale getirmesini sağladı ve bu durum PL’in ortaya çıkma faktörlerinden biri oldu.

Belçika, 10 yıl boyunca, daha sonra bu ceza da kısaltıldı, herhangi bir Avrupa Kupası Finali’ne ev sahipliği yapmaktan menedildi.

Bu büyük trajedi, Avrupa futbolunda yasal cezaların ötesine geçen etkiler yarattı. Avrupa genelinde stadyum güvenlik kurallarında büyük değişikliklere yol açtı. Heysel felaketi, spor etkinliklerinin daha iyi kalabalık kontrolüne ve acil durum müdahale planlarına ihtiyaç duyduğunun ciddi bir hatırlatıcısı oldu.

(Kaynak:https://www.academia.edu/60114810/Heysel_and_its_Symbolic_

Value_in_Europe_s_Collective_Memory?utm_source=copilot.com)

Galatasaray ve Liverpool’un Avrupa Kupaları’nda Karşılaştıkları Dönemler:

Galatasaray ve Liverpool, Avrupa Kupaları’nda bugüne kadar toplam 5 kez karşı karşıya geldiler. Bu maçların tamamı ŞL’de gerçekleşti. Galatasaray bu rekabette 2 galibiyet, 2 beraberlik ve 1 mağlubiyet alarak Liverpool’a karşı hafif de olsa bir üstünlük kurmuş durumda.

2001-02 ŞL 2. Grup Aşaması: 2001-2002 sezonunda Galatasaray ve Liverpool, o dönem uygulanan format gereği İkinci Grup Aşamasında (İlk 16) aynı grupta yer aldılar. Gruptaki diğer takımlar FC Barcelona ve Roma’ydı. Anfield’de 0-0 biten ilk maç sonrasında Galatasaray’ın sahasında oynanan 2. maç 1-1 sonuçlandı. Liverpool 7 puanla Grupta 2. olarak Son 8’e yükselirken, Galatasaray 5 puanla 4. olarak Avrupa Kupaları’na veda etti.

2006-07 ŞL Grup Aşaması: Galatasaray, Liverpool, PSV ve Bordeaux ile aynı Grupta yer aldı. Bu sezon, her iki takımın birbirini kendi sahalarında aynı skorla mağlup ettiği, bol gollü ve heyecanlı maçlara sahne oldu. Anfield’de Liverpool’un 3-2 kazandığı maç sonrasında, Liverpool’un Grup liderliğini garantilemiş olarak çıktığı Atatürk Olimpiyat Stadı’nda oynanan maçı Galatasaray 3-2 kazandı (bu maçta Galatasaray’ın şimdiki teknik direktörü Okan Buruk gol attı). Liverpool 13 puanla Son 8’e yükselirken, Galatasaray 4. olarak Avrupa Kupaları’na veda etti.

2025-26 ŞL Lig Aşaması: Galatasaray kendi sahasında başarılı bir performansla Liverpool’u 1-0 yendi.

Galatasaray Sportif A.Ş.’nin (Sportif A.Ş.) Güncel Mali Durumu:

1996-97 sezonundan itibaren yayınlanan Deloitte Football Money League (“DFML”), Avrupa’nın en fazla gelire sahip ilk 20 Kulübü ile 21. ve 30. sıralardaki 10 Kulübünü sadece elde ettikleri gelirlere göre sıralayan yıllık bir rapor ve Avrupa futbolunda kulüplerin gelirler açısından başvurdukları bir numaralı kaynak konumunda. 29 sezondur üst üste aynı standartlarda kaleme alınan rapor, kulüplerin gelirlerini analiz ederken dünya çapında standart olarak kabul edilen üç ana kategoriyi baz almaktadır:

1. Ticari Gelirler: Mağazacılık, sponsorluk, reklam, saha dışı etkinlikler ve stat isim hakkı gelirleri.
2. Yayın Hakkı Gelirleri: Ulusal lig, ulusal kupa ile ulusal süper kupa ve özel maçlar ile UEFA ve FIFA turnuvalarından gelen gelirler.
3. Maç Günü Gelirleri: Loca, VIP koltuk, kombine sezonluk kart, günlük bilet, stadyum içi yiyecek-içecek satışları.
4. 

Galatasaray’ın futbol faaliyetlerini yöneten ve hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görerek hisselerinin %39,99’u halka açık olan şirketi Galatasaray Sportif A.Ş. (“Sportif A.Ş.) DFML Raporu verilerine göre 2024-25 sezonunda 156 mn € ticari gelir, 79 mn € maç günü geliri ve 38 mn € yayın hakkı geliri (%58 UEFA geliri, %42 ulusal yayın gelirleri) üzere toplam 273,6 mn € gelirle 21.-30. sıradaki kulüpler arasında kendine en önde yer bulmuş, bu özellikle çok düşük yayın gelirleri ve zorlaşan ekonomik koşullara rağmen Avrupa’nın 5. Büyük Ligi’nden birçok temsilcinin geride bırakılması açısından oldukça önemli bir başarı.

DFML listesinin ilk 20 Kulübü 9 Premier League, 3 La Liga, 3 Bundesliga, 3 Serie A, 1 Ligue 1 ve 1 Liga Portugal 1 takımı yer alıyor. (5 Büyük Lig’in temsilcileri dışındaki tek takım Benfica)

DFML listesinin ilk 30 Kulübü arasında 15 İngiliz, 4 Alman, 4 İtalyan, 3 İspanyol, 2 Türk, 1 Fransız ve 1 Portekiz Kulübü yer alıyor.

