G-14' Still Holds The Aces
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa IN ENGLISH General Issues G-14' Still Holds The Aces

G-14' Still Holds The Aces
Matt Slater-9 September 2011
Despite ditching FC Unirea Urziceni and Tampere United, the G-14 became the G-201 this week as it puffed up its chest for its latest attempt to annex football's moral high ground from the likes of Sepp Blatter and Michel Platini.

For those surprised to hear football has a moral high ground, don't worry, it's all relative.

You may also be confused by my reference to the G-14. Wasn't that rich clubs' club disbanded three years ago when Uefa roundly defeated it/temporarily bought it off (it's a matter of some debate)?

Erm... yes. And no.

The original G-14 may have had to accept a few new members (187 of them), drop some lawsuits and agree to a rebranding but things aren't so different at the European Club Association (ECA) these days.

Based in Nyon, the organisation has just staged its seventh general assembly. The venue for the two-day gathering was Geneva, just 20 miles down the shoreline, but there was nothing neutral about the conversation: clubs are the most important voice in football, not federations, and there is far too much international football played with players we provide practically free of charge.

The ECA's new "common position on good governance" sounds a lot like the kind of thing the G-14 talked about, which in itself is no surprise as it is the same people doing most of the talking.

Barca and Real, Liverpool and United, AC and Inter, Juve and Bayern... these were the biggest gorillas in the jungle in 2000 and - give or take a Chelsea or City - they remain that way.

So when it comes time to hear what the ECA thinks about international fixtures, football finance, youth development and so on, it is Barca and Real, Liverpool and United, AC and...you get the idea.

But it wasn't supposed to be this way.

The formation of the ECA was meant to be a defeat for the G-14, which by this time had grown to become an 18-strong lobby group representing teams from seven leagues.

Their concerns were primarily a lack of compensation from the federations for using their players, the absence of insurance against injury on international duty, too many friendlies (stop me if you have heard this before) and not enough say in the game's running.

To get their way the G-14 clubs took legal action and issued veiled threats about taking their ball home and setting up an NFL-style league of their own.

New Uefa president Michel Platini was having none of this, or so he said, and called on the "elitist" G-14 to disband.

But six months later, Fifa and Uefa had agreed to share more of their tournament revenues with the clubs and push the federations to insure the players properly.

Platini even watered down his attempt to democratise access to the Champions League cash machine, which was already the ultimate example of the compromises Uefa has been forced to make with the most powerful clubs.

The quid pro quo was that the G-14 would drop its lawsuits and open itself up to clubs from all 53 nations represented by Uefa. With all those rivals under one umbrella, this looked like a classic divide-and-rule strategy.

So why, three years later, are the clubs back stronger than ever?

The answer was pretty clear at the Hotel President Wilson this week. There are 20 or so clubs (you can probably guess them) who make all the running at the ECA, chair the working groups, sit on the board and communicate the message. Most of the rest look happy just to be invited.

The G-14's power has not been diluted, it now comes with the added punch of the also-rans and aspiring upstarts from two dozen wealthy leagues. And frankly, if they cannot gain a few concessions from a very compromised Fifa they might as go off in a huff and play amongst themselves.

This sounds grim for fans of the international friendly. Derided by clubs and increasingly dismissed by large sections of the media, they are central to the business plans of federations across the globe, including our own Football Association, not to mention integral to preparing teams for tournaments.

But do you need so many of them? And do they have to be scattered throughout the year? Come to think of it, do you need full-time international managers?

Argentina have 21 games this year, including 14 friendlies. Brazil have 15 games, 11 friendlies. Germany play 13 times, Italy 12. England are practically part-timers with a probable nine games this year and one of those was called off.

ECA chairman Karl-Heinz Rummenigge, who also happens to be chief executive of Bayern Munich, dismisses many of these games as "nonsense" designed only to raise money. His counterpart at Manchester United and fellow ECA board member David Gill agrees. He must get the teas in when this subject comes up at the FA board meetings he also attends.

It is a similar story when we talk about the division of TV and sponsorship money from the World Cup and European Championships, which are hugely lucrative to Fifa and Uefa respectively.

The clubs saw about 1% of the cash that flowed from South Africa 2010, they won't put up with that again. And Uefa's desire to expand the 2016 European Championships in France to 24 teams - and sell the TV rights centrally - will almost certainly result in a bigger TV slice going to the clubs.

So the G-14 clubs are on the march again and the threat of breakaway organisations and ending international competition is the weapon of mass destruction that nobody wants to talk about in public.

Blatter and Platini will have to make concessions but all is not lost for the international game. The ECA's members are in agreement now but that is only because they have not really started to get their heads around the status quo-preserving implications of Uefa's new financial fair play rules. G-14 v the rest could save the friendly.{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  2813  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Pazar, 15 Aralık 2024.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

13/12/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

10125,46

+0,66

 bjk BJKAS

4,33

-0,92

 fb FENER

103,30

-0.58

 gs GSRAY

6,54

-0,91

 trabzon TSPOR

0,90

-1,10

   SPOR ENDEKSİ

3.021,26

-0,87

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 44139698

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 14 12 2  0 38 15 23 38
2 Fenerbahçe 14  10   2 2 36  13   23

32

3 Samsunspor 15 9 2  4

29

17 12

29

4 Eyüpspor 15  7   5  3 24 15 9 26
5 Beşiktaş 14 7 4  3  23  15 8 25
6 Göztepe 14 7 3 4 27  20 

  7

 24 
7

Başakşehir

14 6  4  4 24 18 6 22
8 Konyaspor 15 5 4

6

17 22 -5 19
9 Rizespor 14 6 1 7 15    21  -6 19
10 Gaziantep  14 5 3 6 20 21 -1 18
11 Sivasspor 15 5 2 7

20

25   -5 17
12 Antalyaspor 14 5 3 6 18  26 -8 18
13 Trabzonspor 14 3 7

4

20  18  2  16
14 Kasımpaşa 14 3 7 4 18 21 -3 16
15 Kayserispor 14 3 6 5 15 25 -10 15
16

Alanyaspor

14

3

5 6 12 18 -6 14
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 14 5 8 12 23  -22 8

19

A.Demirspor 14 0 2 12 10 34 -24

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.