Football Association must be called to account over Wembley debts
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa IN ENGLISH Managerial Football Association must be called to account over Wembley debts

Football Association must be called to account over Wembley debts
  • Wembley Stadium

     

     David Conn- 22 September 2010

    Servicing debts on Wembley Stadium cost the Football Association £30m last year.

    Photograph: Tom Jenkins

    When the rebuilding of the old, two-towered Wembley was conceived in the late 1990s the venerable venue was going to be replaced by a national stadium custom-built for a World Cup and the Olympic Games, a soaring statement of the love and vaulting ambition we British have for our sport. Wembley is now owned by the Football Association, which said today that the stadium has needed a £200m subsidy since 2002, with £342m still to be paid off. The new Wembley, reliant on corporate packages and rock concerts, represents the true British attitude to sport.

    The FA's accounts for the year to 31 December 2009, released today, show that, were it not for servicing Wembley's debts, which cost another £30m, the finances of football's governing body would be in reasonable shape. Even in a year in which the broadcaster Setanta collapsed – costing the FA £60m over four years – and the move from Soho Square to the glass and steel island of Wembley cost £17m, the FA would have made a sizeable profit – had it not needed to keep Wembley above water.

     

    The body which exists to serve and improve all of football was able to invest only £41m in facilities, coaching, clubs, development and its county associations. In the accounts, which cover 43 pages of financial figures and earnest explanations, no amount is presented for how much the FA spends on developing football itself, on coaches or on nurturing coaches. FA sources have, though, said that the budget for Sir Trevor Brooking's "football department" accounts for two per cent of the FA's £233m income. Spain, Holland and Germany, who delivered a football lesson to England in the summer's World Cup, are understood to spend 15% to 20% of their national associations' income on coaching and development.

    Here the project to build a national stadium, including a running track that would be needed to host the Olympics or the World Athletics Championships, foundered because different sports could not agree on how the track should be incorporated. The British Olympic Association and the athletics establishment did not believe that the proposal to build a track on concrete platforms and remove it after an Olympics was a serious one, presented as it was by football authorities who had appointed Ken Bates, then Chelsea's chairman, as the project chairman. Bates retorted that as the track would be needed only once or possibly twice in the stadium's lifetime, the view from the venue's upper tiers should not be compromised by having retractable seats over a permanent track. Such seats exist, without complaint, at the widely admired Stade de France in Paris.

    The government and the National Lottery were providing £120m in grants but they could not bang heads together. If anything, they tended to mistrust Bates and sympathise with the BOA. But as football matches – internationals, FA Cup finals and semi-finals – were going to be the main stadium-fillers, the FA offered to take ownership of the stadium and do away with the track. So football's governing body went into the property development and concert promotion business, believing it would make a fortune.

    The prospect of a national stadium ended there but the government did not have the nerve to claw back its grants. Only £20m was returned and the FA commissioned the £757m stadium with its arch, 90,000 seats and corporate feasting opportunities that were necessary to pay for it. The accounts released today show that a £309m bank loan is outstanding, that interest charges were £26m last year and that the FA had to provide a £31.5m bridging loan the previous year and another £30m loan last year. The FA is budgeting to pay £20m of its income to Wembley this year and next, then £12m for the two years after, a total of £64m until 2014. David Bernstein, Wembley's chairman, and Roger Maslin, its managing director, both making the best fist of a difficult hand, promise Wembley will then break even. After that it will begin to repay a little money each year to the FA.

    Despite all that money being spent in north London on a stadium incapable of hosting athletics, the government nevertheless supported the BOA's bid for the 2012 Olympics. Sebastian Coe and Tony Blair made their claim, based on no evidence or research, that an Olympic Games would "inspire a new generation to take up sport". When the International Olympic Committee surprised the world by pulling London's name out of the envelope, rather than that of Paris, another new stadium had to be built, in east London.

    The cost of the 80,000-seat Olympic Stadium in Stratford is around £500m and it faces the same dilemma as Wembley over its legacy. A large, permanent athletics stadium cannot pay for itself. With bids in for those seeking to keep the stadium alive after 2012, the most likely to succeed is said to be that from the Davids, Gold and Sullivan, who will take West Ham United, of which they now own the majority, to inhabit another huge London stadium built entirely with government and lottery money.

    Add the Emirates Stadium, built for £350m in inner north London and with sumptuous turf that is, according to Arsenal's community department, the only grass football pitch in Islington, and the British approach to sport begins to be seen.

