Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Futbolekonomi- 13 Mayıs 2021 UEFA, Chelsea ile Manchester City arasında 29 Mayıs'ta İstanbul Atatürk Olimpiyat Stadyumu'nda oynanacak Şampiyonlar Ligi finalinin Portekiz'in Porto şehrindeki Dragao Stadı'na alındığını duyurdu. 6 Mayıs 2021- UEFA Şampiyonlar Ligi 2020-21finalistleri belli oldu. 29 Mayıs 2021 Cumartesi günü Atatürk Olimpiyat Stadı'nda yapılacak finalde İngiliz ekipleri Manchester City ve Chelsea karşı karşıya gelecekler.  21 Nisan 2021 - Avrupa futbolunda on iki büyük kulüp UEFA’ya karşı isyan bayrağını açtılar. UEFA'ya resti çeken oniki büyük kulüp Avrupa Süper Ligi için düğmeye bastı. 15 Nisan 2021- Beşiktaş, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor'un 9 aylık mali tabloları yayınlandı. Buna göre kulüplerin gelirleri 1.6 Milyar TL olarak gerçekleşirken, birikimli zararları 5 Milyar TL'nı, borçları da 12 Milyar TL'nı ... Futbolekonomi-20 Mart 2021 Beşiktaş, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor borçlarının yapılandırılması konusunda Türkiye Bankalar Birliği ile yeniden anlaştı. Yeni anlaşmaya göre; 5+2 yıl olan eski anlaşma 7+2 yıl olarak güncell... Futbolekonomi 16 Şubat 2021- Two-Zero Girişim Fonu Göztepe Spor Kulübü A.Ş' ile imzaladığı anlaşma gereğince kulübe belirli bir oranda yatırım yapacak. 29 Ocak 2021 Deloitte tarafından 24.kez yayınlanan Futbol Para Ligi raporuna göre, Avrupalı 20 zengin kulübün gelirleri pandemi nedeniyle bir önceki yıla kıyasla  1.1 Milyar Euro gerileyerek, 8.2 Milyar Euro ola... 28 Ocak 2021- Deloitte'un son raporuna göre Avrupa futbolu pandemi nedeniyle 2 Milyar Euro zarara uğradı. 6 Ocak 2021- Süper Lig takımlarına toplam 3.069.480.267 TL takım harcama limiti tanımlandı. Kulüpler bu tutarı % 15 fazlasıyla 3.529.902.307 TL'na kadar yükseltebilecekler. 1 Ocak 2020 Futbolekonomi olarak yeni yılınızı kutlar, sağlık ve mutluluklar dileriz.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Abdullah Avcı ve Futbol Felsefesi

Abdullah Avcı ve Futbol Felsefesi

5fa995045 

Recep Cengiz-15 Şubat 2021 Bu makaleyi yazma amacım, Trabzonspor’un istatistiklerine bakarak, Abdullah Avcı’yı övmek değil, diğer teknik direktörlerle karşılaştırmak. Onu veya onun gibi teknik kadroları başarısız göstermek hiç değil. Asıl amacım, skora göre yeterli gördüğümüz/görmediğimiz teknik direktör önyargılara değinirken “Sezar’ın hakkını Sezar’a vermek.”

 

Abdullah Avcı örneğinde, işini doğru yapan/yapmaya çalışan diğer teknik direktör ve antrenörler için bir farkındalık yaratmak. Karakteri sağlam, cesaretli, yetenek ve becerisiyle piyasada tutunmaya çalışan destek ve moral vermektir.

   

Bu anlamda, Abdullah Avcı’nın Kişilik Analizi:

   

Abdullah Avcı’nın başarısı kişiliğine dair ipuçları veriyor; formayı dağıtırken adil olması, çok çalışması, işine saygı duyması güçlü ve sağlam bir kişilik göstergesi olarak kabul edilebilir. Bunun yanı sıra;

   

-Kendine odaklanan, bencil bir kişilik sergilemiyor

 

-Takıntılı bir kişilik sergilemiyor.

 

-Kişiliği oldukça güçlü, çelişkili davranmıyor.

 

-Teknik direktörler arasında entelektüel bir kimliğe sahip, iyi bir okuyucu, tiyatroya gidiyor, güncel filmleri takip ediyor, yardım amaçlı organizasyonlara ilk fırsatta katılıyor.