21. sıradaki Sportif A.Ş.’yi, 269,9 mn € ile Eintracht Franfurt, 238,7 mn € ile Brighton, 234 mn € ile Everton, 232,5 mn € ile Crystal Palace, 218,5 mn € ile Bournemouth, 216,3 mn € ile Roma, 216 mn € ile 28. sıradaki Fenerbahçe Futbol A.Ş., 206,3 mn € ile Wolwerhampton ve 206 mn € ile Brentford takip ediyorlar. 

Son iki sezondur TL'deki değerlenmenin Sportif A.Ş.’nin gelir artışında payı olduğunu dikkate almamızda fayda var. Döviz kurlarında bir dengeleme olma durumunda özellikle ticari ve maç günü gelirlerinde € bazında önemli azalma olasılığı oluşabileceğini unutmayalım. Ayrıca, Türk futbol kulüpleri mevcut durumda enflasyon muhasebesi standartlarını uygulayarak mali tablolarını revize ettiklerinden, denetlenmiş mali tablolarda bildirilen rakamlar, TL’nin satın alma gücündeki kaybı yansıtacak şekilde Sportif A.Ş.’nin bağımsız denetim şirketi tarafından yeniden düzenlendiğinden, önceki sezonlarla veya diğer Avrupa Kulüpleriyle karşılaştırmalarda dikkatli yaklaşmak gerektiğini düşünmekteyim.

Galatasaray’ın Başkanı Dursun Özbek ve Yönetim Kurulu’nu Sportif A.Ş.’nin gelirleri açısından Avrupa’nın önde gelen Kulüpleriyle yarışmasından dolayı kutluyorum. Ancak Galatasaray Yönetiminin Sportif A.Ş.’nin orta vadede sürdürülebilir dönem karına ulaşabilmesi açısından gerek gelirlerini daha da artırarak bölgesel bir marka stratejisiyle yeni gelir kalemleriyle çeşitlendirmesi gerekse de giderler tarafının optimize edilmesine önem vermesi bir öncelik olarak ortaya çıkıyor.

Sportif A.Ş. 2024-25 sezonunda elde ettiği 273,6 mn € gelirle,21. ve 30. sıradaki kulüpler arasında ilk sırada ve 20. sıradaki PL Kulübü West Ham United arasında sadece €2,4 mn € bulunmakta. West Ham United’ın 47 mn € maç günü, 71 mn € ticari, 158 mn € ise yayın hakkı geliri bulunuyor. Bu Sportif A.Ş. ile 120 mn €’luk bir fark anlamına geliyor. 283,4 mn € gelirle kendine 19. sırada yer bulan Portekiz Kulübü Benfica’nın yayın hakkı gelirini incelediğimde, dünya bazında fazla izlenme oranına sahip olmayan Portekiz Ligi’nin bir takımının dahi 148 mn €’luk bir yayın hakkı gelirine sahip olduğunu görüyorum, ki bu Sportif A.Ş. arasında 110 mn €’luk bir yayın hakkı geliri farkına işaret ediyor. Benfica’nın 72 mn € ticari geliri, 63 mn € ise maç günü geliri bulunmakta.

Süper Lig’in yayın hakkı gelirlerinin nasıl attırılabileceğiyle ilgili düşüncelerime Juventus eşleşmesi değerlendirmemde detaylı olarak yer verdiğimden bu bölümde tekrarlamayacağım.

Sportif A.Ş. hisselerinin %39,99’unun halka açık olması dolayısıyla bağımsız denetim raporları her 3 ayda bir Kamuoyunu Aydınlatma Platformu’nda (“KAP”) yayınlanıyor. Sportif A.Ş.’nin piyasa değeri 4 Mart 2026 itibariyle 15,39 milyar TL (4 Mart 2026 günkü 51,09 €/TL kuruyla 301 mn €)

Sportif A.Ş.’nin 2024-24 Gelir Tablosunu incelediğimde, 11,027 milyar TL konsolide gelir Deloitte’un raporunda kullandığı ortalama €/TL kuru olan 38,81’e bölündüğünde (284 mn €), 1,574 milyar TL, (41 mn €) Brüt Zarar, 3,802 milyar TL (98 mn €) ise Esas Faaliyet Zararı ve 887 mn TL (23 mn €) Dönem Zararı elde etmiş olduğunu görüyorum. Diğer bir ifadeyle, Sportif A.Ş.’nin tüm önemli Gelir Tablosu kalemleri negatif bir performans sergilemiş. Bu durumun ana sebebi 12,601 milyar TL’lik (325 mn €) oldukça yüksek Satılan Malın Maliyeti (“SMM”) kalemi. SMM’nin ana gider kalemleri %43’ü futbolcu ücretleri ve %18’i futbolcu amortisman giderlerinden oluşmakta. Bununla birlikte 1,289 milyar TL’lik (33 mn €) ticari kur fakı giderinden oluşan Esas Faaliyet Giderinin yüksek gerçekleşmesinde, yüksek Esas Faaliyet ve Dönem Zararının önemli etkisi bulunuyor. 980 mn TL (25 mn €) ile bir önceki sezona göre %50 düşen futbolcu satış gelirleri de Net Kar üzerinde olumsuz etki yapmış. Sportif A.Ş. bu kadar yüksek gelir elde etmesine rağmen 2024-25 sezonunda başarılı bir mali performans sergileyememiş durumda.

