Futbolda Taraftar Etkileşimi
                                 linkedintakip 1 copy
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Taraftar Etkileşimi

Futbolda Taraftar Etkileşimi

1digital sport fan engagement 

Sebahattin Devecioğlu- 28 Ocak 2021 Taraftar etkileşimi (fan engagement) bir kulüp veya markanın taraftar kitlesiyle iletişim kurma şeklinin yeni yaklaşımıdır. 

 

Kulüpler taraftar kitlesiyle daha yoğun ve köklü bir bağlantı kurduğunda taraftar katılımı artarak gerçekleşmektedir. Bu konsept, kulüplerin hayranlarının sporcularla bağlantı kurma biçimi olarak da değerlendirilmektedir. Taraftar katılımının önemli bir yönü, kulüplerin veya stadyumların herkese sunduğu bireysel taraftar deneyimleridir. Taraftarla ulaşma şeklini geliştiren ve katılımı artıran kulüpler bu sayede takipçilerinden gelir elde etmektedirler.

 

Heyecan verici yeni ikincil ekran deneyimleri, spor kulüpleri veya stadyumları standart sosyal medyanın ötesine geçerek taraftar deneyimini geliştirmesine yardımcı olmaktadır. Taraftar etkileşimi uygulamaları, maç günü hayran deneyimini geliştiren, taraftar katılımını teşvik eden ve taraftar kitlesinde daha güçlü marka kimliği oluşturan çok yönlü bir dijital çözümdür (1).

 

Bugün; futbolda taraftar etkileşimi destekleri mevcut konumlarının çok ötesinde, sayıları yüz milyonlara ulaşan ve önemli bir ticari fırsat sunan önde gelen futbol kulüpleri için hiç bu kadar önemli olmamıştı. Chelsea FC'nin küresel taraftar katılımı başkanı Adam Field durumu; büyük futbol kulüpleri genellikle dünya çapında 500 milyona kadar taraftarlara ulaşıyor. Bunların çoğu "pasif" taraftar olarak tanımlanmaktadır. Chelsea'nin kendisi çeşitli kanallar aracılığıyla kulübe bir şekilde aktif olarak bağlanan yaklaşık 100 milyon taraftara sahiptir. Chelsea ayrıca oyun ve müzik, seyahat ve sağlık gibi sektörlerdeki sanatçılar ve markalarla ortaklık kurarak futbol dünyasının ötesinde taraftarları nasıl çekebileceğini yeni taraftarları nasıl toplayabileceğini inceliyor. Şeklinde ifade etmektedir (2).

 

Spor kulüpleri, ligler ve etkinlikler, bağımlılık yapan ürünler satma avantajına sahiptirler. Günümüzde taraftarlar markalarına sıkı sıkıya bağlıdır. Taraftarlar markaların bir parçası olduğu kadar markaların hikâyesinin bir parçası olmaktadır. Kulüpler, taraftar etkileşimini ve hayranlarını artırmak için farklı araçlar ve ürünler deneyim (içerik, olaylar) kullanmaktadır. Bu strateji her zaman para kazanma bileşenini temel almaktadır. Doğrudan (satış deneyimleri, ürünler) veya dolaylı (etkinlikler, yarışmalar) düzenlemek hayranların zihnindeki markanın değerini artırmaktadır.

 

Taraftar etkileşimini iyileştirmenin en yaygın yolu, doğrudan yeni gelir akışları oluşturmak, bir Premium ayarlamak, özel videolar, içerik, röportajlar, analizler içeren dijital TV ve tartışmalar geliştirmektir.   Çünkü futbolda destekçiler ve taraftarlar doğrudan etkileşime girmektedir. Taraftarlar yalnızca favori markalarını günlük olarak takip etmektedirler. Günümüzde bazı kulüpler "gerçek hayat" yaklaşımları ile yaratıcı ve orijinal olmaya çalışmaktadırlar (3).

 

Futbol taraftarlarının talepleri her geçen gün artmaktadır ve artık stadyumdaki deneyimlerle sınırlı değildir. Bir kulüp için, taraftarlar varlıklarının arkasındaki itici güç olduğundan onlara harika bir paket sunmak çok önemlidir. Çünkü futbol hayranlar gelirleri artırmaktadır. Kulüplerin gelirlerin büyük kısmı bilet satışlarından, medya gelirlerinden, sponsorluktan ve mağazacılıktan kaynaklanmaktadır ve bunların tamamı hayranlarla ilgilidir.

 

Taraftar etkileşimi uzun süredir ihmal edilmiştir, ancak fazladan gelir anlamına geldiği için hızla artmaktadır.  Kulüpler bunu fark etmişlerdir ve bu nedenle taraftarlar önümüzdeki 10 yıl içinde büyük değişiklikler bekleyebilir. 

