Buradasınız >> Ana Sayfa 
HABERLER & MAKALELER Genel Ömer GÜRSOY Türk tenisinde yeni bir elbise zamanı
HABERLER & MAKALELER Genel Ömer GÜRSOY Türk tenisinde yeni bir elbise zamanı
| Türk tenisinde yeni bir elbise zamanı |
|
Ömer Gürsoy- 24 Şubat 2026 Mevlana’nın çok sevdiğim bir sözü vardır: “Yüz ayak merdivenin iki ayağı noksansa , dama çıkmak isteyen çıkamaz.” Bizim tenis hikâyemiz tam olarak buna benziyor.
Yıllardır merdiven çıkıyoruz.
Tesis yapıyoruz.
Turnuva alıyoruz.
Organizasyon düzenliyoruz.
Sponsorluk kovalıyoruz.
Toplantılar yapıyoruz.
98 basamağı çıkıyoruz belki.
Ama ah işte o son iki basamak yok ( mu)..
Ve sonra şaşırıyoruz:
“Neden hâlâ yukarı çıkamıyoruz?”
Artık lafı dolandırmanın anlamı yok.
Türk tenisinde sorun yetenek değil.
Para değil.
Tesis hiç değil.
Sorun doğrudan zihniyet.
Çünkü bu ülkede tenis aslında sandığımızdan çok daha köklü bir mirasa sahip.
1910’da, Cumhuriyet’ten önce bu topraklarda tenis oynanıyordu.
Anadolu’ya yayıldı.
Şehir kulüpleri kuruldu.
Devlet ve belediyeler en kıymetli arsalarını tenis kulüplerine tahsis etti.
Basketbola, voleybola böyle bir alan açıldığını zor gösterirsiniz.
Devlet desteği var.
Aile fedakârlığı var.
Kulüp var.
Kort var.
Bugün neredeyse 3 milyar liraya yaklaşan bir tenis ekonomisi var.
Ama hâlâ sporcu yok.
İşte asıl çelişki bu.
Onca yatırımın içinde hâlâ çiftçilik yapamıyoruz.
Yani sporcu yetiştiremiyoruz.
Antrenör mü, eleme memuru mu?
Kort kenarına bakalım.
Gelişimden çok eleme var.
Sabır yok.
Planlama yok.
Uzun vadeli bakış yok.
Ama bolca hüküm var:
“Olmaz.”
“Yetersiz.”
“Bu iş senden çıkmaz.”
Antrenörlük rehberlik olmaktan çıkmış, yargıçlığa dönüşmüş.
Oysa modern dünyada antrenör; mentor, psikolog ve kariyer mimarıdır.
Bizde ise çoğu zaman günü kurtaran bir memur.
Bu anlayışla uluslararası oyuncu beklemek hayal.
Asıl kaybımız sporcu değil, akıl
Daha acısı şu:
Biz sporcu kaybetmiyoruz.
Birikim kaybediyoruz.
Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa’da tenis bursuyla okuyan, dili olan, turnuva kültürü kazanmış 80–85 gencimiz var.
Türkiye’de de benzer geçmişe sahip 40–50 tenisçi.
Yani yüzlerce eğitimli, dünyayı görmüş, korttan yetişmiş genç.
Başka ülkelerde olsa sistemin içinde kalacak bu insanlar bizde tenisi bırakınca yok oluyor.
Bu kayıp değil.
Bu, düpedüz israf.
Bir planımız var mı gerçekten?
Bugüne kadar “biz sporcuyu böyle yetiştiriyoruz” diyebileceğimiz yazılı bir model gördük mü?
Bir metodoloji?
Bir yol haritası?
Yok.
Oysa Kanada, Avustralya ve Amerika Birleşik Devletleri’da her şey açık.
Nasıl sporcu yetiştirdikleri belli.
Nasıl antrenör geliştirdikleri belli.
Sporcu velileri için de bir referans kaynağı mükemmel bir yol haritası..
Yani nasıl bir elbise dikeceklerini biliyorlar.
Biz ise hâlâ hangi elbiseyi giydiğimizi bile bilmiyoruz.
Sorun detayda değil, tasarımda
Gerçeği kabul edelim:
Bugün küçük tamirat zamanı değil.
Sökük dikme zamanı değil.
Rötuş zamanı hiç değil.
Federasyonun son 20 yılda antrenör eğitimde kronikleşmiş yaklaşımlarını rötuşlayarak hiçbir yere varamayız.
Çünkü sorun detayda değil, tasarımda.