 

-Görev yaptığı kulüplerin değerlerine saygı duymayı/göstermeyi ihmal etmiyor. Örneğin, sorunlu ayrıldığı, Beşiktaş’ı yendikten sonra egosuna yenilip kibirli davranmadan kulübün iki efsane ismi Şeref Has ve Süleyman Seba’yı saygı ile anması örnek bir davranıştı.

   

Bu nokta da geçmişe saygı duyarak şehir ve takım arasında bağ oluşturmak, kendi içinde değerler bütünlüğü sağlamak, üretken bir ekiple yararlı işler yapabilen kapasite ortaya koymak Abdullah Avcı farkı olduğu kadar toplumsal bir farkındalık yaratılması açısından da önemlidir.

   

Antrenörlük Felsefesi

   

-Karar verirken çok aceleci davranmıyor, kararın arkasında duruyor.

 

-Kendilerine ait orijinal fikirleri var.

 

-Sabırlı ve azimli bir görüntü sergiliyor.

 

-Hedefi olan kulüplerde çalışıyor.

 

-Kendi kendisine saygısı olmayan” insanlardan uzak duruyor.

 

-Sorumluluk alabilen futbolcuları arıyor.

 

-Kendini geliştirmesini seven insanlarla çalışıyor.

 

-Etkili ve doğru antrenman yöntemleri takım yönetimini kolaylaştırıyor.

 

-Kazanmanın anlamını biliyor.

 

-Oyun anlayışını oyuncuların yetenek ve kapasitesine göre belirliyor.

 

-Yapmak istediği tek şey takımının geçmişten iyi olması için daha çok çalışmak.

 

TAKIM YÖNETİMİ:

   

Genel olarak:

 

-Takımın mevcut durumunu değerlendirip, geleceği öngörüyor.

 

-Futbola aşırı basitleştirilmiş bir şekilde bakıyor ve sorunları kendi becerileriyle başa çıkabilecek düzeye getiriyor.

 

-Oyunu anlamlandırıyor.

 

-Takım içi sorunları öznel değil nesnel olarak ele alıyor.

 

-Takımına kendi kişiliğini oynatıyor; dengeli, kontrollü, bilinçli ve saygılı bir futbol oynatarak ne olduğunu değil neler yapabileceğini gösteriyor. Kendisi geliştikçe takımı da gelişiyor.

 

-Karizmatik bir lider olarak takımına vizyon ve değer verebiliyor.

 

-Takımda süre alamayan futbolcularda doğal olarak oluşan karışık duyguları denetleyebiliyor.

 

-Oyuncularına karşı sabırlı, anlayış, hoşgörülü ve hakkaniyetli davranıyor.

 

-Yardımcılarını derinlemesine dinliyor, anlamaya çalışıyor ve onların fikirlerine saygı duyuyor.

   

Başarı olduğu durumlarda:

   

-Maçın skoru ne olursa olsun, aynı ölçüde sakin, aynı ölçüde kibar olmasını biliyor.

 

-Mütevazi olmayı elden bırakmıyor.

 

-Rakiplerine saygı duymayı ihmal etmiyor.

 

-Başarıyı sahiplenmiyor, paylaşıyor.

 

-Futbolcularla iletişim kurma becerisi yüksek

   

Başarısız olduğu durumlarda:

   

-Duygularını kontrol etmesini biliyor.

 

-Anlık gerginlikler yaşanmasına rağmen duygusal gerileme yaşamıyor.

 

-Başarısızlık durumlarında gerçeği inkâr eden, saptıran ya da değiştiren savunma mekanizmaları kullanmıyor.

 

-Hataları kabul etmekte zorlanmıyor.

 

-Hakemleri eleştiriyor ama suçlamıyor.

 

-Sinirlendiğinde sakin kalmayı becerebiliyor

   

İLETİŞİM BECERİSİ:

   

-Müsabaka Öncesi Basın Toplantısında ruh halini (Rahat, Gergin, sinirli, mutlu,

 

mutsuz, öfkeli…vb.) yansıtıyor.

  

-İnsanları etkilemek, istenilen sonuçlara ulaşmak için hazır olunduğunun mesajını kararlılıkla veriyor.

 

-Basın toplantılarında sorulara, yanıtları, tepkiseldir ve basmakalıp değil.

 

-Demeç verilmeden önce, nelerin söyleneceği önceden planladığı anlaşılıyor.

