HABERLER & MAKALELER Genel Recep Cengiz Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki!
| Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin ki! |
|
Recep Cengiz- 17 Mayıs 2018 Gençlerbirliği’nin 29 yıldan sonra, İlhan Cavcav sezonundaküme düşmesi bizlere “….Güneşin altına gerilen bir örtüye de yalnızca gölgesi düşebilir” sözünü hatırlatıyor. ÇünküGençlerbirliği’nin küme düşmesi, futbolun doğasında olan birileri düşecek, birileri şampiyon olacak düşüncesini yansıtmıyor...
İlhan Cavcav‘ın, deneyimlerinden yola çıkarak söylediği “ben öldükten sonra, bu kulübü bir yılda batırırlar” özsezisinin1,5 yıl sonra gerçekleşmiş olması, futbolda küme düşmenin ne kadar normal ve hangi sınırdan sonra anormal sayılması gerektiği konusunda düşünmemizi zorunlu kılıyor. Bu görüntü, küme düşme sürecinde anlatılacak her müsabaka öyküsünde olanların büyük çoğunluğu, sadece Gençlerbirliği’ne özgü özellikler olmayan, her kulüpte bir parça olan… “ibretlik” sayılması gereken kötü ve beceriksiz yönetim durumlarıdır. Gençlerbirliği’nin özellikle son beş yılını İlhan Cavcav’ın öncesi ve sonrası olarak analiz edersek: İlhan Cavcav’lı son yıllar: - - İlhan Cavcav’ın, teknik direktör kararlarını futbolcu ve takım için en iyisi olacak şekilde değil, kendi ihtiyaç ve tercihleri doğrultusunda vermesi takımda istikrar problemleri yaşanmasını kaçınılmaz kıldı. Çalıştığı 57 teknik direktörün 36’sını tek taraflı olarak görevden aldı.
- Ersun Yanal ve Giray Bulak gibi isimleri idmana çıkmadan belirli bir para ödeyerek göndermesi, Kemal Özdeş'i, bir maça bile çıkmadan kovması “Teknik direktör takımı, ben teknik direktörü yönetirim” anlayışını oluşturdu.
- Telefonla oyuncu değiştirmek istedi, karşı çıkan teknik direktörün görevine son verip “Gerekirse antrenör diploması bile veririm…”, “Takımı haftaya ben çıkaracağım…” demekte sakınca göremedi.
- Gençlerbirliği felsefesinden uzaklaştı “kulüpler üretmedikleri zaman ayakta kalamazlar” prensibini unuttu.
- Futbolda oluşan yeni ihtiyaçlar ve yeniliklere gereken ilgi göstermedi. Altyapıdan futbolcu yetiştirme ve yetenekli genç yabancı futbolcu transfer politikasından vazgeçip, lig kalitesinin altında yaş aralıkları yüksek yabancı futbolculara yöneldiği için model olma özelliklerini yitirdi.
- Tek adam, her şeyi bilir, efsane başkan yakıştırmaları duygularını okşadı. Yönetimde;etkin yöneticilere değil, yöneteceği insanlara ağırlık verdi.
İlhan Cavcav’dan sonra; - Gençlerbirliği’nin, başkan ve yöneticileri iyi düşünürler değildi, hep kendi yerlerine düşünen birini aradılar.İlhan Cavcav’ın bireysel olarak başaramadığı şeyleri gerçekleştirmek hedefini ortaya koyamadılar.
- Futbol yöneticiliğini değil, İlhan Cavcav’ın yöneticiliğini iyi biliyorlardı. Futbol yöneticiliğinin ne olduğunun anlaşılması ligde sürekliliğin sağlanmasına yardım ederdi, olmadı.
- İlhan Cavcav’dangördükleri her şeyi uygulamaya çalışarak mantıksal hata yaptılar. Üretmeden, İlhan Cavcav’ı taklit etmeye çalışarak büyük bir stratejik hata yaptılar. Yani, İlhan Cavcav’ı taklit bile edemediler.
- Yöneticiliğin ne olduğunun anlaşılması sürekliliğin sağlanmasına yardım etmedi.
- Yönetimde “Her yerde ve her zaman geçerli olan liderlik modeli yoktur” prensibini dikkate almadılar.Aynen reklamlarda olduğu gibi olguları hatırlamak o ürünün satışını garantilemedi.
- Para kazanacak değil, para harcayacak transferler yaptılar. İtiraz eden yöneticileri istifa etmek zorunda bıraktılar.
- Bir kulübün ekol haline gelebilmesi, futbol eğitim kalitesinin seviyesi ve yetiştirdiği futbolcularla doğru orantılıdır. Özellikle son beş yılda alt yapı sisteminin tıkandığını gördüler ama yeni projeler üret(e)mediler; geçmişte başarılan “futbola yatırım, kurumsal kimlik, tesisleşme gibi önemli başarılara güvendiler, var olanı tükettiler.
- Ümit Özat iyi bir komutan değildi. Takımı ligde bırakabilmek için “Dövüştü, çatıştı ama savaşamadı… Çok fazla iletişim, zamanlama ve tercih hatası yaptı. Sonuçlarını düşünmeden verdiği sert demeçler takıma zarar verdi. Örneğin, Osmanlıspor maçı sonrası “Şu gösterdiğimiz özenli çalışmayı, maç öncesi yaptıklarımızı sokaktan 11 tane adam toplasak yapsak, belki çok daha farklı olurdu” demeci büyük bir stratejik hata olduğu kadar küme düşmenin resmi olmayan ilanıydı.
Bunlar olduktan sonra, “Gençlerbirliği Neden Küme Düşmesin Ki!”{jcomments on}
|
Paylaş
Paylaş
Son Yayınlananlar
- Kadın Futbolunda Yükselen Yönetici Profili: WSL’in Dönüşen Liderlik Yapıları
- BİR AHLAKİ ÇÖKÜŞÜN PSİKOLOJİK ANATOMİSİ: Sistemler, Arzular ve İnsan Doğası
- Gençlerbirliği’nde Seçime Doğru
- Balık mı hasta su mu kirli? (2)
- Bahiste masa ve kasa kimin elinde?
- Güzelliğini Kaybeden Oyun: Bahis Operasyonları Futbolu Nasıl Etkiledi?
- Pandoranın Kutusu’ndan Sonra: Kimin Diş İzi?
- Yasadışı Bahis Soruşturması Nasıl Amacına Ulaşır?
- Piyasa Değeri, Yaş ve Başarı: Avrupa Kupalarının Beş Yıllık Panoraması (2020-2025)
- Taraftar Deneyimine Göre Spor Stadyumlarının Sıralamasında Dünyanın En İyisi Manchester City'nin Stadı Etihad
Yazarlarımızın Son Yazıları
Kimler Sitede
Şu anda 1246 konuk çevrimiçiİstatistikler
İçerik Tıklama Görünümü : 54102278
|
Yazılarınızı info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. |