Tam da bu noktada başka bir branşa bakmak yeterli.
Türkiye Cimnastik Federasyonu yıllardır sistemli bir akademi modeli uyguluyor.
Federasyon Başkanı Suat Çelen sporculuktan gelen deneyimi ve uluslararası birikimiyle antrenörü tesadüfe bırakmayan bir yapı kurdu.
Aynı zamanda iyi bir bürokrat olarak spor mevzuatını ve antrenör eğitim yönetmeliklerini bilen bir isim.
Bürokrasiyle kavga etmeden, sistemi zorlamadan, herkesi ikna ederek o yolu açtı ve dünya çapında bir akademiyi federasyon bünyesinde hayata geçirdi.
Beklemiyorlar.
Planlıyorlar.
Yetiştiriyorlar.
Başarıyı şansa değil, tasarıma bağlıyorlar.
İşte fark tam olarak bu.
Bize yamalı tamirat değil…
Baştan aşağı yeni bir elbise lazım.
Yeni elbiseyi kim dikecek?
Bu cesareti gösterecek yer belli:
Türkiye Tenis Federasyonu
Bugün federasyonun başında 1,5 yıl önce göreve başlayan Şafak Müderrisgil var.
Daha adaylığını açıklamadan önce “CEO gibi çalışır, çıtayı yukarı koyar” dediğim bir isim.
Ve gerçekten de görüyoruz:
Sponsorluklar,
markalaşma hamleleri,
kamuoyunun dikkatini çeken organizasyonlar…uluslararası anlaşmalar..
Bunların hepsi doğru işler..
Çünkü vitrin olmadan büyüme olmaz.
7/24 mesai yaptığını görüyorum..
önce ki dönemin federasyon başkanlarının yarattığı telafisi zor tahribatlarıyla baş etmek elbette hiç kolay değil; hele ki o dönemin kadroları hala sistemde güçlü bir şekilde görev yaparken..
Ama her şeye rağmen mutfağa inme zamanı geldi..
Artık çiftçilik zamanı.
Yani sporcu yetiştirme zamanı.
Çünkü kaybettiğimiz her jenerasyon geri gelmiyor.
Gerçek reform sistemle ve yetişmiş insanla gelir, yani iyi yetişmiş, modern teknolojiye hakim çiftçilere ihtiyacımız var..
Halbuki elimizde hazır bir jenerasyon da var.
Dili olan, dünyayı görmüş, turnuva kültürü kazanmış, korttan yetişmiş gençler…
Doğru bir akademi sistemi kurulursa,
bilimsel antrenör eğitimi verilirse,
bu gençler kısa sürede üst düzey antrenörlere ve spor profesyonellerine dönüşür.
Tenisin gerçek gücü de buradan doğar.
Çünkü tenis betonla değil, insanla büyür.
Ve kaderi değiştirecek olan dışarıdan bir kurtarıcı değil…
Kendi yetiştirdiğimiz insanlar olacaktır.
Artık sökükleri dikme zamanı değil..
Türk tenisinde gerçekten yeni bir elbise zamanı.
|
Paylaş
Paylaş
Son Yayınlananlar
- Türk tenisinde yeni bir elbise zamanı
- Yeşil Sahada Rekabet Sertleştikçe, Beşiktaş’ın Bilançosunda Mali Baskı Artıyor!
- Galatasaray'ın 2024-25 Genel Mali Durum Değerlendirmesi
- Yetenek Fabrikaları: Güney Amerika’nın En Kârlı 10 Kulübü
- Olimpiyatlardaki Meşale Olimpizm için mi, Yoksa Para İçin mi Yanıyor?
- 3-0 Bir Skor Değil, İradenin Dağılışının İlanıydı
- AS Roma 2024-25 Sezonunda Gelirde Kan Kaybederken, Maliyet Düşüşleriyle Toparlanmaya Çalıştı
- Birleşik Krallık Büyükelçiliği Ankara Rezidansı’nda Tenisle Kurulan Köprü
- Galatasaray Juventus'u Geçerse Şampiyonlar Ligi'nde Sarı Kırmızılı Kulüp Bir Destan Yazmış Olacak
- Borç Krizindeki Antalyaspor'a Belediye'den 30 Milyon TL'lık Destek!
Yazarlarımızın Son Yazıları
Kimler Sitede
Şu anda 2158 konuk çevrimiçiİstatistikler
İçerik Tıklama Görünümü : 56932283
|
Yazılarınızı info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. |
