Basketbolda “12 Dev Adam” ruhu
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Ömer GÜRSOY Basketbolda “12 Dev Adam” ruhu

Basketbolda “12 Dev Adam” ruhu

12-dev-adam-a-rio-mujdesi--1956616 

Ömer Gürsoy- 17 Ekim 2016 Başkan olduğu gün şöyle yazmışım: Bazı insanlar vardır başarı’nın üzerine paraşütle düşer, bazı insanlar kalıcı olana uzun bir koşunun sonunda varır.

 

Daha 2 yaşında o zamanların efsanevi basketbolcusu Harun Erdenay’ın babasının yanında basketbol salonlarında başlayan serüvenin Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanlığa uzanan öyküsünü anlatmıştım.

 

17 ay süren Başkanlığını 26 Ekim’de bir başka efsane Hidayet Türkoğlu’na devredecek Erdenay kısa sürede basketbol ailesinde ki dağınıklığı ve küskünlükleri ortadan kaldırdığı gibi çok önemli sponsorluk anlaşmalarına da imza attı. Kaptanlıktan Başkanlığa giden süreçte çizgisini değiştirmeden soğukkanlı zarafetini yakından izleme fırsatım oldu. Bayrağı Hidayet Türkoğlu’da devrederken de -doğal olarak iç dünyasında büyük hayal kırıklıkları yaşasa da- bu zarif üslubundan da asla vazgeçmedi.

 

Üslup deyince de benim aklıma öğrencilik dönemlerimde (ANKARA Üniversitesi Gazetecilik bölümünde) Türkçe öğretmenimiz Emin Özdemir’in ‘Üslup’ konusunu işlediği ders aklıma gelir. Üslup; tarz, yol, biçim, anlatım yolu demek.
Emin Hoca, sözcüklerin seçiliş ve bunların cümleleştiriliş biçimine bakarak üslubu çeşitlendiren Falih Rıfkı Atay’ın bir yazısından da bahsederdi:
“Bizim idadinin edebiyat kitabında üslup üç türlüydü: Üslub-u sade, üslub-u müzeyyen, üslub-u âli. Sadesi belli: Ben senden vazgeçemem. Müzeyyeni: Gül bülbülsüz, bülbül nağmesiz olur, gönlüm sensiz olamaz... Alisine gelince: Zamin çâk, asuman çakçâk olsa, tufan içinde tekne-i Nuh belirip onu bırak da sen yalnız gel dense, gitmem.
Muallim Naci sadesine, Recaizade müzeyyenine, Abdülhak Hâmid de âlisine meraklıydı.”
Tabii üslup sadece edebiyatta değil diğer birçok alanda da çok önemlidir.
Özellikle spor yöneticiliğinde… Harun Erdenay’ın gerek yıldız oyuncu iken gerekse de Başkanlığını edebiyatın Muallim Naci’sine benzetiyorum.
Hani sevgisini göstermek için “ben senden vazgeçemem” diyen edebiyatçı sadeliğine. Başarıları ile ülkeye malolmuş, insan sevgisi mütevaziliği, hay huyun içinde olmayan aynı çizgisini koruyarak, felsefesini yaşamına ve iş hayatına uygulayan bir kişilik Erdenay.. Ne kadar büyük iş yaparsa yapsın sade üslubundan vazgeçmeyerek kısa sürede bile olsa Basketbolda gerginliği azaltmayı başaran birisi oldu. Eğer ülke Basketbolunun gelişimi konusunda bir olumlu bir eleştiri veya bir öneri varsa Erdenay’ın olduğu yerde kızgın ve sağır kulaklara düşmedi, hiçbir komplekse kapılmadan değerlendirildi.

 

O yazımda Hido’nun CEO olarak Harun Erdenay ile çalışmasına da değinmiştim:

 

“Hido’nun CEO olması ile de artık Türk Basketbolu 2024’e kadar önünü rahatlıkla görebilen ve uzun soluklu projelere imza atabilecek bir sürece girmiştir.Henry Ford’un dediği gibi; ‘hata değil çare bulun’ diyen bir ekip iş başında.”

 

26 Ekim’den sonra artık Basketbol’un dümenine Hidayet Türkoğlu geçecek. Kadrosunda yer alacak isimleri görünce aklıma 2001 yılında içinde yönetim kurulu üyesi olarak bulunduğum ve katkı yaptığım “12 Dev Adam” ruhunu sahada yansıtan oyuncu grubunun bugün Türk Basketbol’unun yönetimine soyunduğunu görüyorum.. Kerem Tunçeri, Ömer Onan..

 

Bir zamanlar biz onların yöneticisiydik, şimdi onlar bizim yöneticilerimiz olacaklar..

 

Asla pes etmeyen ve ülke spor tarihine damga vuran 12 Dev Adam kadrosu “Hata değil çare bulan” bir anlayışla örnek bir federasyon modeli oluşturabilirler.

 

Türk Basketbolu her ne kadar büyük başarılara imza atsa da bugün çözüm bekleyen bir çok sorunu da bulunuyor.