Sportif A.Ş.’nin 31 Mayıs 2025 itibariyle 2,368 milyar TL, bilanço kalemi olduğundan dönem sonu 31 Mayıs 2025 €/TL kuru olan 44,35’e bölündüğünde 53,4 mn € finansal borcu bulunurken, 22 Temmuz 2025 tarihinde finansal borçlarını zamanından önce kapatıp sıfırlayarak TLREF+1 faiz ödediği Bankalar Birliği Anlaşması’ndan resmi olarak çıkmıştı. Sportif A.Ş.’nin KAP’ta yayınlanan 01 Haziran-30 Kasım 2025 6 aylık mali dönemine ait son bağımsız denetim raporunun bilançosu dipnotlarında 30 Kasım 2025 itibariyle 2 bankadan alınmış 842 mn TL’si kısa vadeli kredi, 1,861 milyar TL’si ise faktöring borcu olmak üzere toplam 2,703 milyar TL, dönem sonu 30 Kasım 2025 €/TL kuru olan 49,10’a bölündüğünde 55 mn € finansal borcu bulunuyor ve banka kredilerine %60,5-64 bandında faiz ödeniyor.

Futbol sektöründe finansal analiz, standart iş ölçütlerinin ötesine geçiyor çünkü oyuncular şirketin ana varlıkları olup Kulübün geliri büyük ölçüde takımın sahadaki performansına bağlı bir konumda. Futbol faaliyetiyle uğraşan şirketleri değerlendirmek üzere sektöre has bazı finansal rasyolar bulunmakta. Kısaca bunları inceleyeceğim.

Ücret Ciro Oranı: Bu oran futbol sektöründe en sık kullanılan sağlık göstergesi. Bu oranın hesaplamasında, temel faaliyetlerin ne kadar sürdürülebilir olduğunu göstermek için gelirler transfer karlarını içermiyor. Toplam Personel Giderleri / Toplam Gelir × 100 olarak hesaplanan Ücret Ciro Oranı’nda, Toplam Personel Giderleri, sadece ücretleri değil, toplam kadro maliyetini kapsıyor.

Hesaplamaya şu kalemler dahil: oyuncu ile teknik direktör ücretleri (toplam brüt maaşlar ve yan haklar); oyuncu amortisman giderleri (transfer bonservis bedellerinin yıllık muhasebe karşılığı: sözleşme süresi ne olursa olsun, amortisman süresi artık UEFA kuralları gereği maksimum 5 yıl olarak hesaplanıyor); menajer ücretleri (transferler veya sözleşme yenilemeleri için ödenen tüm maliyetler) ve bonuslar (performansa dayalı ödemeler ve oyunculara yapılan ek ödemeler).

UEFA 2023-24 ve 2024-25 sezonlarında kendine bağlı olan kulüplerin uyum sağlaması için sırasıyla %90 ve %80 üst limitlere izin vermiş olsa da, 2025-2026 sezonu için Ücret Ciro Oranı’nın üst sınırını %70 olarak belirledi.%70 sınırı UEFA'nın yeni Finansal Sürdürülebilirlik Düzenlemeleri (“FSR”) kapsamında başlattığı 3 yıllık kademeli geçiş planının son aşaması olup, bu sınırın içinde bulunduğumuz sezon itibariyle bundan sonra tüm UEFA turnuvalarında yarışan kulüpler için kalıcı tavan olması benimsendi.

2025-26 sezonundan itibaren UEFA Kulüp Finansal Kontrol Kurulu (“CFCB”), %70'lik bu sınırın çok daha sıkı denetlenmesine karar verdi. Bu oranı aşan kulüpler bazı yaptırım veya cezalarıyla karşılaşabilirler: Finansal harçlar (aşım yüzdesine bağlı olarak artan kademeli para cezaları); sportif yaptırımlar (Avrupa maçları için kaydedilebilecek A Listesi oyuncu sayısında kısıtlamalar) ve ileri derece yaptırımlar (tekrarlanan aşımlarda turnuvalardan menedilme veya yeni lig formatında puan silme cezaları).

Ücret Ciro rasyosunda %50-60 aralığında bir değer sağlıklı olarak kabul edilirken,UEFA’nın yeni kuralları gereği çeşitli yaptırım ve cezalarla karşılaşmamak adına %70’ün üstüne çıkılmaması gerekiyor.

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 sezonu finansal tabloları dipnotlarına göre Ücret Ciro Rasyosu = Oyuncu Ücretleri (5,373 milyar TL) + Teknik Direktör Ücretleri (762 mn TL) + Oyuncu Amortisman Giderleri (2,237 milyar TL) + Menajer Ücretleri (687 mn TL) / Toplam Gelir (11,027 milyar TL) = %82. Sportif A.Ş. 2024-25 sezonunda bu oran açısından sınırda.