 

-Doğru giyiniyor. Kıyafet tercihinde; yaş, mevsim, fiziki yapı, müsabakanın anlamına dikkat ediyor.

 

-Konuşurken, taraftarlarınız manevi bir güç veriyor.

 

-Her şeyi biliyorum havası uyandırmıyor.

 

-Özel gün ve önemli olaylara değiniyor. Örneğin, Trabzonspor’da taktığı kasket ile bütünleşmiş Ahmet Suat Özyazıcı’ya atfen kasket takma fikri yaratıcı zekâ üretimiydi.

   

Saha İçi İletişim Becerisi

 

-Takımını (Amacınız, hazırlıklar sonucu avantaj ve dezavantajlarınız) tanıtıyor.

 

-Maçta; ne yapmak istediklerini oyuncularına net olarak anlatabiliyor.

 

-Beden dilini verimli bir şekilde kullanabiliyor.

 

-Dış faktörlerin (Hava şartları, saha, zemin, hakem, rakip…vb) hedef ve beklentileriyle ilişkisini anlayabiliyor.

 

-Olayları Telaşsız, sakin ve samimi sağlıklı değerlendirebiliyor.

 

-Argo, küfür veya kaba bir dille konuşmuyor.

 

-Sert tartışmalardan kaçınıyor.

   

Maç Sonu Basın Toplantısı

 

-Ne söylediğini/söyleyeceğini biliyor.

 

-Müsabaka neticesine göre neden-sonuç ilişkisi kurabiliyor.

 

-Empati becerileri yüksek ve duygusal açıdan duyarlı davranıyor.

 

-Anlamlı, mantıklı ve alternatifli gerekçeler sunuyor.

 

-Eleştirileri olumlu karşılayabiliyor.

 

-Kısa, öz ve net konuşuyor.

 

-Hakem hataları veya rakip takımla ilgili detaylara girmemeye dikkat ediyor.

 

-Maçta; ne yaptıklarını veya yapamadıklarını açık yüreklilikle anlatabiliyor.

   

Sonuç olarak, yazdıklarımı eleştirebilir. Esas olan ne için ve kimin için yazıldığıdır. Bu makaleyi okurken veya okuduktan sonra kim bilir belki de 'Aaa şu da vardı' 'Yahu bu da vardı!' diyecek ve benim aklıma gelmeyen yüzlerce saygın antrenör hatırlayacaksınız.

   

Ben de diyorum ki: 'Onları saygı ile hatırlayınız. Çünkü onlar ürettikleri, bizim hatıralarımızdır.{jcomments on}

  

Bu İçerik  352  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

28.04.2021

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.384,83

-0,52

 bjk BJKAS

7.25

-0,55

 fb FENER

30.34

1,07

 gs GSRAY

3,34

4,37

 trabzon TSPOR

1.92

2,14

   SPOR ENDEKSİ

963,20

1,04

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 27943714

SPOR TOTO SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Beşiktaş

 32 22 4  6 70

33

37  70
2 Fenerbahçe

 33

 20  6  7 59 33  26   66
3 Galatasaray

 32

 19  5  8 62 31 31  62
4

Trabzonspor

 33  16  10  7 40

 31

9  58
5 Alanyaspor  33  15  7  11 52  36  16 

 52

6

Gaziantep

 32

13

11  8 47  37

10

 50
7

Hatayspor

 32

 14 

7  11 53  40 13  49
8

Karagümrük

 33 13 10  10 48

 39

 10  49
9

Sivasspor

 32  11

14

 7 44  38   6  47
10

Göztepe

 33  12 11  10 49  44   5  46
11 Antalyaspor  33

 9

15  9  32  41    -9  42
12 Konyaspor  32  10 10  12  39  40   -1

 40

13 Ankaragücü  32  10 6  16  39  51   -12  36
14 Rizespor  32  8 12  12  36  49   -13  36
15 Kasımpaşa

 33

 9 9  15  35  48

   -13

 36
16

Yeni Malatya

 32

 7 13  12  39  45   -6  34
17 Başakşehir  32  8 9  15  35  51  -16  33
18 Kayserispor  32  8 9  15  24  41 -17  33
19 Gençlerbirliği  32  8 7  17  30  55 -25  31
20 Erzurumspor  32  6 10  17  32  56 -24  28
21 Denizlispor  32  6 8  18  29  55 -26  26

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

 

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.