 

Benim gördüğüm en büyük tehlike A Milli Basketbol Takımımızın üst düzey rekabette geri kalması.. Yabancı oyuncu statüsünde yapılacak değişiklikler de kolayca çözülecek bir sorun değil bu.. Geleceğe yönelik olarak yeni projeksiyonlara ve farklı çözümlere ihtiyaç var.

 

Ancak yine de temel sorunlardan birisi de; faal basketbolcu sayımızın azlığı ve tesis eksikliği..

 

Nüfusu bizim 10’da birimiz olan Sırbistan’da 180 bin, yine nüfusu bizim yüzde 18,5 daha az olan Fransa’da 470 bin faal basketbolcu bulunurken bu sayı bizde sadece 65 binlerde..

 

Yaptığım hesaplamalara göre ülkemizin faal basketbolcu potansiyeli 600 binlerde..

 

Bir kaç yıl içerisinde bu sayıya ulaşabilmek için Hido ve ekibinin projeleri çok önemli bir yer tutuyor.

 

Burada karışımıza şu soru çıkıyor: Bir branşın faal sporcu arttırma görevi sadece federasyona mı düşmektedir?

 

Bu sorunun cevabıba tek kelimeyle “hayır” derim. Diğer sorumluluk ve görev de devlete düşmektedir. Aslına bakarsanız, federasyonlar bir bakıma devletin taşeronlarıdır.. dolayısı ile kamu adına sporun geliştirilmesini federasyonlar sağlar.

 

Basketbol örneğinde olduğu gibi; faal basketbolcu sayısının arttrılması hem devletin hem de hem federasyonun ana görevidir. Dolayısı ile burada da bir işbirliği kurulması gerekiyor. Faal sporcu sayısının arttırılması konusunda Federasyon planlamalarını ve stratejilerini hazırlar, devlet hem kaynak ve tesis konusunda destek sağlar.

 

Ankara örneği ile konuyu biraz daha açmak istiyorum: Bir zamanların basketbolda ki efsanelerini çıkaran Ankara’da sadece 5 bin faal basketbolcu (halbuki Belgrad’da 22 bin basketbolcu var) bulunuyor. Ancak bu 5 bin kişinin basketbol oynaması için Basketbol Federasyonu sadece 5 salonu sisteme sokabiliyor, o da binbir güçlükle.. Halbuki Ankara’nın gerçek potansiyeli 55-60 bin seviyelerinde..

 

Diyelim ki, Federasyon bu sayıya ulaşacak stratejiyi buldu, finans oluşturdu ve 60 bin sayılarına ulaştık. Bu sefer karşımıza tesis sorunu çıkacak. Yani en az 50 yeni salona ihtiyacımız olacak. Bunun için spor teşkilatı ile federasyon arasında işbirliğine gidilmesi ve ekonomik 250 kişilik portatif basketbol salonlarını Ankara’nın bir çok yerinde hizmete sokulması gerekecek.

 

Bir diğer temel sorun da 11 ilimizde sıfır faal basketbolcumuz olduğunu hatırlatayım.

 

Hido ve arkadaşlarına yeni dönemde başarılar dilerken bu sorunların çözümünde de kolaylıklar diliyorum.{jcomments on}

   

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  2935  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Ömer Gürsoy Pazartesi, 21 Haziran 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

29.11.2021

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

1.808,79

1,82

 bjk BJKAS

5,36

6,94

 fb FENER

34,44

3,11

 gs GSRAY

3,90

4,18

 trabzon TSPOR

7,85

1,29

   SPOR ENDEKSİ

1.445,20

-0,49

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 29913659

SÜPER LİG 2021-2022 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Trabzonspor  14  11   0   29 11   18  36 
2 Konyaspor  14  7   2  23  10  13 

26

3 Hatayspor  14 8 2  4  23 14 9 26 
4 Fenerbahçe  14   7   4  20 17  3 24 
5 Alanyaspor  14 7 3  4  20 22 -2 24 
6 Başakşehir  14   7   1   6  20  16   4  22 
7

Karagümrük

 14  6  4  4  21  18  3 22 
8 Galatasaray  14   6  4  4  19  17  2 22 
9 Adanaspor 14  5  5  4  20  18 2 20 
10 Beşiktaş  14    6   2   6  21  21  0 20
11 Antalyaspor  14  5  3  6

 18

 20  -2 18
12 Gaziantep    14  5  3  6  17  21   -4   18 
13 Altay  14  5  2  7  18  21  -3 17
14 Sivasspor  14   3  7  4  20  15    5   16 
15 Giresunspor  14  4  4  6  12  12 0 16
16 Kayserispor  14   4   4  6  18  22 -4 16
17 Yeni Malatya 14  4  1  9  12  23  -11   13 
18 Göztepe  14   2  5  7  13  20  -7 11
19 Kasımpaşa 14  2  4  8  13  21  -8   10 
20 Rizespor  14   3  1   10   12  27 -15 10

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

 

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.