Recep Cengiz -6 Nisan 2022 Türk futbolunda her hafta yeni bir çatışmaya neden olan futbolun önüne geçen ve futbolun marka değerini düşüren bir dizi kriz yaşanıyor. 

Futbol federasyonu başkanı Nihat Özdemir’in istifası öncesinde; kulüp-federasyon çatışmaları, yabancı oyuncu kararları, sezon ortasında 20 Süper Lig hakeminin görevine son verilmesinin yarattığı kaotik durum sonrasında tahkim kurulunun görevlerine iade kararı vermesine karşı psikolojik şiddete başlanarak maç verilmemesi, bir türlü sonuçlanmayan yayınları ihalesinde kulüplerin gelir kaybına uğraması, milli takımların başarısızlıkları ve U 11 liginin oynatılmaması gibi sorunlar futbol federasyonunda kriz öngörme ve önleme mekanizmalarının yetersiz kaldığı gösteriyor. 

Türkçe anlamı ‘bunalım’ olan kriz zor durumlar için İngilizce’de eş anlamlı olarak (bout/Crises) felaket gibi bir anlamla kullanılmaktadır¹. Bu açıdan bakıldığında, Türk futbolunda kriz; üst düzey hedefleri tehdit eden, futbolun marka değerini tehlikeye sokan ve ivedi tepki gösterilmesini gerektiren bir durumdur. 

Kriz ‘Türk futbolu’ için bir dönüm noktası, riski yüksek ve sonucun belirsiz olduğu kritik bir anlamına da gelmektedir. Bu şekilde Çincedeki anlamıyla da benzerlik göstermektedir. Çincede kriz iki alt simgeden oluşur. Biri fırsat diğeri tehlike anlamındadır. Krizi yönetecek yönetimler krizden fırsatlar da çıkarabilirler, tehlikelere kapılıp zor durumlara da düşebilirler¹. 

Yönetim becerisi en uygun kriz zamanlarında ölçülür. Mevcut durumun kritik seviyesini tespit etmek, sorunların ana nedenlerini saptamak,  sorunu öngörülen amaç çerçevesinde yeniden belirlemek, paydaşlarla etkili iletişim, koordinasyon ve iş birliğinin sağlanmak, kulüplerle normal duruma geçmek,  uygulanabilir seçenek ve alternatif çözüm yolları üretmek, en önemlisi uygulama da güçlü bir iradeyi göstermek için (şimdi olduğu gibi) konumunun gerektirdiği gerekli ve yeterli bilgi ve birikimle donanmış olan profesyonel yöneticilere ihtiyaç duyulmaktadır^2,3. 

Haşit’e (2000) göre, bu kapsamda krizden başarıyla çıkmak için kriz yönetiminin bazı özelliklere sahip olması gerekir.

1- Futbol federasyonu kurumsal yapısı ve paydaşları ile kriz yönetme becerisine sahip olmalıdır.

2- Krizi yönetecek kişilerin algılama kapasiteleri kriz yönetiminde önemli yer tutmaktadır. Krizleri önlemede başarı, yöneticilerin krizleri ne şekilde algıladıklarına bağlı olarak değişebilmektedir.

 3- Krizin yönetilmesi çok önemli, gerekli, zor ve hatta karmaşık bir süreci içermektedir. Bundan dolayı futboldaki sorunların hemen çözülmesi beklenmemelidir. Uzun ve sıkıntılı bir süreç olan krizi başarılı bir şekilde atlatmak yaratıcı düşünceye sahip olmayı, objektif ve cesaretli kararlar almayı, grup çalışmasını benimsemeyi, her an harekete hazır, yeniliğe taraf olan, beklenmedik her türlü istek ve koşullara hazırlıklı olmayı gerektirmektedir⁴.

Sonuç olarak, futbol federasyonunun faaliyetlerini kurumsal bir kimlikle yürütmesi iyi bir yönetimle mümkündür. Bu da bilgili, yerinde karar verebilen ve ileri görüşlü yöneticilerle gerçekleşebilir². 

Futbol federasyonunda başkan ve bazı üyelerin istifası ülke futbolu için bir fırsata dönüştürülebilir. 

 Yeter ki, yönetimde sayın iş insanı değil saygın futbol insanları olsun. 

 Olsun ki “Gelen gideni aratmasın!”{jcomments on}

Kaynaklar:

 1.Kasporov G., (2007), Zirveye Çıkan Yol, Koridor Yayınevi, İstanbul, s.252.

 2.Güney, S. (2007), “Yönetim ve Organizasyonun Bazı Temel Kavramları”, Yönetim ve Organizasyon, 2. Baskı, Nobel Yayınları, Ankara, s.53.

 3.Şimşek, M.Ş., Akgemici, T., Çelik, A.(2011), “Yönetici ve Liderlik”, Davranış Bilimlerine Giriş ve Örgütlerde Davranış, 7.Baskı, Gazi Kitapevi, Ankara, s.54.

 4.Akar, F. “Kriz Yönetiminde Proaktif ve Reaktif Yaklaşım: Covid-19 Krizi Üzerine Bir Değerlendirme, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2021;(45); 244-259.

Tweet

Tweetle                      Paylaş                        Paylaş