Cruyff’un katedralindeki Hollanda maçı
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN Cruyff’un katedralindeki Hollanda maçı

Cruyff’un katedralindeki Hollanda maçı

121212maxresdefault

Müslüm Gülhan- 6 Temmuz 2024  Gazeteci Hubert Smeets, 1960’ların başındaki Hollanda’yı anlatırken: “İrlanda’dan sonra Avrupa’nın en geri kalmış ülkesiydik. Özellikle kadınların çalışma hayatına katılımı konusunda tam anlamıyla geri kalmıştık. Sonra baş temsilciliğini Johan Cruyff’un yaptığı kültürel, politik ve toplumsal bir devrim yaşadık ve Avrupa’nın en ileri ve gelişmiş ülkelerinden biri olduk.”

 

 

Cruyff ile Michels dünya futbolunu derinden etkileyen ve günümüz futbolunda güncellenerek uygulanan taktiklerin yaratıcısı ve uygulayıcısı oldular. Savunma ile hücumu iç içe geçirerek birinin bittiği yerde diğerini başlatarak, savunma hücum dengesini sağladılar.  Hücumun savunmadan başlaması ilk onların fikriydi. Cruyff yetenek, teknik, taktik ve disiplinin olarak tanımlıyordu total oyunu. Barcelona’nın temel prensibi olan futbolu  “oyuncuların kaliteleri bir yana, esasen mesafe ve konumlanma, pozisyon alma meselesidir” diyerek tarif etmişti.

Montella ilk göreve başladığında Hırvatistan galibiyetinde sonra kaleci Uğurcan Çakır’ın bayanında “sadece doğru pozisyon alam üzerine çalıştık” diyerek, Cruyff’un tarif ettiği ve İtalya’da  Sacci tarafından da benimsenen ilk uygulama yıllar sonra Montella tarafından mesafe, konumlanma ve doğru pozisyon alma üzerine yeni boyutunda bir çalışma bütünlüğü haline getirilmişti.

Hiçbir şey tesadüf olamaz… Guardiola “Johan bir katedral yaptı onu yaşatmak bizim görevimiz” derken, işin boyutunun ne kadar geniş ve kapsayıcı olduğunu anlatmaya çalışmıştı.

Cruyff bir futbol dehası olarak tabularını yıkarak futbolun kendisi olmuştu. Ve daima farklı bir bakış açısı sunmaya çalıştı. Bunu yaparken-futboldaki temel sorunun futbolu bilmeyen yöneticilerden kaynaklandığı belirterek tüm hiyerarşiyi de alt üst etmişti. Her antrenörün felsefi dayanağı olan ve açıklanabilir prensiplerden oluşmuş bir tarzı olmalıdır.

O tarz oyun içinde farklılığını yaratarak sonucu doğrudan etkiler. Son maç üzerinden gittiğimizde, ben Milli takım düzeyinde ikinci bölgede 11 oyuncusunun topun arkasına geçerek, 20 metrelik oyun boyunda oynadığına hiç şahit olmamıştım. Oyun kurgusu içinde Kaan ile Mert Müldür’ün, kanadı forsa eden Ferdi ile Kenan’ın, İsmail ile Orkun’un ve Merih ile Abdülkerim’in ikili oyunlarındaki taktiksel tutarlılığın bu kadar yüksek seviyede ve taktiksel bütünlük içerisinde olduğunu da görmemiştim. Oyunu bir yerde tutmak önemli stratejidir. 4-6-0 oyun kurgusundaki özellikle Barış’ın sağ ve Kenan’ın sol kenar organizasyon oyunu hücum aksiyonun temelini oluşturmaktadır. Arda’nın oynayacağı süre içerisinde serbest oyun içinde katkı yapması ona yeteneklerini kullanabilecek özgürlük alanı yarattığı gibi enerjisini kullanmada kolaylık sağladı.

Kaan’ın orta alan oyuncu dizilişinden Mert Müldür ile Merih’in arasında Mert Müldür ile ikili oynaması ve Merih’in ters kademe savunma yapması galibiyetteki en önemli taktik stratejilerden biriydi.

Kaleci Mert’in aynı performansına ihtiyacımız var. Oturmuş taktiksel bütünlüğe sahip olamadığımızdan, temel prensipler üzerinden rakibe göre oyun formatı ortaya koymak çok kolay bir şey değil. İçerisindeki risklerin fazlalığı ile, kırılganlığın yüksek olması oyun direncini kırabilecek ayrıntılardır. Burada Montella tek başına sorumluluk alarak-oyuncularla birlikte bir oyun tarzı yaratamaya çalışıyor. En büyük şansı oyuncuların onun donanımlarına güvenmesi ve verdiği tüm taktiklerin geçerli olmasından dolayı oyunculardan saygı görmesidir.

