No sentiment in next chapter of Roberto Di Matteo's Chelsea story
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62

No sentiment in next chapter of Roberto Di Matteo's Chelsea story
  • If the fans had a vote, they would give him the job today. At least for a season, to see if he could build on the miracle of Munich. And if it didn't work out, there would be a decent chance that Pep Guardiola might be feeling suitably refreshed after his sabbatical and ready for the serious challenge of rebuilding Roman Abramovich's Chelsea.

    But it was Roberto Di Matteo who made Chelsea the champions of Europe for the first time, who picked them up at the start of March, when they were at their lowest ebb in terms of results and morale since Abramovich bought the club from Ken Bates in 2003, and who, with the help of his assistant, Eddie Newton, somehow freed a bunch of sulking players to rediscover their better selves. However large the win bonus and the severance cheque, it would be harsh to send him packing in his hour of unexpected triumph.

    Yet although Abramovich and Di Matteo shared an embrace as the interim manager went up with the players to receive the trophy, the Russian billionaire did not amass his fortune and his power by giving way to sentimental urges. In the cold light of a Chelsea morning he may feel that one season and promotion from the third to the second tier of English football with MK Dons, followed by a spell with West Bromwich Albion that came to an unhappy conclusion halfway through the second year, do not represent a managerial curriculum vitae substantial enough to entitle its owner to be entrusted with the work that must follow Saturday night's outpouring of joy and relief.

    Which would be sad, particularly since Di Matteo now has another Chelsea distinction to add to that 42-second goal in the 1997 FA Cup final – as has the admirable Newton, who also scored for the Blues at Wembley. It is always good to see former players succeeding as managers and coaches of their old clubs, although the fate of Kenny Dalglish last week emphasises that when it goes wrong, the pain can be redoubled by the intimacy of the relationship and the strength of the emotions involved.

    It would be easy to conclude that, once André Villas-Boas had been given his marching papers at the beginning of March, the suddenly promoted Di Matteo and his team did no more than make the older players feel good again by restoring their sense of power in the dressing room. If that was indeed all it took, then in the short term it paid a handsome dividend. Despite finishing a disappointing sixth in the Premier League, Chelsea can go into next season with something close to the degree of pride and self-confidence they displayed while José Mourinho was in charge.

    But two or three things about the way the team have been managed in recent weeks suggest that Di Matteo is good at more than merely making Frank Lampard and Didier Drogba feel central to the side once again. The first and most obvious is the application of a pragmatic attitude to tactics which may not have conformed with Abramovich's vision of the kind of football he would like to see the team playing but which ensured that, even in their reduced state, they were capable of securing big results.

    Having spent several months watching the team's struggles from the vantage point of assistant manager, Di Matteo swiftly dismantled the 4‑3‑3 formation that Villas‑Boas had inherited as part of Mourinho's legacy and switched to the 4‑2‑3‑1 that has become the preferred system of most top international and club sides. He wanted to use two shielding midfield players to strengthen the defence, and he had the men with whom to do it. Even deprived of his four suspended players against Bayern, he was able to organise the rearguard with a clarity of design and purpose that enabled all the defensive players to produce memorable performances. The pairing of David Luiz and Gary Cahill in central defence looked as though it could be good for years to come, as long as Chelsea can keep David Luiz out of the clutches of Barcelona, who are said to see him as a replacement for the creaking Carles Puyol.

    The second and third signs were to do with individuals rather than systems. Whereas Villas-Boas had attempted to use Fernando Torres as a replacement for Drogba, Di Matteo restored the ageing but still talismanic Ivorian to pre-eminence. That meant relegating Torres to a place among the substitutes, a state of affairs clearly not to the troubled Spaniard's liking. Somehow, nonetheless, Di Matteo managed to coax from the £50m misfit the kind of performances that even Carlo Ancelotti never came close to eliciting.

    It was Torres who came on to score that marvellous game-killing second goal in the Camp Nou, having previously shown a willingness to help with the mucking-out in defence, and on Saturday night his arrival as a replacement for Salomon Kalou on the right wing in the 84th minute prefaced a display that hinted at what he may bring to his future career in the blue shirt. There were a couple of terrific dribbles down the flank in which he relieved the pressure by taking on and occupying the attention of a number of defenders, and a tremendous cross that deserved a better response from his colleagues. His offer to take a penalty was rejected by Di Matteo but his commitment was never in doubt.