Kadro Maliyet Oranı: Saha içi harcamalar hakkında daha iyi bir fikir veren bu oran, oyuncu, teknik direktör ve menajer ücretleri ile amortisman giderleri ve kıdem tazminatı gibi toplam kadroyla ilgili harcamaların, toplam gelirler ile net transfer karlarına olan oranını ölçmekte. Kadro Maliyet Oranı = Oyuncu Ücretleri + Teknik Direktör + Menajer Ücretleri + Oyuncu Amortismanı + Kıdem Tazminatı / Toplam Gelir + Oyuncu Satışlarından Elde Edilen Kar. Kadro Maliyet oranında %70’in altı sektörde sağlıklı olarak kabul edilirken, %85’in üstü mali açıdan kulübü sıkıntıya sokabilir.

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 finansal tabloları dipnotlarına göre Kadro Maliyet Oranı = Oyuncu Ücretleri (5,373 milyar TL) + Teknik Direktör Ücretleri (762 mn TL) + Menajer Ücretleri (687 mn TL) + Oyuncu Amortisman Giderleri (2,237 milyar TL) + Kıdem Tazminatı (21 mn TL) TL / Toplam Gelir (11,027 milyar TL) + Oyuncu Satışlarından Elde Edilen Kar (980 mn TL) = %75. Sportif A.Ş.2024-25 sezonunda bu oran kapsamında sınırda.

Transferlerin Amortismanı: Diğer sektörlerde varlıklar zamanla değer kaybeder ancak futbol sektöründe kulüpler, bir oyuncunun transfer ücretinin maliyetini sözleşme süresi boyunca amortize ederler. Bu durum kulüplerin büyük bir transferin maliyetini defterlerinde birkaç yıla yaymalarını sağlar. Transferlerin Amortismanı = Yıllık Oyuncu Amortisman Giderleri / Toplam Gelir x 100

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 finansal tabloları dipnotlarına göre Transferin Amortismanı = Yıllık Oyuncu Amortisman Giderleri (2,237 milyar TL) / Toplam Gelir (11,027 milyar TL) = %20. Sportif A.Ş.2024-25 sezonunda bu oran kapsamında da sağlıklı bir performans çizmiş.

Net Borç/Gelir Oranı: Bu oran, kulübün her yıl ne kadar kazandığına kıyasla toplamda ne kadar borcu olduğunu (finansal borçlar, faiz giderleri, ortak kredileri, ertelenmiş bonservis ödemeleri, personel ve sporcu borçları, satıcı borçları, SGK, KDV ve diğer vergi Borçları, ilişkili taraflara borçlar, nakit girişi olmuş ancak hizmeti henüz verilmemiş borç olarak kaydedilmiş Kombine ile Loca Gelirleri ve Dava Karşılıkları) gösterir. Başka bir ifadeyle, bir kulübün borcunu karşılayıp karşılayamayacağını kontrol eder. Net Borç/Gelir Oranı = Toplam Borç - Nakit ve Nakit Benzerleri / Toplam Gelir. Net Borç/Gelir oranında %50-70 aralığı sağlıklı olarak kabul edilmektedir.

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 finansal tabloları dipnotlarına göre Net Borç/Gelir Oranı = Toplam Borç (finansal borçlar: 2,368 milyar TL+faiz giderleri: 1,897 milyar TL+personel ve sporcu borçları: 598 mn TL+satıcı borçları: 1,689 milyar TL+vergi borçları: 792 mn TL+ilişkili taraflara borçlar: 484 mn TL+ ertelenmiş kombine ve loca gelirleri; 2,583 milyar TL+dava karşılıkları: 30 mn TL) - Nakit ve Nakit Benzerleri (276 mn TL) / Toplam Gelir (11,027 milyar TL) = %92.  Sportif A.Ş.bu oranda limiti oldukça aşmış görünüyor. 2025-26 sezonunda Net Borç/Gelir Oranı’nın %60 seviyelerine çekilebilmesi Sportif A.Ş.’nin mali açıdan daha sağlıklı olabilmesi için Galatasaray Yönetiminin öncelik vermesi gereken bir husus olarak dikkati çekiyor.

Taraftar başına Maç Günü Geliri: Bir stadyuma özgü finansal bir oran olan taraftar başına maç günü geliri bir kulübün maç günü operasyonlarını ne kadar iyi yürüttüğünü ve Stadyumun her iç saha maçında her koltuktan ne kadar gelir elde ettiğini göstermekte. Taraftar başına Maç Günü Geliri = Toplam Maç Günü Geliri / Toplam Sezonluk Taraftar Katılımı.

Galatasaray, 2024-2025 sezonunda ASY’de toplamda 26 resmi maç oynadı ve tüm kulvarlarda toplamda 1,1 milyonun üzerinde seyirciyi tribünlere çekti. Galatasaray’ın 2024-25 sezonunda gösterdiği seyirci performansı ile Avrupa'nın 5 Büyük Ligi dışındaki takımlar arasında 1 milyon taraftar barajını aşan sayılı kulüplerden biri oldu.

Galatasaray 2024-25 sezonunda ligde en çok izlenen takım oldu ve stadının ortalama doluluk oranı %82,3 olarak gerçekleşti. İç sahadaki en yüksek seyirci sayısı 24 Şubat 2025 tarihindeki Fenerbahçe derbisinde 52.795 kişi ile görüldü ve Süper Lig ortalamasında 44.373 kişiyle Türkiye'nin en yüksek seyirci ortalamasına sahip Kulübü olmayı başardı.

