How an agent came to hold so much power at Blackburn Rovers
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa IN ENGLISH General Issues How an agent came to hold so much power at Blackburn Rovers

How an agent came to hold so much power at Blackburn Rovers

Jerome Anderson

David Conn- The Guardian 21 December 2011

Does Venky's grand 'vision' involve buying players on the books of Jerome Anderson, the agent who helped broker the takeover?

For Blackburn Rovers, as the saying nearly goes, the proof of the poultry will be in the eating. The new Indian owners of the Lancashire club, who sacked Sam Allardyce almost immediately, may be visionaries or they may be undoing a decade of generally admired management since Rovers' benefactor, the local steelman turned Jersey tax exile Jack Walker, died in 2000.

If it feels like the outer limit of Premier League clubs' rush into foreign ownership for Blackburn Rovers to have been taken over by an Indian chicken company – Venkateshwara Hatcheries, or Venky's – it is also clear that Rovers are scampering into an experiment. A substantial, unexpected degree of influence has clearly been entrusted at Ewood Park to the football agent Jerome Anderson, whose company, SEM, which is merged with the Swiss sports rights agency Kentaro, was advising Venky's before they bought Rovers. Anderson, one of English football's longest established and famously hard-working agents, helped introduce Venky's to buy Rovers for £25m from the trustees of Walker's estate, and is advising them now on what to do with it.

For all the heady talk of "our vision" by Anuradha Desai, chair of Venky's, when dismissing Allardyce for not embodying it, she and her two brothers running the chicken business have also admitted to little knowledge of or even interest in football before buying Rovers. The stated vision, of a fifth‑place Premier League finish playing more sparkling football, and hatching a fan base in India, which has provoked widespread scoffs in football, may well have sprung infectiously from Anderson who, an obsessive observer of players and compulsive positive thinker, will believe he can help deliver it.

Rovers sources have denied reports that Allardyce and the new owners clashed over a list of players for the January transfer window, saying discussions never got that far – or took place to any depth at all. Players, including David Dunn and Ryan Nelsen, have talked of shell-shock, a vacuum of communication at the club, and the long-serving chairman, John Williams – widely considered to have run the club solidly with 10 years' limited backing from the Walker trustees – is understood not to have been even consulted over Allardyce, and now to be agonising over whether to stay on.

Steve Kean, the coach promoted into Allardyce's chair, is himself represented by Anderson who, senior football sources say, has for years rated Kean as highly promising. Kean has already disregarded the time-honoured rules of caretaker management diplomacy, which dictate that coaches in his temporary position say they do not want the position full-time, at least at first.

Seasoned pros figured out decades ago that in a workplace as insecure as football they have little chance of being appointed permanently anyway, and if they say they want it, a new manager will see them as rivals-in-waiting and be inclined to cast them aside. A foremost exponent of this art is still to be found at Ewood itself – Tony Parkes, a caretaker between four Rovers managers while never saying he wanted the job, lasted as a Rovers coaching fixture until Mark Hughes arrived in 2004 and decided there was no role for him.

Yet Kean, just Saturday's 1-1 home draw with the Premier League's bottom club, West Ham United, on his managerial CV, said he does want the job full-time – an apparent sign that he is emboldened by having the confidence of Anderson, his agent and adviser to the new owners.

Anderson and Kentaro have been in a similarly influential position with a Premier League club's new overseas owner before – Thaksin Shinawatra, when the former Thai prime minister, accused of corruption and human rights abuses, took over Manchester City in May 2007, certified by the Premier League as "fit and proper". Anderson, working his mobile phone from a dugout in the City of Manchester Stadium, was instrumental in the hiring of Sven-Goran Eriksson to replace Stuart Pearce as manager, and signing eight players, including some notable hits, Elano and Vedran Corluka, along with one or two who did not make it at City – the £8.8m striker Rolando Bianchi returned to Italy after one season.