    Third comes the case of Ryan Bertrand, the young left‑back who had played in only seven games in the Premier League this season and had never had a sniff of Europe's top club competition before Di Matteo selected him for the final. Bertrand's contribution was not an unqualified success, and he was withdrawn after 73 minutes, but he had done the job Di Matteo required of him, filling the space on the left of midfield and inhibiting Philipp Lahm's desire to move up in support of Arjen Robben, thus allowing Ashley Cole to deal with the wily and persistent Dutchman one on one.

    Di Matteo had come up with the idea while observing the players in training in the week before the match, and he may also have been reminded of the occasions on which Cole and Wayne Bridge were used in a similar configuration. The decision showed intelligence, imagination and a willingness to try something unorthodox on the very biggest of occasions. Even so, it may not be enough to sway a man whose own decisions are sometimes made according to more enigmatic criteria.{jcomments on}

    http://www.guardian.co.uk/football/blog/2012/may/20/roberto-di-matteo-chelsea-legend

                        linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

    Bu İçerik  13239  Defa Okunmuştur
     

    Degerli yazarimiz Salı, 26 Kasım 2024.

    YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

    Neden Futbol Ekonomisi?

     

    www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

     

    Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

     

    Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

     devamı >>>

    finansal-futbol-anim-1

    tugrulaksar_ge_roportaj

    Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

      Yazar Tuğrul Akşar,
    Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
    sorularını yanıtlıyor.
    detay için tıklayınız..

     

    Spor Endexi

     

    05/11/2024

    Kapanış Günlük
    Değişim %
      BİST 100

    8.698,48

    -0,17

     bjk BJKAS

    4,48

    -2,18

     fb FENER

    100,30

    0.00

     gs GSRAY

    6,83

    +0,15

     trabzon TSPOR

    0,93

    0,00

       SPOR ENDEKSİ

    3.075,321

    -0,41

    Videolar

    Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

    İstatistikler

    İçerik Tıklama Görünümü : 43557603

    TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

      

     

     Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

    1

    Galatasaray 11 10  0 32 11 21 31
    2 Fenerbahçe 11  8   2 1 27  9   18

    26

    3 Samsunspor 12 8 1  3

    24

    13 9

    25

    4 Eyüpspor 12  6   4  2 18  11 7 22
    5 Beşiktaş 11 6 3  2  19  10 9 21
    6 Göztepe 11 5 3 3 19  13 

      6

     18 
    7

    Sivasspor

    12 5  2  5   17 20 -3 17
    8 Başakşehir 11 4 4

    17  14 3 16
    9 Kasımpaşa 12 3 5 4 16    19  -3 14
    10 Konyaspor 12 4 2 6 14  20 -4 14
    11 Antalyaspor 12 4 2 6

    15

    24   -9 14
    12 Rizespor 11 4 1 6 10  19 -9 13
    13 Trabzonspor 11 2 6

    3

    12  14  -2  12
    14 G.Antep FK 11 3 3 5 15 18 -3 12
    15 Kayserispor 11 2 6 3 11 16 -5 12
    16

    Bodrumspor

    12

    3

    2 7 10 16 -6 11
    17 Alanyaspor 11 2 4 5 9 14  -5 10
    18 Hatayspor 11 3 7 10 18  -8 6

    19

    A.Demirspor 11 0 2 9 9 25 -16

     

                     

    Okur Yazar


    Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

    Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

     

     

    Annual Review of Football Finance 2023

    Annual Review of Football Finance 2023

    Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

    Deloitte Money League - 2024

    Deloitte Money league 2024

    Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

    UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

     

    UEFA Raporu-2023

    UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

     


     

    2021-Money-league-Raporu

     

    Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

     


     

     

    annual report 202021 photo

     

    Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

     


     

     UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


    UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

     


        

    191112 Aktifbank Ekolig

     

    Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

     

     

    master bm report lowres

     

    The European Club Footballing Landscape 2022


    UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


     

     EkoSpor-y

    “Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

     

    Süper lig Marka değeri araştırma

    ''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

     

     

    the-european-elite-2019

    KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
     

    Endustriyel_futbol

     

    Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

    Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

     

     

    Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

     

    imagesCAVM4O4L

     

    Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

     

     

    İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

     

    governance_in_football

     

    Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

     

    money-and-soccer

    “Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

    Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
    okumak için tıklayınız. 



    FFP

    Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
    Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

    okumak için tıklayınız.