 

Fowler Wilson taraftar etkileşim modeli, taraftarlara hem sahada hem de saha dışında (yer) ve maç günü ve maç günü dışında (an) ulaşılabileceğini savunmaktadır. Hem yer hem de an farklı bir strateji gerektirmektedir. Günümüzde kulüpler ve stadyumlar, diğer etkinliklerle ve gelecekte sanal gerçekliğin pazar payını alması muhtemel olan evlerle giderek daha fazla rekabet etmektedir. Dolayısıyla kulüpler ve stadyumlar hizmet seviyelerini iyileştirmeli ve stadyum dışında deneyimlenemeyen içerikler sunmalıdır (4).

 

Taraftar etkileşimi için dijital spor, spor kulüpleri ve oyuncuları markalarını oluşturmak ve yeni kitlelere ulaşmak için yeni teknolojileri kullanmaya çalıştıkları için bir büyüme alanıdır. Sporun ölçeği hakkında bir fikir vermek için, Forbes her yıl değer açısından en iyi 50 spor kulübünün bir tablosunu yayınlamaktadır. 2020'de, Dallas Cowboys NFL takımını 5.5 milyar dolarlık değerleme ile üst üste 5. yılda en tepedeki kulüp olurken Listede 6. sıradaki en zengin futbol kulübü olan Real Madrid (4.24 milyar dolar) ve Manchester United 10. sırada (3.81 milyar dolar) yer almaktadır.

 

Bu değerlemeler dijital teknolojiler ve hayran katılımıyla yakından bağlantılı olan kazançlı sponsorluk anlaşmaları ve yayın haklarıyla ilgilidir. Üçlü devrim:  hızlı internet, akıllı telefonlar ve sosyal medya,  sayesinde  taraftarlar küresel olarak kulüplerine daima bağlı kalmaktadırlar (5).

 

Futbol dünyasında, kulüpler ve ligler taraftarlara özgü yeni stratejiler geliştirdikçe, marka değerlerini ve gelirlerini artıracaklardır.

 

Kaynaklar:

 

  1. https://theconnectedfan.com/fan-engagement

  2. https://www.warc.com/newsandopinion/news/why-football-clubs-are-spending-more-time-on-fan-engagement/43124

  3.  https://sportbusinesschain.com/wp-content/uploads/2018/03/Fan-Engagement-E-Book.pdf

  4. https://sporttomorrow.com/how-to-improve-fan-engagement-in-the future

  5. http://alexfenton.co.uk/digital-sport-for-fan-engagement

 

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  2071  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

FutbolEkonomi , 2010 yılından bu yana futbolun ekonomik, finansal ve yönetsel boyutlarını mercek altına alan bağımsız bir bilgi ve analiz platformudur. 2005 yılında kurulan Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi (FESAM) ile aynı vizyon doğrultusunda faaliyet gösteren platformumuz, futbolu sadece saha içi bir oyun değil, çok katmanlı bir endüstri olarak ele alır.

Hakımızda daha fazlası >>>

Spor Endexi

 

4/07/2025

Kapanış  
  BİST 100

10.275,75

+0,46

 bjk BJKAS

2,08

+1,46

 fb FENER

13,77

+3,30

 gs GSRAY

1,70

+2,41

 trabzon TSPOR

1,13

+3,67

   SPOR ENDEKSİ

2.481,61

+2,89

Podcast: FutbolEkonomi Sohbetleri

1

Yeni podcast serimizde gündemde öne çıkan konuları ya da sitemizde yayımlanan dikkat çekici yazıları sohbet formatında ele alıyoruz. Karmaşık görünen meseleleri daha sade ve anlaşılır şekilde dinleyiciyle buluşturmayı amaçlıyoruz.
Apple Podcasts

Spotify

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 49967920

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 36 30 5  1 91 31 60 95
2 Fenerbahçe 36 26 6 4 90  39 51

84

3 Samsunspor 36 19 7  10

55

41 14

64

4 Beşiktaş 36  17  11 8 59 36 23 62
5 Başakşehir 36 16 6  14 60 56 4 54
6 Eyüpspor 36 15 8 13 52  47

 5

 53
7

Trabzonspor

36 13 12 11 58 45 13 51
8 Göztepe 36 13 11

12

59 50 9 50
9 Ç.Rizespor 36 15 4 17 52   58 -6 49
10 Kasımpaşa 36 11 14 11 62 63 -1 47
11 Konyaspor 36 13 7 16

45

50  -5 46
12 Alanyaspor 36 12 9 15 43 

50

-7 45
13 Kayserispor  36 11 12

13

45  57  -12 45
14 G.Antep FK 36 12 9 15 45 50 -5 45
15 Antalyaspor 36 12 8 15 37 62 -10 39
16

BodrumFK

36

9

10

17 26 43

-17

44
17 Sivasspor 36 9 8 18 44 58 -14 37
18 Hatayspor 34 6 8 22 42 74 -27 26

19

A.Demirspor 33 3 5 28 34 92 -58 2

 

                 

Deloitte Football Money League - 2025

deloitte money league rapor 2025

 Deloitte Money League Raporunu 28. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2023-24 sezonunda gelirleri toplam 11.2 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.