Galatasaray 2024-25 sezonunda değişen formatla grup aşamasında 2 iç saha oynadı. Bu maçlarda seyirci sayısı lig maçlarına göre daha düşük seyretti.

ŞL play-off Turu’nda Young Boys maçında stadyumda 46.827 taraftar yer aldı. AL’de ise 4 Lig aşaması (PAOK, Elfsborg, Tottenham, Dinamo Kiev) ve 1 Son 16 Play-off Turu (AZ Alkmaar) olmak üzere toplam 5 iç saha maçı oynandı.

Galatasaray, bu rakamlarla maç günü gelirlerini ciddi oranda artırarak Juventus, Dortmund gibi Avrupa’nın önde gelen birçok kulübünü maç günü verimliliğinde geride bıraktı.

Kaynaklar: Transfermarkt: Süper Lig 2024/25 sezonu Seyirci İstatistikleri ve Maç Raporları; Worldfootball.net: UEFA Europa League 2024-25 Attendance Statistics; beIN SPORTS Türkiye: "UEFA Açıkladı: Galatasaray 1 Milyon Barajını Geçen 5 Takım Arasında" (15 Eylül 2025); TFF: Ziraat Türkiye Kupası 2024-25 Sezonu.

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 finansal tablolarına göre Taraftar başına Maç Günü Geliri = Toplam Maç Günü Geliri (3,077 milyar TL) / Toplam Sezonluk Taraftar Katılımı (1.112.547 kişi) = 2,765 TL. 2024-25 ortalama €/TL kuru olan 38,81’e bölldüğümüzde Ali Sami Yen Spor Kompleksi Rams Park Arena 2024-25 sezonunda taraftar başı 71 € maç günü geliriyle Avrupa futbol endüstrisi bazında yüksek bir rakam yakalamış.

Maç Günü Gelir Katkı Oranı: Toplam gelirin ne kadarının taraftarların stadyumdaki harcamalarından geldiğini göstermekte ve taraftar bağlılığını yansıtmakta. Maç Günü Gelir Katkı Oranı = Maç Günü Gelirleri / Toplam Gelirler x 100. Avrupa’nın ilk 20 Kulübü’nün ortalaması %19, 5 Büyük Lig’in ortalaması ise %18 civarında seyrediyor.

Sportif A.Ş.’nin 2024-25 finansal tablolarına göre Maç Günü Gelir Katkı Oranı = Maç Günü Gelirleri (3,077 milyar TL) / Toplam Gelirler (11,027 milyar TL) = %28. AAli Sami Yen Spor Kompleksi Rams Park Arena 2024-25 sezonunda maç günü katkı oranı %28 olarak Avrupa ölçeğinde oldukça iyi bir konumda.

Avrupa futbol kulüplerinin gelirlerinin karşılaştırılması açısından bir numaralı kaynak olan ve futbol endüstrisinde standartları belirleyen DFML raporunun verilerine göre 2024-25 sezonunu başta ticari gelirler (%59’unu mağazacılık gelirleri oluşturuyor) ile maç günü gelirleri bazında Avrupa’nın dev Kulüpleriyle başa baş mücadele eden ve birçoğunu geride bırakan Galatasaray’ın Başkanı Dursun Özbek ile Yönetim Kurulu’nu tebrik ediyor, bölgesel bir marka stratejisi kurgulayarak Avrupa’da Türklerin yoğun yaşadığı ülkeler, Türki Cumhuriyetler, Ortadoğu ve Afrika’da yeni gelirlerle çeşitlendirme konusunda değil, bununla birlikte orta vadede sürdürülebilir karlılık açısından SMM’nin optimize edilerek yüksek Brüt Kar ile Esas Faaliyet Karı ve futbolcu satışlarından oluşan yüksek Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ile istikrarlı olarak Net Dönem Karı yaratmalarının öncelikleri olması gerektiğini düşünüyorum.

Liverpool’un Güncel Mali Durumu:

Liverpool, bir önceki sezona göre gelirlerini %17 oranında arttırarak DFML tarihinde ilk kez en yüksek gelir elde eden İngiliz Kulübü olarak İlk 20 Liste’sinde 5. sırada yer aldı. DFML Raporu verilerine göre Liverpool 2024-25 sezonunda 365 mn € ticari gelir, 150 mn € maç günü geliri ve 321 mn € yayın hakkı geliri olmak üzere toplam 836,1 mn € gelire sahip.

Global bazda yüksek sayıda sempatizanı olan Liverpool’un ticari Galatasaray’ın 2,3 katı, maç günü gelirleri 150 mn € ile Galatasaray’ın 1,9 katı ve dünyanın en fazla izlenen ve dolayısıyla gerek ulusal gerekse uluslararası bazda dünyada en yüksek TV yayın gelirine sahip PL’in 2024-25 Şampiyonu olan Liverpool’un yayın gelirleri ise 321 mn € ile Galatasaray’ın 8,5 katı!. Gelir toplamına baktığımızda ise Liverpool’un gelirleri Galatasaray’ın 3 katına denk geliyor.