Anderson can justifiably recall the sunny spirit arisen at City then, as Eriksson's side briefly topped the table and City fans guzzled free noodles laid on by Thaksin in Manchester's Albert Square. Anderson's status as favoured fixer was undermined, however, as Thaksin was persuaded he did not need to pay an agent to sign players, then Kia Joorabchian, Carlos Tevez's adviser, and Pini Zahavi, the prolific transfer intermediary, became close at Eastlands to Thaksin's lieutenant, Pairoj Piempongsant.

If City was a frustrated project for Anderson he will believe he can help improve Blackburn post-Allardyce as another of his clients, Owen Coyle, is transforming Bolton Wanderers. January beckons, and if Desai financially backs signing new players – she has said Kean will make the football decisions – Anderson will fancy his prospects of advising shrewdly. Football will be watching carefully, though, to see whether Blackburn's recruitment includes a roster of SEM clients.

To understand how Rovers, formed in 1875, came to be owned by poultry producers from Pune, two details must be borne in mind. The first is that Walker's trustees funded the club only reluctantly after 2000, then in 2007 put it up for sale. In three years, no solid investor came forward with the required price until Venky's, who have not said how they funded their purchase. Not one British business person looked at 10 years in the top flight, crowds around 22,000, the vaunted global profile as a televised member of the Premier League, and decided the Rovers "brand" looked a sound investment.

The other is to remember Desai's first interview to explain the takeover. She talked not about what Venky's can do for the football club, but what being associated with Premier League fame could do for her company. "I feel that the Venky's brand will get an immediate recognition if we take over this club, and that is the main reason why we are doing this," she said.

Since they took over, the company's financial power has been vastly exaggerated. Reports of a £1bn turnover and £100m profits may have sprung from confusion over multiples of rupees, lakhs (100,000 rupees) and crores (10m rupees). In Venky's (India) Ltd's annual report for 2009-10, last year's turnover is reported as 71,000 lakhs (7.1bn rupees), the pre-tax profit 8,200 lakhs (820m rupees). At yesterday's exchange rate of 0.0143 rupees to the pound, that amounts to a £100m turnover, a £12m profit, about a 10th of what was initially reported.

Not in the billionaire class, then, but healthy, of course, for a company founded in 1971 by Desai's father, Padmashree Dr Banda Vasudev Rao. His vision, reaffirmed in a corporate speech by Desai last June, was: "To see India in the No1 position on the poultry map of the world."

They see buying Blackburn Rovers as a leg on that journey, and January will be key to its direction. Rovers may flounder, as many predict, or the sacking of Allardyce may yet be recognised as proof of the adage, that you cannot make an omelette without breaking eggs.{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  3238  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Cumartesi, 07 Aralık 2024.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

05/11/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

8.698,48

-0,17

 bjk BJKAS

4,48

-2,18

 fb FENER

100,30

0.00

 gs GSRAY

6,83

+0,15

 trabzon TSPOR

0,93

0,00

   SPOR ENDEKSİ

3.075,321

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 43879445

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 13 11 2  0 35 13 22 35
2 Fenerbahçe 13  10   2 1 36  12   24

32

3 Samsunspor 14 9 2  3

29

14 15

29

4 Eyüpspor 14  6   5  3 21 15 6 23
5 Beşiktaş 13 6 4  3  22  15 7 22
6 Göztepe 13 6 3 4 24  19 

  5

 21 
7

Başakşehir

13 5  4  4 21 18 3 19
8 Ç.Rizspor 13 6 1

6

15 20 -5 19
9 Sivasspor 14 5 3 6 18    22  -4 18
10 Konyaspor 14 5 3 6 16 21 -5 18
11 Antalyaspor 13 5 2 6

17

25   -8 17
12 Trabzonspor 13 3 6 4 18  16 2 15
13 G.Antep FK 13 4 3

6

19  21  -2  15
14 Kasımpaşa 13 3 6 4 16 19 -3 15
15 Alanyaspor 13 3 5 5 12 16 -4 14
16

Kayserispor

13

2

6 5 13 25 -12 12
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 13 5 7 12 20  -22 8

19

A.Demirspor 13 0 2 11 9 31 -22

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.