Takım kaptanları Hakan, Kaan ve Mert Günok’un Montella’ya sahip çıkmalarının nedeni kişiler bakış açısından kaynaklanmıyor, aksine, tamamen mesleki güven duygusundan kaynaklanan bir saygı göstergesidir. Ve bu durum tüm takıma sirayet ettiğinden dolayı bir takım bütünlüğünü oluşmaktadır.

Hollanda takımı, oynadığı format genel anlamda Cruyff anlayışını temel alsa bile onun prensiplerini uygulamaktan uzak bir görüntü içerisindedir. Savunma oyunundaki bütünlük hücum için aynı derecede sonuç vermemesiyle birlikte aynı şablon ile devam etmesi rakip takımlar için-biz dahil-bir avantajdır.

4-2-3-1 ana diziliş menüsü etrafında yapılanırken, hücum aksiyonu içinde üçüncü bölgede 3-2-5 formatına da geçebilmektedirler. Stoperler de Vrij, van Dijk ve sol bek Ake arkada savunma kurgusunu hiç bozmuyorlar. Sağ bek oynayan Dumfries ise sağ kanat boyunca oyuna girmekte ve sıfır bindirmeye kadar aksiyonunu sürdürmektedir. Üçüncü bölge 5’li hücum aksiyonu içinde yer almaktadır.  Merkez alanda zaman zaman Shouten, Reijnders ve Veerman üçlü oynarken, zaman zamanda Shouten ve Reijnders ikilisi oynamaktadır. Reijnders özellikle topla yaptığı driplingler ve adam eksiltmeleri dikkat edilecek husustur.

Son maçta ikili merkez orta saha ile oynarken, Gakpo, Simon, Depay ve Bergwijn dörtlüsü ile hücumda oynadılar. Gakpo sol kanattan içeri girerek attığı şutlar ve arka direk oyunu Hollanda için şu ana kadar en belirgin golle sonuçlanan hücum aksiyonudur. Simon-Depay ikilisinin-ki Depay’ın önde tek oynamasının yarattığı olumsuzluklara rağmen- ikilinin aynı hatta merkez hücum oynaması ve Bergwijn santrafor olmasına rağmen kanatta başlayıp Dumfreis’in kanat oyunu için içeriye girerek katkı yapmasının uyumsuzluklara neden olmasına rağmen, hücum oyunu içinde yetenekli fazla oyuncunun görev almasına neden olmaktadır.

Hücumları bir organizasyon bütünlüğü içinde olmamakla birlikte bireysel yetenekler üzerinden sonuca gitmektedirler. Kenardan Malen ve Weghorst’un rotasyonu ile aynı şekilde-bireysel yeteneklerinden dolayı fark yaratamaya çalışmaktadırlar. Montella özgür kalmak için odaklanmanın en doğru yol olduğuna inanıyor. Bunun için her yerde ve herkesle tartışabilecek medeni davranış kodlarına sahiptir. Başarı ve başarısızlık bundan sonra gelmektedir. Bunu gösterdi…{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  265  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

13/12/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

10125,46

+0,66

 bjk BJKAS

4,33

-0,92

 fb FENER

103,30

-0.58

 gs GSRAY

6,54

-0,91

 trabzon TSPOR

0,90

-1,10

   SPOR ENDEKSİ

3.021,26

-0,87

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 44088067

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 14 12 2  0 38 15 23 38
2 Fenerbahçe 14  10   2 2 36  13   23

32

3 Samsunspor 15 9 2  4

29

17 12

29

4 Eyüpspor 15  7   5  3 24 15 9 26
5 Beşiktaş 14 7 4  3  23  15 8 25
6 Göztepe 14 7 3 4 27  20 

  7

 24 
7

Başakşehir

14 6  4  4 24 18 6 22
8 Konyaspor 15 5 4

6

17 22 -5 19
9 Rizespor 14 6 1 7 15    21  -6 19
10 Gaziantep  14 5 3 6 20 21 -1 18
11 Sivasspor 15 5 2 7

20

25   -5 17
12 Antalyaspor 14 5 3 6 18  26 -8 18
13 Trabzonspor 14 3 7

4

20  18  2  16
14 Kasımpaşa 14 3 7 4 18 21 -3 16
15 Kayserispor 14 3 6 5 15 25 -10 15
16

Alanyaspor

14

3

5 6 12 18 -6 14
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 14 5 8 12 23  -22 8

19

A.Demirspor 14 0 2 12 10 34 -24

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.