Altınordu Küme Düşüyor
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Altınordu Küme Düşüyor

Altınordu Küme Düşüyor

2-1-2-2-2

Recep Cengiz- 7 Ocak 2023Altınordu futbol kulübünde Başkan Seyit Mehmet Özkan kulübün alt yapı yatırımlarını kolaylaştıran ve hızlandıran yönetim anlayışı ve genç ve yerli futbolculara dönük transfer politikasını belirleyen önemli bir isimdir.

 

2023 Sezonuna kadar takımdan Süper Lig'e 13, Avrupa Liglerine 6 oyuncu transfer oldu.

Bu transferlerin kulüp bütçesine önemli katkıları olsa da birinci ligde bütçesi kendinden çok daha yüksek takımlarla rekabet etmek durumunda kalmaktadır.

Başkan Özkan, bu sezon geleneksel öz kaynaktan futbolcu yetiştirme veya potansiyeli olan yerli genç futbolcu transfer politikası ile kendisinden güçlü takımlarla rekabet edemeyeceğini düşünerek, çok farklı ve riskli yeni bir transfer politikası belirledi. Genç futbolculara yardımcı olacak karakteri kulüp felsefesine uygun düşük maliyeti olan ama toplamda yüksek verimlilik elde edebilecekleri Ali Dere, (30), Ahmet Dereli (30), Ahmet İlhan Ozek (35), Hasan Hüseyin Acar (28), Rıdvan Koçak (34) ve Volkan Fındıklı (32) gibi tecrübeli oyuncuları transfer etti.

Seçilen yol, başarısız olunması durumunda takım içinde çok olumsuz sonuçlara yol açabilecek gibi görünmüyor. Bu futbolcular istenmedik sonuçlarda başta teknik direktörü eleştirecek veya takım içerisinde oyuncu gurubu sert tartışmalar yaşayacak yapıda değiller. Ancak, kulübün uzun süredir (15 yıl) teknik ekibindeki önemli bir isim olan Hüseyin Eroğlu’nun ayrılmasından sonra sezon içinde Teknik direktör Ufuk Kahraman’ın değişimi kulüp yönetiminin geleneksel yöntemlere devam edilmemesini net bir mesajla özetlediler: “Böyle gidersek takım küme düşecek.”

Ama ‘neden?’

Küme düşme gerekçelerinden (borç, yetersiz kadro, takım için çekişme, menajer oyunları… vb) hiç birisi Altınordu kulübünde yok.

O zaman sorun ne?

Bu saptama sistemin tıkandığını anlamına gelmektedir. Aynı anlayışla yıllardır kendi lig ve Avrupa Kupalarında standartlarını koruyan Ajax, Anderlecht, Barcelona, Benfica, Porto, Real Madrid ve Shakhtar Donetsk gibi kulüplerin uzun vadeli planlarını ‘nasıl’ gerçekleştirdiklerini iyi incelemek gerekiyor.

Altınordu’nun ligdeki konumu, Başkan Seyit Mehmet Özkan’ın geniş görüşü, kulübün kurumsal yapısı, sürekli gelişim ve sürdürülebilir çağdaş yönetim politikasıyla örtüşmüyor.

Takımın küme düşürülerek kulübün küçülmesi hedefleniyorsa bu (kontra atağa kalmış bir takımın rakip ceza sahasından kaleciye geri pas oynaması gibi bir şey olur) sadece sportif değil sosyal sonuçlarda doğurur.

Üst ligde, genç futbolcuların hayali olan örnek bir kulüp yerine alt liglerde dar gelirleriyle yuvarlanıp giden bir kulübün insanlarda yarattığı hayal kırıklığı ve moral çöküntüsünü ayrıca anlatmaya gerek var mı?

Altınordu’yu küme düşme potasına getiren yetersizlik ve olumsuzluklar giderilmesi gerekir. Aksi durumda örnek proje başarısız olur. Altınordu ile birlikte gerçek futbol insanlarının değişim, eşit ve rasyonel bir düzen kurma umudu azalır.

Altınordu futbol okullarına çocuklarını gönderen yüzlerce ailenin kulübe olan inancı kaybolur. Futbol okulları sıradanlaşır. İşlevselliğini kaybeder.

Alt yaş gruplarındaki genç futbolcuların; potansiyellerini geliştirebileceği örnek bir kulüp algısı yok olur. Kariyer hedeflerini gerçekleştirmesi zorlaşır. Motivasyonları düşüp dirençleri kırılır.

Şu an için gündeme gelemeyen transferde bedel alınan 24 oyuncuya karşılık 121 futbolcunun bedelsiz gönderilmesi (hiç düşündük mü, belirli bir maliyeti olan futbolcular ‘neden’ bedelsiz gönderildi?) çok ciddi eleştiri konusu olur. Bu konuda söylenecek söz; sözleşme dışında kulübün özel bir kazanımı yoksa bu futbolcular için yapılan harcamalar kulüp gelirleri üzerinden yapılıyorsa ‘yanlış’ Başkan Özkan’nın parası ile yapılıyorsa ‘israf’tır.

Tecrübe, hafızaya alınmış metotlar silsilesidir ve size neyi nasıl yapacağınızı anlatır. Türkiye’de benzer projeleri gerçekleştirip kulüpteki değişimi gerçekleştirme safhasında kararlı liderlik tarzının sergilenmemesi bedelini kariyerlerini kaybederek ödeyen başkanlar ve bir dönemin harika takımları Ankaraspor, Bursaspor, Diyarbakırspor, Gençlerbirliği, Karşıyaka, Kocaelispor, Manisaspor ve Şekerspor’la aynı kaderi paylaşmamak için ibretlik dersler almak gerekir.

“Gerek yok her sözü laf ile beyana. Bir bakış bin söz eder, bakıştan anlayana” Hz. Mevlana

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  163  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

21/03/2023

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

4.906,63

-1,38

 bjk BJKAS

8,36

-3,69

 fb FENER

64,00

9,97

 gs GSRAY

8,53

2,52

 trabzon TSPOR

3,59

-1,64

   SPOR ENDEKSİ

1.851,73

3,35

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 34514045

SÜPER LİG 2022-2023 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Galatasaray  25  19   3   3  52 19   33   60 
2 Fenerbahçe  24  17  4 61  26   35 

54

3 Beşiktaş  25  14 7 45  25 20 49
4 Adana Demir  25   12  47  27  20 45
5 Trabzonspor   25 13 5  7  42  32 10 44
6 Başakşehir  24  12   7 34   26    8   41 
7

Kayserispor

 25 12   2   11  39  36   3 38 
8 Konyaspor  25  10

29  27   2  34 
9 Karagümrük 24  10 51  47  4 31 
10

Antalyaspor

 25  4 13  32  40   -8  28
11 Alanyaspor 25  7 11 

35 

46  -11  28
12 Sivasspor 25  12  31  38  -7    27 
13 Kasımpaşa 25  13  31  44   -13   26
14 Gaziantep FK  25  7 12  31   39   -8    25  
15 Ankaragücü 24 13  27  37  -10  25
16 İstanbulspor  24  7   14  27  48  -21 24
17 Giresunspor 24 11  23  42  -19   23  
18 Hatayspor  24  5 13  19  47   -28 23
19 Ümraniyespor 25 7 13  33  43  -10   22  

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2022 Deluitte Raporu

 

2022-deloitte football review


Deloitte Sports Grup’un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 31. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı bir önceki yıla göre %10 büyüyerek 27.6 Milyar Euro büyüklüğe ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.