Teknik Direktörlerin Etik Söylemi
x
Buradasınız >> Ana Sayfa HABERLER & MAKALELER Genel Recep Cengiz Teknik Direktörlerin Etik Söylemi

Teknik Direktörlerin Etik Söylemi

4169691 

Recep Cengiz- 30 Ocak 2023 İşlerin iyi gitmediği durumlarda maç sonu teknik direktör demeçlerinin etik analizini yaparsak; zaman zaman teknik direktörlerin başarısızlıkta pay sahibi olduğunu düşündükleri bazı oyuncuları hakkında fikirlerini istenmedik biçim ve dozda söylememeleri gerekir.

 

Birkaç örnek vermek gerekirse;

- 3-4 aydır devreye girmeyen, bireysel performansı artmayan oyuncular var (şikâyet),

- Gerekirse altyapıdan oyuncu alır oynatırım (tehdit),

- Arda 10 kişiden sonra iyi oynadı (küçümseme),

- Oynayacak düzeyde değil, çok çalışması lazım (şart)

- Lig temposunu kaldırabilir mi? (şüphe)

- Ne zaman oynayacağına ben karar veririm (baskı)

- Ne yazık ki sahada duygusal oynayan oyuncular oluyor (eleştiri)

- Defansta çok hata yaptık (hedef gösterme) gibi mesajlar sıkça verilmektedir. Oysa futbol gibi kollektif bir oyunda başarısızlıkta ‘çoklu neden çoklu sonuç’ prensibi geçerli olduğundan başarısızlık asla tek bir nedene indirgenmemelidir. Ayrıca, teknik direktörler, oyuncuların müsabakalara hazırlanması ve oyun planından sorumlu olduğundan başarısızlıkta pay sahibidir. Bu nedenle, başarısızlığı bazı oyuncuların verimsizliği üzerinden analiz etme hakkına sahip değildir/olmamalıdır.

“Dostunun alnındaki sineği baltayla kovalama...” Çin atasözü

Bu saptamalar takım içinde bilindik doğrulardır, fakat teknik direktörlerin içinde bulunduğu umutsuz durumdan çıkış yolu bulmak için başvurduğu bu tür söylemlerin kurgusu, yeri ve zamanı yanlıştır. Bu yanlış, teknik direktör ile oyuncular arasında güvensizlik ve çatışma ortamı yaratır. İzlenmesi gereken politikadan sapmalar kaçınılmaz olur.

Oyuncu skordan değerlidir. Düzeltilmesi ya da değişmesi gereken yerleri varsa, bu iş ve fikir birliğiyle yapılmalıdır. Teknik direktör-sporcu iletişim ve etkileşiminin amacı; sporcunun söz konusu form grafiğinin yükseltilmesiyle ilgili ulaşılması mümkün en iyi performans değerlerinde ulaşmasına (antrenörlüğün temel amacı gereği) yardımcı olmaktır.

Eleştirinin dozu arttıkça, oyuncu kendisinin değersiz, yeteneksiz ve beceriksiz olduğu kabullenmeye başlar. Kişiler arası iletişim çatışmalarının başladığı bu dönemde yalnız hissetme ve işe yaramama duygusu gelişebilir. Kendilerini tanıyamaz hale gelebilirler. Bu psikolojik şiddetin başladığı dönemdir1.2.

Sonuç olarak, kendisi de oyunun bir parçası teknik direktörün, başarısızlığa oyuncularını eleştirerek önlem almaya çalışması yanılgı ve zaman kaybından başka bir şey değildir.

Eleştiri; yönetimin etkisizliği, teknik ekibin çaresizliği veya oyuncuların olumsuzluklarını yani mahremiyette kalması gereken sorunları deşifre etmek için yapılmamalıdır. Bunu yapan, teknik direktörler etkili olamazlar. Takım içinde güvenlerini futbol kamuoyunda itibarını yitirirler.

Yargılayıcı olmayan, olaylara analitik bakabilme yeteneği olan bir teknik direktör için işlerin iyi gitmediği durumlarda duygusal kırgınlıklar normal çözüm yolları bilindiktir.

Teknik direktör takımın lideridir ve güçlü bir liderin temel görevi oyuncularını motive etmek, iletişim kanallarını açık tutmak, onların kendilerini gerçekleştirmesine imkân tanımak ve güven duygusunu geliştirmektir.

Müsabaka sonu konuşmanın, bir sonraki müsabakanın ilk mesajını içerdiğini unutulmalıdır.    

Oyuncuları işaret eden eleştirel yaklaşımlar duygusal olarak incitici olduğu kadar, antrenörlük etiğine uygun olmayan bir şey olarak görülmelidir. Kötü performans veya skor karşısında serinkanlı olmalı kırıcı, sert ve eleştirilerden uzak durulmalıdır.

İstenmedik durumlarda oyuncularında mantık arayabilmeli, tespitlerinde yanılabileceğini düşünerek yargılarında olasılığa yer vermelidir.{jcomments on}

Kaynaklar:

Cengiz, R. (2016), Sporda Etkili İletişim, (Ed. A. Yetim), Bağırgan Yayınları, Ankara.

Dökmen Ü (2005). İletişim Çalışmaları ve Empati 34.Baskı. Sistem Yayıncılık İstanbul.

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  1088  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Doç. Dr. Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

futbolekonomihakkimizdabanner2

esitsizliktanitim

aksartbmmraporbanner

Yazarlarımızın Son Yazıları

Doç. Dr. Kutlu Merih
Doç. Dr. Kutlu Merih
Doç. Dr. Deniz Gökçe
Doç. Dr. Deniz Gökçe
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu
Murat  Başaran
Murat Başaran
Mete İkiz
Mete İkiz
Hüseyin Özkök
Hüseyin Özkök
Ömer Gürsoy
Ömer Gürsoy
Neville Wells
Neville Wells
Kenan Başaran
Kenan Başaran
Prof. Dr. Ahmet Talimciler
Prof. Dr. Ahmet Talimciler
Prof. Dr. Lale Orta
Prof. Dr. Lale Orta
Müslüm Gülhan
Müslüm Gülhan
Tuğrul Akşar
Tuğrul Akşar
Av. Hüseyin Alpay Köse
Av. Hüseyin Alpay Köse
Doç. Dr. Recep Cengiz
Doç. Dr. Recep Cengiz
Dr. Ahmet Güvener
Dr. Ahmet Güvener
Av. Arman Özdemir
Av. Arman Özdemir
Dr. Tolga Genç
Dr. Tolga Genç
Tayfun Öneş
Tayfun Öneş
Dr. Bora Yargıç
Dr. Bora Yargıç
Alp Ulagay
Alp Ulagay
Dr. Sema Tuğçe Dikici
Dr. Sema Tuğçe Dikici
Prof. Dr. Fuat Tanhan
Prof. Dr. Fuat Tanhan

Kimler Sitede

Şu anda 1039 konuk çevrimiçi

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 52917065

raporlaranas

kitaplar aksar

1

futbol ekonomi bulten

fesamlogobanner

ekosporlogo


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

futbolekonomisosyal2

 

sosyal1