Yumurta Kırılmadan Omlet Olmaz!
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Yumurta Kırılmadan Omlet Olmaz!

Yumurta Kırılmadan Omlet Olmaz!

Recep Cengiz- 13 Mart 2022 TFF Başkanı Nihat Özdemir ve MHK Başkanı Ferhat Gündoğdu neden oldukları hakem krizi sonrası gerekçeleri, geçmişte Lenin’e atfedilen “yumurta kırılmadan omlet olmaz!” söylemini hatırlatıyor. 

 

Sözlük anlamı olarak; bir işi yapabilmek için bazı şeyleri feda etmemiz gerekebileceğini belirten bir laf. Yani, MHK proje kapsamında 13 üst düzey hakemi liste dışı bıraktı. Üst klasman ve FIFA hakemlik kariyerlerini bitirdi. 

            Bu işlem dışarıdan bakıldığı zaman tıpkı omlet yapmak basitmiş gibi görünür. 

            Malzeme basit yapımı kolaydır. Bir yönetim kurulu kararı yeterlidir.

            Yağ ısındığında üzerine yumurta kırdığınızda işlem tamamlanmış olur. Bu ekran karşısında ‘ben olsam o golü atardım’ dedirten cinstendir.  Durum basitçe böyle, ancak "o iş sanıldığı gibi değil" belirli bir lezzeti olan iyi bir omlet ustalık ister. Vizyon gerektirir.

            MHK Başkanı Ferhat Gündoğdu alınan kararın yürüttükleri projenin birinci ayağı olduğunu ifade ediyor. 

Oysaki;

            Bir proje de belirsizlikleri azaltmak, kuşkuları gidermek, kurum içi hesaplaşma riskini ortadan kaldırmak, kaynakları en iyi bir şekilde kullanmak için proje yöneticisinin demokratik liderlik tarzı çerçevesinde futbol odaklı, iletişim ve empati yeteneği gelişmiş, esnek ve çözüm odaklı kararlar alabilmesi, plan, kontrol ve koordinasyon yeteneğinin gelişmiş olması gerekir.  

            Bu özellikler, proje sürecinde paydaşların zarara uğratmaması kazan-kazan yönteminin uygulanması ve projenin kurumsal bir imaj kaybı yaratmaması için zorunludur. 

            Bu anlamda, kararın gerekçelerine, uygulama ve yöntemine bakıldığında ciddi eksiklik ve yetersizlikleri olduğu söylenebilir. 

            Örneğin, ciddi bir planlama hatası var. MHK’nın neyi, neden, nasıl, ne zaman ve kime yapacağını iyi hesaplayamadığı ve mantıklı varsayımlar yapmadığı anlaşılıyor.

            Kulüpleri tepkisine bakıldığında, kararın futbol odaklı olmadığı ve paydaşların proje dahil edilmedikleri anlaşılıyor. Paydaş’ız projenin olmayacağının bilinmesi gerekiyor.

            Rıdvan Dilmen’in: Cüneyt Çakır'ı aradım 'Ben de sizin gibi televizyondan öğrendim' dedi. Sözleri MHK ve hakemler arasında iletişim ve koordinasyon eksikliğini gösteriyor.

            Kararın yeni istifalara yol açması, kontrol ve koordinasyon yeteneğinin olmadığını gösteriyor. 

            Zamanlama hatasının, zaman ve enerji kaybına yol açtığını, FIFA hakemlerinin grubun içinde olmasının imaj ve itibar kaybına neden olduğunu unutmamak gerekiyor. Bu konuya bir parantez açmak gerekirse, MHK ve kararlarını sorgulayan 6 hakemin omurgalı duruş göstererek istifa etmesi, bir tavır alış aynı zamanda ahlaki duruşu olan bir istifadır. Burada asıl mesele liyakatsizliği deşifre olmuş kişi/kişilerin “biz alın teri akıtarak klasman yükselmeye inanmış genç hakemlerin umudunu tükettik, işini dürüstçe yapan insanları hayal kırıklığına uğrattık, hakemler arasında ayrım yapmaya çalıştık, yetkimizi kişisel çıkarlarımız doğrultusunda kullanmaya çalıştık…” özeleştirisi sonrası aynı ahlaki duruş cesaretini gösterip gösteremeyeceğidir.

            Sonuç olarak, proje bilimsel, planlama zihinsel bir faaliyettir. TFF ve MHK yöneticilerinin belirli bir amacın elde edilmesi için eylem yönü bilinçli bir faaliyeti ifade eder. Alınan kararlara gösterilen tepkiler; hakemler üzerinde otorite kurma adına soğukkanlı olabilme, olumlu düşünebilme, empati ve sebep-sonuç ilişkisi kurabilme yetisinin kaybedilmiş olduğunu gösteriyor.  

            Hakemler şaşkın, kulüpler kızgın!

            Üstelik, ortada omlet yok!{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  245  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

03/10/2022

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

3,392,13

6,67

 bjk BJKAS

5,39

-1,46

 fb FENER

52,05

-2,16

 gs GSRAY

5,44

-3,55

 trabzon TSPOR

4,51

2,97

   SPOR ENDEKSİ

1.477,84

-1,24

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 32528128

SÜPER LİG 2022-2023 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Başakşehir  7   5  2   0  11  10    17 
2 Adana Demir  8   5  1 16   7 

17

3 Konyaspor  8  5 2 2 7 17
4 Galatasaray  8   5  4 17
5 Trabzonspor  8 5 1  2  13  11 2 16
6 Beşiktaş  8  4   1 16   10    6   15 
7

Fenerbahçe 

 7  2  20  6   14 14 
8 Kayserispor  8   0

10   3  12 
9 Kasımpaşa 8  0 15  -7 12 
10

Gaziantep

 8   2 13  11  11
11 Alanyaspor

11 

16  -5  9
12 Giresunspor 9 -3     8 
13 İstanbulspor 11  -5   8
14 Karagümrük  7  3  12   -3     6  
15 Antalyaspor 7 14  -6  6
16 Ankaragücü  7  1   13  -6 4
17 Sivasspor 8 13  -7   4  
18 Hatayspor  7  1 11   -7 4
19 Ümraniyespor 8 2 11  -6    2  

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2022 Deluitte Raporu

 

2022-deloitte football review


Deloitte Sports Grup’un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 31. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı bir önceki yıla göre %10 büyüyerek 27.6 Milyar Euro büyüklüğe ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.