Recep Cengiz- 26 Nisan 2024 Sayın Futbol Yöneticileri...Kulüplerarası çatışma ve kırgınlıklar, şiddet olayları, finans ve hakem sorunları her yönetim için öncelikli konular olarak kabul edilebilir.

Bu sorunların çözümünü görev ve yetki tanımlarında görebilirsiniz. Ancak görev tanımında görünmeyen ve yazılı olmayan “sorumluluk” kavramını da görmeniz gerekiyor. Çünkü sorumluluk bilinci, yöneticilerin nitel kazanımlarının vizyonla buluşması ve misyona dönüşmesini ifade eden çağdaş bir yönetim anlayışını işaret eder.

Bu anlamda:

Futbolu yönetmek; kurumsal işleyişte günlük yazıları onaylamak, kurul oluşturmak, hakem atamak, müsabakaları tescil etmek veya disiplin cezası vermek değildir. Mevzuat işleyişle ilgilidir, bürokrasiye katkı sağlar, ancak futbolu geliştirmez. Bunlar kurumsal bir yapıda rutin işlemlerdir. 

Kurumsallaşma, futboldaki sorunların çözümü için zorunlu bir ihtiyaçtır. Bu ihtiyaç giderilirse kulüpler kötü yönetimde ve borç batağından kurtulur. Yöneticilerin analiz edilmesi gereken davranış ve yanlış kararların sorgulanır.

Federasyon ve kulüplerde, bu görevler için profesyoneller istihdam (bu kişilerin liyakatli olması ayrı bir tartışma konusudur) edilir. Federasyon ve kulüp başkan ve yönetim kurul üyeleri bu rutin görevlere onay için seçilmezler. 

Futbolu yönetmek, bir kimlik kazanma işlevi değildir. Yönetimde amaç hedeflerin belirlenmesi, bunlara götürücü kararların alınması, uygulanması ve yapılanların düzeltilip geliştirilmesi gerekir.

Toplumu yönetmektir: İnsanda futbolun neden olduğu duygusal ihtiyaçları karşılamak; coşku, his, heyecan, tutku ve algı gibi duyguları yönetme bilinci kazandırmak,  futbol ortamında fanatizmle oluşan çatışma, kaygı, stres, saldırganlık ve şiddet gibi istenmedik davranışları kontrol altına almaktır. Bu anlamda, futboldaki sorunların arkasındaki toplumsal “nedenleri” görmeniz gerekir.

            Futbol (spor) ahlakını yönetmektir: Futbolda etik değerler, faır play ilke ve prensipleri yazılı metin olmaktan çıkarıp erdeme dönüştürmek ve karar verme aşamasında hak edene hakkını vererek adil olma, adaleti sağlama ve eşitliği korumak önemli bir değerdir. 

            Etik değerlerin ne olduğu değil, nasıl uygulanacağıyla ilgilenmek, belirsizlikleri azaltmak, koruyucu mekanizmaları sağlamak ve görünür bir rol model olmanız gerekir. Çünkü izleyenler uygun davranışa ölçüt olarak üst yöneticilerin tutum ve davranışlarına bakarlar.

            Futbolun tarih ve kültürünü yönetmektir: Tarih, “yok olanla değil bir zamanlar var olanla”, kültür “paylaşılan değer ve inançla” ilgilidir. Bu bağlamda, yönetim tarzına yansıyan değer, inanç, beklenti ve davranışlarda geçmişten gelen maddi ve manevi değerleri koruyup geliştirmeniz önemli bir görevdir. Olumlu ve pozitif futbol kültürü güçlü ve yüksek standartlarla desteklemeniz,  paydaşlar üzerinde güçlü ve olumlu bir etkiye sahip olacaktır.

Güçlü bir örgüt kültürü futbola istikrar kazandırır. Örgüt kültüründe; günümüzde çok fazla ihtiyaç duyulan birlik ve beraberlik, motivasyon ve verimlilik, etkili iletişim, aidiyet duygusu, futbol olan tutkunun korunması ve artırılmasının yanı sıra istenmedik davranışların yaratacağı tehditlere karşı farkındalık önemli rol oynar. Ayrıca, örgüt kültürünün en önemli yönetsel uygulamalarından biri eleman seçim kararları ile ilgilidir. Liyakat yeterlikleri ihtiyaçla uyuşmayan bireylerin yönetime alınması liyakatten yoksun kişilere kucak açmak anlamına gelir. Bu yönetimde liyakatli insanların motivasyon ve bağlılıklarını azaltır. 

Dijital ve sosyal medyayı yönetmektir: Dijital ve sosyal medya iletişim araçlarının yanı sıra medya okuryazarlığında kullanarak izleyenleri bilgilendirmek ve eğitmektir. İletişim teknolojilerinin kullanımı, sorun çözme becerisi gibi becerileri de kapsamalıdır. Bu süreçte mesajları zamanında, doğru, şeffaf ve net bir şekilde vermeniz önemlidir.

Sayın, kulüp yöneticileri,

Mevcut yapısal problemleri göz ardı etmemek, “Eski hamam eski tas” dememek için popülist söylem ve klişe vaatler değil doğru bir bakış açısı, çağdaş bir anlayış ve liyakatli ekiple icra gerektirir. Aksi durumda, kurumsal çözümler üretmek yerine, duygusal reflekslerle karar almak, duyguları yüceltip, futbol akıl ve mantığını küçümsemektir.

Saygılarımla…{jcomments on}

Tweet

Tweetle                      Paylaş                        Paylaş