Gelen Gideni Aratmasın!
x
Buradasınız >> Ana Sayfa HABERLER & MAKALELER Genel Recep Cengiz Gelen Gideni Aratmasın!

Gelen Gideni Aratmasın!

1729669123

Recep Cengiz -6 Nisan 2022 Türk futbolunda her hafta yeni bir çatışmaya neden olan futbolun önüne geçen ve futbolun marka değerini düşüren bir dizi kriz yaşanıyor. 

 

Futbol federasyonu başkanı Nihat Özdemir’in istifası öncesinde; kulüp-federasyon çatışmaları, yabancı oyuncu kararları, sezon ortasında 20 Süper Lig hakeminin görevine son verilmesinin yarattığı kaotik durum sonrasında tahkim kurulunun görevlerine iade kararı vermesine karşı psikolojik şiddete başlanarak maç verilmemesi, bir türlü sonuçlanmayan yayınları ihalesinde kulüplerin gelir kaybına uğraması, milli takımların başarısızlıkları ve U 11 liginin oynatılmaması gibi sorunlar futbol federasyonunda kriz öngörme ve önleme mekanizmalarının yetersiz kaldığı gösteriyor. 

Türkçe anlamı ‘bunalım’ olan kriz zor durumlar için İngilizce’de eş anlamlı olarak (bout/Crises) felaket gibi bir anlamla kullanılmaktadır1Bu açıdan bakıldığında, Türk futbolunda kriz; üst düzey hedefleri tehdit eden, futbolun marka değerini tehlikeye sokan ve ivedi tepki gösterilmesini gerektiren bir durumdur. 

Kriz ‘Türk futbolu’ için bir dönüm noktası, riski yüksek ve sonucun belirsiz olduğu kritik bir anlamına da gelmektedir. Bu şekilde Çincedeki anlamıyla da benzerlik göstermektedir. Çincede kriz iki alt simgeden oluşur. Biri fırsat diğeri tehlike anlamındadır. Krizi yönetecek yönetimler krizden fırsatlar da çıkarabilirler, tehlikelere kapılıp zor durumlara da düşebilirler1

Yönetim becerisi en uygun kriz zamanlarında ölçülür. Mevcut durumun kritik seviyesini tespit etmek, sorunların ana nedenlerini saptamak,  sorunu öngörülen amaç çerçevesinde yeniden belirlemek, paydaşlarla etkili iletişim, koordinasyon ve iş birliğinin sağlanmak, kulüplerle normal duruma geçmek,  uygulanabilir seçenek ve alternatif çözüm yolları üretmek, en önemlisi uygulama da güçlü bir iradeyi göstermek için (şimdi olduğu gibi) konumunun gerektirdiği gerekli ve yeterli bilgi ve birikimle donanmış olan profesyonel yöneticilere ihtiyaç duyulmaktadır2,3

Haşit’e (2000) göre, bu kapsamda krizden başarıyla çıkmak için kriz yönetiminin bazı özelliklere sahip olması gerekir.

 

1- Futbol federasyonu kurumsal yapısı ve paydaşları ile kriz yönetme becerisine sahip olmalıdır.

2- Krizi yönetecek kişilerin algılama kapasiteleri kriz yönetiminde önemli yer tutmaktadır. Krizleri önlemede başarı, yöneticilerin krizleri ne şekilde algıladıklarına bağlı olarak değişebilmektedir.

 3- Krizin yönetilmesi çok önemli, gerekli, zor ve hatta karmaşık bir süreci içermektedir. Bundan dolayı futboldaki sorunların hemen çözülmesi beklenmemelidir. Uzun ve sıkıntılı bir süreç olan krizi başarılı bir şekilde atlatmak yaratıcı düşünceye sahip olmayı, objektif ve cesaretli kararlar almayı, grup çalışmasını benimsemeyi, her an harekete hazır, yeniliğe taraf olan, beklenmedik her türlü istek ve koşullara hazırlıklı olmayı gerektirmektedir4.

Sonuç olarak, futbol federasyonunun faaliyetlerini kurumsal bir kimlikle yürütmesi iyi bir yönetimle mümkündür. Bu da bilgili, yerinde karar verebilen ve ileri görüşlü yöneticilerle gerçekleşebilir2

         

Futbol federasyonunda başkan ve bazı üyelerin istifası ülke futbolu için bir fırsata dönüştürülebilir. 

 

 Yeter ki, yönetimde sayın iş insanı değil saygın futbol insanları olsun. 

 

 Olsun ki “Gelen gideni aratmasın!”{jcomments on}

 

Kaynaklar:

 1.Kasporov G., (2007), Zirveye Çıkan Yol, Koridor Yayınevi, İstanbul, s.252.

 2.Güney, S. (2007), “Yönetim ve Organizasyonun Bazı Temel Kavramları”, Yönetim ve Organizasyon, 2. Baskı, Nobel Yayınları, Ankara, s.53.

 3.Şimşek, M.Ş., Akgemici, T., Çelik, A.(2011), “Yönetici ve Liderlik”, Davranış Bilimlerine Giriş ve Örgütlerde Davranış, 7.Baskı, Gazi Kitapevi, Ankara, s.54.

 4.Akar, F. “Kriz Yönetiminde Proaktif ve Reaktif Yaklaşım: Covid-19 Krizi Üzerine Bir Değerlendirme, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 2021;(45); 244-259.

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  1290  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Doç. Dr. Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

futbolekonomihakkimizdabanner2

esitsizliktanitim

aksartbmmraporbanner

Yazarlarımızın Son Yazıları

Doç. Dr. Kutlu Merih
Doç. Dr. Kutlu Merih
Doç. Dr. Deniz Gökçe
Doç. Dr. Deniz Gökçe
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu
Prof. Dr. Sebahattin Devecioğlu
Murat  Başaran
Murat Başaran
Mete İkiz
Mete İkiz
Hüseyin Özkök
Hüseyin Özkök
Ömer Gürsoy
Ömer Gürsoy
Neville Wells
Neville Wells
Kenan Başaran
Kenan Başaran
Prof. Dr. Ahmet Talimciler
Prof. Dr. Ahmet Talimciler
Prof. Dr. Lale Orta
Prof. Dr. Lale Orta
Müslüm Gülhan
Müslüm Gülhan
Tuğrul Akşar
Tuğrul Akşar
Av. Hüseyin Alpay Köse
Av. Hüseyin Alpay Köse
Doç. Dr. Recep Cengiz
Doç. Dr. Recep Cengiz
Dr. Ahmet Güvener
Dr. Ahmet Güvener
Av. Arman Özdemir
Av. Arman Özdemir
Dr. Tolga Genç
Dr. Tolga Genç
Tayfun Öneş
Tayfun Öneş
Dr. Bora Yargıç
Dr. Bora Yargıç
Alp Ulagay
Alp Ulagay
Dr. Sema Tuğçe Dikici
Dr. Sema Tuğçe Dikici
Prof. Dr. Fuat Tanhan
Prof. Dr. Fuat Tanhan
Prof. Dr. Turgay Biçer
Prof. Dr. Turgay Biçer

Kimler Sitede

Şu anda 1043 konuk çevrimiçi

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 54321397

raporlaranas

kitaplar aksar

1

futbol ekonomi bulten

fesamlogobanner

ekosporlogo


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

futbolekonomisosyal2

 

sosyal1