    The FA last year maintained its contribution of £15m – 6.4% of its income – to the Football Foundation, which funds grass-roots projects and facilities in the blighted landscape on which all but the professionals play the game. However, this year, as the effects of the Setanta collapse began to bite, the FA could not maintain that commitment to its own grass roots. Predictably it states in its accounts: "Certain payments to the Football Foundation have been deferred for 12 months."

    FA Cup prize money – which is paid to clubs in increasing amounts as they win through each round – was also reduced but the FA is at pains to make clear that it gives as much money to the professional game, £45m overall, as to the grass-roots "national" game. So last season insolvent Portsmouth were paid £2.5m by the FA for reaching the FA Cup final and Roman Abramovich's Chelsea took £3.4m for winning it.

    Meanwhile the Conservative-Liberal Democrat government is considering how to cut spending on sports centres, playing fields and local authority and schools sports development staff, which are all vital to reversing the nation's lamentable decline in participation in sport and physical activity. Soon after taking office Hugh Robertson, the sports minister, scrapped the £40m subsidy which enabled under-16s and over-60s to swim for nothing, calling it "a luxury we can no longer afford".

    That is a fraction of the cost of subsidising Wembley, that statement of our commitment to sport where, in a desperate campaign to break even, the pitch has been ripped up every few weeks in order to host concerts.{jcomments on}

                        linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

    Bu İçerik  10965  Defa Okunmuştur
     

    Degerli yazarimiz Cumartesi, 23 Kasım 2024.

    YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

    Neden Futbol Ekonomisi?

     

    www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

     

    Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

     

    Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

     devamı >>>

    finansal-futbol-anim-1

    tugrulaksar_ge_roportaj

    Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

      Yazar Tuğrul Akşar,
    Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
    sorularını yanıtlıyor.
    detay için tıklayınız..

     

    Spor Endexi

     

    05/11/2024

    Kapanış Günlük
    Değişim %
      BİST 100

    8.698,48

    -0,17

     bjk BJKAS

    4,48

    -2,18

     fb FENER

    100,30

    0.00

     gs GSRAY

    6,83

    +0,15

     trabzon TSPOR

    0,93

    0,00

       SPOR ENDEKSİ

    3.075,321

    -0,41

    Videolar

    Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

    İstatistikler

    İçerik Tıklama Görünümü : 43419003

    TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

      

     

     Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

    1

    Galatasaray 11 10  0 32 11 21 31
    2 Fenerbahçe 11  8   2 1 27  9   18

    26

    3 Samsunspor 12 8 1  3

    24

    13 9

    25

    4 Eyüpspor 12  6   4  2 18  11 7 22
    5 Beşiktaş 11 6 3  2  19  10 9 21
    6 Göztepe 11 5 3 3 19  13 

      6

     18 
    7

    Sivasspor

    12 5  2  5   17 20 -3 17
    8 Başakşehir 11 4 4

    17  14 3 16
    9 Kasımpaşa 12 3 5 4 16    19  -3 14
    10 Konyaspor 12 4 2 6 14  20 -4 14
    11 Antalyaspor 12 4 2 6

    15

    24   -9 14
    12 Rizespor 11 4 1 6 10  19 -9 13
    13 Trabzonspor 11 2 6

    3

    12  14  -2  12
    14 G.Antep FK 11 3 3 5 15 18 -3 12
    15 Kayserispor 11 2 6 3 11 16 -5 12
    16

    Bodrumspor

    12

    3

    2 7 10 16 -6 11
    17 Alanyaspor 11 2 4 5 9 14  -5 10
    18 Hatayspor 11 3 7 10 18  -8 6

    19

    A.Demirspor 11 0 2 9 9 25 -16

     

                     

    Okur Yazar


    Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

    Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

     

     

    Annual Review of Football Finance 2023

    Annual Review of Football Finance 2023

    Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

    Deloitte Money League - 2024

    Deloitte Money league 2024

    Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

    UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

     

    UEFA Raporu-2023

    UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

     


     

    2021-Money-league-Raporu

     

    Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

     


     

     

    annual report 202021 photo

     

    Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

     


     

     UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


    UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

     


        

    191112 Aktifbank Ekolig

     

    Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

     

     

    master bm report lowres

     

    The European Club Footballing Landscape 2022


    UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


     

     EkoSpor-y

    “Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

     

    Süper lig Marka değeri araştırma

    ''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

     

     

    the-european-elite-2019

    KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
     

    Endustriyel_futbol

     

    Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

    Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

     

     

    Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

     

    imagesCAVM4O4L

     

    Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

     

     

    İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

     

    governance_in_football

     

    Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

     

    money-and-soccer

    “Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

    Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
    okumak için tıklayınız. 



    FFP

    Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
    Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

    okumak için tıklayınız.