Galatasaray € 2024-25 sezonunda gelirlerini € bazında bir önceki sezona göre %14 arttırırken, Liverpool %17 oranında arttırmış. Galatasaray’ın personel giderleri bir önceki sezona göre € bazında %40 artarken, Liverpool’un personel giderleri %12 oranında artmış. Galatasaray 23 mn € Dönem Zararı elde ederken, Liverpool 10 mn € Dönem Karı elde etmiş.

PL’in en yüksek gelirine sahip olan Liverpool ile Süper Lig’in en yüksek gelirine sahip Galatasaray arasındaki bu yüksek gelir farkı öncelikle İngiliz ile Türk ekonomilerinin GSMH bazında İngiliz ekonomisi lehine farklılığından ve dünyanın 1 numaralı Ligi PL’in yayın haklarının ulusal ve global bazda FA’in %50 hissesi ve 20 PL Kulübünün Kulüp başına %2,5 hisseleriyle ortak oldukları PL A.Ş. tarafından çok iyi bir şekilde pazarlanmasından kaynaklanıyor. Ticari gelirlerdeki önemli farklılık ise Liverpool’un küresel bazda bir stratejiyle markalı ürünlerini tüm dünyada pazarlayabilme kabiliyetinden ortaya çıkıyor.

Galatasaray Yönetiminin de en azından bölgesel bazda kurgulayacakları bir strateji çerçevesinde Kulübün dünya ölçeğinde güçlü markasını ülkemizin yakın coğrafyasında en doğru şekilde kullanarak Galatasaray’ın ticari gelirlerini arttırmalarını ve yeni gelir kaynakları yaratmalarını en yakın zamanda planlamaları gerektiği fikrindeyim.

Avrupa futbolunun yakından takip ettiği futbol araştırma şirketlerinden biri olan Football Benchmark’ın 29 Ocak 2026 tarihli Raporu’na göre 2018-19 sezonundan 2024-25 sezonunun sonuna kadar maç günü gelirlerini en fazla arttıran Avrupa kulüpleri içerisinde Galatasaray %207 artışla (+55 mn €) ile ilk 20 Kulüp içerisinde %453 artışla (+66 mn €) ilk sırada bulunan Aston Villa’nın ardından 2. sırada yer almış. Liverpool ise %57 artışla (+54 mn €) ile ilk 20 Kulüp içerisinde kendisine 9. sırada yer bulmuş.

Aynı Rapora göre 2024-25 sezonunda maç günü gelirlerini en fazla arttıran Avrupa kulüpleri içerisinde Galatasaray geçtiğimiz sezona göre %29 artış ve 81,7 mn € ile maç günü gelirleri bazında ilk 20 Kulüp arasında 12. sırada kendine yer bulmuş. Liverpool ise listede geçtiğimiz sezona göre %18 artış ve 150 mn € ile 6. sırada yer almış.

Football Benchmark’ın 12 Şubat 2026 tarihli Raporu’na göre Liverpool’un son 2015-16 sezonundan bugüne kadar geçen 10 sezonluk kümüle net transfer açığı 617 mn € iken, Galatasaray’ın son 10 sezonluk kümüle net transfer açığı 215 mn € olmuş. Rapor PSG, FC Barcelona, Bayern Münih’in ve Napoli’nin de 10 sezonluk dönem boyunca sırasıyla 1,074 milyar €, 457 mn €, 385 mn € ve 215 mn € net transfer açığı ürettiklerini belirtiyor.

Liverpool 2024-25 finansal tablolarını 27 Şubat 2026 tarihinde açıkladı ancak Kulüp halka açık olmadığından sadece finansal tablolarının ana kalemlerini kamuoyuyla paylaştı ve finansal tabloların dipnotlarıyla ilgili herhangi bir bilgi vermedi. Dolayısıyla Liverpool’un finansal rasyolarını inceleme fırsatını bulamadım.

Liverpool2024-25 sezonunda 836 mn € gelir, 782 mn € SMM, 54 mn € Brüt Kar (%6,5 Brüt Kar marjı) ve 10 mn € Dönem Karı elde etmiş. 31 Mayıs 2025 tarihi itibariyle 81 mn € gelirlerine göre son derece rahat döndürülebilir banka kredileri bulunuyor. Liverpool düşük bir Brüt Kar marjı yaratmış buna rağmen 10 mn € Dönem Karı ile sezonu kapatmış. Özetle, Liverpool 2024-25 sezonunda elde ettiği PL Şampiyonluğu ile ŞL’den gelen gelirlerle olumlu etlisiyle yüksek oranda arttığı gelirleri ile düşük de olsa Dönem Karı elde ederek başarılı bir mali performans çizmiş.

Liverpool 2024/25 sezonunda İngiliz futbolunun zirvesine dönüşü, Jürgen Klopp'un uzun süreli görev süresinin ardından Arne Slot'un ilk sezonunda elde edilen önemli bir saha içi dönüm noktası oldu. Saha dışında da Kulüp, toplam işletme gelirlerini bir önceki sezona göre %17 artış göstererek 836 mn €’ya yükseltti, bu artış, tüm önemli gelir akışlarındaki büyüme ile desteklendi. Maç günü gelirleri Anfield Road tribünüyle geçirilen ve stadın kapasitesini 61.000 kişiye çıkaran ilk tam sezonunda %27 artış göstererek 150 mn €’ya yükselirken, PL Şampiyonluğu ve ŞL dönüşten elde edilen ek gelir sayesinde yayın gelirler %35’lik önemli bir artışla 321 mn €’a yükseldi. Önceki sezona kıyasla daha düşük bir göreceli büyümeye rağmen, ticari gelirler işletme gelirlerine en büyük katkıyı sağlayan kalem olmaya devam etti ve 365 mn €’yla toplam gelirlerin %44'ünü oluşturdu.

