Taburenin iki ayağı
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Ömer GÜRSOY Taburenin iki ayağı

Taburenin iki ayağı

1111

Ömer Gürsoy- 5 Aralık 2014   Son 20 yılda göreve gelmiş hemen hemen tüm Spor Bakanları “Türk Sporunun Kurtuluş Reçetesi” için şura, çalıştay, arama konferansı adı altında sporun tüm bileşenlerini bir araya getirirler. Spor Bakanımız Akif Çağatay Kılıç da yakın zamanda böyle bir çalıştay gerçekleştirdi.

 

Federasyon başkanlarından bilim insanlarına, spor hukukçularından gazetecilerine kadar birçok önemli isim sporun kamu yönetimiyle birlikte oldular.

 

Ne yazık ki, onca gazeteci katılmış olmasına karşın hiçbir köşe yazısı, analiz okumadım. Sadece Federasyon Başkanlarının daha fazla özerklik istekleri ile Spor Genel Müdürü Mehmet Baykan’ın cevapları yer aldı. Bir de Spor Bakanlığı Müsteşarı Faruk Özçelik’in ağzından Türk Sporunu yeniden yapılandıracak yasal düzenlemeler yapılacağını öğrenmiş olduk.

 

Yazılarımı takip eden okuyucularım bilir, “Sporda devletin rolü ne olmalıdır?” sorusuna net bir cevap bulamadan federasyon seçimlerinde Spor Genel Müdürlüğü’nün oy hakkının konulup kaldırılması gibi konuların tartışılması teferruattır.

 

Devlet ile federasyonlar arasındaki ilişkiyi ve devletin vesayetini yıllar önce “Alıştırma Tekerlekleri’’ metaforu ile anlatmıştım.

 

Bisiklet sürmeyi yeni yeni öğrenmeye çalışan oğlumun düşüp de bir yerini incitmemesi için, “hazır değilsin” diyerek arka tekerliğin iki yanında küçük alıştırma tekerlekleri takarak kullanmasını istiyordum, O ise bir an önce kurtulmak. Sanki ben devlet babaydım, o ise dizginlerine sığmayan “aceleci” genç girişimci…

 

Bu tartışmayı ülkemizdeki spor federasyonlarının durumuna bağlarım. Bir yanda kabına sığmayıp, bürokratik kalıpları aşıp özerk olmaya çalışan federasyonlar, bir yanda hâlâ alıştırma tekerleklerinden vazgeçmeyen baba devlet.

 

Gerçek şu ki, ne devletsiz spor olur ne de kulüpsüz federasyon. O halde taburenin iki ayağı devlet ve federasyonun arasında kurulacak uyum başarının en önemli anahtarıdır. Taburenin üçüncü ayağı da kulüp ve sporculardır. Buradaki sihirli kelime ise özerkliktir.

 

Federasyonlar bundan 7-8 yıl önce özerk oldular. Ama bunu bir mücadele ile değil de “devlet izin verdiği zaman ve izin verdiği kadar” aldılar. Ne yazık ki birçok federasyon başkan ve yöneticileri geçtiğimiz dönemde de layıkıyla özerklik mücadelesinin içinde olmadıkları gibi “iyi ki özerk olmuşlar” dedirtecek gelir artıcı çalışmalar yapmadılar. “Devlet ne kadar verirse o kadar faaliyet yaparım” diyen federasyon başkanları gördüm.

 

Bu toplantıda da, sureti haktan görünmekten öteye geçerek, bu varoluşsal kavramı hakkıyla savundukları konusunda doğrusu şüphelerim var.

 

Hâlbuki özerklik bir süreçtir. 1989 yılında ilk genel kurulunu yapan Futbol Federasyonu’nun tam anlamıyla özerkliğini kazanmasının neredeyse 20 yıllık bir dönemi kapsadığını unutmayalım.

 

Madem yazımıza bir bakıma devletin vesayetini ifade eden “alıştırma tekerlekleri” ile başladık bunu özerklik sürecini de ‘bisiklet teorisi’ ile ilişkilendirelim.

 

Bisiklet üzerinde ayağınız pedallarda giderken, birden durursanız düşersiniz.

 

Elbette özerklik de bir süreçtir ve sonuna kadar savunacağız. Buradan geri adım atmak olmaz.Pedalları çevirmeye devam etmeliyiz.

 

Ancak burada karşımıza şunun gibi soru(n)lar çıkmaktadır; Federasyon başkanlarının performansları ne olacak? Federasyon başkanları kamu görevlisi mi olmalıdır? Genel kurulla seçimle göreve gelen federasyon başkanları hangi şartlarda görevden alınmalıdır? Başarısız Federasyon Başkanına mahkum kalacak mıyız? Başkan seçiminde YÖK’ün rektör seçimine benzer bir üst yapı kurulmalı mı? Federasyonların hedef ve stratejisini kim belirlemelidir? Kamu fonları federasyonlara hangi kriterlere göre verilmeli? Devlet alıştırma tekerleklerini kaldırmalı mı? Devlet federasyonlara müdahale mi etmeli yoksa nüfuz mu etmeli? Atanmış Genel Sekreter seçilmiş Federasyon Başkanı ile aynı yetkilerde olması sistemi tıkar mı?Federasyonlar özerk olurken temeli 1930’larda atılmış ve hala klasik bir KİT gibi örgütlenmiş Spor Genel Müdürlüğü’nü BDDK,EPDK benzeri özerklik,esneklik ve hareket kabiliyeti sağlayacak Spor Yüksek Kurumu(Konseyi) gibi bir yapıya dönüştürmek mümkün mü?

 

Sporumuzun erinci için, yeter ki sorunları çözecek irade olsun soru sormak kolaydır.

 

Meselenin özü ise kamu ile özel spor sistemi arasında balansı iyi ayarlamaktır.{jcomments on}

     

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  3564  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Ömer Gürsoy Pazartesi, 21 Haziran 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

29/09/2022

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

3,146,89

-1,60

 bjk BJKAS

5,48

-1,44

 fb FENER

52,10

-0,95

 gs GSRAY

5,64

-1,74

 trabzon TSPOR

4,35

-1,58

   SPOR ENDEKSİ

1.482,62

-1,37

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 32479675

SÜPER LİG 2022-2023 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Adana Demir  7   5  1   1  16  7    16 
2 Galatasaray  7   5  1  4 

16

3 Başakşehir  6  4 2 0 9 14
4 Beşiktaş  7   4  16  10  6 14
5 Konyaspor  7 4 2  1  2 6 14
6 Fenerbahçe  6  4   1 20   6    14   13 
7

Trabzonspor 

 7  1  11  10   1 13 
8 Kayserispor  7   0  4  12 
9 Gaziantep 7  2 13  10  3 11 
10

Kasımpaşa

 7   0 15  -8  9
11 Alanyaspor

10 

15  -5  8
12 Giresunspor -3     7 
13 Karagümrük 10  -2   6
14 Antalyaspor  7  0  14   -6     6  
15 İstanbulspor 6 10  -6  5
16 Ankaragücü  6  1   11  -5 4
17 Sivasspor 7 11  -6   4  
18 Ümraniyespor  7  2 10   -5 2
19 Hatayspor 6 1 10   -8   1  

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2022 Deluitte Raporu

 

2022-deloitte football review


Deloitte Sports Grup’un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 31. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı bir önceki yıla göre %10 büyüyerek 27.6 Milyar Euro büyüklüğe ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.