Liverpool 2023-24 sezonunda 66 mn € Dönem Zararı elde ederken, 2024-25 sezonunda 10 mn € Dönem Karı elde etti. Bu değişim Liverpool’un 2023-24 sezonunda AL’de Son 8’e kalmasına kıyasla 2024-25 sezonunda ŞL’de Son 8’e ulaşmasından kaynaklanan artan TV gelirlerine büyük ölçüde bağlı olarak ortaya çıktı.Ayrıca Liverpool, 5 yıl içinde 2. PL Şampiyonluğunu kazanırken saha içi performansı da bu artışa katkıda bulundu. Ticari gelirler, ortaklıklar, perakende satışlar ve maç dışı etkinliklerdeki güçlü büyüme ile artmaya devam etti. Maliyet tarafında ise, personel giderleri 118 mn € artışla 502 mn €’a yükseldi.

Liverpool PL Şampiyonluğundan sonra 2025/26 yaz transfer döneminde 485 mn € harcadı ve 265 mn €’luk negatif bir net transfer açığı açıkladı. Bu yüksek yatırım seviyesi, Liverpool’un PL’de ki başarısını sürdürmesi ve Kulübün Avrupa'daki rekabetçi konumunu güçlendirmesini amaçlayan iddialı bir yeniden yatırım stratejisine işaret ediyor. Yüksek bonservis bedeli ödenen transferler arasında Alexander Isak (145 mn € bonservis bedeli), Florian Wirtz (125 mn € bonservis bedeli) ve Hugo Ekitiké (95 mn €) ilk 3’de yer alıyor.

Liverpool’un Tarihsel Hissedarlık Yapısı:

John Houlding Everton ile yaşanan bir anlaşmazlığın ardından 1892'de Liverpool’u kurdu. İlk kulüp başkanı ve ilk büyük hissedarlardan biriydi ve aynı zamanda ilk yıllarda Anfield Stadyumu’nun sahibiydi. 1905 yılına gelindiğinde, Houlding ailesi mevcut 3.000 hissenin 2.000'ine sahipti. 1906 yılında Houlding mülkiyetine olan 10.000 sterlinlik borcu kapatmak için Liverpool, her biri 1 sterlinden 15.000 yeni hisse çıkararak halka açık hale geldi ancak hisseleri hiçbir zaman Londra Borsası'nda işlem görmeyerek, daha çok küçük ölçekli şirketlerin işlem gördüğü ve denetimi daha az olan OFEX platformunda işlem gördü. 1990'lı yılların başında İngiliz kulüplerinin borsaya akın ettiği dönemde, Liverpool hisseleri de bu platformda taraftarlar ve yatırımcılar arasında el değiştirmeye başladı. Ancak Liverpool, Arsenal ile hisselerini dar bir çevrede tutmayı tercih eden ve büyük çaplı bir kurumsal halka arzdan kaçınan Kulüplerden biri oldu.

Yarım yüzyıldan fazla bir süre boyunca, Littlewoods perakende şirketinin sahipleri olan Moores Ailesi Kulübe istikrar sağladı. Sir John Moores 1934 yılında Liverpool’da direktör oldu ve 1960'larda Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. David Moores ise 1991–2007 yılları arasında Yönetim Kurulu Başkanı olarak %51,48'lik kontrol hissesini elinde tuttu. Bu dönemdeki diğer önemli ortaklar arasında Granada Television (1999'da %9,9 hisse satın aldı) ve çeşitli yerel yatırımcılar bulunuyordu. (Kaynak: LFCHistory.net)

David Moores Liverpool'u 2007 yılında Amerikalı iş adamları Tom Hicks ve George Gillett’e 219 milyon Pound’a sattı ve Liverpool hisseleri eşanlı olarak 2007 yılında halka açıklık statüsünden çıkarıldılar. Yeni sahipler Kulübü satın almayı borçlanarak satın alma yöntemiyle gerçekleştirdiler, diğer bir ifadeyle Liverpool’u satın alma için kullanılan kredi, Kulübün varlıkları teminat gösterilerek sağlandı. Bu dönemde Liverpool’un finansal borcu 350 milyon Pound’un üzerine çıktı.  Finansal konularda yönetimde yapılan hatalar nedeniyle taraftarın protestoları arttı ve 2010 yılında Kulüp iflas noktasına yakınlaştı. Büyüyen taraftar protestoları neticesinde Ekim 2010'da İngiliz Yüksek Mahkemesi’nde açılan bir dava sonrasında verilen kararla Tom Hicks ve George Gillett’in Kulüpteki hisse sahiplikleri sona erdi.

Liverpool'u Ekim 2010'da yaklaşık 300 milyon Pound’a Amerikalı bir Spor Holdingi olan Fenway Sports Group (“FSG”) satın aldı. FSG, Boston Red Sox, New England Sports Network’ün %80'lik kontrol hissesi ile Boston Bruins %20'lik azınlık hissesine sahip bulunmakta. FSG ağırlıklı olarak Anfield Stadyumunun genişletilmesine ve Liverpool kadrosunun güçlendirilmesine yatırım yaptı. FSG yönetiminde 1992-93 sezonundan itibaren oynanmaya başlayan PL’de Liverpool’un ilk Şampiyonluğu 2019–20 sezonunda geldi, ki bir sezon önce ŞL’de Şampiyon olmuşlardı. Global spor endüstrisine önemli tecrübesi olan FSG'nin sahipliği altında kurgulanan doğru küresel stratejilerleLiverpool hem ulusal hem de Avrupa Kupaları’nda önemli başarılar elde ederken global bir marka olarak büyüdü.

Liverpool ve FSG'nin halka açık olmadıklarından hissedarlarının ortaklık oranları resmi olarak açıklanmıyor. FSG’nin kurucusu ve ana hissedarı John W. Henry’nin Liverpool’un en büyük hisse sahibi, Liverpool’un Yönetim Kurulu Başkanı olan Tom Werner’in 2 büyük hisse sahibi ve FSG’nin Yönetim Kurulu Başkanı Mike Gordon’un da 3 büyük hisse sahibi olarak toplamda Liverpool’da %80-85 arasında hisseleri olduğu tahmin ediliyor. Michael Edwards hisse ortağı olmasa da yakın zamanda Liverpool’un çok kulüplü bir modele dönüşmesini gerçekleştirmek de dahil olmak üzere FSG Futbol CEO'su olarak göreve başladı.

Dynasty Equity: New York merkezli bir private equity fonu olan Dynasty Equity, Eylül 2023'te Liverpool Kulübü’nün yaklaşık %3’lük azınlık hissesini satın aldı. Ortak olmakta ana hedefleri Anfield’in altyapı projeleri ve pandemiden kaynaklanan banka borçlarının kapatılmasıydı.

FSG’nin azınlık ortakları:

RedBird Capital Partners: ABD merkezli bir private equity fonu olan RedBird Capital Partners 2021'de FSG’den %11 hisse satın aldı. Boston Red Sox ve Pittsburgh Penguins’le birlikte, ana şirketin sahipliği nedeniyle Liverpool’da doğrudan hisseleri olmamasına rağmen, Liverpool’un önemli dolaylı azınlık sahibi konumundalar.

Arctos Sports Partners: Dallas merkezli olan Arctos Sports Partners, Kuzey Amerika'daki 5 Büyük Profesyonel Lig’in (MLB, NBA, NHL, NFL ve MLS) tamamında azınlık hissesi sahibi olmasına izin verilen tek yatırım firması. Sadece ABD’de değil, Avrupa futbolunda da (Liverpool, PSG, Atalanta) ve Formula 1’de (Aston Martin) önemli yatırımları bulunmakta. Arctos Sports Partners 2021’de FSG’nin %5’ini satın aldı. Ocak 2026'ta, dünyanın en büyük private equity fonlarından olan ABD merkezli KKR, Arctos Partners'ı satın almak için anlaşmaya vardı. Bu satın almayla birlikte Arctos, KKR'ın geniş varlık yönetimi platformunun bir parçası haline gelmiş olacak ve Arctos’un kurucusu Ian Charles ile mevcut yönetim ekibi şirketlerinin operasyonlarını yönetmeye devam edecekler.

LeBron James ve iş ortakları Maverick Carter ile Paul Wachter: 23 sezondur oynadığı NBA’in tarihinin en skorer oyuncusu olan LeBron James, 2011 yılında Liverpool’dan %2'lik bir hisse satın aldı. Ancak Mart 2021'de bu doğrudan hissesini ana şirket FSG'deki sahiplik hissesine dönüştürdü. FSG'deki kesin hisse oranı bilinmemekle birlikte, %1 civarında olduğu tahmin edilmekte. Basketbol efsanesi,geniş sosyal medya takipçi kitlesi ve dünya çapındaki tanınırlığı ile Liverpool'a küresel bir çekicilik ve pazarlama gücü kazandırıyor ve özellikle Amerikan pazarında Liverpool'un marka bilinirliğini artırmaya yardımcı oluyor. Bu ortaklık, FSG'nin farklı pazarlardaki spor franchise'larını bir araya getirme ve Liverpool'un dünya çapındaki çekiciliğini artırmak için popüler sporcuların etkisinden yararlanma stratejisini temsil ediyor. FSG aynı zamanda James’in pazarlama ve marka haklarının %50 sahibi konumunda.

Kulübün sahiplik modeli, kurumsal ve veri odaklı yönetimi, sürdürülebilirliği ve uzun vadeli büyümeyi ön planda tutarak, Forbes'un Kasım 2025 tarihli raporuna göre, Liverpool’u 5,4 milyar dolarlık işletme değeriyle dünyanın en değerli futbol kulüplerindenbiri haline getirdi.

Yazımızın üçüncü ve son bölümünde Galatasaray ve Liverpool'un istatiksel karşılaştırmaları ve genel değerlendirmelerimizi yapacağız. 

(Kaynaklar:

 https://fenwaysportsgroup.com/the-fsg-family/;

The Athletic (Business of Football))

Tweet

Tweetle                      Paylaş                        Paylaş